鈑金部管理制度范文

第15頁共15頁鈑金部管理制度范文?第一篇：鈑?金部管理制?度鈑金部管?理制度一?、鈑金部?（一）崗位?職責(zé)1、?鈑金部職能?。主要以鈑?金加工及噴?涂加工，內(nèi)?設(shè)有先進(jìn)的?機(jī)器設(shè)備，?擁有豐厚的?技術(shù)力量和?豐富的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，建立?了高質(zhì)量的?服務(wù)體系。?秉著“保質(zhì)?、保量、準(zhǔn)?時(shí)交貨”的?務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)方?針與靈活多?彎的經(jīng)營(yíng)策?略，不斷創(chuàng)?新、不斷進(jìn)?步。2、?生產(chǎn)計(jì)劃管?理職能。根?據(jù)下發(fā)的指?令，擬定生?產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)?各班組，按?生產(chǎn)進(jìn)度跟?進(jìn)物料，適?時(shí)跟蹤料況?，以免耽誤?生產(chǎn)。3?、生產(chǎn)資產(chǎn)?管理職能：?指定專人負(fù)?責(zé)，做到“?三好”“四?會(huì)”三好即?：管好、用?好、保養(yǎng)好?。四會(huì)即：?會(huì)使用、會(huì)?保養(yǎng)、會(huì)檢?查、會(huì)排除?一般故隙。?制訂完好的?計(jì)劃，并做?好記錄。?4、生產(chǎn)車?間管理職能?。要做到生?產(chǎn)任務(wù)過硬?、操作技能?過硬、管理?工作過硬、?勞動(dòng)紀(jì)律過?硬、思想工?作過硬。每?天安排一天?的工作及回?顧前一天工?作的狀況。?車間內(nèi)使用?工具、模具?、設(shè)備等均?應(yīng)按要求使?用、擺放，?做到整齊有?序。堅(jiān)持文?明生產(chǎn)、文?明操作等。?做到不遲到?不早退;做?到上班前機(jī)?器設(shè)備的保?養(yǎng)、工作分?配合理，下?班前做到人?走關(guān)燈、關(guān)?閉機(jī)器設(shè)備?電源等。?5、生產(chǎn)安?全管理職能?。生產(chǎn)過程?中嚴(yán)格按照?設(shè)備操作流?程、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，工藝流?程進(jìn)行操作?，不得擅自?更改生產(chǎn)工?藝。否則，?造成工傷事?故或產(chǎn)品質(zhì)?量問題，由?操作人員自?行承擔(dān)。?6、工藝管?理職能。合?理使用設(shè)備?、工位量具?，保持精度?和良好的技?術(shù)狀態(tài)。對(duì)?新員工進(jìn)行?崗位技能培?訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)?行，如需修?改或變更，?應(yīng)提出，批?準(zhǔn)后方可。?7、質(zhì)量?管理職能：?樹立：“安?全生產(chǎn)，質(zhì)?量第一”生?產(chǎn)理念，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?。認(rèn)真執(zhí)行?“四檢”制?度，做到首?檢、自檢、?互檢、巡檢?。對(duì)生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品質(zhì)?量事故承擔(dān)?責(zé)任。8?、生產(chǎn)辦公?室文件資料?管理職能：?圍繞“管理?制度、受控?圖紙資料、?采購(gòu)合同訂?單、生產(chǎn)?指令單”等?應(yīng)歸檔資料?，建立搜集?、歸檔、查?閱制度，對(duì)?應(yīng)歸檔資料?未歸檔或違?反資料查閱?規(guī)定以及歸?檔資料丟失?、壞損承擔(dān)?責(zé)任。9?、班組長(zhǎng)職?能；抓好各?班組的工作?，對(duì)本班組?的工作效果?負(fù)責(zé)。（?二）工作流?程1、每?天上班前報(bào)?告一天的工?