公司安全員崗位職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司安全員崗位職責(zé)公司安好員崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，安好員是指企業(yè)中特意從事安好生產(chǎn)管理工作的人員,也是企業(yè)安好生產(chǎn)的監(jiān)視員和檢查員。安好員不但是企業(yè)安好生產(chǎn)的管理者,也是安好生產(chǎn)制度的執(zhí)行者,企業(yè)各項(xiàng)安好生產(chǎn)管理工作的實(shí)施者。安...

安好員是指企業(yè)中特意從事安好生產(chǎn)管理工作的人員,也是企業(yè)安好生產(chǎn)的監(jiān)視員和檢查員。安好員不但是企業(yè)安好生產(chǎn)的管理者,也是安好生產(chǎn)制度的執(zhí)行者,企業(yè)各項(xiàng)安好生產(chǎn)管理工作的實(shí)施者。

安好員是公司安好管理的重要角色,由于公司安好管理工作的質(zhì)量,很大程度上抉擇于安好員工作的水平。安好生產(chǎn)管理工作涉及公司生產(chǎn)和管理過程的方方面面,安好員在公司安好管理中起著承上啟下的作用,他不僅需要解決生產(chǎn)中展現(xiàn)的安好技術(shù)問題,同時需要聯(lián)系和協(xié)調(diào)各部門之間的工作,調(diào)動基層單位甚至員工的積極性,使安好工作做到全員參與,全員管理,提高安好管理的效率和效果。因此安好員不僅需要具備確定的安好技術(shù)學(xué)識,了解國家有關(guān)法律法規(guī)和政策,還要具備確定的組織、協(xié)調(diào)和溝通才能,但是這些才能的培養(yǎng)是在了解安好員工作的內(nèi)容、掌管工作方法的根基上一步一步積累的。要勝任安好員這個崗位,安好員務(wù)必具有確定的專業(yè)技術(shù)學(xué)識。安好管理工作涉及到機(jī)械、電氣、化工、防火防爆等各方面的專業(yè)技術(shù)學(xué)識,安好員務(wù)必掌管相關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)學(xué)識,才能在安好管理工作中,實(shí)時察覺存在的事故隱患,提出切實(shí)可行的技術(shù)措施和管理措施,消釋事故隱患,從而實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)。同時,隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展和進(jìn)步,安好技術(shù)也在不斷地進(jìn)展。所以,安好員理應(yīng)不斷地努力學(xué)習(xí),隨時了解和掌管安好生產(chǎn)技術(shù)的新進(jìn)展、新動態(tài)。作為管理者和執(zhí)行者,安好員要參與制定和完善并監(jiān)視各項(xiàng)安好生產(chǎn)規(guī)章制度、安好生產(chǎn)責(zé)任制和安好操作規(guī)程等的落實(shí),建立良好的安好生產(chǎn)秩序,實(shí)現(xiàn)對人、機(jī)、物等全面系統(tǒng)的管理,對安好員的管理才能和素質(zhì)有著較高的要求。因此,安好員務(wù)必不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的法制意識、專業(yè)技術(shù)學(xué)識水平和管理才能,以適應(yīng)安好管理工作的需要。

一、安好員的職責(zé)和權(quán)限

安好員作為管理者和執(zhí)行者,在安好管理中具有分外重要的地位,因此,安好員崗位也就有著分外重要的職責(zé),安好員務(wù)必專心履行職責(zé),推動安好管理工作的不斷深入和進(jìn)展。安好員職責(zé)主要包括以下一些內(nèi)容:

(1)專心貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安好生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

(2)加入編制長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度安好措施籌劃,參與安好生產(chǎn)責(zé)任制、安好操作規(guī)程、安好管理制度的制定工作。

(3)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安好措施籌劃。

(4)提出和參與完成“三個零”籌劃和HSE目標(biāo)的措施和方法。

(5)指導(dǎo)員工開展安好工作。

(6)會同有關(guān)部門做好安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)和培訓(xùn),總結(jié)和推廣安好生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。

(7)經(jīng)常對工作現(xiàn)場舉行安好檢查,實(shí)時察覺各種擔(dān)心全因素,促使整改,消釋事故隱患。

(8)對重大危害源舉行監(jiān)視管理,參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練。

(9)監(jiān)視勞動養(yǎng)護(hù)用品的發(fā)放工作,并培訓(xùn)員工,使其掌管正確佩戴和使用防護(hù)用品的方法。

(10)加入或組織傷亡事故的調(diào)查和處理,做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報告,輔助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施,并檢查落實(shí)。

《安好生產(chǎn)法》的要求:

