5S絕佳的教學(xué)講解課件

5S管理5S管理5S的起源與發(fā)展5S起源於日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)噐、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，為了確保作業(yè)空間和安全，日本開(kāi)始推行兩個(gè)S。5S的宣傳口號(hào)為?°，安全始於整理，終於整理整頓。後因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)，使其應(yīng)用空間及適用範(fàn)圍進(jìn)一步拓展。1986年，日本5S的著作逐漸問(wèn)世，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起衝擊作用。日本企業(yè)將5S作為管理工作的基礎(chǔ)。二戰(zhàn)後，產(chǎn)品品質(zhì)迅速提升奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。在豐田公司的宣導(dǎo)下，5S對(duì)塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。5S的起源與發(fā)展5S起源於日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)噐工廠興盛的要訣製造業(yè)服務(wù)業(yè)乃是最低廉的價(jià)格最大的安心感最快的速度最好的品質(zhì)客戶的期待工廠興盛的要訣製造業(yè)服務(wù)業(yè)乃是最低廉的價(jià)格最大的安心感最快的5S活動(dòng)的目的降低成本提高品質(zhì)環(huán)境清潔提升效率安全生產(chǎn)提升形象提高素質(zhì)提升士氣素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S活動(dòng)的目的降低成本提高品質(zhì)環(huán)境清潔提升效率安全生產(chǎn)提升形為何需要5S力求每位員工都養(yǎng)成事事「講究」的習(xí)慣。改善現(xiàn)場(chǎng)。提高管理效率。降低管理成本。減少差錯(cuò)事故。提高產(chǎn)品品質(zhì)。5S八大目的零浪費(fèi)零傷害零故障零不良零換模零交期延誤零赤字零抱怨為何需要5S力求每位員工都養(yǎng)成事事「講究」的習(xí)慣。5S零浪費(fèi)5S的效用5S是最好的廣告5S是最好的節(jié)約家5S是預(yù)成的嚴(yán)守家5S是安全的守護(hù)者5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5S創(chuàng)造明朗愉快的工作環(huán)境5S是滿意職場(chǎng)締造者5S是最優(yōu)秀的推銷員5S是時(shí)程嚴(yán)守者5S的效用5S是最好的廣告5S項(xiàng)目整理SeiriTidiness把有用東西和沒(méi)有用東西徹底區(qū)分，把沒(méi)用的東西儘速處理掉。藉此騰出『生財(cái)空間』並確?！盒士臻g』以塑造儉樸的職場(chǎng)。整頓SeitonOrderliness追求合乎品質(zhì)、合乎效率、合乎安全的物品放置方法。佈置合理化，物件位定化。藉此減少尋找、選擇、存放的時(shí)間並塑造『一目了然』的職場(chǎng)。清掃SeisoCleaning建立自己動(dòng)手做環(huán)保，自己用的設(shè)備自己維護(hù)的心態(tài)。藉此提高愛(ài)護(hù)公物的公德心，並塑造『無(wú)災(zāi)害、零故障』的職場(chǎng)。清潔SeiketsuNeatness徹底維持以上3S的良好水準(zhǔn)，並講究個(gè)人清潔衛(wèi)生。藉此消除髒污的根源，並塑造無(wú)塵污『整潔亮麗』的職場(chǎng)。素養(yǎng)ShitsukeDiscipline規(guī)定事項(xiàng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自主遵守。秩序、禮節(jié)、職場(chǎng)素養(yǎng)、自我要求持之以恆養(yǎng)成習(xí)慣、自主管理、人格美化5S項(xiàng)目整理Tidiness把有用東西和沒(méi)有用東西徹底區(qū)分，整理要與不要，一留一棄不必要的有必要的明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。將有必要的東西區(qū)分整理出來(lái)。整理要與不要，一留一棄不必要的有必要的明確地、嚴(yán)格地整理活動(dòng)實(shí)施流程圖對(duì)象物紅標(biāo)籤區(qū)分必要物不必要物必要物決定必要量必要量整頓活動(dòng)不必要物不急用物檢討可否活用局部修改後活用修改後活用暫時(shí)保管或移指定廠所轉(zhuǎn)給其他單位利用保管不必要物處置不能利用照原樣直接利用依處分基準(zhǔn)出售或廢棄YESYESNONOYESNO整理活動(dòng)實(shí)施流程圖對(duì)象物紅標(biāo)籤區(qū)分必要物必要物決定必要整理Seiri：把要與不要的東西徹底分開(kāi)整理目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場(chǎng)所(範(fàn)圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場(chǎng)所對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。整理Seiri：整頓分門別類放置排列整齊有效地標(biāo)識(shí)明確數(shù)量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什麼容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量