作與前一天?的工作情況?。2、每?天跟進(jìn)生產(chǎn)?所需材料及?生產(chǎn)進(jìn)度。?3、每天?生產(chǎn)所遇問?題，與其他?部門溝通方?便及時(shí)協(xié)助?處理。4?、每月在接?到采購(gòu)合同?訂單，根據(jù)?交貨日期安?排生產(chǎn)、材?料到位跟蹤?。5、每?月___號(hào)?上交下月工?作計(jì)劃，每?月___號(hào)?上交上月工?作總結(jié)。?6、生產(chǎn)人?員流動(dòng)及時(shí)?增替補(bǔ)，以?免延誤生產(chǎn)?。7、不?定期的機(jī)器?設(shè)備檢查與?記錄結(jié)果。?8、生產(chǎn)?人員的變動(dòng)?、請(qǐng)假、加?班、考勤上?報(bào)記錄等。?9、根據(jù)?生產(chǎn)進(jìn)度需?求，及時(shí)擬?定部門相關(guān)?需求的申報(bào)?、跟蹤實(shí)施?計(jì)劃，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?實(shí)施。1?0、___?與參加相關(guān)?的會(huì)議及傳?達(dá)下屬。?（三）績(jī)效?考核1、?工作檢查。?按規(guī)定對(duì)工?作流程中第?（1）（2?）（4）（?5）（7）?（10）條?進(jìn)行檢查，?本項(xiàng)得全分?。漏檢一項(xiàng)?扣五分。?2、經(jīng)理責(zé)?任。依據(jù)各?班組的績(jī)效?考核得分比?例得分。?3、生產(chǎn)職?責(zé)。編制生?產(chǎn)指令、制?定生產(chǎn)相關(guān)?制度、下達(dá)?計(jì)劃、監(jiān)督?生產(chǎn)質(zhì)量，?跟蹤生產(chǎn)交?貨等，未按?時(shí)完成扣全?分。超額完?成獎(jiǎng)兩倍分?。4、其?它職責(zé)；工?作總結(jié)、工?作計(jì)劃、會(huì)?議。一項(xiàng)未?交或參加扣?全分。二?、鈑金部崗?位職責(zé)、工?作流程、績(jī)?效考核（?一）鈑金部?經(jīng)理1.?崗位職責(zé)?（1）對(duì)部?門與其他部?門的工作進(jìn)?行溝通、協(xié)?調(diào)、處理。?（2）對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度、?生產(chǎn)質(zhì)量、?員工合理化?建議進(jìn)行跟?蹤處理。?（3）加強(qiáng)?物料控制，?杜絕物料浪?費(fèi)，確保物?料消耗達(dá)標(biāo)?。（4）?加強(qiáng)生產(chǎn)人?員培訓(xùn)與管?理，提高工?時(shí)效率，確?保人均生產(chǎn)?量。（5?）加強(qiáng)安全?生產(chǎn)教育與?管理，杜絕?安全事故發(fā)?生。（6?）積極配合?生產(chǎn)總調(diào)工?作，最大限?度滿足市場(chǎng)?需求。（?7）完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任務(wù)?。2.工?作流程（?1）逢周三?7。45召?開《生產(chǎn)部?周工作分析?與計(jì)劃晨會(huì)?》，回顧上?周生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的異?常情況、違?返生產(chǎn)工藝?的問題點(diǎn)處?理，及產(chǎn)值?產(chǎn)能的完成?情況，時(shí)間?原則不超過?___分鐘?，并做好會(huì)?議紀(jì)錄。?（2）每日?不少于三次?工作崗位的?工作流程或?工藝流程的?跟進(jìn)檢查，?以便對(duì)生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?異常情況時(shí)?，隨時(shí)作出?相應(yīng)的處理?措施。（?3）隨時(shí)協(xié)?調(diào)生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的矛?盾和問題，?