很多人模式經(jīng)營項(xiàng)目計(jì)劃草案課件

很多人模式項(xiàng)目經(jīng)營

計(jì)劃草案2013年12月很多人模式項(xiàng)目經(jīng)營

1目錄大綱一、很多人模式簡介二、很多人模式項(xiàng)目計(jì)劃三、很多人模式未來發(fā)展規(guī)劃與盈利模式四、很多人模式項(xiàng)目虧損預(yù)案五、股東招募規(guī)劃與機(jī)制六、股東權(quán)宜及分紅計(jì)劃七、很多人模式項(xiàng)目實(shí)施流程及日程安排八、入股流程及問題補(bǔ)充說明目錄大綱一、很多人模式簡介2一邊創(chuàng)業(yè)，一邊享受人生~~~一邊創(chuàng)業(yè)，3第一部分很多人模式簡介第一部分41.很多人創(chuàng)業(yè)模式概念：根據(jù)所選的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由發(fā)起人帶頭組織，招募一定數(shù)量的合作者，由全體合作者投資共同進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營與利潤分配。2.很多人創(chuàng)業(yè)模式意義：探索一種全新的商業(yè)模式。通過對實(shí)體店的經(jīng)營，總結(jié)可行的管理經(jīng)營思路與方法，從而提高“很多人”模式的可行性，達(dá)到投資、消費(fèi)、資源共享、盈利同時(shí)完成的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造一種社會參與性較強(qiáng)的平民創(chuàng)業(yè)模式。1.很多人創(chuàng)業(yè)模式概念：53.很多人創(chuàng)業(yè)模式的特點(diǎn)優(yōu)勢：A、投資門檻低，社會參與性較強(qiáng)。B、投資風(fēng)險(xiǎn)小。C、投資的同時(shí)享受店面服務(wù)。D、豐富社交圈，共享股東內(nèi)部資源。E、股東即員工，人力成本低。劣勢：A、人多嘴雜，不利于管理。B、利潤回報(bào)率較低。

3.很多人創(chuàng)業(yè)模式的特點(diǎn)6第二部分很多人模式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃晚餐廳葡萄酒音樂沙龍第二部分7創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：多元化創(chuàng)意主題餐廳餐廳名稱：晚餐廳葡萄酒音樂沙龍經(jīng)營項(xiàng)目：精致西餐、中西融合創(chuàng)意菜品、葡萄酒、葡萄酒配餐、咖啡、茶、健康飲品、馬迭爾冷飲。餐廳設(shè)鋼琴演奏、小提琴演奏。業(yè)務(wù)拓展：股東聯(lián)誼聚會、音樂講座及賞析、培訓(xùn)及會議場地出租、葡萄酒培訓(xùn)學(xué)校（侍酒師資格證培訓(xùn)），承接中小型雞尾酒會、冷餐會、攝影展、觀影會……創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：多元化創(chuàng)意主題餐廳8功能區(qū)域預(yù)算面積備注廚房30㎡吧臺10㎡餐廳80㎡可隔斷兼容包括鋼琴舞臺多功能廳20㎡迷你包10㎡辦公室5㎡洗手間5㎡總面積130㎡~160㎡經(jīng)營面積預(yù)估：130㎡~160㎡功能區(qū)域預(yù)算面積備注廚房30㎡吧臺10㎡餐廳80㎡可隔斷兼容9餐位數(shù)預(yù)算

8人臺：1張（多功能廳）4人臺：8張2人臺：5張共計(jì)餐臺14張，餐位50個(gè)。餐飲消費(fèi)定位：正餐人均消費(fèi)80~100元飲品人均消費(fèi)30~50元銷售預(yù)算：（詳見經(jīng)營預(yù)算損益表）預(yù)計(jì)每日客流量約30桌，日均營業(yè)額5000元左右，月營業(yè)額約150000元左右。餐位數(shù)預(yù)算

8人臺：1張（多功能廳）10★人員編制與薪資預(yù)測崗位人數(shù)月底薪標(biāo)準(zhǔn)總薪資店長130003000主管125002500服務(wù)員220004000廚師長140004000熱菜主廚130003000冷菜主廚125002500幫廚120002000洗碗保潔115001500總計(jì)9人22500元注：員工基本薪資構(gòu)成為底薪+店齡+銷售提成+年終分紅。★人員編制與薪資預(yù)測崗位人數(shù)月底薪標(biāo)準(zhǔn)總薪資店長13000311★投資預(yù)算序號項(xiàng)目投資預(yù)算備注1房租（半年）1200002廚房設(shè)備500003吧臺設(shè)備100004餐具100005裝修、家俱1000006桌椅300007公司注冊50008鋼琴15000（也可租賃或購二手鋼琴）9原料備貨800010葡萄酒備存500011PAD點(diǎn)單系統(tǒng)800012燈光音響設(shè)備、投影設(shè)備1000013網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)與維護(hù)400014電子監(jiān)控系統(tǒng)與辦公電子設(shè)備500015財(cái)務(wù)收銀管理軟件及設(shè)備3000合計(jì)383000★投資預(yù)算序號項(xiàng)目投資預(yù)算備注1房租（半年）1200002廚12餐廳全年經(jīng)營損益預(yù)算

請打開鏈接晚餐廳損益預(yù)算.xls餐廳全年經(jīng)營損益預(yù)算

請打開鏈接晚餐廳損益預(yù)算.xls13損益預(yù)算說明1.此損益預(yù)算計(jì)算日期見第八部分計(jì)劃流程與日程安排。2.此損益從試營業(yè)預(yù)計(jì)日期2014年6月1日開始計(jì)算，只計(jì)算開業(yè)后經(jīng)營收入，未考慮前期投資與各項(xiàng)折舊費(fèi)用。3.損益預(yù)算中含交納一年房租費(fèi)用共計(jì)240000元。4.按此損益計(jì)算，經(jīng)營一年后凈利潤為283100，取整約為280000。則若80位股東平均分配，每人應(yīng)得分紅3500元。（若按股東分紅機(jī)制則大部分股東無法分得全額，剩余部分將作為股東年會的籌辦費(fèi)用與股東活動的費(fèi)用，或用于購買活動禮品等。詳見第七部分股東權(quán)宜及分紅計(jì)劃。）損益預(yù)算說明14第三部分很多人模式未來發(fā)展規(guī)劃盈利模式第三部分15經(jīng)營模式探索提高關(guān)注度社會公益活動建立管理團(tuán)隊(duì)主題式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃提出項(xiàng)目及經(jīng)營方案→募集股東→股東內(nèi)部服務(wù)→對外商業(yè)經(jīng)營→收取管理費(fèi)用→股東分紅人群社區(qū)化經(jīng)營模式探索16第四部分很多人模式項(xiàng)目虧損預(yù)案第四部分17★項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎！

