寫字樓裝飾工程質(zhì)量控制措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——寫字樓裝飾工程質(zhì)量控制措施寫字樓裝飾工程質(zhì)量操縱措施之相關(guān)制度和職責，寫字樓裝飾工程質(zhì)量操縱措施一.嚴格操縱材料購買過程,保證本工程所使用的材料符合國家標準,不符合材料堅決不得入場。1.嚴格選擇材料廠商,務(wù)必是本公司的合格材料,并長期合作,信譽等級...

寫字樓裝飾工程質(zhì)量操縱措施

一.嚴格操縱材料購買過程,保證本工程所使用的材料符合國家標準,不符合材料堅決不得入場。

1.嚴格選擇材料廠商,務(wù)必是本公司的合格材料,并長期合作,信譽等級較高,供貨質(zhì)量對比穩(wěn)當。

2.只有質(zhì)量合格的甲供材料才準使用,當甲供材料不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。

3.對于外構(gòu)件工序,也嚴格選擇分承包方,且長期合作,信譽等級較高,供給的服務(wù)質(zhì)量對比穩(wěn)當,本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面舉行操縱。

4.當進場材料展現(xiàn)不合格時,要求供給廠商予以調(diào)換和退貨,如材料質(zhì)量展現(xiàn)嚴重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格,并將其從合格材料分承包方名單中剔除。

5.進場材料嚴格管理,防止材料展現(xiàn)后天性不合格,任何材料進場時要檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。

二.嚴格操縱進場施工人員的素質(zhì),不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障,而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。

1.進場工人須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證,特殊人員還務(wù)必持有特種操作證,否那么不允許進場施工。管理人員也務(wù)必持證上崗,工程經(jīng)理和質(zhì)量安好員務(wù)必有相應的資格證書。

2.進場施工班組實行試用制,未通過試用期考核的班組連忙退場,通過試用期考核但在以后施工中展現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也連忙退場,在施工過程中不按照管理的班組不允許使用。

3.嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和和整體技術(shù)素質(zhì),不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹,在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長,做到人盡其才。

4.加強對管理人員的考核,如管理人員在管理技術(shù)上展現(xiàn)重大失誤,造成重大質(zhì)量事故,那么該管理人員務(wù)必解聘下崗。

三.嚴格操縱施工過程,防止不合格工序產(chǎn)生,杜絕不合格工序流入下一過程。

1.質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場,不停巡查檢查,實時察覺問題,實時校正、制止、預防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。

2.實行質(zhì)量一票反對制,只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題,一律返工,并且一切后果由施工人員負責,并扣罰材料費,所對應的專業(yè)工長和班組長、質(zhì)檢員分別予以50~100元/人次的罰款。

3.實行樣板制,在大面積施工同一種材料時先拿出一小片面做個樣板,請業(yè)主、設(shè)計師和質(zhì)量監(jiān)視站認可后,方可舉行大面積施工,若有一方不認可那么務(wù)必重做樣板直至認可為止。

4.實行質(zhì)量大檢查制度,每個月均有一次由公司經(jīng)打理同有關(guān)部門人員舉行一次在建工程的質(zhì)量大檢查,各個工程之間相互比較,探索差距,舉行"比、學、趕、超"創(chuàng)優(yōu)活動,對所檢查工程的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安好生產(chǎn)、文明施工幾大指標舉行對比打分,每次得分最高和得分最低的舉行獎罰,對當月有質(zhì)量事故的工程一律處以1000元罰款,相應將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安好生產(chǎn)、文明施工做得好的工程。

5.公司經(jīng)理還實行對工程隨機抽查,若對施工質(zhì)量有所質(zhì)疑并經(jīng)查實立刻就質(zhì)量事故大小,當場對責任人罰款30~200元,對任何人從不寬容,若整改不實時或?qū)|(zhì)量熟悉不夠,屢教不改,情節(jié)嚴重者可解聘下崗。。

6.鞏固質(zhì)量意識,高度重視質(zhì)量工作,樹立"質(zhì)量就是企業(yè)的生命"的思想,嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。

7.加強崗位責任制,貫徹"誰管質(zhì)量、誰施工","誰施工,誰負責","誰操作、誰保證質(zhì)量"的原那么,嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤,用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。

8.嚴格質(zhì)量評定制度,專心做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后,方可舉行下道工序作業(yè)。

9.專心實施技術(shù)責任制,嚴格按照施工模范舉行施工,落實技術(shù)責任到各工長,專心貫徹施工組織設(shè)計和特殊技術(shù)措施。

10.充分發(fā)揮各管理人員的職能作用,使工程質(zhì)量達成優(yōu)良標準。

11.實行風險承包,把工程質(zhì)量責任直接落實到個人,和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤,獎罰清晰,使每個人都有壓力,也有動力。

12.由公司質(zhì)檢科負責向工地派駐質(zhì)安人員,質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工員一起,實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效確實保質(zhì)量的有效措施,組成一個質(zhì)量監(jiān)視網(wǎng)絡(luò),多層次、多方位地對工程質(zhì)量實行嚴格的管理,另外,對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估,不合格產(chǎn)品不得進場,任何產(chǎn)品都應具有合格證或檢驗報告,杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。

13.嚴格舉行技術(shù)交底,專心做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作,各專業(yè)工長安置施工人員施工前務(wù)必要有書面的技術(shù)交底,其內(nèi)容要包括:工作內(nèi)容,施工工藝流程技術(shù)要求,質(zhì)量要求,完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢員的參與,并且對施工質(zhì)量有反對權(quán),使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。

14.開展"創(chuàng)優(yōu)"小組活動,把措施訂到實處,用心操作,杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系,對采用的