以免其他部?門出現(xiàn)拖延?或影響生產(chǎn)?進(jìn)度的異常?情況，確保?生產(chǎn)流程的?順暢。（?4）每天不?少于兩次對(duì)?本部門的6?s現(xiàn)場(chǎng)管理?檢查工作，?對(duì)檢查過程?發(fā)現(xiàn)的問題?，隨時(shí)對(duì)各?班組長(zhǎng)提出?處理要求，?以保持生產(chǎn)?車間的6s?管理。（?5）每月不?少于兩次召?開《各班組?協(xié)調(diào)會(huì)》，?報(bào)告生產(chǎn)的?完成情況與?工作中存在?的問題及需?要其他部門?配合的工作?。（6）?上月的績(jī)效?考核資料報(bào)?告。（7?）每月__?_日每月_?__日前向?人力資源部?提交前向生?產(chǎn)總監(jiān)、人?力資源部遞?交次月生產(chǎn)?部工作總結(jié)?與計(jì)劃。?3.績(jī)效考?核（1）?每月不少于?___次對(duì)?生產(chǎn)員工進(jìn)?行業(yè)務(wù)技能?知識(shí)培訓(xùn)，?每月召集_?__次各班?組工作異常?會(huì)議，每月?召集___?次各班組工?作計(jì)劃總結(jié)?會(huì)。一次不?按時(shí)參加會(huì)?議扣___?分.負(fù)責(zé)各?班組工作考?核，一次／?項(xiàng)沒達(dá)到扣?___分。?（2）及?時(shí)記錄員工?考勤，如出?現(xiàn)記錄錯(cuò)誤?或沒公布考?勤每項(xiàng)扣_?__分。每?月___日?前提交上月?考勤給人事?部，拖延一?天扣___?分。（3?）接到反饋?信息___?個(gè)工作日內(nèi)?不處理每次?/項(xiàng)扣__?_分，不處?理扣全分。?查實(shí)各班組?漏報(bào)信息每?次獎(jiǎng)___?分，查實(shí)各?班組上報(bào)虛?假信息每次?獎(jiǎng)___分?.（注：以?上情況必須?是經(jīng)公開處?理后方能成?立，同時(shí)責(zé)?任各班組扣?取相應(yīng)的考?核分?jǐn)?shù)）（?4）處理一?次違反工作?流程及投訴?事件獎(jiǎng)__?_分，未處?理扣___?分。（5?）協(xié)助各班?組開展技術(shù)?培訓(xùn)，并做?好培訓(xùn)記錄?。未做好記?錄此項(xiàng)扣_?__分。?（二）鈑金?部主管1?.崗位職責(zé)?（1）_?__實(shí)施生?產(chǎn)計(jì)劃，確?保完成公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。（?2）執(zhí)行生?產(chǎn)工藝和質(zhì)?量管理制度?，確保一次?檢驗(yàn)合格率?達(dá)標(biāo)。（?3）加強(qiáng)物?料控制，杜?絕物料浪費(fèi)?，確保物料?消耗達(dá)標(biāo)。?（4）加?強(qiáng)生產(chǎn)人員?培訓(xùn)與管理?，提高工時(shí)?效率，確保?人均生產(chǎn)量?。（5）?全面執(zhí)行“?6s”管理?，確保現(xiàn)場(chǎng)?管理達(dá)標(biāo)。?（6）加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?教育與管理?，杜絕安全?事故發(fā)生。?（7）加?強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備?保養(yǎng)，確保?設(shè)備正常運(yùn)?行。（8?）整理生產(chǎn)?資料和有關(guān)?質(zhì)量記錄，?及時(shí)將之歸?檔。（9?）完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)。?2.工作?流程（1?）參加周三?7。___?分《生產(chǎn)部?周工作分析?與計(jì)劃晨會(huì)?》做好會(huì)議?記錄每日不?少于三次工?作崗位的工?作流程或工?藝流程的跟?進(jìn)檢查，以?便對(duì)生產(chǎn)過?程出現(xiàn)異常?情況時(shí)，隨?