案例提煉-實(shí)施達(dá)

2011年8月EBU離散制造業(yè)劉小庭福興達(dá)U9應(yīng)用案例項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員劉小庭張靜穆昌春手機(jī)、DV行業(yè)特性分析123福興達(dá)項(xiàng)目背景福興達(dá)先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案目錄手機(jī)、DV行業(yè)特性分析-產(chǎn)品工藝流程手機(jī)、DV行業(yè)信息化總體架構(gòu)SOA架構(gòu)的企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺(tái)客戶分析市場(chǎng)分析銷售分析收款分析服務(wù)分析企業(yè)商業(yè)智能分析系統(tǒng)采購(gòu)分析庫(kù)存分析付款分析運(yùn)費(fèi)分析成本分析計(jì)劃分析生產(chǎn)分析產(chǎn)能分析成本分析人事分析績(jī)效分析薪酬分析資金分析經(jīng)營(yíng)分析資產(chǎn)負(fù)債分析現(xiàn)金流量分析固定資產(chǎn)分析品種分析工藝分析產(chǎn)能分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與導(dǎo)航系統(tǒng)（戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、績(jī)效管理、管理駕駛艙）

基于統(tǒng)一集中的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)打造手機(jī)、DV行業(yè)四大支持體系戰(zhàn)略管理體系決策支持體系運(yùn)營(yíng)支持體系基礎(chǔ)管理平臺(tái)系統(tǒng)管理平臺(tái)協(xié)同OA平臺(tái)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)多組織架構(gòu)平臺(tái)企業(yè)管理信息化平臺(tái)基礎(chǔ)支持體系員工

門(mén)戶客戶門(mén)戶供應(yīng)商門(mén)戶企業(yè)門(mén)戶EIP企業(yè)ERP管理體系營(yíng)銷平臺(tái)供應(yīng)鏈平臺(tái)計(jì)劃與生產(chǎn)平臺(tái)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)供應(yīng)商管理SRM采購(gòu)和委外管理內(nèi)銷與外銷管理分銷與渠道管理DRP客戶關(guān)系管理CRM庫(kù)存管理需求計(jì)劃MPS/MRP生產(chǎn)和車間管理品質(zhì)管理和分析產(chǎn)能與可視化排程應(yīng)收與應(yīng)付管理票據(jù)與先進(jìn)管理資金與資產(chǎn)管理成本與核算管理總帳與稅務(wù)管理研發(fā)平臺(tái)產(chǎn)品生命周期PLM用料清單BOM工藝路線CAPP人力資源平臺(tái)人事與薪資管理培訓(xùn)與績(jī)效管理目錄手機(jī)、DV行業(yè)特性分析123福興達(dá)項(xiàng)目背景福興達(dá)先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案1、項(xiàng)目背景-企業(yè)簡(jiǎn)介

