公司年薪資管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司年薪資管理辦法公司年薪資管理手段之相關(guān)制度和職責(zé)，公司2022年薪資管理手段1.目的為模范地對(duì)員工的薪資舉行管理,建立公允、合理的調(diào)配制度,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,特制定本管理手段。2.范圍公司各部副經(jīng)理級(jí)以下員工。3.職責(zé)公司...

公司2022年薪資管理手段1.目的

為模范地對(duì)員工的薪資舉行管理,建立公允、合理的調(diào)配制度,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,特制定本管理手段。

2.范圍

公司各部副經(jīng)理級(jí)以下員工。

3.職責(zé)

公司行政部為員工薪資管理的歸口管理部門,財(cái)務(wù)部為協(xié)作部門。

4.員工薪資的組成

本公司實(shí)行按崗定酬,計(jì)效、計(jì)質(zhì)、計(jì)件的薪資制度。并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)營(yíng)效益對(duì)員工舉行賞賜。

4.1工資的組成:崗位工資+效益工資(效益獎(jiǎng))+加班費(fèi)+其它

4.2崗位工資:

員工按實(shí)際聘任的崗位享受相應(yīng)的崗位工資。

4.2.1公司以崗位為對(duì)象確立工資標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每一崗位工作的難易程度、責(zé)任大小、相對(duì)價(jià)值的多少舉行評(píng)價(jià),并納入薪酬級(jí)別;

4.2.2員工崗位工資確實(shí)定是針對(duì)某一概括崗位而非承擔(dān)崗位職務(wù)的個(gè)人,要求人崗匹配,即選擇適合的人到相應(yīng)的崗位;

4.2.3本公司崗位分為五大系列:輔佐工人、生產(chǎn)工人、管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員。每類人員的薪資分成若干等級(jí),每級(jí)對(duì)應(yīng)確定的薪資標(biāo)準(zhǔn)(參照表一);

4.2.4員工崗位工資的等級(jí)由公司薪酬審定小組確定,確定標(biāo)準(zhǔn)是按照崗位的不同,綜合該崗位員工的學(xué)歷、職稱、工齡、職務(wù)、工作才能、責(zé)任心及工作業(yè)績(jī)等因素每年審核一次;(薪酬審定小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng),成員包括各部門經(jīng)理和人力資源主管。)

4.2.5對(duì)新入職的大專以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生,公司規(guī)定試用期間崗位工資為每月600元。轉(zhuǎn)正后如持續(xù)在生產(chǎn)一線工作的,享受所在崗位的崗位工資并享受所從事工種的效益工資;如到其它崗位工作的,大專畢業(yè)生的崗位工資為每月700元,大本畢業(yè)生的崗位工資為每月800元。

4.2.6崗位工資的調(diào)整

4.2.6.1員工崗位工資的調(diào)整原那么上每年一次,由薪酬審定小組根據(jù)員工在過(guò)去一年的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、學(xué)識(shí)及技能的提高處境、年終考核勞績(jī)等舉行綜合評(píng)定,以此抉擇員工崗位工資的增減;

4.2.6.2員工崗位工資的調(diào)整由部門經(jīng)理提出調(diào)整觀法后報(bào)人力資源主管,經(jīng)審核后將調(diào)整名單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源主管將審批結(jié)果以書(shū)面形式通知部門及本人,自通知下發(fā)之日起,重新計(jì)發(fā)薪資;

4.2.6.3公司及部門也可對(duì)員工的崗位工資舉行臨時(shí)調(diào)整,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.3效益工資(效益獎(jiǎng)):

公司對(duì)員工按所在部門、崗位的不同,采用不同的考核方式發(fā)放效益工資(效益獎(jiǎng))。

4.3.1公司按當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)效益和崗位的設(shè)置確定獎(jiǎng)金基數(shù),各部門針對(duì)員工當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)、工作量、日常表現(xiàn)等確定獎(jiǎng)金數(shù)額。

4.3.2效益工資(效益獎(jiǎng))發(fā)放的考核方式:

a.機(jī)加工人、裝配工人、鉚焊工人按當(dāng)月完成的工時(shí)數(shù)量發(fā)放效益工資。對(duì)在工作中發(fā)生的回用工時(shí)和工廢工時(shí),質(zhì)檢科要舉行嚴(yán)格考核并按規(guī)定罰款。在工作中發(fā)生的機(jī)修工時(shí)、料廢工時(shí)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b.管理人員、技術(shù)人員、輔佐工人:公司依據(jù)當(dāng)月完成的商品產(chǎn)值及利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)處境,核定應(yīng)發(fā)效益獎(jiǎng)數(shù)額,按比例發(fā)給各部門。各部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、付出大小舉行考核,確定每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額,由部門經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放;

c.營(yíng)銷人員:按公司當(dāng)月回款額的1%對(duì)營(yíng)銷人員予以賞賜,主要考核合同工程的簽定和回款處境。概括實(shí)施手段按照營(yíng)銷部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4加班費(fèi):按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.5福利待遇

4.5.1年終獎(jiǎng)金

員工年終獎(jiǎng)金:依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工一年的工作表現(xiàn),經(jīng)公司考核后,按考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

4.5.2最正確員工津貼

對(duì)被公司評(píng)為年度“最正確員工”的員工,在下一年度中每月增加更加津貼100元,對(duì)累計(jì)三次被評(píng)為“最正確員工”的員工,將一向享有更加津貼每月100元。“最正確員工”稱號(hào)作為員工升級(jí)升職的主要參考要素之一。

5.工資的支付

5.1本公司員工的薪資為月薪制,經(jīng)過(guò)申報(bào),計(jì)算、審核、批準(zhǔn)后,在每月15日支付上月薪資;

5.2新入職員工、離職員工的薪資,以崗位工資為基準(zhǔn),以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算支付;

5.3扣款:對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定的員工,在當(dāng)月工資中扣除罰款;

5.4員工對(duì)薪資的計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向人力資源主管查明處理,不