放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品不超出所規(guī)定的範(fàn)圍在放置方法上多下工夫整頓分門別類放置排列整齊有效地標(biāo)識(shí)明確數(shù)量定點(diǎn)：放在哪整頓活動(dòng)實(shí)施流程圖整理必要物、必要量必要物清點(diǎn)、分類定位沙盤推演改善案作成審核標(biāo)準(zhǔn)化登錄作業(yè)評(píng)價(jià)、改善活動(dòng)明示劃線YESNO決定放置方式放置廠所整頓活動(dòng)實(shí)施流程圖整理必要物、必要量必要物清點(diǎn)、分類定位沙整頓Seiton使工作場(chǎng)所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)。整頓目的

工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)流程佈置,確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。整頓Seiton機(jī)器

牆壁

工具架

天花板

將工作場(chǎng)所當(dāng)作加工工程的一部份加以清掃

自己使用的物品（設(shè)備、工具等）自己清掃地板

工具

櫥櫃

保持工作場(chǎng)所乾淨(jìng)，成為亮麗、宜人的環(huán)境“清掃”活動(dòng)實(shí)施原則機(jī)器牆壁工具架天花板將工作場(chǎng)所當(dāng)作加工工程的一部份加清掃活動(dòng)實(shí)施流程圖對(duì)象物設(shè)備、機(jī)器、設(shè)備/職場(chǎng)環(huán)境劃分責(zé)任區(qū)/指定擔(dān)當(dāng)者徹底實(shí)施初期清掃截?cái)喟l(fā)生源、發(fā)生部位與難清掃處之對(duì)策潤(rùn)滑、防鏽、點(diǎn)檢、加鎖緊清潔清掃活動(dòng)實(shí)施流程圖對(duì)象物設(shè)備、機(jī)器、設(shè)備/職場(chǎng)環(huán)境劃分責(zé)任區(qū)清掃Seiso：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。清掃目的：消除髒污，保持職場(chǎng)內(nèi)乾乾淨(jìng)淨(jìng)、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理髒污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)範(fàn)注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。清掃Seiso：清潔將3S進(jìn)行到底整理整潔清掃管理制度化管理透明化管理公開(kāi)化清潔將3S進(jìn)行到底整理整潔清掃管理制度化管理透明化管理清潔活動(dòng)實(shí)施流程圖整理整頓清掃徹底實(shí)施經(jīng)常維持環(huán)境器物整潔亮麗閃閃發(fā)光個(gè)人衛(wèi)生乾淨(jìng)整潔清爽優(yōu)雅素養(yǎng)清潔活動(dòng)實(shí)施流程圖整理整頓清掃徹底實(shí)施經(jīng)常維持環(huán)境器物整潔亮清潔Seiketsu：養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，並輔以一定的監(jiān)督檢查措施。清潔目的：維持上面3S的成果實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作制訂考評(píng)方法制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。清潔Seiketsu：清潔整理素養(yǎng)清掃整頓素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施流程圖要與不要一留一棄科學(xué)佈局取用快捷清除垃圾美化環(huán)境潔淨(jìng)環(huán)境貫徹到底形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣清潔整理素清掃整頓素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施流程圖要與不要科學(xué)佈局素養(yǎng)Shitshke：樹(shù)立講文明、積極敬業(yè)的精神。素養(yǎng)目的：

