對(duì)總包單位、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理的要求

對(duì)總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理的要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱、國(guó)家規(guī)范充分發(fā)揮其監(jiān)理責(zé)任和監(jiān)理職能。1、認(rèn)真做好施工方案的編排、圖紙的會(huì)審，理清區(qū)域的劃分、使用功能及意圖等，及時(shí)糾正圖紙的問(wèn)題和矛盾。做到工程過(guò)程中順利暢通，不出現(xiàn)原則性的失誤。2、認(rèn)真編排詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)正偏差，確保工程總工期按時(shí)完成。34、合理有效的控制設(shè)備、材料廠(chǎng)家的考察、廠(chǎng)家的選定、合同簽訂，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。確保設(shè)備、材料質(zhì)量符合要求，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做到不提前不拖后，進(jìn)場(chǎng)不堆積，成品有保護(hù)。5、確保優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，不看情面、不拉關(guān)系、嚴(yán)格把關(guān)，以后的工程中堅(jiān)決不允許再用，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。如若違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位必做出相應(yīng)的處理。6、工程開(kāi)工前，總包單位應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系原件及復(fù)印件。7、 總包單位在投標(biāo)承諾中擬派的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不得變動(dòng)。如情況特殊，需要變動(dòng)，必須事先征得建設(shè)單同意如發(fā)現(xiàn)總包單位擅自更換投標(biāo)承諾的項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位有權(quán)要求原項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人繼續(xù)到崗如總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人仍不能在要求期限內(nèi)到崗則建設(shè)單位有權(quán)終止總承包合同，其責(zé)任后果由總包單位負(fù)責(zé)8（原件負(fù)責(zé)人的委托書(shū)（原件。9、施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全管理員。且質(zhì)檢員數(shù)量和專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)，質(zhì)檢員和安全管理員應(yīng)執(zhí)證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全管理員應(yīng)由總包單位出具書(shū)面證明其任職資格。施工期間總包單位如需要更換專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全管理員應(yīng)先征求建設(shè)單位和監(jiān)理單位的意見(jiàn)，在征得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的同意后方可辦理更換手續(xù)。10、總包單位必須嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同約定，保證管理人員和機(jī)械設(shè)備按時(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力充足，施工措施、方法落實(shí)到位，如有違反，建設(shè)單位先以口頭通知限期整改，若整改仍不到位或未整改，建設(shè)單位可參照合同及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰制度對(duì)總包單位作出經(jīng)濟(jì)處罰或終止合同。陜西感恩集團(tuán)（鳳凰古城項(xiàng)目部）2014529日對(duì)監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作 考核意見(jiàn)1開(kāi)工前應(yīng)將其監(jiān)理工程師原件交建設(shè)單位保管。如需更換，需經(jīng)建設(shè)單位同意，但仍視監(jiān)理單位違約。如建設(shè)單位不同意監(jiān)2、為促進(jìn)監(jiān)理工作到位，監(jiān)理單位應(yīng)按投標(biāo)承諾和合同約定，保證專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員到位在崗。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員到崗后應(yīng)將其證書(shū)原件交建設(shè)單位保存，直到監(jiān)理工作完成后退還監(jiān)理單位。34、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的責(zé)任應(yīng)劃分清楚，不過(guò)多的干涉監(jiān)理工作。監(jiān)理應(yīng)按照監(jiān)理大綱要求、按照工程質(zhì)監(jiān)規(guī)范，充分發(fā)揮和行使自己的權(quán)利和責(zé)任，盡職盡責(zé)。如發(fā)現(xiàn)一次失誤或失職將受到建設(shè)單位的500—1000元的處罰。5、各施工單位的工程進(jìn)度款支付應(yīng)加入監(jiān)理控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位要認(rèn)真審核工程進(jìn)度工程量，嚴(yán)格把控工程進(jìn)度款支付，確保程進(jìn)度和工程質(zhì)量同步，確保不超付。如發(fā)現(xiàn)一次失誤或失職將受1000—10000時(shí)，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕。6、要求監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督應(yīng)有詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度出臺(tái)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、隱蔽工程、分部分項(xiàng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則。做到獎(jiǎng)罰并舉，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰合理，嚴(yán)禁以罰代管，有力的推動(dòng)工程進(jìn)展。如發(fā)現(xiàn)一次失誤或失職將受到建設(shè)單位的200—1000元的處罰。7、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告和專(zhuān)題報(bào)告，并按時(shí)向建設(shè)單位工程部報(bào)送。如發(fā)現(xiàn)一次失誤或失職將受到建設(shè)單位的200—1000元的處罰。8、 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收按照監(jiān)理大綱要求、按照工程質(zhì)監(jiān)規(guī)范，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)絕不放過(guò)一個(gè)關(guān)鍵部位如發(fā)現(xiàn)一次失誤或失職將受到建設(shè)單位的5000—10000元的處罰。9、嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量及質(zhì)量證明材料（必要時(shí)可采取平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以確認(rèn)。堅(jiān)決杜絕不合格材料或1000—500010、按時(shí)組織并召開(kāi)好每周監(jiān)理列會(huì)，并做好監(jiān)理記錄。充分發(fā)揮監(jiān)理會(huì)的作用，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)展。吉事杰公司（工程部）出師表

2010315日兩漢：諸葛亮先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。忠