發(fā)起人不保證或承諾投資一定會盈利~

※若因經(jīng)營不善或資金短缺產(chǎn)生經(jīng)營虧損，將根據(jù)股東大會舉手表決結(jié)果順序執(zhí)行以下虧損預(yù)案，以使投資股東的損失達(dá)到最?。?.股東內(nèi)部注資維持經(jīng)營。2.通過擴(kuò)招新股東入股進(jìn)行增資。3.尋找合作伙伴進(jìn)行注資，繼續(xù)經(jīng)營。4.將店面外包管理，每年收取費(fèi)用支付房租，其余用作股東分紅。5.轉(zhuǎn)讓出兌店面，出兌款項(xiàng)平攤按投資比例返還股東。6.宣布經(jīng)營失敗，終止經(jīng)營?！镯?xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎！

發(fā)起人不保證或承諾投資一定會盈利18第五部分很多人模式股東招募規(guī)劃與機(jī)制第五部分19☆股東招募規(guī)劃1.股東類別類別責(zé)任與義務(wù)招募人數(shù)備注專職股東作為股東的同時(shí)專職擔(dān)任店內(nèi)某個(gè)職務(wù)。？可以是常務(wù)股東常務(wù)股東兼職負(fù)責(zé)項(xiàng)目的某一項(xiàng)專業(yè)性工作。50人組長10人組員40人投資股東只投資而不參與店面管理與經(jīng)營的股東。30人名譽(yù)股東具有一定的專業(yè)資質(zhì)或社會聲譽(yù)，能使店面產(chǎn)生一定社會影響力的股東。？合作股東作為合作者進(jìn)行大額投資的大股東。0合計(jì)80人注：各類別股東在分紅與銷售提成分配時(shí)將會根據(jù)為店面實(shí)際經(jīng)營付出與貢獻(xiàn)的多少產(chǎn)生差別。詳見股東分紅機(jī)制?！罟蓶|招募規(guī)劃1.股東類別類別責(zé)任與義務(wù)招募人數(shù)備注專職股東20☆股東招募規(guī)劃2.常務(wù)股東組織架構(gòu)(共分10個(gè)職能部門，每個(gè)部門均設(shè)1位負(fù)責(zé)人。）

部門職能負(fù)責(zé)崗位需人數(shù)統(tǒng)籌執(zhí)行負(fù)責(zé)搜集和總結(jié)所有部門的工作計(jì)劃與結(jié)果，跟進(jìn)工作執(zhí)行進(jìn)展。協(xié)助其它各部門加強(qiáng)工作執(zhí)行力度。組織召開股東大會與常務(wù)負(fù)責(zé)人小組會議，協(xié)調(diào)安排各部門需溝通與銜接事宜?？偦I劃執(zhí)行督導(dǎo)會議記錄與整理5人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作。尤其是帳目的審核、財(cái)務(wù)流程制定與執(zhí)行審核、財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與公開?？倳?jì)出納采購庫管審帳5人人資負(fù)責(zé)店面經(jīng)營后各崗位員工的招聘、員工勞資績效的制定與統(tǒng)計(jì)。包括聘用人員的合法性與福利待遇等各項(xiàng)問題的解決與執(zhí)行。人資總規(guī)劃招聘勞資績效檔案管理3人餐飲經(jīng)營負(fù)責(zé)所有餐飲經(jīng)營管理的策劃、執(zhí)行與監(jiān)督。完善所有相關(guān)的管理流程與制度，并對專職員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，監(jiān)督餐飲各項(xiàng)經(jīng)營均達(dá)到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)。餐飲總監(jiān)營銷顧問葡萄酒管家餐飲督導(dǎo)5人出品負(fù)責(zé)餐廳所有品項(xiàng)的出品策劃與制作培訓(xùn)。保確所有出品達(dá)到餐廳經(jīng)營所需標(biāo)準(zhǔn)。行政總廚熱菜顧問冷菜顧問餅房顧問飲品顧問5人☆股東招募規(guī)劃2.常務(wù)股東組織架構(gòu)(共分10個(gè)職能部門，每個(gè)21☆股東招募規(guī)劃

部門職能負(fù)責(zé)崗位需人數(shù)裝修環(huán)境負(fù)責(zé)店面前期的視覺設(shè)計(jì)、確定裝修風(fēng)格、跟蹤裝修、環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)以及店?duì)I業(yè)后的環(huán)境更新。裝修設(shè)計(jì)監(jiān)工環(huán)境綠化3人營銷策劃負(fù)責(zé)店面整體營銷方案的策劃制定與執(zhí)行，包括店面營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷等各種銷售渠道。負(fù)責(zé)各類宣傳品的設(shè)計(jì)、印刷與制作。營銷總策劃微信、網(wǎng)頁網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳品設(shè)計(jì)與制作8人客戶服務(wù)負(fù)責(zé)股東、會員檔案的整理，活動、會議的通知。各類年會、聚會、公益活動的組織與執(zhí)行。對各類股東、會員相關(guān)問題的咨詢進(jìn)行解答、辦理入會手續(xù)，促進(jìn)股東成員時(shí)常交流。股東服務(wù)會員服務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)活動組織成員8人行政外聯(lián)負(fù)責(zé)公司注冊相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)局等各有關(guān)單位進(jìn)行溝通與業(yè)務(wù)辦理。負(fù)責(zé)公司有關(guān)法務(wù)事項(xiàng)的咨詢與審查，確保經(jīng)營合法性。公司法務(wù)合作洽談媒體外聯(lián)4人電腦系統(tǒng)店面網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)程序的制作與維護(hù)，包括點(diǎn)單系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)等所有與電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的事宜。PAD點(diǎn)單系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程維護(hù)4人注：1.各職能部門負(fù)責(zé)人只針對本部門工作進(jìn)行專業(yè)性規(guī)劃與經(jīng)營，對其它部門工作只有建議權(quán)，沒有否決權(quán)，遇工作不流暢時(shí)由統(tǒng)籌執(zhí)行小組進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。2.各職能部門負(fù)責(zé)人確定工作計(jì)劃后，統(tǒng)一報(bào)到統(tǒng)籌執(zhí)行小組進(jìn)行整理與整體安排。3.各職能崗位可由人兼職，但每項(xiàng)工作均需劃分到個(gè)人負(fù)責(zé)人。4.每小組有某職能崗位股東因事無法即時(shí)完成工作時(shí)，可由本小組其它成員代為負(fù)責(zé)?！罟蓶|招募規(guī)劃部門職能負(fù)責(zé)崗位需人數(shù)裝修負(fù)責(zé)店面前期的視覺221.入股基本條件（1）年滿20周歲，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。（2）有一定可自由支配經(jīng)濟(jì)來源。（3）正能量較強(qiáng)，心胸廣闊，不以盈利為唯一目的。（4）認(rèn)同發(fā)起人設(shè)立的整體目標(biāo)與發(fā)展方向，并愿積極配合。2.入股要求（1）擁有QQ、微信或電子郵件任一種網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工具，并可通過該工具經(jīng)常了解店面的經(jīng)營與發(fā)展情況。（2）愿付出一定的時(shí)間與精力參與店面的規(guī)劃、經(jīng)營、發(fā)展或宣傳。（3）意向股東可根據(jù)自身的實(shí)際情況在股東類別里報(bào)名任一類股東，各類別股東在利潤分配上將根據(jù)對店面經(jīng)營貢獻(xiàn)多少有所差別。（4）晚餐廳項(xiàng)目預(yù)計(jì)招募常務(wù)股東負(fù)責(zé)人10人，常務(wù)股東小組成員40人，投資股東30人，共計(jì)80人。每人最少投1股，最多投6股，每股初始股本人民幣5000元。

