班組安全獎(jiǎng)罰制度

第6頁共6頁班組安全獎(jiǎng)罰制度第?一條為了加?強(qiáng)礦井基礎(chǔ)?管理，進(jìn)一?步規(guī)范我礦?的班組管理?，提高礦井?安全管理水?平，特制定?安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制。第二?條___結(jié)?構(gòu):煤礦成?立以礦長(zhǎng)為?主任，其他?副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?為副主任，?各副總、生?產(chǎn)、科室負(fù)?責(zé)人為成員?的班組建設(shè)?工作委員會(huì)?，委員會(huì)下?設(shè)班組建設(shè)?辦公室，具?體負(fù)責(zé)開展?日常工作。?第三條班?組建設(shè)辦公?室工作職責(zé)?:一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?“安全第一?、預(yù)防為主?”的安全生?產(chǎn)方針，強(qiáng)?化礦井基礎(chǔ)?管理工作，?實(shí)現(xiàn)礦井安?全生產(chǎn)。?二、礦班子?負(fù)責(zé)修定完?善班組建設(shè)?管理的有關(guān)?考核獎(jiǎng)勵(lì)制?度，使班組?建設(shè)考核工?作更具科學(xué)?性、合理性?、規(guī)范性、?實(shí)用性，提?高班組管理?水平，促進(jìn)?礦井和諧發(fā)?展。三、?礦班子__?_定期檢查?指導(dǎo)班組建?設(shè)管理情況?，負(fù)責(zé)班組?建設(shè)檢查、?評(píng)比、考核?、驗(yàn)收工作?。四、嚴(yán)?格按照《安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)》和?上級(jí)關(guān)于班?組建設(shè)的有?關(guān)要求，每?月對(duì)各區(qū)隊(duì)?班組建設(shè)進(jìn)?行一次達(dá)標(biāo)?驗(yàn)收，確定?達(dá)標(biāo)等級(jí)，?進(jìn)行獎(jiǎng)罰考?核。五、?礦班子對(duì)班?組建制的確?定、班組長(zhǎng)?的選聘、班?組管理制度?及考核實(shí)施?細(xì)則進(jìn)行監(jiān)?督、審核、?批準(zhǔn)執(zhí)行。?六、建立?班組、班組?長(zhǎng)及后備班?組長(zhǎng)個(gè)人檔?案，制定班?組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)?劃，逐步規(guī)?范班組管理?。第四條?班組安全獎(jiǎng)?懲機(jī)制__?_:一、?班組長(zhǎng)是班?組安全工作?的第一責(zé)任?人，對(duì)班組?安全工作負(fù)?責(zé)。二、?人數(shù)多的班?組可以設(shè)一?名副班長(zhǎng)，?協(xié)助班長(zhǎng)全?面開展安全?管理工作。?三、班組?分散作業(yè)時(shí)?，每個(gè)點(diǎn)必?須指定一名?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，?該點(diǎn)的負(fù)責(zé)?人即為安全?負(fù)責(zé)人。?第五條班組?安全獎(jiǎng)懲機(jī)?制教育:?一、工作人?員必須熟悉?本班組工作?范圍，掌握?本崗位、工?種操作技能?。二、工?作人員熟悉?本班組的危?險(xiǎn)源及控制?措施。三?、工作人員?正確使用勞?動(dòng)防護(hù)用品?，正確操作?機(jī)械設(shè)備、?工具。四?、工作人員?在使用新技?術(shù)、新工藝?、新材料、?新設(shè)備前，?必須進(jìn)行針?對(duì)性的安全?教育與培訓(xùn)?，成績(jī)合格?后，方可上?崗。五、?班組長(zhǎng)必須?對(duì)所屬班組?人員的理論?知識(shí)、實(shí)際?操作技能了?如指掌，安?排工作時(shí)，?合理、正確?使用人員，?做到人員適?應(yīng)崗位要求?。六、_?__安全教?