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)體精神實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)Shitshke：5S關(guān)係圖素養(yǎng)→人員養(yǎng)成習(xí)慣整理→空間區(qū)分有用及無(wú)用清潔→環(huán)境消除所有髒污整頓→時(shí)間分門別類清掃→設(shè)備環(huán)境維護(hù)5S關(guān)係圖素養(yǎng)→人員整理→空間清潔→環(huán)境整頓→時(shí)間清掃→設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)改善與5S的關(guān)係整理整頓清掃清潔教養(yǎng)立刻動(dòng)手使用IEQC等手法不合理不均衡不精簡(jiǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題補(bǔ)塞住企業(yè)中的縫隙構(gòu)築起強(qiáng)而兼顧的體制解決問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)改善與5S的關(guān)係整理立刻動(dòng)手使用IE不合理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題補(bǔ)塞住現(xiàn)場(chǎng)改善與5S5S不良是諸惡的根源易配合向量5S改善的必要性是十分容易理解誰(shuí)都想要在明亮乾淨(jìng)的環(huán)境中工作容易明瞭應(yīng)有的狀況易於判斷好壞一目瞭然5S活動(dòng)很容易了解5S活動(dòng)適合全員參加使改善活動(dòng)大眾化能『易於了解』是最重要的改善現(xiàn)況從5S開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)改善與5S5S不良是諸惡的根源易配合向量5S改善的必要性5S推行成功的要件全員參加徹底理解賦予動(dòng)機(jī)要有耐心的說(shuō)明全公司一起行動(dòng)負(fù)責(zé)人為高階主管推動(dòng)人員全面配合推行總經(jīng)理需親自巡視工廠5S要在短時(shí)間內(nèi)一次完成5S是其他改善活動(dòng)的橋樑整理整頓清掃素養(yǎng)清潔5S不是全員參加，而是全員實(shí)行。