(一)建立、健全本單位安好生產(chǎn)責(zé)任制;安好生產(chǎn)責(zé)任制

(二)組織制定本單位安好生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;安好生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

(三)保證本單位安好生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;安好生產(chǎn)投入

(四)促使、檢查本單位的安好生產(chǎn)工作,實(shí)時消釋生產(chǎn)安好事故隱患;安好檢查

(五)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安好事故應(yīng)急救援預(yù)案;事故應(yīng)急救援預(yù)案

(六)實(shí)時、照實(shí)報告生產(chǎn)安好事故。事故處理

要保證安好員的職責(zé)能夠切實(shí)得到履行,應(yīng)賦予安好員確定的權(quán)限。

安好員的權(quán)限主要包括:

(1)有對國家安好生產(chǎn)方針或上級指示貫徹執(zhí)行處境舉行檢查監(jiān)視的權(quán)利。

(2)有權(quán)進(jìn)入場站、施工現(xiàn)場、用戶舉行現(xiàn)場檢查。

(3)制止違反安好生產(chǎn)規(guī)章制度和安好操作規(guī)程的行為,對可能造成重大傷亡的事故隱患,處境危急時,有權(quán)下令中斷作業(yè),并且立刻報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

(4)對嚴(yán)重違反安好生產(chǎn)規(guī)章制度的個人,有權(quán)舉行批評教導(dǎo)并向上級匯報。

(5)對于違反安好生產(chǎn)管理制度的個人有處置的權(quán)利或提出處置建議的權(quán)利。

(6)其他舉行安好生產(chǎn)管理的權(quán)利。

二、安好員工作內(nèi)容

?安好員作為公司安好生產(chǎn)管理人員,其工作的內(nèi)容就是對公司的安好生產(chǎn)工作舉行管理。安好員工作的主要內(nèi)容是落實(shí)國家關(guān)于安好生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī),參與制定并落實(shí)安好生產(chǎn)管理制度和安好生產(chǎn)責(zé)任制,參與制定并落實(shí)安好操作規(guī)程,參與安好決策和安好籌劃的制度與落實(shí),開展安好教導(dǎo)培訓(xùn),舉行安好檢查并監(jiān)視事故隱患整改,做好事故管理,參與對工程工程、設(shè)備設(shè)施等工程的設(shè)計(jì)審查和驗(yàn)收,推廣安好先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理,做好職業(yè)病的預(yù)防和管理工作等。

1.參與制定和落實(shí)公司安好生產(chǎn)規(guī)章制度

安好生產(chǎn)規(guī)章制度,是長期生產(chǎn)實(shí)踐的產(chǎn)物。它反映了事物的客觀規(guī)律,要保證安好生產(chǎn),務(wù)必建立和完善公司的安好生產(chǎn)規(guī)章制度,并保證其有效實(shí)施。因此,參與制定安好生產(chǎn)規(guī)章制度是安好員在安好管理中一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

監(jiān)視安好生產(chǎn)規(guī)章制度的有效實(shí)施也是安好員的主要任務(wù)。這就需要安好員嚴(yán)字當(dāng)頭,肅穆對待,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實(shí)。堅(jiān)持把高度的工作熱心同嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,專心貫徹執(zhí)行安好生產(chǎn)規(guī)章制度,建立安好生產(chǎn)考核體系,促進(jìn)安好生產(chǎn)規(guī)章制度的全面落實(shí)。

2.完善公司安好生產(chǎn)管理的根基工作

安好生產(chǎn)管理的根基工作是做好安好生產(chǎn)管理工作的前提。建立并健全安好生產(chǎn)責(zé)任制,完善安好生產(chǎn)規(guī)章制度及各類作業(yè)的安好操作規(guī)程,加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的操縱和管理,嚴(yán)格安好檔案管理,實(shí)時分析、總結(jié)安好生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)班組安好創(chuàng)辦和管理等等,是企業(yè)安好生產(chǎn)管理的根基工作。

3.完善HSE目標(biāo)管理、籌劃管理及安好績效考核體系

完善公司的HSE目標(biāo)管理、籌劃管理和安好績效考核體系,把安好與生產(chǎn)統(tǒng)一起來,明確目標(biāo)、制定籌劃、嚴(yán)格考核,是公司安好管理的重要內(nèi)容。

4.落實(shí)安好操作規(guī)程

參與落實(shí)安好操作規(guī)程是安好員的一項(xiàng)重要工作。安好員要會同相關(guān)部門根據(jù)不同的生產(chǎn)性質(zhì)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的設(shè)備設(shè)施和工具性能等,制定出符合安好技術(shù)要求的操作程序和行為模范。安好員要加強(qiáng)對安好操作規(guī)程實(shí)施的監(jiān)視管理,通過各種手段和方法監(jiān)視員工遵守安好操作規(guī)程。