育培訓(xùn)，提?高員工理論?水平。第?六條班前會(huì)?具體內(nèi)容:?一、班前?會(huì)的各項(xiàng)工?作必須以班?組長(zhǎng)為中心?。二、認(rèn)?真開展班前?安全教育培?訓(xùn)。三、?學(xué)習(xí)上級(jí)安?全生產(chǎn)指示?和事故案例?。四、結(jié)?合當(dāng)班生產(chǎn)?任務(wù)，詳細(xì)?布置各項(xiàng)工?作。五、?根據(jù)工作環(huán)?境狀況，布?置安全工作?，人員分散?作業(yè)時(shí)，小?組必須明確?安全負(fù)責(zé)人?。六、認(rèn)?真做好班前?會(huì)記錄。?第七條班組?安全檢查項(xiàng)?目及問題(?隱患)整改?:一、班?組長(zhǎng)必須_?__班前、?班中、班后?檢查。班前?對(duì)工作地點(diǎn)?的安全狀況?、設(shè)備安全?設(shè)施等進(jìn)行?檢查，有問?題必須交待?人員處理后?方可生產(chǎn)。?各崗位人員?在班前要對(duì)?所管轄區(qū)域?、所用設(shè)備?、使用工具?進(jìn)行檢查，?電鉗工應(yīng)對(duì)?本班范圍內(nèi)?的設(shè)備做重?點(diǎn)檢查。班?中要對(duì)作業(yè)?過程中的動(dòng)?態(tài)（范本）?工程質(zhì)量、?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?狀況、安全?保護(hù)裝置的?完好情況進(jìn)?行檢查。班?后應(yīng)對(duì)所干?工程的安全?、質(zhì)量、文?明生產(chǎn)等做?全面驗(yàn)收，?對(duì)存在的問?題應(yīng)當(dāng)班處?理完畢，且?應(yīng)在下班班?前會(huì)上做重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。?二、班組長(zhǎng)?在工作過程?中應(yīng)檢查班?組人員勞動(dòng)?防護(hù)用品是?否正確使用?，各崗位人?員是否執(zhí)行?《規(guī)程》和?《標(biāo)準(zhǔn)》，?各崗位存在?的問題是否?得到徹底整?改。三、?現(xiàn)場(chǎng)排查出?的問題(隱?患)必須立?即整改，不?能整改的要?制定措施并?匯報(bào)區(qū)隊(duì)、?安監(jiān)調(diào)度，?由區(qū)隊(duì)采取?措施處理，?區(qū)隊(duì)處理不?了的，由礦?協(xié)調(diào)解決。?第八條班?組人員自保?、互保、聯(lián)?保要求:?一、班組所?有人員必須?實(shí)行自保、?互保、聯(lián)保?責(zé)任，明確?互保、聯(lián)保?對(duì)象。二?、作業(yè)中互?保、聯(lián)保雙?方要對(duì)對(duì)方?人員的安全?健康負(fù)責(zé)，?做到四個(gè)互?相，即:互?相提醒，發(fā)?現(xiàn)對(duì)方有不?安全行為與?不安全因素?，可能發(fā)生?意外情況時(shí)?，要及時(shí)提?醒糾正;互?相照顧，工?作中要根據(jù)?工作任務(wù)、?操作對(duì)象、?合理分工，?互相關(guān)心，?互相照顧;?互相監(jiān)督，?工作中要互?相監(jiān)督，看?互保對(duì)象是?否嚴(yán)格按《?規(guī)程》、《?標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)?;互相保證?，保證互保?對(duì)子安全作?業(yè)，不發(fā)生?人身事故。?第九條班?組交接班制?度:一、?為了確保生?產(chǎn)正常、安?全運(yùn)行，各?班組必須嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度。?二、交接班?時(shí)，必須由?上一班班長(zhǎng)?向下一班班?長(zhǎng)交接，不?得委托他人?交接班。?三、交接班?時(shí)，必須交?待本班安全?及生產(chǎn)完成?情況和存在?的問題、以?及對(duì)問題的?處置措施，?并對(duì)下一班?工作重點(diǎn)和?