5S推行成功的要件全員徹底理解賦予動(dòng)機(jī)要有耐心的說(shuō)明全公司一工廠實(shí)施5S後之狀態(tài)料人物法機(jī)必要的物僅有必要量必根據(jù)物品的特性隨時(shí)保持在可使用之狀態(tài)，而予以放置?！核仞B(yǎng)』以養(yǎng)成習(xí)慣性，使5S習(xí)慣化而遵行，真正做到『身美』環(huán)境器物保持整潔亮麗閃閃發(fā)光、觸摸不到有不是之感覺(jué)。機(jī)器設(shè)備、環(huán)境週遭、沒(méi)有髒亂、沒(méi)有油污且都有實(shí)施保養(yǎng)維護(hù)的工作?明確的標(biāo)示物品位置，使任何人一望變知何物？在何處？數(shù)量多少？且能判斷此勿在非異常狀態(tài)？5S工廠實(shí)施5S後之狀態(tài)料人物法機(jī)必要的物僅有必要量必根據(jù)物品的5S推行計(jì)畫與步驟1.高階主管親自帶頭推動(dòng)2.問(wèn)題點(diǎn)掌握(明顯化)全公司目標(biāo)→部門目標(biāo)→單位目標(biāo)1.推行體制組織圖，各及成員確定2.成立專案執(zhí)行小組1.擬定推行體制同意之計(jì)畫2.分階段展開(kāi)，配合其他活動(dòng)3.由大而小，逐步施行1.大家容易看到的廠區(qū)2.管理者容易直接指導(dǎo)的區(qū)域3.觀摩作業(yè)4.收集資料、研讀、討論5.下定決心目標(biāo)內(nèi)涵：目標(biāo)值、基準(zhǔn)職、期限、預(yù)計(jì)效果3.訂立推行體制運(yùn)作程序4.與現(xiàn)有改善推行體制結(jié)合4.責(zé)任分工，控制進(jìn)度5.考慮計(jì)畫宣示方式6.展開(kāi)教育訓(xùn)練及文宣熱身活動(dòng)3.整理整頓較差、需要改善的廠區(qū)4.為普通水準(zhǔn)，較具示範(fàn)作用廠區(qū)5.請(qǐng)避免特異場(chǎng)區(qū)1.具有振奮、教育之功能2.具有吸引、導(dǎo)正功能建立共識(shí)目標(biāo)設(shè)定確立推行體制研擬推行計(jì)畫選示範(fàn)廠區(qū)文宣活動(dòng)使日式活動(dòng)說(shuō)明必要性及想法1234567表明決心5S推行計(jì)畫與步驟1.高階主管親自帶頭推動(dòng)全公司目標(biāo)→部門目整理整頓推行計(jì)畫表5S實(shí)施開(kāi)始5S題目探討訂定實(shí)施計(jì)畫實(shí)施評(píng)價(jià)成果發(fā)表會(huì)5S實(shí)施後之討論找出5S的題目實(shí)施評(píng)價(jià)成果發(fā)表會(huì)訂定現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)規(guī)定實(shí)施評(píng)價(jià)導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期整理整頓推行計(jì)畫表5S實(shí)施開(kāi)始5S題目探討訂定實(shí)施計(jì)畫實(shí)施評(píng)5S檢核表SAMPLE5S檢核表SAMPLE實(shí)施5S的有效道具一般常用的5S道具紅牌~紅標(biāo)籤看板~成品、半成品、設(shè)備..指示牌~作業(yè)指示標(biāo)線~紅線、黃線、白線絲線~標(biāo)高、標(biāo)量顏色、斜線籌碼、貼紙、標(biāo)籤燈號(hào)~移動(dòng)狀況攝影~照相作戰(zhàn)圖表~有十餘種圖表可活用檔塊~凸起、直角清潔用具其他….宣導(dǎo)用及評(píng)價(jià)用道具5S刊物、海報(bào)5S標(biāo)語(yǔ)、5S口號(hào)5S徽章創(chuàng)意展示版5S診斷評(píng)分表、改善評(píng)分表表?yè)P(yáng)錦旗、貼紙、獎(jiǎng)狀實(shí)施5S的有效道具一般常用的5S道具宣導(dǎo)用及評(píng)價(jià)用道具紅牌作戰(zhàn)所謂紅牌作戰(zhàn)是使用紅色的牌子，貼於醒目的地方，使大家都能一目了然知道工廠的缺點(diǎn)在那裡。

