9S管理理念及車間管理制度課件

9S管理理念與車間管理制度

2018年4月9S管理理念與車間管理制度

2018年4月車間管理制度第一章總則 第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，對安全文明生產(chǎn)特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工

車間管理制度第一章總則車間管理制度第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿個(gè)人拖鞋短褲、背心或衣帽不整進(jìn)入車間。車間管理制度第二章員工管理車間管理制度第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每天上午9:30前各班組的出勤情況報(bào)給人事部門，若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條 按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡，違者依考勤管理制度處理。車間管理制度第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加車間管理制度第七條工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位或相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過10分鐘，每5次請假離崗按請假1天處理。車間管理制度第七條工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工車間管理制度第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客人時(shí)，不能爭道搶行。第十條禁止在車間聊天說笑、聽音樂、嘻戲打鬧、看書看報(bào)、不準(zhǔn)打電話、吃零食、睡覺、聽音樂、吵口打架、私自離崗、竄崗、脫崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)嚴(yán)重與否作出相應(yīng)處罰。車間管理制度第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)車間管理制度第十一條未經(jīng)行政部允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。第十二條任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者視情節(jié)嚴(yán)重與否作出相應(yīng)處罰。車間管理制度第十一條未經(jīng)行政部允許或與公事無關(guān)，員工車間管理制度第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。但如人手不足可經(jīng)車間負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主管和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。對不服從安排將上報(bào)公司處理。第十四條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合要求時(shí),應(yīng)停止生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。車間管理制度第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間管理制度第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過組長或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料.有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)或不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)，班組長負(fù)連帶責(zé)任，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。車間管理制度第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過組長或生產(chǎn)車間管理制度第十七條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止.并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。車間管理制度第十七條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工車間管理制度第十九條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備，操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置。第二十條嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。車間管理制度第十九條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員車間管理制度第二十一條嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。第二十二條嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。車間管理制度第二十一條嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在車間管理制度第二十三條嚴(yán)禁在車間與組長及以上領(lǐng)導(dǎo)爭吵，相互打罵、酒后上班鬧事和影響工作,否則以違規(guī)論處.第二十四條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，正常使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；車間管理制度第二十三條嚴(yán)禁在車間與組長及以上領(lǐng)導(dǎo)爭吵車間管理制度第二十五條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十六條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。車間管理制度第二十五條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作車間管理制度第二十七條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第二十八條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。車間管理制度第二十七條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，車間管理制度第二十九條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第三十條加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢棄物品要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。確實(shí)保證無塵車間無塵化。車間管理制度第二十九條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日車間管理制度第三十一條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。第三十二條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。車間管理制度第三十一條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠車間管理制度第三章員工考核第三十三條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;車間管理制度第三章員工考核車間管理制度第三十四條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。評(píng)出“月度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀員工”。車間管理制度第三十四條考核的目的：對公司員工的品德、車間管理制度第四章附則第三十五條以上各項(xiàng)規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)大局為重，嚴(yán)格遵守。如有違反、造成事故或重大隱患，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批評(píng)并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；對于模范遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定（改進(jìn)）生產(chǎn)和管理有突出貢獻(xiàn)者將予以獎(jiǎng)勵(lì)。車間管理制度第四章附則車間管理制度第三十六條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核；生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第三十七條本制度報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。車間管理制度第三十六條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理一、整理（SEIRI）整理就是將混亂的現(xiàn)場的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理一、整理（SEIRI）二、整頓（SEITON）整頓，就是整理散亂的東西，使其處于整齊的狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理二、整頓（SEITON）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理三、清掃（SEISO）清掃就是清除垃圾、污物、異物等，把工作場所打掃得干干凈凈。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理三、清掃（SEISO）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理四、清潔（SEIKETSU）清潔就是保持工作場所沒有污物，非常干凈的狀態(tài)，即：一直保持清掃后的狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理四、清潔（SEIKETSU）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理五、節(jié)約（SAVING）節(jié)約，即為減少浪費(fèi)，降低成。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理五、節(jié)約（SAVING）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理六、安全（SAFETY）安全活動(dòng)是指為了使勞動(dòng)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理六、安全（SAFETY）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理七、保密（SECRECY）保密是指公司的機(jī)密不可泄漏從我做起；資信管控，嚴(yán)防泄密。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理七、保密（SECRECY）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理八、滿意（SATISFICATlON）滿意是指客戶(外部客戶、內(nèi)部客戶)接受有形產(chǎn)品和無形服務(wù)后感到需求得到滿足的狀態(tài)。（1）投資者的滿意（2）客戶滿意（3）員工滿意（4）社會(huì)滿意生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理八、滿意（SATISFICATlON）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理九、素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)就是在儀表和禮儀兩方面做得好，嚴(yán)格遵守企業(yè)推行9S運(yùn)動(dòng)規(guī)定，并做到：養(yǎng)成良好9S運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理九、素養(yǎng)（SHITSUKE）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理謝謝大家！謝謝大家！9S管理理念與車間管理制度