福興達(dá)科技實(shí)業(yè)（深圳）有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國(guó)際化發(fā)展公司。公司總部及技術(shù)中心、商務(wù)中心、采購(gòu)中心、業(yè)務(wù)拓展等部門(mén)設(shè)在深圳市福田保稅區(qū)，生產(chǎn)中心位于深圳市龍崗大工業(yè)區(qū)內(nèi)，近10萬(wàn)平方米自有的福興達(dá)工業(yè)園，國(guó)際市場(chǎng)銷售部設(shè)在香港。主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括手機(jī)、便攜式攝錄機(jī)、平板電腦、MP3、MP4等。公司是一家擁有高新技術(shù)項(xiàng)目的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，SA8000社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證；是深圳出口500強(qiáng)企業(yè)之一，深圳市市級(jí)技術(shù)中心，深圳市工業(yè)500強(qiáng)。擁有國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)明專利、實(shí)用新型及外觀專利百余項(xiàng)。2、項(xiàng)目背景-組織與產(chǎn)品組織架構(gòu)：3、項(xiàng)目背景-福興達(dá)總體流程深圳福興達(dá)香港電子公司客戶信息流物流國(guó)外供應(yīng)商資金流外部直運(yùn)跨組織MRP跨組織采購(gòu)收貨貼片公司全程委外裝配公司內(nèi)部結(jié)算全程委外模具公司福智軟件國(guó)內(nèi)供應(yīng)商4、項(xiàng)目背景-信息化歷程2011年3月－2011-12月2010年7月－2011年3月以前階段2003年－2010年第一階段目標(biāo)第二階段目標(biāo)正進(jìn)行階段近期規(guī)劃BI系統(tǒng)金碟K3財(cái)務(wù)軟件第三階段目標(biāo)M9供應(yīng)鏈、生產(chǎn)系統(tǒng)（東莞某小ERP廠商）福興達(dá)U9項(xiàng)目啟動(dòng)搭建福興達(dá)項(xiàng)目管理平臺(tái)福興達(dá)項(xiàng)目模擬上線福興達(dá)項(xiàng)目正式上線2012年～PLM系統(tǒng)銷售、采購(gòu)、倉(cāng)管、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部績(jī)效指標(biāo)分析，業(yè)績(jī)改進(jìn)。福興達(dá)多組織流程持續(xù)改善OA項(xiàng)目上線運(yùn)用5、項(xiàng)目背景-信息化選型及建設(shè)目標(biāo)信息化選型需求：香港電子組織負(fù)責(zé)國(guó)外訂單管理；深圳福興達(dá)組織負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)訂單管理；深圳福興達(dá)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)訂單、國(guó)外訂單等的生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃管理；深圳福興達(dá)組織負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)采購(gòu)，國(guó)外采購(gòu)委托香港電子對(duì)外采購(gòu)。國(guó)外采購(gòu)送貨直運(yùn)至深圳福興達(dá)倉(cāng)庫(kù)；組織間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算；深圳福興達(dá)將貼片加工部件委外給貼片技術(shù)組織加工；將總裝及包裝部件委托給裝配組織加工；組織間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算；福智軟件組織向深圳福興達(dá)銷售DV軟件、手機(jī)軟件等無(wú)形產(chǎn)品；模具組織生產(chǎn)模具并銷售模具給深圳福興達(dá)；組織間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算；國(guó)外訂單出貨由深圳福興達(dá)直接從大陸出口到國(guó)外客戶；香港電子組織與深圳福興達(dá)進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算；深圳福興達(dá)負(fù)責(zé)多組織的財(cái)務(wù)核算；建立多組織間費(fèi)用匯總賬簿；建立多組織的合并賬簿；5、項(xiàng)目背景-信息化選型及建設(shè)目標(biāo)信息化建設(shè)目標(biāo)：在基礎(chǔ)資料層面，如物料、BOM、客戶、供應(yīng)商、固定設(shè)備、會(huì)計(jì)科目體系等，在多組織間統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的優(yōu)化與共享；在流程運(yùn)作層面，多組織間，業(yè)務(wù)流程在全局上實(shí)現(xiàn)效率最大化；重點(diǎn)業(yè)務(wù)，多級(jí)審批環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)電子化審批；在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層面，在做到數(shù)據(jù)共享的同時(shí)，追求數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；在企業(yè)績(jī)效層面，在實(shí)現(xiàn)以上基礎(chǔ)層面運(yùn)用的前提下，企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)模型的取值，實(shí)現(xiàn)從ERP數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，減少傳統(tǒng)方式上的人工統(tǒng)計(jì)。目錄手機(jī)、DV行業(yè)特性分析123福興達(dá)項(xiàng)目背景福興達(dá)先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案福興達(dá)先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案統(tǒng)一的多組織管理平臺(tái)1統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)2跨組織銷售出貨3跨組織采購(gòu)收貨4物料比價(jià)(含替代料）管理5生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理6銷售模擬報(bào)價(jià)管理7多級(jí)審批流程管理81、統(tǒng)一多組織管理平臺(tái)-關(guān)鍵需求關(guān)系企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)說(shuō)明:香港電子－>深圳福興達(dá)：

香港電子接單，深圳福興達(dá)按單排計(jì)劃；深圳福興達(dá)直接出貨給海外客戶。深圳福興達(dá)－>香港電子：

深圳福興達(dá)部分材料委托香港電子在國(guó)外采購(gòu)，國(guó)外供應(yīng)商直接送貨給深圳福興達(dá)組織。深圳福興達(dá)－>貼片公司、裝配公司：