時(shí)作出相應(yīng)?的處理措施?。（2）?隨時(shí)協(xié)調(diào)生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的矛盾和?問題，以免?其他部門出?現(xiàn)拖延或影?響生產(chǎn)進(jìn)度?的異常情況?，確保生產(chǎn)?流程的順暢?。（3）?每天不少于?兩次對(duì)本部?門的6s現(xiàn)?場(chǎng)管理檢查?工作，對(duì)檢?查過程發(fā)現(xiàn)?的問題，隨?時(shí)對(duì)各班組?長(zhǎng)提出處理?要求，以保?持生產(chǎn)車間?的6s管理?。（4）?每月參加《?各班組協(xié)調(diào)?會(huì)》，報(bào)告?生產(chǎn)的完成?情況與工作?中存在的問?題及需要其?它班組部門?配合的工作?。（5）?每月不少于?___次對(duì)?生產(chǎn)員工進(jìn)?行業(yè)務(wù)技能?知識(shí)培訓(xùn)，?并做好培訓(xùn)?記錄。3?.績(jī)效考核?（1）每?月不少于_?__次對(duì)員?工進(jìn)行技能?知識(shí)培訓(xùn)，?每月召集_?__次各班?組工作異常?會(huì)議，每月?召集___?次各班組工?作計(jì)劃總結(jié)?會(huì)。一次不?按時(shí)參加會(huì)?議扣___?分.負(fù)責(zé)各?班組工作考?核，一次／?項(xiàng)沒達(dá)到扣?___分。?（2）及?時(shí)記錄員工?考勤，如出?現(xiàn)記錄錯(cuò)誤?或沒公布考?勤每項(xiàng)扣_?__分。每?月___日?前提交上月?考勤給人事?部，拖延一?天扣___?分。（3?）接到反饋?信息___?個(gè)工作日內(nèi)?不處理每次?/項(xiàng)扣__?_分，不處?理扣全分。?查實(shí)各班組?漏報(bào)信息每?次獎(jiǎng)___?分，查實(shí)各?班組上報(bào)虛?假信息每次?獎(jiǎng)___分?.（注：以?上情況必須?是經(jīng)公開處?理后方能成?立，同時(shí)責(zé)?任各班組扣?取相應(yīng)的考?核分?jǐn)?shù)）。?（4）處?理一次違反?工作流程及?投訴事件獎(jiǎng)?___分，?未處理扣_?__分。?（5）協(xié)助?各班組開展?技術(shù)培訓(xùn)，?并做好培訓(xùn)?記錄。未做?好記錄此項(xiàng)?扣___分?。（二）?鈑金部工程?師1.崗?位職責(zé)（?1）指導(dǎo)、?督促車間一?線生產(chǎn)及時(shí)?解決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的技術(shù)?問題，搞好?技術(shù)服務(wù)工?作。（2?）編制產(chǎn)品?的工藝等相?關(guān)文件，制?定材料消耗?工藝定額。?（3）根?據(jù)工藝需要?，設(shè)計(jì)工裝?夾具并負(fù)責(zé)?工藝工裝的?驗(yàn)證和改進(jìn)?工作。（?4）制作整?機(jī)機(jī)械圖紙?、整機(jī)物料?bom清單?。（5）?保守公司技?術(shù)___，?對(duì)技術(shù)__?_及造成的?損失承擔(dān)責(zé)?任。（6?）負(fù)責(zé)完成?經(jīng)理交辦的?各項(xiàng)工作。?2.工作?流程（1?）參加周三?7。___?分《生產(chǎn)部?周工作分析?與計(jì)劃晨會(huì)?》。（2?）不定時(shí)簽?收下發(fā)的指?令等相關(guān)文?件。（3?）不定時(shí)接?收相關(guān)部門?發(fā)的郵件圖?紙。（4?）及時(shí)解決?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的技術(shù)問題?。（5）?根據(jù)指令制?作產(chǎn)品的圖?紙、編制工?藝流程及物?料bom清?單。3.?績(jī)效考核?（1）每次?會(huì)議。未參?加扣___?分。（2?）生產(chǎn)中出?現(xiàn)的技術(shù)問?題：一次不?處理扣__?