3.股東招募簡則1.入股基本條件3.股東招募簡則23第六部分很多人模式股東權(quán)益與分紅機(jī)制第六部分24★股東義務(wù)一、按報(bào)名時(shí)的股東類別履行相應(yīng)的參與經(jīng)營管理職責(zé)。二、為店面發(fā)展貢獻(xiàn)自身一定的專業(yè)技能，付出業(yè)余的精力與時(shí)間積極參加各類活動，維持股東正能量與活躍度。三、全員通過各類途徑進(jìn)行店面宣傳，突出多股東合作、宣傳渠道與范圍廣的優(yōu)勢。對增加店面知名度負(fù)間接責(zé)任。四、不可中途進(jìn)行撤資行為，對其它股東造成利益損失。如若有退股意向可進(jìn)行對外轉(zhuǎn)讓股份。五、在成立公司后，由發(fā)起人擔(dān)任公司的法人代表，負(fù)相應(yīng)的行政法律責(zé)任，同時(shí)對公司其它股東的決議結(jié)果具有一票否決權(quán)。發(fā)起人對項(xiàng)目投資盈利與否不負(fù)有直接責(zé)任。六、各股東在未經(jīng)法人允許的情況下利用公司名義做出任何不符合法律規(guī)定之事項(xiàng)，其后果均由個(gè)人承擔(dān)?！锕蓶|義務(wù)一、按報(bào)名時(shí)的股東類別履行相應(yīng)的參與經(jīng)營管理職責(zé)。25★股東基本權(quán)宜1.在經(jīng)營項(xiàng)目產(chǎn)生利潤的前提下，各股東均享受年終固定分紅及各類別股東的浮動分紅。2.免費(fèi)參加股東年會及抽獎活動。3.可免費(fèi)享用店內(nèi)提供的指定產(chǎn)品4.免費(fèi)享有公司舉辦的各類活動或課程的參與權(quán)與優(yōu)先權(quán)。5.股東親友在店內(nèi)消費(fèi)享受指定折扣。6.股東內(nèi)部各類資源信息共享。7.享有減免店內(nèi)場地租金的待遇，可免費(fèi)為股東個(gè)人組織的活動提供場地。8.享有與店面合作經(jīng)營或公司內(nèi)部任職的優(yōu)先權(quán)。9.公司有重大決議時(shí)，根據(jù)投資比例享有相應(yīng)的投票表決權(quán)。10.公司大力支持股東個(gè)人創(chuàng)業(yè)，將為創(chuàng)業(yè)股東提供最大限度的場地支持與宣傳空間。其它股東權(quán)宜將陸續(xù)完善……★股東基本權(quán)宜1.在經(jīng)營項(xiàng)目產(chǎn)生利潤的前提下，各股東均享受年26股東分紅方案前言本著公平公正、多勞多得為原則，股東分紅方案將每位股東為餐廳所做的貢獻(xiàn)、參與經(jīng)營的意愿性、參與活動的積極活躍性，以及其本人和親友消費(fèi)為餐廳所帶來的營業(yè)額收入增漲等條件分別作為其所得分紅金額的考慮因素，以此來稽核每位股東年底應(yīng)得的分紅金額。股東分紅方案前言27很多人模式經(jīng)營項(xiàng)目計(jì)劃草案課件28每位股東年底分紅應(yīng)得金額=晚餐廳全年?duì)I業(yè)凈利潤*80%（注：其余20%作為晚餐廳下一年經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金及股東活動服務(wù)經(jīng)費(fèi)）但：如上圖1-1所示，每位股東的應(yīng)得金額將被分為五部分進(jìn)行稽核，即30%固定收益、10%到店簽到、10%活動簽到、20%經(jīng)營貢獻(xiàn)、30%消費(fèi)積分。按照這五部分稽核條件，每位股東的實(shí)得分紅金額將會因其對晚餐廳的關(guān)注度、參與活躍度、經(jīng)營貢獻(xiàn)多少、消費(fèi)金額多少等因素的不同而獲得不同的分紅金額。每位股東年底分紅應(yīng)得金額=晚餐廳全年?duì)I業(yè)凈利潤*80%29下面假設(shè)以每位股東年底應(yīng)得分紅金額2000元為例，分別對每一項(xiàng)目進(jìn)行注解：1.固定收益30%說明：每位股東均會獲得的保底分紅金額.計(jì)算方法：年底人均應(yīng)得分紅金額*30%

試算：2000元×30%=600元2.到店簽到10%

說明：店內(nèi)設(shè)股東簽到簿，每位股東到店均需當(dāng)天在簽到簿上進(jìn)行簽字確認(rèn)。年底根據(jù)每位股東全年的到店情況進(jìn)行核算。計(jì)算方法：年底人均應(yīng)得分紅金額×10%÷365天×到店天數(shù)