5.開展安好教導(dǎo)培訓(xùn)工作

建立和實(shí)施安好教導(dǎo)培訓(xùn)制度,實(shí)現(xiàn)從總經(jīng)理到一線員工的全員安好教導(dǎo)培訓(xùn)。不但要制定有效的安好教導(dǎo)培訓(xùn)制度,更重要的是保證安好教導(dǎo)培訓(xùn)制度的有效實(shí)施,從公司安好教導(dǎo)培訓(xùn)的形式、內(nèi)容、要求、程序、考核等各方面加強(qiáng)管理,保證安好教導(dǎo)培訓(xùn)工作有條不紊地舉行。

6.開展安好檢查工作

安好檢查是察覺擔(dān)心全因素和事故隱患,有效防止事故和職業(yè)病發(fā)生的重要手段。建立和完善公司的安好檢查制度,明確安好檢查的類型、內(nèi)容、程序、方法等,形成不同層次、不同時段、不同內(nèi)容、不同人員的多方位的安好檢查,將生產(chǎn)的全過程、全體作業(yè)人員、全體設(shè)備設(shè)施等都納入安好檢查的范圍,以確保實(shí)時察覺問題。

察覺問題是舉行安好檢查目的的一個方面,另一方面就是要解決問題。這就需要建立安好檢查的整改制度。通過整改,將檢查中察覺的問題全部消釋,或是采取有效的防范措施和應(yīng)急措施,從而防止和裁減事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)。

安好檢查方式:

①定期檢查:根據(jù)公司有關(guān)安好生產(chǎn)規(guī)章制度定期組織檢查,各單位要根據(jù)實(shí)際處境按月度、季度、年度定期組織檢查,形成制度,促使落實(shí)安好生產(chǎn)工作。

②不定期檢查:根據(jù)當(dāng)時安好工作處境,針對某種傾向性問題舉行抽查或巡查。

③季節(jié)性檢查:根據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn),針對生產(chǎn)、生活中可能發(fā)生的傾向性問題舉行專項(xiàng)檢查。

④節(jié)假日檢查:針對節(jié)假日期間及員工心理狀態(tài)不穩(wěn),安好生產(chǎn)意識易被淡化的問題,舉行強(qiáng)化落實(shí)安好防范措施檢查。

⑤危害作業(yè)檢查:對動火、高空、帶電、密閉、動土等危害作業(yè)舉行檢查。

⑥專項(xiàng)檢查:對鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備或政府主管部門要求的工程舉行檢查。

7.管理重大危害源和事故隱患,制定應(yīng)急救援預(yù)案

加強(qiáng)對公司中重點(diǎn)部位的監(jiān)控,更加是重大危害源的監(jiān)控,防止發(fā)生重特大事故。同時,參與制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練,不斷提升,以保證應(yīng)急預(yù)案的針對性和有效性。

①重大危害源辨識。

a.依據(jù)《重大危害源辨識》(GB18218-2000),重大危害源是指長期或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危害物質(zhì),且危害物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。

b.《關(guān)于開展重大危害源監(jiān)視管道工作的指導(dǎo)觀法》(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字56號),貯罐區(qū)內(nèi)儲存多種危害物品且每一種物品的儲存量均未達(dá)成或超過其對應(yīng)臨界量,但得志下面的公式:得志可燃?xì)怏w爆炸下限<10%、10t和中壓和高壓燃?xì)夤艿?且公稱直徑≥200mm條件的。

②重大危害源分類。重大危害源分為生產(chǎn)場所和貯存區(qū)兩種。包括以下幾類:

a.易燃、易爆、有毒物質(zhì)的貯罐區(qū);

b.易燃、易爆、有毒物質(zhì)的庫區(qū);

c.具有火災(zāi)、爆炸、中毒危害的生產(chǎn)場所;

e企業(yè)內(nèi)危害建筑物、構(gòu)筑物;

f.壓力管道;

g.鍋爐;

h.壓力容器;

j.其他具有重大危害的設(shè)備、設(shè)施和場所。

③重大危害源的檢查內(nèi)容。

a.易燃、易爆、有毒物質(zhì)的貯罐區(qū)名稱、面積、貯罐個數(shù)等9項(xiàng)指標(biāo)。貯罐外形、形式、貯存物質(zhì)、最大貯存量、進(jìn)出管道直徑、設(shè)計(jì)壓力、工作壓力等30項(xiàng)指標(biāo)。