2018年4月9S管理理念與車間管理制度

2018年4月車間管理制度第一章總則 第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，對安全文明生產(chǎn)特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工

車間管理制度第一章總則車間管理制度第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿個(gè)人拖鞋短褲、背心或衣帽不整進(jìn)入車間。車間管理制度第二章員工管理車間管理制度第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每天上午9:30前各班組的出勤情況報(bào)給人事部門，若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條 按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡，違者依考勤管理制度處理。車間管理制度第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加車間管理制度第七條工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位或相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過10分鐘，每5次請假離崗按請假1天處理。車間管理制度第七條工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工車間管理制度第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客人時(shí)，不能爭道搶行。第十條禁止在車間聊天說笑、聽音樂、嘻戲打鬧、看書看報(bào)、不準(zhǔn)打電話、吃零食、睡覺、聽音樂、吵口打架、私自離崗、竄崗、脫崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)嚴(yán)重與否作出相應(yīng)處罰。車間管理制度第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)車間管理制度第十一條未經(jīng)行政部允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。第十二條任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者視情節(jié)嚴(yán)重與否作出相應(yīng)處罰。車間管理制度第十一條未經(jīng)行政部允許或與公事無關(guān)，員工車間管理制度第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。但如人手不足可經(jīng)車間負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主管和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。對不服從安排將上報(bào)公司處理。第十四條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合要求時(shí),應(yīng)停止生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。車間管理制度第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間管理制度第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過組長或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料.有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)或不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)，班組長負(fù)連帶責(zé)任，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。車間管理制度第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過組長或生產(chǎn)車間管理制度第十七條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止.并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。車間管理制度第十七條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工車間管理制度第十九條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備，操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置。第二十條嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。車間管理制度第十九條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員車間管理制度第二十一條嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。第二十二條嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。車間管理制度第二十一條嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在車間管理制度第二十三條嚴(yán)禁在車間與組長及以上領(lǐng)導(dǎo)爭吵，相互打罵、酒后上班鬧事和影響工作,否則以違規(guī)論處.第二十四條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，正常使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；車間管理制度第二十三條嚴(yán)禁在車間與組長及以上領(lǐng)導(dǎo)爭吵車間管理制度第二十五條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十六條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。車間管理制度第二十五條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作車間管理制度第二十七條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第二十八條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。車間管理制度第二十七條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，車間管理制度第二十九條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第三十條加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢棄物品要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。確實(shí)保證無塵車間無塵化。車間管理制度第二十九條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日車間管理制度第三十一條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。第三十二條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。車間管理制度第三十一條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠車間管理制度第三章員工考核第三十三條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;車間管理制度第三章員工考核車間管理制度第三十四條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。評(píng)出“月度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀員工”。車間管理制度第三十四條考核的目的：對公司員工的品德、車間管理制度第四章附則第三十五條以上各項(xiàng)規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)大局為重，嚴(yán)格遵守。如有違反、造成事故或重大隱患，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批評(píng)并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；對于模范遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定（改進(jìn)）生產(chǎn)和管理有突出貢獻(xiàn)者將予以獎(jiǎng)勵(lì)。車間管理制度第四章附