試算：（假設(shè)全年到店簽到100天）2000元×10%÷365×100=55元3.活動簽到10%說明：設(shè)股東活動簽到簿，晚餐廳每年召集的所有活動中，參與的股東均需當(dāng)天在簽到簿上進(jìn)行簽字確認(rèn)。年底根據(jù)每位股東參與活動的次數(shù)進(jìn)行核算。計(jì)算方法：年底人均應(yīng)得分紅金額×10%÷總活動次數(shù)×參與次數(shù)試算：（假設(shè)全年活動共20次，參與了10次）2000元×10%÷20×10=100元下面假設(shè)以每位股東年底應(yīng)得分紅金額2000元為例，分別對每一304.經(jīng)營貢獻(xiàn)20%說明：根據(jù)每位股東為晚餐廳所付出的時(shí)間和精力不同，將所有參與分紅的股東劃分為五類，即：A、全職股東：全職為晚餐廳工作，并在晚餐廳擔(dān)任任一職位員工。B、常務(wù)股東（負(fù)責(zé)人）：長期負(fù)責(zé)晚餐廳某項(xiàng)事務(wù)的管理或執(zhí)行工作。（負(fù)責(zé)3個(gè)月以上）C、常務(wù)股東（小組成員）：在常務(wù)股東提出經(jīng)營管理需求后，積極響應(yīng)且通過自身專業(yè)或特長做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的股東。（例如：繪制、捐物等）D、名譽(yù)股東：能通過自身的社會資源為晚餐廳帶來一定經(jīng)營收入和社會聲譽(yù)的股東。E、投資股東：只出資，不參與晚餐廳經(jīng)營管理的股東。★各類股東獲得分紅金額系數(shù)：A類：100%B類：80%C類:60%D類：根據(jù)當(dāng)年?duì)I業(yè)情況分得人均應(yīng)得100%的分紅。（即不需投資，只得分紅）E類：0%計(jì)算方法：年底人均應(yīng)得分紅金額×20%×類別分紅系數(shù)%試算：（假設(shè)為B類股東）2000元×20%×80%=320元4.經(jīng)營貢獻(xiàn)20%315.消費(fèi)積分30%說明：根據(jù)每位股東全年本人消費(fèi)及親友消費(fèi)總金額進(jìn)行累計(jì)積分，通過積分對股東進(jìn)行排名，相應(yīng)名次的股東按應(yīng)得消費(fèi)系數(shù)計(jì)算分紅金額。（注：股東本人消費(fèi)通過股東卡累積進(jìn)行計(jì)算，股東親友消費(fèi)根據(jù)由每位股東發(fā)放的記名優(yōu)惠券記入其個(gè)人名下進(jìn)行累積）★股東消費(fèi)積分排名應(yīng)獲得分紅金額系數(shù)：第1-10名:100%第11-25名：80%第26-50名：60%第51-65名：40%第66-80名：20%全年無消費(fèi)積分累計(jì)：0計(jì)算方法：年底人均應(yīng)得分紅金額×30%×排名分紅系數(shù)%

試算：（假設(shè)股東消費(fèi)積分排名第25名）2000元×30%×80%=480元5.消費(fèi)積分30%32舉例試算：綜上所述：假設(shè)晚餐廳年底人均應(yīng)得分紅為2000元，一位全年到店100天，參與了20次活動中的10次，負(fù)責(zé)某項(xiàng)管理事務(wù)的常務(wù)股東負(fù)責(zé)人，消費(fèi)排名25名，其最終年底實(shí)得分紅應(yīng)為：600+55+100+320+480=1555元注：按照以上的計(jì)算方法，會產(chǎn)生大部分的剩余分紅，將作為年底股東年會舉辦的經(jīng)費(fèi)，以及日常股東免費(fèi)冷餐會的費(fèi)用，包括活動的籌備與禮品的采購。舉例試算：綜上所述：假設(shè)晚餐廳年底人均應(yīng)得分紅為2000元，33第七部分很多人模式項(xiàng)目實(shí)施流程及日程安排第七部分34計(jì)劃日程籌備內(nèi)容備注2013年12月－2014年2月公開計(jì)劃書股東招募宣傳2014年3月項(xiàng)目說明會辦理入股手續(xù)小組會議股東交流會2014年4月選址、租房、裝修公司注冊人員儲備網(wǎng)絡(luò)與社會宣傳2014年5月備品采購設(shè)備落位2014年6月試營業(yè)完善各項(xiàng)制度與流程2014年7月正式營業(yè)計(jì)劃日程籌備內(nèi)容備注2013年12月－2014年2月公開計(jì)劃35第八部分入股流程及問題補(bǔ)充第八部分36■入股流程1.參加入股說明會。2.填寫入股意向申請表，交至相關(guān)負(fù)責(zé)人處。3.通過審核后（1－3天）辦理入股手續(xù)，準(zhǔn)備以下材料：a.申請人本人身份證及復(fù)印件b.入股資金。每股5000元。c.電子版形象照一張。d.簽署入股確認(rèn)證明。注：公司成立之前，只提供交款收據(jù)。待公司成立之后補(bǔ)辦符合法律程序的入股手續(xù)及代執(zhí)股授權(quán)協(xié)議?！鋈牍闪鞒?.參加入股說明會。37◆問題補(bǔ)充說明1.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及經(jīng)營性質(zhì)，預(yù)計(jì)前期將注冊為有限責(zé)任公司。但有限責(zé)任公司的股東上限人數(shù)為50人，且若全體股東注冊，將在后續(xù)經(jīng)營中產(chǎn)生很大的麻煩，及需要每年繳納高額的費(fèi)用。故暫定公司注冊法人代表1人，顯名注冊股東5－10人（建議由常務(wù)股東負(fù)責(zé)人擔(dān)任），其余股東可為隱名股東，每人可自選一位顯名股東簽署代執(zhí)股協(xié)議，享受與顯名股東同等的股東權(quán)宜?！魡栴}補(bǔ)充說明1.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及經(jīng)營性質(zhì)，預(yù)計(jì)前期將注冊為382.根據(jù)各股東投資股數(shù)不同，將根據(jù)投資的總股數(shù)分配利潤分紅。如80名股東，共投90股，則每股分配占比為1.11%（1/90)。所以，投資股數(shù)的增加與減少將直接對全體股東的利潤分配占比產(chǎn)生影響。3.對于項(xiàng)目的店面選址及經(jīng)營方式，建議兩種方式進(jìn)行參考：a.租賃臨街商用房。b.綜合商場店中店形式。（可租賃，也可扣點(diǎn)聯(lián)營。）4.公司若有機(jī)會經(jīng)營獲利且成功壯大，將以很多人模式咨詢管理公司名義進(jìn)行很多人模式各種項(xiàng)目的策劃與代經(jīng)營，然后通過收取管理費(fèi)的形式獲得盈利。其間全體原始股東享受總公司的利潤分紅，也仍可參與其他個(gè)體項(xiàng)目的入股投資，但個(gè)體項(xiàng)目投資入股只享受其單店的利潤分紅。合作、共贏2.根據(jù)各股東投資股數(shù)不同，將根據(jù)投資的總股數(shù)分配利潤分紅。39很多人來投資很多人來經(jīng)營很多人來參與讓我們的夢從這里開始啟航~~~謝謝！很多人來投資謝謝！40樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。15:26:0415:26:0415:2612/29/20223:26:04PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2215:26:0415:26Dec-2229-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。15:26:0415:26:0415:26Thursday,December29,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2215:26:0415:26:04December29,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月29日3:26下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20223:26:04下午15:26:0412月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月223:26下午12月-2215:26December29,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2915:26:0415:26:0429December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。3:26:04下午3:26下午15:26:0412月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2215:2615:26:0415:26:04Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2915:26:04Thursday,December29,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。12月-222022/12/2915:26:0412月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2241樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。15:26:0415:26:0415:2612/29/20223:26:04PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2215:26:0415:26Dec-2229-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。15:26:0415:26:0415:26Thursday,December29,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2215:26:0415:26:04December29,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月29日3:26下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20223:26:04下午15:26:0412月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月223:26下午12月-2215:26December29,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2915:26:0415:26:0429December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。3:26:04下午3:26下午15:26:0412月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2215:2615:26:0415:26:04Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2915:26:04Thursday,December29,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。12月-222022/12/2915:26:0412月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2242樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。15:26:0415:26:0415:2612/29/20223:26:04PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2215:26:0415:26Dec-2229-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。15:26:0415:26:0415:26Thursday,December29,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2215:26:0415:26:04December29,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月29日3:26下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20223:26:04下午15:26:0412月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月223:26下午12月-2215:26December29,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2915:26:0415:26:0429December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。3:26:04下午3:26下午15:26:0412月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2215:2615:26:0415:26:04Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2915:26:04Thursday,December29,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。12月-222022/12/2915:26:0412月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2243很多人模式項(xiàng)目經(jīng)營