紅牌子的運(yùn)用很重要要與不要是很明確的事，充份利用紅牌子來(lái)標(biāo)示，凸顯重點(diǎn)問(wèn)題，提供管理者改善對(duì)策的資訊。執(zhí)行時(shí)以冷眼觀看事務(wù)，有懷疑時(shí)就貼上紅牌子，而且貼紅牌子時(shí)要像魔鬼一樣的嚴(yán)厲。紅牌子使用時(shí)機(jī)將紅牌子的庫(kù)存分為不良品、報(bào)廢品、呆滯品及盤點(diǎn)品。把未來(lái)不使用東西也貼上紅牌子。將不用的設(shè)備、機(jī)器、治具、模具全部貼上紅牌子。紅牌作戰(zhàn)所謂紅牌作戰(zhàn)是使用紅色的牌子，貼於醒目的地方，使大5S全員稽核計(jì)畫5S全員稽核計(jì)畫5S標(biāo)語(yǔ)人人動(dòng)動(dòng)腦、事事沒(méi)煩惱。設(shè)備職場(chǎng)勤工作、工作舒服沒(méi)煩惱。顧客的讚美、就是醫(yī)院最大財(cái)源。清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)。流程有創(chuàng)新、品質(zhì)會(huì)更精。物品歸類好、需要不用找。環(huán)境管理作得好、產(chǎn)品水準(zhǔn)一定高。簡(jiǎn)化工作人人想、改善對(duì)策及時(shí)找。攜手做清掃、快樂(lè)大家享。你用心、我用心，5S讓大家更順心。預(yù)知危險(xiǎn)做的好，災(zāi)害事故一定少。保養(yǎng)做得好、設(shè)備沒(méi)煩惱，教育作得好、危險(xiǎn)沒(méi)死角。5S標(biāo)語(yǔ)人人動(dòng)動(dòng)腦、事事沒(méi)煩惱。ThanksThanks5S管理5S管理5S的起源與發(fā)展5S起源於日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)噐、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，為了確保作業(yè)空間和安全，日本開(kāi)始推行兩個(gè)S。5S的宣傳口號(hào)為?°，安全始於整理，終於整理整頓。後因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)，使其應(yīng)用空間及適用範(fàn)圍進(jìn)一步拓展。1986年，日本5S的著作逐漸問(wèn)世，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起衝擊作用。日本企業(yè)將5S作為管理工作的基礎(chǔ)。二戰(zhàn)後，產(chǎn)品品質(zhì)迅速提升奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。在豐田公司的宣導(dǎo)下，5S對(duì)塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。5S的起源與發(fā)展5S起源於日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)噐工廠興盛的要訣製造業(yè)服務(wù)業(yè)乃是最低廉的價(jià)格最大的安心感最快的速度最好的品質(zhì)客戶的期待工廠興盛的要訣製造業(yè)服務(wù)業(yè)乃是最低廉的價(jià)格最大的安心感最快的5S活動(dòng)的目的降低成本提高品質(zhì)環(huán)境清潔提升效率安全生產(chǎn)提升形象提高素質(zhì)提升士氣素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S活動(dòng)的目的降低成本提高品質(zhì)環(huán)境清潔提升效率安全生產(chǎn)提升形為何需要5S力求每位員工都養(yǎng)成事事「講究」的習(xí)慣。改善現(xiàn)場(chǎng)。提高管理效率。降低管理成本。減少差錯(cuò)事故。提高產(chǎn)品品質(zhì)。5S八大目的零浪費(fèi)零傷害零故障零不良零換模零交期延誤零赤字零抱怨為何需要5S力求每位員工都養(yǎng)成事事「講究」的習(xí)慣。5S零浪費(fèi)5S的效用5S是最好的廣告5S是最好的節(jié)約家5S是預(yù)成的嚴(yán)守家5S是安全的守護(hù)者5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5S創(chuàng)造明朗愉快的工作環(huán)境5S是滿意職場(chǎng)締造者5S是最優(yōu)秀的推銷員5S是時(shí)程嚴(yán)守者5S的效用5S是最好的廣告5S項(xiàng)目整理SeiriTidiness把有用東西和沒(méi)有用東西徹底區(qū)分，把沒(méi)用的東西儘速處理掉。藉此騰出『生財(cái)空間』並確?！盒士臻g』以塑造儉樸的職場(chǎng)。整頓SeitonOrderliness追求合乎品質(zhì)、合乎效率、合乎安全的物品放置方法。佈置合理化，物件位定化。藉此減少尋找、選擇、存放的時(shí)間並塑造『一目了然』的職場(chǎng)。清掃SeisoCleaning建立自己動(dòng)手做環(huán)保，自己用的設(shè)備自己維護(hù)的心態(tài)。藉此提高愛(ài)護(hù)公物的公德心，並塑造『無(wú)災(zāi)害、零故障』的職場(chǎng)。清潔SeiketsuNeatness徹底維持以上3S的良好水準(zhǔn)，並講究個(gè)人清潔衛(wèi)生。藉此消除髒污的根源，並塑造無(wú)塵污『整潔亮麗』的職場(chǎng)。素養(yǎng)ShitsukeDiscipline規(guī)定事項(xiàng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自主遵守。秩序、禮節(jié)、職場(chǎng)素養(yǎng)、自我要求持之以恆養(yǎng)成習(xí)慣、自主管理、人格美化5S項(xiàng)目整理Tidiness把有用東西和沒(méi)有用東西徹底區(qū)分，整理要與不要，一留一棄不必要的有必要的明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。將有必要的東西區(qū)分整理出來(lái)。整理要與不要，一留一棄不必要的有必要的明確地、嚴(yán)格地整理活動(dòng)實(shí)施流程圖對(duì)象物紅標(biāo)籤區(qū)分必要物不必要物必要物決定必要量必要量整頓活動(dòng)不必要物不急用物檢討可否活用局部修改後活用修改後活用暫時(shí)保管或移指定廠所轉(zhuǎn)給其他單位利用保管不必要物處置不能利用照原樣直接利用依處分基準(zhǔn)出售或廢棄YESYESNONOYESNO整理活動(dòng)實(shí)施流程圖對(duì)象物紅標(biāo)籤區(qū)分必要物必要物決定必要整理Seiri：把要與不要的東西徹底分開(kāi)整理目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場(chǎng)所(範(fàn)圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場(chǎng)所對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。整理Seiri：整頓分門別類放置排列整齊有效地標(biāo)識(shí)明確數(shù)量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什麼容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量