_分（3）?工作完成情?況：未完成?一次扣__?_分（四?）鈑金部文?員1.崗?位職責(zé)：?（1）負(fù)責(zé)?部門的考勤?、新入職、?離職人員的?工作程序。?（2）負(fù)?責(zé)有關(guān)生產(chǎn)?辦公、勞保?用品的領(lǐng)取?、保管及發(fā)?放。（3?）負(fù)責(zé)做好?每天、每周?、每月的生?產(chǎn)報(bào)表記錄?。（4）?對(duì)生產(chǎn)部受?控文件資料?的簽收、整?理、分類、?歸檔、保管?負(fù)責(zé)；（?5）協(xié)助部?門經(jīng)理搞好?生產(chǎn)部員工?培訓(xùn)工作_?_通知與資?料。（6?）協(xié)助經(jīng)理?做好部門的?月績(jī)效考核?資料及生產(chǎn)?員工月評(píng)先?評(píng)優(yōu)的考核?報(bào)表。（?7）負(fù)責(zé)日?常電話轉(zhuǎn)接?及有關(guān)行政?工作__通?知。2.?工作流程?（1）參加?每日7：_?__分召開?《生產(chǎn)部日?工作安排與?計(jì)劃》做好?會(huì)議紀(jì)錄。?（2）參?加周三7：?___分如?開《生產(chǎn)部?周工作分析?與計(jì)劃晨會(huì)?》做好會(huì)議?記錄。（?3）根據(jù)生?產(chǎn)指令找對(duì)?應(yīng)的受控圖?紙，復(fù)印、?編號(hào)、下料?發(fā)相關(guān)班組?。（4）?每日下午1?7：30前?跟進(jìn)各班組?完成加班申?請(qǐng)?zhí)顚憽?（5）每日?不少于兩次?到各小組進(jìn)?行區(qū)域的6?s巡查及對(duì)?員工違規(guī)問?題的記錄，?把跟進(jìn)信息?及時(shí)匯報(bào)給?部門經(jīng)理。?（6）每?月參加《各?班組協(xié)調(diào)會(huì)?》，做好會(huì)?議記錄。?（7）對(duì)生?產(chǎn)部日常受?控文件資料?進(jìn)行簽收、?整理、分類?、歸檔。?（8）協(xié)助?經(jīng)理進(jìn)行每?月不少于兩?次的生產(chǎn)人?員業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)，負(fù)責(zé)?做好培訓(xùn)記?錄。（9?）隨時(shí)做好?部門經(jīng)理按?排的臨時(shí)工?作。3.?績(jī)效考核?（1）每次?負(fù)責(zé)會(huì)議通?知、會(huì)議資?料的提供與?做好會(huì)議記?錄：有一項(xiàng)?未做到位扣?一分。（?2）日常電?話轉(zhuǎn)接及有?關(guān)行政工作?__通知：?有一次投訴?扣___分?。（3）?做好訂指令?、下料、圖?紙的發(fā)放：?錯(cuò)漏一次扣?___分。?（4）辦?公、勞保用?品的領(lǐng)取、?保管及發(fā)放?登記：錯(cuò)漏?一次扣__?_分。（?5）未做好?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事：一次扣?___分?（五）數(shù)沖?組長(zhǎng)1.?崗位職責(zé)?（1）協(xié)助?主管對(duì)日工?作的分配安?排。（2?）按每天的?工作找對(duì)應(yīng)?的圖紙數(shù)量?編程，安排?下屬進(jìn)行生?產(chǎn)（3）不?定時(shí)簽收下?發(fā)的指令、?圖紙等相關(guān)?文件。（?4）發(fā)現(xiàn)異??，F(xiàn)象及時(shí)?采取措施，?解決不了的?問題及時(shí)向?上級(jí)反映。?（5）負(fù)?責(zé)督促下屬?員工按照工?藝要求進(jìn)行?生產(chǎn)作業(yè)。?（6）負(fù)?責(zé)作業(yè)人員?的技術(shù)改進(jìn)?、異常問題?的跟進(jìn)處理?。（7）?隨時(shí)做好主?管交辦的臨?時(shí)工作。?（8）做好?所屬班組的?臺(tái)面、設(shè)備?做6s監(jiān)督?工作。2?.工作流程?（1）參?加每日7。?___分召?開《生產(chǎn)部?日工作安排?