計(jì)劃草案2013年12月很多人模式項(xiàng)目經(jīng)營

44目錄大綱一、很多人模式簡介二、很多人模式項(xiàng)目計(jì)劃三、很多人模式未來發(fā)展規(guī)劃與盈利模式四、很多人模式項(xiàng)目虧損預(yù)案五、股東招募規(guī)劃與機(jī)制六、股東權(quán)宜及分紅計(jì)劃七、很多人模式項(xiàng)目實(shí)施流程及日程安排八、入股流程及問題補(bǔ)充說明目錄大綱一、很多人模式簡介45一邊創(chuàng)業(yè)，一邊享受人生~~~一邊創(chuàng)業(yè)，46第一部分很多人模式簡介第一部分471.很多人創(chuàng)業(yè)模式概念：根據(jù)所選的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由發(fā)起人帶頭組織，招募一定數(shù)量的合作者，由全體合作者投資共同進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營與利潤分配。2.很多人創(chuàng)業(yè)模式意義：探索一種全新的商業(yè)模式。通過對實(shí)體店的經(jīng)營，總結(jié)可行的管理經(jīng)營思路與方法，從而提高“很多人”模式的可行性，達(dá)到投資、消費(fèi)、資源共享、盈利同時(shí)完成的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造一種社會參與性較強(qiáng)的平民創(chuàng)業(yè)模式。1.很多人創(chuàng)業(yè)模式概念：483.很多人創(chuàng)業(yè)模式的特點(diǎn)優(yōu)勢：A、投資門檻低，社會參與性較強(qiáng)。B、投資風(fēng)險(xiǎn)小。C、投資的同時(shí)享受店面服務(wù)。D、豐富社交圈，共享股東內(nèi)部資源。E、股東即員工，人力成本低。劣勢：A、人多嘴雜，不利于管理。B、利潤回報(bào)率較低。

3.很多人創(chuàng)業(yè)模式的特點(diǎn)49第二部分很多人模式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃晚餐廳葡萄酒音樂沙龍第二部分50創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：多元化創(chuàng)意主題餐廳餐廳名稱：晚餐廳葡萄酒音樂沙龍經(jīng)營項(xiàng)目：精致西餐、中西融合創(chuàng)意菜品、葡萄酒、葡萄酒配餐、咖啡、茶、健康飲品、馬迭爾冷飲。餐廳設(shè)鋼琴演奏、小提琴演奏。業(yè)務(wù)拓展：股東聯(lián)誼聚會、音樂講座及賞析、培訓(xùn)及會議場地出租、葡萄酒培訓(xùn)學(xué)校（侍酒師資格證培訓(xùn)），承接中小型雞尾酒會、冷餐會、攝影展、觀影會……創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：多元化創(chuàng)意主題餐廳51功能區(qū)域預(yù)算面積備注廚房30㎡吧臺10㎡餐廳80㎡可隔斷兼容包括鋼琴舞臺多功能廳20㎡迷你包10㎡辦公室5㎡洗手間5㎡總面積130㎡~160㎡經(jīng)營面積預(yù)估：130㎡~160㎡功能區(qū)域預(yù)算面積備注廚房30㎡吧臺10㎡餐廳80㎡可隔斷兼容52餐位數(shù)預(yù)算

8人臺：1張（多功能廳）4人臺：8張2人臺：5張共計(jì)餐臺14張，餐位50個(gè)。餐飲消費(fèi)定位：正餐人均消費(fèi)80~100元飲品人均消費(fèi)30~50元銷售預(yù)算：（詳見經(jīng)營預(yù)算損益表）預(yù)計(jì)每日客流量約30桌，日均營業(yè)額5000元左右，月營業(yè)額約150000元左右。餐位數(shù)預(yù)算

8人臺：1張（多功能廳）53★人員編制與薪資預(yù)測崗位人數(shù)月底薪標(biāo)準(zhǔn)總薪資店長130003000主管125002500服務(wù)員220004000廚師長140004000熱菜主廚130003000冷菜主廚125002500幫廚120002000洗碗保潔115001500總計(jì)9人22500元注：員工基本薪資構(gòu)成為底薪+店齡+銷售提成+年終分紅?！锶藛T編制與薪資預(yù)測崗位人數(shù)月底薪標(biāo)準(zhǔn)總薪資店長13000354★投資預(yù)算序號項(xiàng)目投資預(yù)算備注1房租（半年）1200002廚房設(shè)備500003吧臺設(shè)備100004餐具100005裝修、家俱1000006桌椅300007公司注冊50008鋼琴15000（也可租賃或購二手鋼琴）9原料備貨800010葡萄酒備存500011PAD點(diǎn)單系統(tǒng)800012燈光音響設(shè)備、投影設(shè)備1000013網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)與維護(hù)400014電子監(jiān)控系統(tǒng)與辦公電子設(shè)備500015財(cái)務(wù)收銀管理軟件及設(shè)備3000合計(jì)383000★投資預(yù)算序號項(xiàng)目投資預(yù)算備注1房租（半年）1200002廚55餐廳全年經(jīng)營損益預(yù)算

請打開鏈接晚餐廳損益預(yù)算.xls餐廳全年經(jīng)營損益預(yù)算

請打開鏈接晚餐廳損益預(yù)算.xls56損益預(yù)算說明1.此損益預(yù)算計(jì)算日期見第八部分計(jì)劃流程與日程安排。2.此損益從試營業(yè)預(yù)計(jì)日期2014年6月1日開始計(jì)算，只計(jì)算開業(yè)后經(jīng)營收入，未考慮前期投資與各項(xiàng)折舊費(fèi)用。3.損益預(yù)算中含交納一年房租費(fèi)用共計(jì)240000元。4.按此損益計(jì)算，經(jīng)營一年后凈利潤為283100，取整約為280000。則若80位股東平均分配，每人應(yīng)得分紅3500元。（若按股東分紅機(jī)制則大部分股東無法分得全額，剩余部分將作為股東年會的籌辦費(fèi)用與股東活動的費(fèi)用，或用于購買活動禮品等。詳見第七部分股東權(quán)宜及分紅計(jì)劃。）損益預(yù)算說明57第三部分很多人模式未來發(fā)展規(guī)劃盈利模式第三部分58經(jīng)營模式探索提高關(guān)注度社會公益活動建立管理團(tuán)隊(duì)主題式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃提出項(xiàng)目及經(jīng)營方案→募集股東→股東內(nèi)部服務(wù)→對外商業(yè)經(jīng)營→收取管理費(fèi)用→股東分紅人群社區(qū)化經(jīng)營模式探索59第四部分很多人模式項(xiàng)目虧損預(yù)案第四部分60★項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎！