放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品不超出所規(guī)定的範(fàn)圍在放置方法上多下工夫整頓分門別類放置排列整齊有效地標(biāo)識(shí)明確數(shù)量定點(diǎn)：放在哪整頓活動(dòng)實(shí)施流程圖整理必要物、必要量必要物清點(diǎn)、分類定位沙盤推演改善案作成審核標(biāo)準(zhǔn)化登錄作業(yè)評(píng)價(jià)、改善活動(dòng)明示劃線YESNO決定放置方式放置廠所整頓活動(dòng)實(shí)施流程圖整理必要物、必要量必要物清點(diǎn)、分類定位沙整頓Seiton使工作場(chǎng)所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)。整頓目的

工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)流程佈置,確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。整頓Seiton機(jī)器

牆壁

工具架

天花板

將工作場(chǎng)所當(dāng)作加工工程的一部份加以清掃

自己使用的物品（設(shè)備、工具等）自己清掃地板

工具

櫥櫃

保持工作場(chǎng)所乾淨(jìng)，成為亮麗、宜人的環(huán)境“清掃”活動(dòng)實(shí)施原則機(jī)器牆壁工具架天花板將工作場(chǎng)所當(dāng)作加工工程的一部份加清掃活動(dòng)實(shí)施流程圖對(duì)象物設(shè)備、機(jī)器、設(shè)備/職場(chǎng)環(huán)境劃分責(zé)任區(qū)/指定擔(dān)當(dāng)者徹底實(shí)施初期清掃截?cái)喟l(fā)生源、發(fā)生部位與難清掃處之對(duì)策潤(rùn)滑、防鏽、點(diǎn)檢、加鎖緊清潔清掃活動(dòng)實(shí)施流程圖對(duì)象物設(shè)備、機(jī)器、設(shè)備/職場(chǎng)環(huán)境劃分責(zé)任區(qū)清掃Seiso：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。清掃目的：消除髒污，保持職場(chǎng)內(nèi)乾乾淨(jìng)淨(jìng)、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理髒污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)範(fàn)注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。清掃Seiso：清潔將3S進(jìn)行到底整理整潔清掃管理制度化管理透明化管理公開(kāi)化清潔將3S進(jìn)行到底整理整潔清掃管理制度化管理透明化管理清潔活動(dòng)實(shí)施流程圖整理整頓清掃徹底實(shí)施經(jīng)常維持環(huán)境器物整潔亮麗閃閃發(fā)光個(gè)人衛(wèi)生乾淨(jìng)整潔清爽優(yōu)雅素養(yǎng)清潔活動(dòng)實(shí)施流程圖整理整頓清掃徹底實(shí)施經(jīng)常維持環(huán)境器物整潔亮清潔Seiketsu：養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，並輔以一定的監(jiān)督檢查措施。清潔目的：維持上面3S的成果實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作制訂考評(píng)方法制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。清潔Seiketsu：清潔整理素養(yǎng)清掃整頓素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施流程圖要與不要一留一棄科學(xué)佈局取用快捷清除垃圾美化環(huán)境潔淨(jìng)環(huán)境貫徹到底形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣清潔整理素清掃整頓素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施流程圖要與不要科學(xué)佈局素養(yǎng)Shitshke：樹(shù)立講文明、積極敬業(yè)的精神。素養(yǎng)目的：