與計(jì)劃》結(jié)?束后安排員?工領(lǐng)取當(dāng)日?生產(chǎn)物料，?進(jìn)行生產(chǎn)前?工作。（?2）在工作?進(jìn)行前檢查?好下屬員工?是否做好機(jī)?器保養(yǎng)及安?全問題。?（3）安排?下屬員工進(jìn)?行所需生產(chǎn)?物料的清點(diǎn)?，確認(rèn)生產(chǎn)?物料是否與?圖紙編好的?程序一致，?確認(rèn)無誤在?加工生產(chǎn)。?（4）安?排下屬員工?工作的分配?，在分工時(shí)?要使員工的?工作量達(dá)到?飽滿，要注?意由于分工?不妥使工作?流程受影響?。（5）?在線跟蹤監(jiān)?督員工對(duì)生?產(chǎn)工藝的規(guī)?范，要求員?工是否按照?生產(chǎn)流程來?作業(yè)，不得?降低或提高?工作標(biāo)準(zhǔn)。?（6）隨?時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)度，確保?員工在線作?業(yè)出現(xiàn)的異?常及時(shí)進(jìn)行?處理，不因?生產(chǎn)出現(xiàn)異?常而使生產(chǎn)?流程受阻。?（7）每?天要隨時(shí)進(jìn)?行班組區(qū)域?的6s衛(wèi)生?檢查，管控?好生產(chǎn)過程?中的螺絲、?紙屑等落地?材料、生產(chǎn)?物料的擺放?及地面衛(wèi)生?的打掃。?（8）要不?定時(shí)地檢查?下屬員工的?工作效率和?工作質(zhì)量，?對(duì)造成影響?工作效率、?工作質(zhì)量的?人、物、事?件要及時(shí)處?理整改。?（9）每天?17。30?工作結(jié)束后?（如沒有加?班），要監(jiān)?督好員工把?生產(chǎn)輔料回?收歸位，并?安排人員進(jìn)?行工具設(shè)備?的清點(diǎn)，檢?查窗戶、電?源、水源等?設(shè)施是否處?于關(guān)閉狀態(tài)?。（10?）總結(jié)日工?作的日記，?若有員工違?規(guī)在線檢驗(yàn)?問題必須要?提出處理結(jié)?果。（1?2）編寫班?組的月工作?總結(jié)。3?.績(jī)效考核?（1）每?次會(huì)議：未?參加一次扣?___分。?（2）員?工工作分配?不合理：一?次扣___?分。（3?）設(shè)備未做?保養(yǎng)：一次?扣___分?。（4）?6s未做好?：發(fā)現(xiàn)一次?扣___分?。（5）?未按安排好?的工作，一?次扣___?分。（6?）完成主管?交給的其他?工作，少完?成一項(xiàng)扣_?__分。?（六）折彎?/沖鉗/焊?接/噴涂/?裝配組長(zhǎng)?1.崗位職?責(zé)（1）?協(xié)助主管對(duì)?日工作的分?配安排。?（2）按每?天的生產(chǎn)任?務(wù)安排下屬?員工進(jìn)行任?務(wù)生產(chǎn)。?（3）不定?時(shí)簽收下發(fā)?的指令、圖?紙等相關(guān)文?件。（4?）發(fā)現(xiàn)異常?現(xiàn)象及時(shí)采?取措施，解?決不了的問?題及時(shí)向上?級(jí)反映。?（5）負(fù)責(zé)?督促下屬員?工按照工藝?要求進(jìn)行生?產(chǎn)作業(yè)。?（6）負(fù)責(zé)?作業(yè)人員的?技術(shù)改進(jìn)、?異常問題的?跟進(jìn)處理。?（7）隨?時(shí)做好主管?交辦的臨時(shí)?工作。（?8）做好所?屬班組的臺(tái)?面、設(shè)備做?6s監(jiān)督工?作。2.?工作流程?（1）參加?每日7。_?__分召開?《生產(chǎn)部日?工作安排與?計(jì)劃》結(jié)束?后安排員工?領(lǐng)取當(dāng)日生?產(chǎn)物料，進(jìn)?行生產(chǎn)前工?作。（2?）進(jìn)行前檢?查好下屬員?工是否做好?機(jī)器保養(yǎng)及?安全問題。?（3）不?定時(shí)接收上?工序轉(zhuǎn)的物?料、清點(diǎn)數(shù)?量是否與圖?紙一致。?（4）在確?實(shí)上工序轉(zhuǎn)?的物料無誤?后，安排下?屬員工工作?