發(fā)起人不保證或承諾投資一定會盈利~

※若因經(jīng)營不善或資金短缺產(chǎn)生經(jīng)營虧損，將根據(jù)股東大會舉手表決結(jié)果順序執(zhí)行以下虧損預(yù)案，以使投資股東的損失達(dá)到最小：1.股東內(nèi)部注資維持經(jīng)營。2.通過擴(kuò)招新股東入股進(jìn)行增資。3.尋找合作伙伴進(jìn)行注資，繼續(xù)經(jīng)營。4.將店面外包管理，每年收取費(fèi)用支付房租，其余用作股東分紅。5.轉(zhuǎn)讓出兌店面，出兌款項(xiàng)平攤按投資比例返還股東。6.宣布經(jīng)營失敗，終止經(jīng)營。★項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎！

發(fā)起人不保證或承諾投資一定會盈利61第五部分很多人模式股東招募規(guī)劃與機(jī)制第五部分62☆股東招募規(guī)劃1.股東類別類別責(zé)任與義務(wù)招募人數(shù)備注專職股東作為股東的同時(shí)專職擔(dān)任店內(nèi)某個(gè)職務(wù)。？可以是常務(wù)股東常務(wù)股東兼職負(fù)責(zé)項(xiàng)目的某一項(xiàng)專業(yè)性工作。50人組長10人組員40人投資股東只投資而不參與店面管理與經(jīng)營的股東。30人名譽(yù)股東具有一定的專業(yè)資質(zhì)或社會聲譽(yù)，能使店面產(chǎn)生一定社會影響力的股東。？合作股東作為合作者進(jìn)行大額投資的大股東。0合計(jì)80人注：各類別股東在分紅與銷售提成分配時(shí)將會根據(jù)為店面實(shí)際經(jīng)營付出與貢獻(xiàn)的多少產(chǎn)生差別。詳見股東分紅機(jī)制?！罟蓶|招募規(guī)劃1.股東類別類別責(zé)任與義務(wù)招募人數(shù)備注專職股東63☆股東招募規(guī)劃2.常務(wù)股東組織架構(gòu)(共分10個(gè)職能部門，每個(gè)部門均設(shè)1位負(fù)責(zé)人。）

部門職能負(fù)責(zé)崗位需人數(shù)統(tǒng)籌執(zhí)行負(fù)責(zé)搜集和總結(jié)所有部門的工作計(jì)劃與結(jié)果，跟進(jìn)工作執(zhí)行進(jìn)展。協(xié)助其它各部門加強(qiáng)工作執(zhí)行力度。組織召開股東大會與常務(wù)負(fù)責(zé)人小組會議，協(xié)調(diào)安排各部門需溝通與銜接事宜?？偦I劃執(zhí)行督導(dǎo)會議記錄與整理5人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作。尤其是帳目的審核、財(cái)務(wù)流程制定與執(zhí)行審核、財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與公開。總會計(jì)出納采購庫管審帳5人人資負(fù)責(zé)店面經(jīng)營后各崗位員工的招聘、員工勞資績效的制定與統(tǒng)計(jì)。包括聘用人員的合法性與福利待遇等各項(xiàng)問題的解決與執(zhí)行。人資總規(guī)劃招聘勞資績效檔案管理3人餐飲經(jīng)營負(fù)責(zé)所有餐飲經(jīng)營管理的策劃、執(zhí)行與監(jiān)督。完善所有相關(guān)的管理流程與制度，并對專職員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，監(jiān)督餐飲各項(xiàng)經(jīng)營均達(dá)到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)。餐飲總監(jiān)營銷顧問葡萄酒管家餐飲督導(dǎo)5人出品負(fù)責(zé)餐廳所有品項(xiàng)的出品策劃與制作培訓(xùn)。保確所有出品達(dá)到餐廳經(jīng)營所需標(biāo)準(zhǔn)。行政總廚熱菜顧問冷菜顧問餅房顧問飲品顧問5人☆股東招募規(guī)劃2.常務(wù)股東組織架構(gòu)(共分10個(gè)職能部門，每個(gè)64☆股東招募規(guī)劃

部門職能負(fù)責(zé)崗位需人數(shù)裝修環(huán)境負(fù)責(zé)店面前期的視覺設(shè)計(jì)、確定裝修風(fēng)格、跟蹤裝修、環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)以及店?duì)I業(yè)后的環(huán)境更新。裝修設(shè)計(jì)監(jiān)工環(huán)境綠化3人營銷策劃負(fù)責(zé)店面整體營銷方案的策劃制定與執(zhí)行，包括店面營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷等各種銷售渠道。負(fù)責(zé)各類宣傳品的設(shè)計(jì)、印刷與制作。營銷總策劃微信、網(wǎng)頁網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳品設(shè)計(jì)與制作8人客戶服務(wù)負(fù)責(zé)股東、會員檔案的整理，活動、會議的通知。各類年會、聚會、公益活動的組織與執(zhí)行。對各類股東、會員相關(guān)問題的咨詢進(jìn)行解答、辦理入會手續(xù)，促進(jìn)股東成員時(shí)常交流。股東服務(wù)會員服務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)活動組織成員8人行政外聯(lián)負(fù)責(zé)公司注冊相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)局等各有關(guān)單位進(jìn)行溝通與業(yè)務(wù)辦理。負(fù)責(zé)公司有關(guān)法務(wù)事項(xiàng)的咨詢與審查，確保經(jīng)營合法性。公司法務(wù)合作洽談媒體外聯(lián)4人電腦系統(tǒng)店面網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)程序的制作與維護(hù)，包括點(diǎn)單系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)等所有與電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的事宜。PAD點(diǎn)單系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程維護(hù)4人注：1.各職能部門負(fù)責(zé)人只針對本部門工作進(jìn)行專業(yè)性規(guī)劃與經(jīng)營，對其它部門工作只有建議權(quán)，沒有否決權(quán)，遇工作不流暢時(shí)由統(tǒng)籌執(zhí)行小組進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。2.各職能部門負(fù)責(zé)人確定工作計(jì)劃后，統(tǒng)一報(bào)到統(tǒng)籌執(zhí)行小組進(jìn)行整理與整體安排。3.各職能崗位可由人兼職，但每項(xiàng)工作均需劃分到個(gè)人負(fù)責(zé)人。4.每小組有某職能崗位股東因事無法即時(shí)完成工作時(shí)，可由本小組其它成員代為負(fù)責(zé)?！罟蓶|招募規(guī)劃部門職能負(fù)責(zé)崗位需人數(shù)裝修負(fù)責(zé)店面前期的視覺651.入股基本條件（1）年滿20周歲，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。（2）有一定可自由支配經(jīng)濟(jì)來源。（3）正能量較強(qiáng)，心胸廣闊，不以盈利為唯一目的。（4）認(rèn)同發(fā)起人設(shè)立的整體目標(biāo)與發(fā)展方向，并愿積極配合。2.入股要求（1）擁有QQ、微信或電子郵件任一種網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工具，并可通過該工具經(jīng)常了解店面的經(jīng)營與發(fā)展情況。（2）愿付出一定的時(shí)間與精力參與店面的規(guī)劃、經(jīng)營、發(fā)展或宣傳。（3）意向股東可根據(jù)自身的實(shí)際情況在股東類別里報(bào)名任一類股東，各類別股東在利潤分配上將根據(jù)對店面經(jīng)營貢獻(xiàn)多少有所差別。（4）晚餐廳項(xiàng)目預(yù)計(jì)招募常務(wù)股東負(fù)責(zé)人10人，常務(wù)股東小組成員40人，投資股東30人，共計(jì)80人。每人最少投1股，最多投6股，每股初始股本人民幣5000元。