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)體精神實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)Shitshke：5S關(guān)係圖素養(yǎng)→人員養(yǎng)成習(xí)慣整理→空間區(qū)分有用及無(wú)用清潔→環(huán)境消除所有髒污整頓→時(shí)間分門別類清掃→設(shè)備環(huán)境維護(hù)5S關(guān)係圖素養(yǎng)→人員整理→空間清潔→環(huán)境整頓→時(shí)間清掃→設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)改善與5S的關(guān)係整理整頓清掃清潔教養(yǎng)立刻動(dòng)手使用IEQC等手法不合理不均衡不精簡(jiǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題補(bǔ)塞住企業(yè)中的縫隙構(gòu)築起強(qiáng)而兼顧的體制解決問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)改善與5S的關(guān)係整理立刻動(dòng)手使用IE不合理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題補(bǔ)塞住現(xiàn)場(chǎng)改善與5S5S不良是諸惡的根源易配合向量5S改善的必要性是十分容易理解誰(shuí)都想要在明亮乾淨(jìng)的環(huán)境中工作容易明瞭應(yīng)有的狀況易於判斷好壞一目瞭然5S活動(dòng)很容易了解5S活動(dòng)適合全員參加使改善活動(dòng)大眾化能『易於了解』是最重要的改善現(xiàn)況從5S開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)改善與5S5S不良是諸惡的根源易配合向量5S改善的必要性5S推行成功的要件全員參加徹底理解賦予動(dòng)機(jī)要有耐心的說(shuō)明全公司一起行動(dòng)負(fù)責(zé)人為高階主管推動(dòng)人員全面配合推行總經(jīng)理需親自巡視工廠5S要在短時(shí)間內(nèi)一次完成5S是其他改善活動(dòng)的橋樑整理整頓清掃素養(yǎng)清潔5S不是全員參加，而是全員實(shí)行。

5S推行成功的要件全員徹底理解賦予動(dòng)機(jī)要有耐心的說(shuō)明全公司一工廠實(shí)施5S後之狀態(tài)料人物法機(jī)必要的物僅有必要量必根據(jù)物品的特性隨時(shí)保持在可使用之狀態(tài)，而予以放置?！核仞B(yǎng)』以養(yǎng)成習(xí)慣性，使5S習(xí)慣化而遵行，真正做到『身美』環(huán)境器物保持整潔亮麗閃閃發(fā)光、觸摸不到有不是之感覺(jué)。機(jī)器設(shè)備、環(huán)境週遭、沒(méi)有髒亂、沒(méi)有油污且都有實(shí)施保養(yǎng)維護(hù)的工作?明確的標(biāo)示物品位置，使任何人一望變知何物？在何處？數(shù)量多少？且能判斷此勿在非異常狀態(tài)？5S工廠實(shí)施5S後之狀態(tài)料人物法機(jī)必要的物僅有必要量必根據(jù)物品的5S推行計(jì)畫與步驟1.高階主管親自帶頭推動(dòng)2.問(wèn)題點(diǎn)掌握(明顯化)全公司目標(biāo)→部門目標(biāo)→單位目標(biāo)1.推行體制組織圖，各及成員確定2.成立專案執(zhí)行小組1.擬定推行體制同意之計(jì)畫2.分階段展開(kāi)，配合其他活動(dòng)3.由大而小，逐步施行1.大家容易看到的廠區(qū)2.管理者容易直接指導(dǎo)的區(qū)域3.觀摩作業(yè)4.收集資料、研讀、討論5.下定決心目標(biāo)內(nèi)涵：目標(biāo)值、基準(zhǔn)職、期限、預(yù)計(jì)效果3.訂立推行體制運(yùn)作程序4.與現(xiàn)有改善推行體制結(jié)合4.責(zé)任分工，控制進(jìn)度5.考慮計(jì)畫宣示方式6.展開(kāi)教育訓(xùn)練及文宣熱身活