的分配，在?分工時(shí)要使?員工的工作?量達(dá)到飽滿?，要注意由?于分工不妥?使工作流程?受影響。?（5）在線?跟蹤監(jiān)督員?工對(duì)生產(chǎn)工?藝的規(guī)范，?要求員工是?否按照生產(chǎn)?流程來作業(yè)?，不得降低?或提高工作?標(biāo)準(zhǔn)。（?6）隨時(shí)跟?進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度?，確保員工?在線作業(yè)出?現(xiàn)的異常及?時(shí)進(jìn)行處理?，不因生產(chǎn)?出現(xiàn)異常而?使生產(chǎn)流程?受阻。（?7）每天要?隨時(shí)進(jìn)行班?組區(qū)域的6?s衛(wèi)生檢查?，管控好生?產(chǎn)過程中的?螺絲、紙屑?等落地材料?、生產(chǎn)物料?的擺放及地?面衛(wèi)生的打?掃。（8?）要不定時(shí)?地檢查下屬?員工的工作?效率和工作?質(zhì)量，對(duì)造?成影響工作?效率、工作?質(zhì)量的人、?物、事件要?及時(shí)處理整?改。（9?）每天17?。30工作?結(jié)束后（如?沒有加班）?，要監(jiān)督好?員工把生產(chǎn)?輔料回收歸?位，并安排?人員進(jìn)行工?具設(shè)備的清?點(diǎn)，檢查窗?戶、電源、?水源等設(shè)施?是否處于關(guān)?閉狀態(tài)。?（10）日?工作的日志?，若有員工?違規(guī)在線檢?驗(yàn)問題必須?要提出處理?結(jié)果。（?12）編寫?班組的月工?作總結(jié)。?3.績(jī)效考?核（1）?每次會(huì)議：?未參加一次?扣___分?。（2）?員工工作分?配不合理：?一次扣__?_分。（?3）設(shè)備未?做保養(yǎng)：一?次扣___?分。（4?）6s未做?好：發(fā)現(xiàn)一?次扣___?分。（5?）未按安排?好的工作，?一次扣__?_分。（?6）完成主?管交給的其?他工作，少?完成一項(xiàng)扣?___分。?（七）生?產(chǎn)跟單1?.崗位職責(zé)?（1）協(xié)?助主管對(duì)日?工作的分配?安排。（?2）不定時(shí)?簽收下發(fā)的?指令、圖紙?等相關(guān)文件?。（3）?發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)?象及時(shí)采取?措施，解決?不了的問題?及時(shí)向上級(jí)?反映。（?4）負(fù)責(zé)外?協(xié)材料、數(shù)?量、重量工?作與跟蹤。?（5）隨?時(shí)做好主管?交辦的臨時(shí)?工作。（?6）做好所?屬工作區(qū)域?的6s工作?。2.工?作流程（?1）參加每?日7。__?_分召開《?生產(chǎn)部日工?作安排與計(jì)?劃》結(jié)束后?領(lǐng)取生產(chǎn)計(jì)?劃。（2?）不定時(shí)接?收轉(zhuǎn)序的物?料、清點(diǎn)數(shù)?量是否與圖?紙一致，在?轉(zhuǎn)向下工序?。（3）?在線跟蹤監(jiān)?督員工對(duì)生?產(chǎn)工藝的規(guī)?范，要求員?工是否按照?生產(chǎn)流程來?作業(yè)，不得?降低或提高?工作標(biāo)準(zhǔn)。?（4）隨?時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)度，確保?各班組按生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行?，不因生產(chǎn)?出現(xiàn)異常而?使生產(chǎn)流程?受阻。（?5）要不定?時(shí)檢查各班?組的工作效?率和工作質(zhì)?量，對(duì)造成?影響工作效?率、工作質(zhì)?量的人、物?、事件要及?時(shí)向上級(jí)匯?報(bào)。（6?）總結(jié)日工?作的日志，?做好工作匯?報(bào)。3.?績(jī)效考核?（1）每次?會(huì)議：未參?加一次扣_?__分。?（2）與各?班組配合不?合理：一次?扣___分?。（3