深圳福興達(dá)委托貼片公司、裝配公司進(jìn)行加工處理深圳福興達(dá)－>福智軟件公司、模具公司：

深圳福興達(dá)向福智軟件公司購(gòu)買軟件產(chǎn)品；向模具公司購(gòu)買成品模具；目前福興達(dá)關(guān)系企業(yè)間的整體業(yè)務(wù)往來(lái)情形如何搭建多組織業(yè)務(wù)平臺(tái)？？1、統(tǒng)一多組織管理平臺(tái)-解決方案建立銷售-工廠關(guān)系，實(shí)現(xiàn)香港電子公司接單，深圳福興達(dá)組織MRP運(yùn)算處理。1、統(tǒng)一多組織管理平臺(tái)-解決方案建立工廠-采購(gòu)關(guān)系，深圳福興達(dá)MRP運(yùn)算，通過(guò)采購(gòu)分類屬性，將國(guó)外采購(gòu)需求、國(guó)內(nèi)采購(gòu)需求、軟件產(chǎn)品采購(gòu)需求分別提交給不同的組織。1、統(tǒng)一多組織管理平臺(tái)-解決方案建立銷售-工廠關(guān)系，深圳福興達(dá)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外，委外采購(gòu)單自動(dòng)轉(zhuǎn)化成貼片公司和裝配公司的銷售訂單，實(shí)現(xiàn)組織間業(yè)務(wù)銜接。福興達(dá)先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案統(tǒng)一的多組織管理平臺(tái)1統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)2跨組織銷售出貨3跨組織采購(gòu)收貨4物料比價(jià)(含替代料）管理5生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理6銷售模擬報(bào)價(jià)管理7多級(jí)審批流程管理8多級(jí)審批流程管理9集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式102、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)-關(guān)鍵需求在基礎(chǔ)資料層面，如物料、BOM、客戶、供應(yīng)商、固定設(shè)備、會(huì)計(jì)科目體系等，在多組織間統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的優(yōu)化與共享香港電子深圳福興達(dá)裝配公司貼片公司如何針對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中管控和分散管理？模具公司2、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)-解決方案物料、BOM檔案多組織間統(tǒng)一物料編碼、名稱規(guī)范、規(guī)則描述規(guī)范等；數(shù)據(jù)管理中心統(tǒng)一管理物料檔案，并同步下發(fā)其他組織；數(shù)據(jù)管理中心統(tǒng)一管理BOM檔案，并同步下發(fā)其他組織；客戶、供應(yīng)商等多組織間統(tǒng)一編碼、名稱等；業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)檔案管理；數(shù)據(jù)管理中心監(jiān)督檔案規(guī)范性。福興達(dá)先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案統(tǒng)一的多組織管理平臺(tái)1統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)2跨組織銷售出貨3跨組織采購(gòu)收貨4物料比價(jià)(含替代料）管理5生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理6銷售模擬報(bào)價(jià)管理7多級(jí)審批流程管理83、跨組織銷售出貨-關(guān)鍵需求香港電子組織接到國(guó)外訂單；深圳福興達(dá)完成生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)后，按香港電子的國(guó)外訂單完成銷售出貨作業(yè)；香港電子組織與深圳福興達(dá)進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算；３、跨組織銷售出貨-解決方案流程實(shí)現(xiàn)香港電子銷售接單生產(chǎn)（略）深圳福興達(dá)銷售出貨跨組織調(diào)撥內(nèi)部交易結(jié)算３、跨組織銷售出貨-解決方案流程實(shí)現(xiàn)香港電子銷售接單生產(chǎn)（略）深圳福興達(dá)銷售出貨跨組織調(diào)撥內(nèi)部交易結(jié)算３、跨組織銷售出貨-解決方案流程實(shí)現(xiàn)香港電子銷售接單生產(chǎn)（略）深圳福興達(dá)銷售出貨跨組織調(diào)撥內(nèi)部交易結(jié)算３、跨組織銷售出貨-解決方案流程實(shí)現(xiàn)香港電子銷售接單生產(chǎn)（略）深圳福興達(dá)銷售出貨跨組織調(diào)撥內(nèi)部交易結(jié)算福興達(dá)先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案統(tǒng)一的多組織管理平臺(tái)1統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)2跨組織銷售出貨3跨組織采購(gòu)收貨4物料比價(jià)(含替代料）管理5生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理6銷售模擬報(bào)價(jià)管理7多級(jí)審批流程管理84、跨組織采購(gòu)收貨-關(guān)鍵需求深圳福興達(dá)將國(guó)外采購(gòu)需求委托香港電子負(fù)責(zé)處理；香港電子負(fù)責(zé)與國(guó)外供應(yīng)商商務(wù)處理，簽訂采購(gòu)合同等；國(guó)外供應(yīng)商送貨不經(jīng)過(guò)香港電子，報(bào)關(guān)后，直接將貨物送往深圳福興達(dá)倉(cāng)庫(kù)。4、跨組織采購(gòu)收貨-解決方案流程實(shí)現(xiàn)香港電子采購(gòu)訂單深圳福興達(dá)標(biāo)準(zhǔn)收貨請(qǐng)購(gòu)4、跨組織采購(gòu)收貨-解決方案流程實(shí)現(xiàn)香港電子采購(gòu)訂單深圳福興達(dá)標(biāo)準(zhǔn)收貨請(qǐng)購(gòu)4、跨組織采購(gòu)收貨-解決方案流程實(shí)現(xiàn)香港電子采購(gòu)訂單深圳福興達(dá)標(biāo)準(zhǔn)收貨請(qǐng)購(gòu)福興達(dá)先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案統(tǒng)一的多組織管理平臺(tái)1統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)2跨組織銷售出貨3跨組織采購(gòu)收貨4物料比價(jià)(含替代料）管理5生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理6銷售模擬報(bào)價(jià)管理7多級(jí)審批流程管理85、物料比價(jià)(含替代料）管理-關(guān)鍵需求為了分析同一規(guī)格材料，不同供應(yīng)商的來(lái)料質(zhì)量狀況，部分關(guān)鍵料按供應(yīng)商進(jìn)行區(qū)分編碼；一個(gè)產(chǎn)品，成百上千的物料（含替代料）采購(gòu)需求，在眾多的供應(yīng)商報(bào)價(jià)中，希望能有份報(bào)表清晰展現(xiàn)；5、物料比價(jià)(含替代料）管理-解決方案福興達(dá)先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案統(tǒng)一的多組織管理平臺(tái)1統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)2跨組織銷售出貨3跨組織采購(gòu)收貨4物料比價(jià)(含替代料）管理5生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理6銷售模擬報(bào)價(jià)管理7多級(jí)審批流程管理86、生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理-需求深圳福興達(dá)將貼片加工部件委外給貼片技術(shù)組織加工；將總裝及包裝部件委托給裝配組織加工；深圳福興達(dá)與貼片公司、裝配公司屬于法人公司，之間的業(yè)務(wù)往來(lái)必須以正規(guī)的購(gòu)銷單據(jù)體現(xiàn)。深圳福興達(dá)與貼片公司、裝配公司之間財(cái)務(wù)獨(dú)立核算；6、生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理-解決方案流程實(shí)現(xiàn)深圳福興達(dá)委外生產(chǎn)訂單深圳福興達(dá)委外采購(gòu)單裝配公司