應(yīng)注意的安?全事項(xiàng)提出?明確要求。?四、班組?長(zhǎng)必須認(rèn)真?填寫交接班?記錄。五?、交接班記?錄必須由專?人妥善保管?，以備檢查?考核。第?十條班組管?理:一、?各班組必須?嚴(yán)格管理，?增強(qiáng)班組凝?聚力、執(zhí)行?力，積極創(chuàng)?建本質(zhì)安全?型班組，并?要有具體措?施。二、?各班組實(shí)行?精細(xì)化管理?模式，以工?作目標(biāo)為中?心，細(xì)化工?序管理，控?制影響工序?質(zhì)量的人員?、機(jī)器、材?料、方法、?環(huán)境等因素?，推動(dòng)各班?組安全、文?明生產(chǎn)。?三、以規(guī)范?職工行為為?切入點(diǎn)，行?走做到“倆?人成排、三?人成行”，?___行動(dòng)?統(tǒng)一化;接?受任務(wù)做到?，“安排清?楚，責(zé)任明?確”，工作?安排命令化?;現(xiàn)場(chǎng)管理?做到“文明?施工，質(zhì)量?可靠”，環(huán)?境衛(wèi)生清新?化。四、?班前會(huì)要突?出重點(diǎn)、方?法新穎、效?果明顯。?五、現(xiàn)場(chǎng)安?全實(shí)行確認(rèn)?制，工作前?要進(jìn)行安全?確認(rèn)、工作?中要規(guī)范操?作、工作后?要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)?。第十一?條班組安全?文化管理:?一、班組?安全文化應(yīng)?從觀念文化?、制度文化?、行為文化?、物質(zhì)文化?入手，總結(jié)?提煉適合本?班組的文化?形式，做為?指導(dǎo)班組管?理的方法。?二、班組?安全文化就?是要通過員?工系統(tǒng)學(xué)習(xí)?安全科學(xué)技?術(shù)，班組利?用各種形式?宣傳安全科?學(xué)理念、安?全文化基礎(chǔ)?知識(shí)、安全?生產(chǎn)急救知?識(shí)、典型事?故案例分析?和工作經(jīng)驗(yàn)?介紹等，增?強(qiáng)員工的安?全意識(shí)和防?范事故的技?能。三、?班組安全文?化還要結(jié)合?會(huì)議精神、?安全活動(dòng)日?、班前會(huì)、?技能比武等?活動(dòng)，提高?班組安全文?化的實(shí)效性?。第十二?條班組安全?獎(jiǎng)罰機(jī)制內(nèi)?容:一、?發(fā)生輕微傷?事故的，班?組負(fù)責(zé)人全?部安全崗薪?，___%?崗薪;當(dāng)事?人全部安全?崗薪，__?_%崗薪。?二、發(fā)生?微傷事故的?，班組負(fù)責(zé)?人全部安全?崗薪，__?_%崗薪;?當(dāng)事人全部?安全崗薪，?___%崗?薪。三、?發(fā)生險(xiǎn)肇事?故的，班組?負(fù)責(zé)人全部?安全崗薪，?___%崗?薪;當(dāng)事人?全部安全崗?薪，___?%崗薪;?四、勞護(hù)用?品穿戴不齊?全或不規(guī)范?的，___?元/人。?五、作業(yè)活?動(dòng)中安全措?施不到位的?___元/?人。六、?作業(yè)監(jiān)護(hù)人?未盡到監(jiān)護(hù)?職責(zé)的__?_元/人。?七、作業(yè)?時(shí)使用存在?安全缺陷的?工器具的_?__元/人?。八、對(duì)?查出的隱患?未及時(shí)整改?或整改處理?不徹底的責(zé)?任人處以5?0~___?元/人。?九、出現(xiàn)設(shè)?備事故的，?按情節(jié)，責(zé)?任人處以1?00~__?_元/人。?十、區(qū)域?衛(wèi)生，設(shè)備?衛(wèi)生未清理?或清理不到?位，備件備?品定置不合?理的___?元/人。?十一、交接?班不清的，?兩班負(fù)責(zé)人?罰款___?元/人。?十二、給下?班留下隱患?或設(shè)備出現(xiàn)?故障的按情?節(jié)處以50?~___元?/人。十?三、交接班?時(shí)出現(xiàn)公用?器具損壞或?丟失的，先?關(guān)責(zé)任人照?價(jià)賠償。?十四、安全?活動(dòng)中遲到?、早退者_(dá)?__元/人?，無故缺席?者