3.股東招募簡則1.入股基本條件3.股東招募簡則66第六部分很多人模式股東權(quán)益與分紅機(jī)制第六部分67★股東義務(wù)一、按報(bào)名時(shí)的股東類別履行相應(yīng)的參與經(jīng)營管理職責(zé)。二、為店面發(fā)展貢獻(xiàn)自身一定的專業(yè)技能，付出業(yè)余的精力與時(shí)間積極參加各類活動，維持股東正能量與活躍度。三、全員通過各類途徑進(jìn)行店面宣傳，突出多股東合作、宣傳渠道與范圍廣的優(yōu)勢。對增加店面知名度負(fù)間接責(zé)任。四、不可中途進(jìn)行撤資行為，對其它股東造成利益損失。如若有退股意向可進(jìn)行對外轉(zhuǎn)讓股份。五、在成立公司后，由發(fā)起人擔(dān)任公司的法人代表，負(fù)相應(yīng)的行政法律責(zé)任，同時(shí)對公司其它股東的決議結(jié)果具有一票否決權(quán)。發(fā)起人對項(xiàng)目投資盈利與否不負(fù)有直接責(zé)任。六、各股東在未經(jīng)法人允許的情況下利用公司名義做出任何不符合法律規(guī)定之事項(xiàng)，其后果均由個(gè)人承擔(dān)?！锕蓶|義務(wù)一、按報(bào)名時(shí)的股東類別履行相應(yīng)的參與經(jīng)營管理職責(zé)。68★股東基本權(quán)宜1.在經(jīng)營項(xiàng)目產(chǎn)生利潤的前提下，各股東均享受年終固定分紅及各類別股東的浮動分紅。2.免費(fèi)參加股東年會及抽獎活動。3.可免費(fèi)享用店內(nèi)提供的指定產(chǎn)品4.免費(fèi)享有公司舉辦的各類活動或課程的參與權(quán)與優(yōu)先權(quán)。5.股東親友在店內(nèi)消費(fèi)享受指定折扣。6.股東內(nèi)部各類資源信息共享。7.享有減免店內(nèi)場地租金的待遇，可免費(fèi)為股東個(gè)人組織的活動提供場地。8.享有與店面合作經(jīng)營或公司內(nèi)部任職的優(yōu)先權(quán)。9.公司有重大決議時(shí)，根據(jù)投資比例享有相應(yīng)的投票表決權(quán)。10.公司大力支持股東個(gè)人創(chuàng)業(yè)，將為創(chuàng)業(yè)股東提供最大限度的場地支持與宣傳空間。其它股東權(quán)宜將陸續(xù)完善……★股東基本權(quán)宜1.在經(jīng)營項(xiàng)目產(chǎn)生利潤的前提下，各股東均享受年69股東分紅方案前言本著公平公正、多勞多得為原則，股東分紅方案將每位股東為餐廳所做的貢獻(xiàn)、參與經(jīng)營的意愿性、參與活動的積極活躍性，以及其本人和親友消費(fèi)為餐廳所帶來的營業(yè)額收入增漲等條件分別作為其所得分紅金額的考慮因素，以此來稽核每位股東年底應(yīng)得的分紅金額。股東分紅方案前言70很多人模式經(jīng)營項(xiàng)目計(jì)劃草案課件71每位股東年底分紅應(yīng)得金額=晚餐廳全年?duì)I業(yè)凈利潤*80%（注：其余20%作為晚餐廳下一年經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金及股東活動服務(wù)經(jīng)費(fèi)）但：如上圖1-1所示，每位股東的應(yīng)得金額將被分為五部分進(jìn)行稽核，即30%固定收益、10%到店簽到、10%活動簽到、20%經(jīng)營貢獻(xiàn)、30%消費(fèi)積分。按照這五部分稽核條件，每位股東的實(shí)得分紅金額將會因其對晚餐廳的關(guān)注度、參與活躍度、經(jīng)營貢獻(xiàn)多少、消費(fèi)金額多少等因素的不同而獲得不同的分紅金額。每位股東年底分紅應(yīng)得金額=晚餐廳全年?duì)I業(yè)凈利潤*80%72下面假設(shè)以每位股東年底應(yīng)得分紅金額2000元為例，分別對每一項(xiàng)目進(jìn)行注解：1.固定收益30%說明：每位股東均會獲得的保底分紅金額.計(jì)算方法：年底人均應(yīng)得分紅金額*30%

試算：2000元×30%=600元2.到店簽到10%

說明：店內(nèi)設(shè)股東簽到簿，每位股東到店均需當(dāng)天在簽到簿上進(jìn)行簽字確認(rèn)。年底根據(jù)每位股東全年的到店情況進(jìn)行核算。計(jì)算方法：年底人均應(yīng)得分紅金額×10%÷365天×到店天數(shù)