b.易燃、易爆、有毒物質(zhì)的庫區(qū)名稱、面積、布局、儲存物品名稱、最大存儲量、包裝形式等根本處境。

c.生產(chǎn)場所包括危害單元名稱、面積、正常當(dāng)班人數(shù)、危害物質(zhì)名稱、工藝過程中的物質(zhì)量、廢棄物量以及單元間距等。

d.企業(yè)內(nèi)危害建筑物、構(gòu)筑物名稱、用途、面積、高度等概況和安好狀況等。

e.壓力管道包括名稱、編號、類別、輸送介質(zhì)等概況;調(diào)壓站(箱)名稱、類別、位置、數(shù)量等概況和安好狀況等。

f.鍋爐包括設(shè)備型號、名稱、編號、介質(zhì)出口溫度等概況;檢修、修理、改造和定期檢驗(yàn)日期等記錄。

g.壓力容器包括名稱、編號、容積、介質(zhì)、安好狀況等。

應(yīng)急救援預(yù)案

應(yīng)急管理。公司的應(yīng)急管理是由組織體系、運(yùn)作機(jī)制、法制根基、應(yīng)急保障系統(tǒng)四個片面構(gòu)成,采取預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)、恢復(fù)(應(yīng)急管理的四個規(guī)律步驟)四個對應(yīng)措施,應(yīng)急管理是綜合性的事故應(yīng)急預(yù)案,主要細(xì)致描述事故前、事故中和事故后何人做何事、什么時候做、如何做。

應(yīng)急響應(yīng)。針對現(xiàn)場每項(xiàng)設(shè)施和場所可能發(fā)生的事故處境編制的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,如燃?xì)庑孤┦鹿?、臺風(fēng)、交通、中毒等。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案包括全體可能的危害狀況,明確有關(guān)人員在緊急狀況下的職責(zé),處理緊急處境的必需的行動,但不包括事前要求(如培訓(xùn)、演練等)和事后措施。

應(yīng)急預(yù)案的編寫。成立編寫人員、資料收集和初始評估、危害辨識與風(fēng)險評價、人員和職責(zé)確實(shí)定、應(yīng)急資源的評估、應(yīng)急響應(yīng)組織的建立、完成應(yīng)急預(yù)案、預(yù)案的評價。?

應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營單位的根本處境、危害源的數(shù)量及分布圖、指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)、裝備及通訊網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方式、應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍的任務(wù)、處置事故的措施、工程搶險搶修、現(xiàn)場醫(yī)療救治、緊急安好疏散、社會支援和現(xiàn)在恢復(fù)。

應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。是指對參與應(yīng)急行動全體相關(guān)人員舉行的最低程度的應(yīng)急培訓(xùn),要求應(yīng)急人員了解和掌管如何識別危害、如何采取必要的應(yīng)急措施、如何啟動緊急警報系統(tǒng)、如何安好疏散、掌管必要的學(xué)識和技能。

應(yīng)急預(yù)案的演練。是檢測培訓(xùn)的效果、測試設(shè)備和保證所制定的應(yīng)急預(yù)案和程序有效性的最正確方法。主要目的在于測試應(yīng)急管理系統(tǒng)的充分性和保證全體回響要素都能全面應(yīng)對任何應(yīng)急處境。使應(yīng)急隊(duì)員能進(jìn)入“實(shí)戰(zhàn)”狀態(tài),熟諳各類應(yīng)急操作和整個應(yīng)急行動的程序,明確自身的職責(zé)等。

應(yīng)急預(yù)案演練評估。評估主要目的:辨識應(yīng)急預(yù)案和程序中的缺陷;辨識出培訓(xùn)和人員的需要;確定設(shè)備和資源的充分性;確定培訓(xùn)、訓(xùn)練、演習(xí)是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

8.事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)分析

事故隱患監(jiān)控管理制度的主要內(nèi)容有:

事故隱患登記管理規(guī)定。事故隱患類別、等級、影響范圍、影響程度、整改目標(biāo)、整改措施。

事故隱患整改和監(jiān)控安好責(zé)任制。提出隱患整改方案,做到“四落實(shí)”,即責(zé)任落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、措施落實(shí)、時間落實(shí)。

事故隱患檢查、整改、復(fù)查、驗(yàn)收制度。對于整改后的事故隱患,并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后,要實(shí)時銷案。

事故隱患檔案管理制度。檔案的建立要堅(jiān)持“誰辦理,誰立卷”的原那么,一般每一類或每一個事故隱患須單獨(dú)建立檔案。檔案內(nèi)容包括事故隱患根本處境、相關(guān)資料、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示、各類文件、會議資料、分析資料、舉報揭穿材料以及其他日常管理文件等。

事故管理。是公司安好管理的一項(xiàng)分外重要的工作,搞好事故管理,對于提高安好管理水平,防止事故的重