銷售訂單委外生產(chǎn)（略）裝配公司銷售出貨深圳福興達(dá)完工報(bào)告深圳福興達(dá)委外收貨6、生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理-解決方案流程實(shí)現(xiàn)深圳福興達(dá)委外生產(chǎn)訂單深圳福興達(dá)委外采購(gòu)單裝配公司銷售訂單委外生產(chǎn)（略）裝配公司銷售出貨深圳福興達(dá)完工報(bào)告深圳福興達(dá)委外收貨6、生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理-解決方案流程實(shí)現(xiàn)深圳福興達(dá)委外生產(chǎn)訂單深圳福興達(dá)委外采購(gòu)單裝配公司銷售訂單委外生產(chǎn)（略）裝配公司銷售出貨深圳福興達(dá)完工報(bào)告深圳福興達(dá)委外收貨6、生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理-解決方案流程實(shí)現(xiàn)深圳福興達(dá)委外生產(chǎn)訂單深圳福興達(dá)委外采購(gòu)單裝配公司銷售訂單委外生產(chǎn)（略）裝配公司銷售出貨深圳福興達(dá)完工報(bào)告深圳福興達(dá)委外收貨6、生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理-解決方案流程實(shí)現(xiàn)深圳福興達(dá)委外生產(chǎn)訂單深圳福興達(dá)委外采購(gòu)單裝配公司銷售訂單委外生產(chǎn)（略）裝配公司銷售出貨深圳福興達(dá)完工報(bào)告深圳福興達(dá)委外收貨6、生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理-解決方案流程實(shí)現(xiàn)深圳福興達(dá)委外生產(chǎn)訂單深圳福興達(dá)委外采購(gòu)單裝配公司銷售訂單委外生產(chǎn)（略）裝配公司銷售出貨深圳福興達(dá)完工報(bào)告深圳福興達(dá)委外收貨福興達(dá)先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案統(tǒng)一的多組織管理平臺(tái)1統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)2跨組織銷售出貨3跨組織采購(gòu)收貨4物料比價(jià)(含替代料）管理5生產(chǎn)主導(dǎo)的全程委外管理6銷售模擬報(bào)價(jià)管理7多級(jí)審批流程管理87、銷售模擬報(bào)價(jià)管理-關(guān)鍵需求企業(yè)在銷售報(bào)價(jià)時(shí)刻，需要快速、準(zhǔn)確、完整知道產(chǎn)品的詳細(xì)成本數(shù)據(jù)，為報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。減少盲目報(bào)價(jià)造成訂單丟失，或者虧損接單的情況。以產(chǎn)品機(jī)型為對(duì)象，以產(chǎn)品機(jī)型BO