試算：（假設(shè)全年到店簽到100天）2000元×10%÷365×100=55元3.活動簽到10%說明：設(shè)股東活動簽到簿，晚餐廳每年召集的所有活動中，參與的股東均需當(dāng)天在簽到簿上進(jìn)行簽字確認(rèn)。年底根據(jù)每位股東參與活動的次數(shù)進(jìn)行核算。計(jì)算方法：年底人均應(yīng)得分紅金額×10%÷總活動次數(shù)×參與次數(shù)試算：（假設(shè)全年活動共20次，參與了10次）2000元×10%÷20×10=100元下面假設(shè)以每位股東年底應(yīng)得分紅金額2000元為例，分別對每一734.經(jīng)營貢獻(xiàn)20%說明：根據(jù)每位股東為晚餐廳所付出的時(shí)間和精力不同，將所有參與分紅的股東劃分為五類，即：A、全職股東：全職為晚餐廳工作，并在晚餐廳擔(dān)任任一職位員工。B、常務(wù)股東（負(fù)責(zé)人）：長期負(fù)責(zé)晚餐廳某項(xiàng)事務(wù)的管理或執(zhí)行工作。（負(fù)責(zé)3個(gè)月以上）C、常務(wù)股東（小組成員）：在常務(wù)股東提出經(jīng)營管理需求后，積極響應(yīng)且通過自身專業(yè)或特長做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的股東。（例如：繪制、捐物等）D、名譽(yù)股東：能通過自身的社會資源為晚餐廳帶來一定經(jīng)營收入和社會聲譽(yù)的股東。E、投資股東：只出資，不參與晚餐廳經(jīng)營管理的股東?！锔黝惞蓶|獲得分紅金額系數(shù)：A類：100%B類：80%C類:60%D類：根據(jù)當(dāng)年?duì)I業(yè)情況分得人均應(yīng)得100%的分紅。（即不需投資，只得分紅）E類：0%計(jì)算方法：年底人均應(yīng)得分紅金額×20%×類別分紅系數(shù)%試算：（假設(shè)為B類股東）2000元×20%×80%=320元4.經(jīng)營貢獻(xiàn)20%745.消費(fèi)積分30%說明：根據(jù)每位股東全年本人消費(fèi)及親友消費(fèi)總金額進(jìn)行累計(jì)積分，通過積分對股東進(jìn)行排名，相應(yīng)名次的股東按應(yīng)得消費(fèi)系數(shù)計(jì)算分紅金額。（注：股東本人消費(fèi)通過股東卡累積進(jìn)行計(jì)算，股東親友消費(fèi)根據(jù)由每位股東發(fā)放的記名優(yōu)惠券記入其個(gè)人名下進(jìn)行累積）★股東消費(fèi)積分排名應(yīng)獲得分紅金額系數(shù)：第1-10名:100%第11-25名：80%第26-50名：60%第51-65名：40%第66-80名：20%全年無消費(fèi)積分累計(jì)：0計(jì)算方法：年底人均應(yīng)得分紅金額×30%×排名分紅系數(shù)%

試算：（假設(shè)股東消費(fèi)積分排名第25名）2000元×30%×80%=480元5.消費(fèi)積分30%75舉例試算：綜上所述：假設(shè)晚餐廳年底人均應(yīng)得分紅為2000元，一位全年到店100天，參與了20次活動中的10次，負(fù)責(zé)某項(xiàng)管理事務(wù)的常務(wù)股東負(fù)責(zé)人，消費(fèi)排名25名，其最終年底實(shí)得分紅應(yīng)為：600+55+100+320+480=1555元注：按照以上的計(jì)算方法，會產(chǎn)生大部分的剩余分紅，將作為年底股東年會舉辦的經(jīng)費(fèi)，以及日常股東免費(fèi)冷餐會的費(fèi)用，包括活動的籌備與禮品的采購。舉例試算：綜上所述：假設(shè)晚餐廳年底人均應(yīng)得分紅為2000元，76第七部分很多人模式項(xiàng)目實(shí)施流程及日程安排第七部分77計(jì)劃日程籌備內(nèi)容備注2013年12月－2014年2月公開計(jì)劃書股東招募宣傳2014年3月項(xiàng)目說明會辦理入股手續(xù)小組會議股東交流會2014年4月選址、租房、裝修公司注冊人員儲備網(wǎng)絡(luò)與社會宣傳2014年5月備品采購設(shè)備落位2014年6月試營業(yè)完善各項(xiàng)制度與流程2014年7月正式營業(yè)計(jì)劃日程籌備內(nèi)容備注2013年12月－2014年2月公開計(jì)劃78第八部分入股流程及問題補(bǔ)充第八部分79■入股流程1.參加入股說明會。2.填寫入股意向申請表，交至相關(guān)負(fù)責(zé)人處。3.通過審核后（1－3天）辦理入股手續(xù)，準(zhǔn)備以下材料：a.申請人本人身份證及復(fù)印件b.入股資金。每股5000元。c.電子版形象照一張。d.簽署入股確認(rèn)證明。注：公司成立之前，只提供交款收據(jù)。待公司成立之后補(bǔ)辦符合法律程序的入股手續(xù)及代執(zhí)股授權(quán)協(xié)議?！鋈牍闪鞒?.參加入股說明會。80◆問題補(bǔ)充說明1.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及經(jīng)營性質(zhì)，預(yù)計(jì)前期將注冊為有限責(zé)任公司。但有限責(zé)任公司的股東上限人數(shù)為50人，且若全體股東注冊，將在后續(xù)經(jīng)營中產(chǎn)生很大的麻煩，及需要每年繳納高額的費(fèi)用。故暫定公司注冊法人代表1人，顯名注冊股東5－10人（建議由常務(wù)股東負(fù)責(zé)人擔(dān)任），其余股東可為隱名股東，每人可自選一位顯名股東簽署代執(zhí)股協(xié)議，享受與顯名股東同等的股東權(quán)宜?！魡栴}補(bǔ)充說明1.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及經(jīng)營性質(zhì)，預(yù)計(jì)前期將注冊為812.根據(jù)各股東投資股數(shù)不同，將根據(jù)投資的總股數(shù)分配利潤分紅。如80名股東，共投90股，則每股分配占比為1.11%（1/90)。所以，投資股數(shù)的增加與減少將直接對全體股東的利潤分配占比產(chǎn)生影響。3.對于項(xiàng)目的店面選址及經(jīng)營方式，建議兩種方式進(jìn)行參考：a.租賃臨街商用房。b.綜合商場店中店形式。（可租賃，也可扣點(diǎn)聯(lián)營。）4.公司若有機(jī)會經(jīng)營獲利且成功壯大，將以很多人模式咨詢管理公司名義進(jìn)行很多人模式各種項(xiàng)目的策劃與代經(jīng)營，然后通過收取管理費(fèi)的形式獲得盈利。其間全體原始股東享受總公司的利潤分紅，也仍可參與其他個(gè)體項(xiàng)目的入股投資，但個(gè)體項(xiàng)目投資入股只享受其單店的利潤分紅。合作、共贏2.根據(jù)各股東投資股數(shù)不同，將根據(jù)投資的總股數(shù)分配利潤分紅。82很多人來投資很多人來經(jīng)營很多人來參與讓我們的夢從這里開始啟航~~~謝謝！很多人來投資謝謝！83樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。15:26:0415:26:0415:2612/29/20223:26:04PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2215:26:0415:26Dec-2229-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。15:26:0415:26:0415:26Thursday,December29,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2215:26:0415:26:04December29,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月29日3:26下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20223:26:04