主要材料管理制度

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名目第1篇裝飾工程主要材料半成品投入量管理

【第1篇】裝飾工程主要材料半成品投入量管理

裝飾工程主要材料、半成品投入量管理

一、主要材料選購(gòu)運(yùn)輸、供應(yīng)與管理

裝飾材料的供應(yīng)對(duì)整個(gè)裝飾工程施工過(guò)程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點(diǎn)是:

材料供應(yīng)量大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高;

對(duì)材料的質(zhì)量要求高,檢查手續(xù)嚴(yán);

現(xiàn)場(chǎng)狹窄,材料存儲(chǔ)力量小,道路不通暢,倒運(yùn)困難;

1、訂貨與采運(yùn)

裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理,現(xiàn)場(chǎng)材料管理部參加全部材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計(jì)算、提出訂貨方案、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料方案變更與調(diào)整、工程材料成本掌握、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和安排具體資料等。工程量計(jì)算表特別細(xì)致詳細(xì),這種表按部位編制,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明,計(jì)算機(jī)根據(jù)代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì),可得出精確?????無(wú)誤的用料方案,并作為訂貨與使用管理的依據(jù);材料管理人員可依據(jù)此表檢查、掌握材料的發(fā)放和使用。

2、庫(kù)存管理

(1)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

由于裝飾材料價(jià)值高且進(jìn)貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。

(2)庫(kù)存管理

裝飾材料的庫(kù)存管理由現(xiàn)場(chǎng)材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序?yàn)?按到貨預(yù)報(bào)單支配庫(kù)存場(chǎng)地-貨物到達(dá)后會(huì)同質(zhì)檢員

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名目第1篇裝飾工程主要材料半成品投入量管理

【第1篇】裝飾工程主要材料半成品投入量管理

裝飾工程主要材料、半成品投入量管理

一、主要材料選購(gòu)運(yùn)輸、供應(yīng)與管理

裝飾材料的供應(yīng)對(duì)整個(gè)裝飾工程施工過(guò)程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點(diǎn)是:

材料供應(yīng)量大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高;

對(duì)材料的質(zhì)量要求高,檢查手續(xù)嚴(yán);

現(xiàn)場(chǎng)狹窄,材料存儲(chǔ)力量小,道路不通暢,倒運(yùn)困難;

1、訂貨與采運(yùn)

裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理,現(xiàn)場(chǎng)材料管理部參加全部材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計(jì)算、提出訂貨方案、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料方案變更與調(diào)整、工程材料成本掌握、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和安排具體資料等。工程量計(jì)算表特別細(xì)致詳細(xì),這種表按部位編制,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明,計(jì)算機(jī)根據(jù)代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì),可得出精確?????無(wú)誤的用料方案,并作為訂貨與使用管理的依據(jù);材料管理人員可依據(jù)此表檢查、掌握材料的發(fā)放和使用。

2、庫(kù)存管理

(1)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

由于裝飾材料價(jià)值高且進(jìn)貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。

(2)