企業(yè)負責(zé)人帶班制度

公司負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一目的為增強公司生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步改良和增強安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依據(jù)國務(wù)院通知要求，特擬訂本制度。二.職責(zé)安全生產(chǎn)管理科負責(zé)制度的擬訂、檢查、查核及平時管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。三.工作程序1 ．帶班安排公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)副經(jīng)理的次序輪番帶班，如工作忙或出差等，按次序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班詳細名單一致安排并歸檔存案。2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，典范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責(zé)；2負責(zé)當(dāng)天的安全檢查、敦促和指導(dǎo)各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題， 防備可能發(fā)生的全部不安全要素；3對發(fā)現(xiàn)的事故隱患一定立刻采納有效防備舉措， 提出整頓建議，敦促限時整頓；4對當(dāng)天發(fā)生的事故要組織對傷員的急救， 保護好現(xiàn)場并向上司部門報告，要參加事故的檢查、剖析原由，并提出安全舉措及辦理建議。3．公司領(lǐng)導(dǎo)的主要帶班職責(zé)1部署當(dāng)天生產(chǎn)一定執(zhí)行安全工作的“五同時” ，典范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責(zé)；2負責(zé)當(dāng)天的安全檢查、敦促和指導(dǎo)各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責(zé)；3要仔細檢查人的、物的不安全要素，發(fā)現(xiàn)事故隱患一定按“三定、四不推”的原則辦理；4采納安全舉措防備事故擴大，同時向上司部門報告，輔助對事故的檢查、剖析原由，并提出有效的安全防備舉措。5監(jiān)察檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落真相況；6檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；7敦促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整頓落真相況；8針對本班次的安全生產(chǎn)狀況進行合理的安排部署。4采集基層單位的建議和信息實時反應(yīng)有關(guān)部門?！?采集基層單位的建議和信息實時反應(yīng)有關(guān)部門?！?公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每個月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員詳細日期不定，依據(jù)狀況自行安排。6除休假、出差等特別狀況外，原則上不得告假。7公司一定成立領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)一定實時將本班工作狀況進行記錄和署名。○8公司成立機關(guān)人員值班記錄本，當(dāng)班值班人員一定登記檢查或半途離崗。10要求做好記錄，署名確認。11各項安全生產(chǎn)工作。12領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包含本單位全部作業(yè)現(xiàn)場和人員。4、值班人員的主要職責(zé)包含：1檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落真相況；2檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織狀況；3檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章狀況并輔助糾正解決；發(fā)現(xiàn)的問題，并署名確認，問題當(dāng)面見告責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)。四、查核：對帶班領(lǐng)導(dǎo)推行查核獎罰制度：1、仔細貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)目標(biāo)和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和方法，保持本單位長久安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動場面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中實時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，防止重要傷亡事故發(fā)生者；3、防備事故擴大，搶險有功者 100元；4、不準(zhǔn)時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰 100元；5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩帶安全帶班標(biāo)記， 帶班記錄簡單不仔細，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；6、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不執(zhí)行職責(zé)，忽略安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任，接受上司部門的追究和處分。7、無故不帶班或因故沒法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)告假致使空班的，考核責(zé)任人300元。8、不進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，查核責(zé)任人 50元。9、帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，查核責(zé)任人公司負責(zé)人帶班安全巡邏制度一、工作與要求

50元。1、安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險要素、缺點等進行查證，以確立隱患或有害與危險要素，以便擬訂整頓舉措，除去隱患和有害與危險要素，保證生產(chǎn)安全。2、安全生產(chǎn)巡檢的任務(wù)是查證各樣有害與危險要素、缺點和隱患，敦促整頓，監(jiān)察各項安全規(guī)章制度的實行，果斷根絕違章指揮，違章作業(yè)。3、安全生產(chǎn)巡檢一定有明確的目的，要求內(nèi)容和詳細計劃，并擬訂《安全檢查表》。4、一定成立由公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)和有關(guān)職強人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整頓，實時總結(jié)和推行先進經(jīng)驗。二、安全生產(chǎn)巡檢的內(nèi)容1、安全巡檢對象確實定應(yīng)本著突出要點的原則，關(guān)于危險性大、易發(fā)惹禍故、設(shè)施等應(yīng)增強檢查。2、檢查要點：要點檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制落真相況、各樣安全文明施工制度的執(zhí)行狀況和各樣有關(guān)方案、舉措的實行狀況。三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的形式1、按期安全檢查（1）項目的安全主管或現(xiàn)場經(jīng)理，每天下午進行一次安全檢查，并填寫安整日記。對查出的問題要立刻辦理，為晚班和第二天安全生產(chǎn)創(chuàng)建條件。（2）項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每周（或旬）且進行評分和講評。（3）每周公司安全生產(chǎn)管理科對各在施工地進行一次安全文明施施工制度的執(zhí)行狀況和各樣有關(guān)方案、舉措的實行狀況。（4）依據(jù)打分狀況獎罰進行獎罰。（5）部門的抽查和查收檢查。2、專業(yè)安全檢查（1）專業(yè)安全檢查的實行以項目專業(yè)人員（專業(yè)人員）為主，聯(lián)合現(xiàn)場實質(zhì)狀況進行按期和不按期檢查。（2）專業(yè)安全檢查包含以下內(nèi)容：1）塔吊、外用電梯等垂運機械；施工用電及電動機械；防毒、防火、舉措落實；四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序1、安全檢查準(zhǔn)備：包含確立檢核對象、目的、任務(wù)；查閱掌握有關(guān)法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；認識檢核對象的工藝流程、生產(chǎn)狀況、可能出現(xiàn)危險危害的狀況，擬訂檢查計劃；安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查綱要；準(zhǔn)備必需的檢測工具、儀器，書寫表格可筆錄本；精選和訓(xùn)練檢查人員，并進行必需的分工等。2、實行安全檢查（1）查閱文件和記錄。檢查設(shè)計文件、作業(yè)規(guī)程、安全舉措、述文件能否被執(zhí)行。（2）故征兆等。3、經(jīng)過剖析作業(yè)判斷掌握狀況（獲取信息）以后，就要進行分析、判斷和查驗。必需時能夠經(jīng)過儀器查驗，主要依據(jù)現(xiàn)階段實行標(biāo)準(zhǔn)和公司要求得出結(jié)論。4、對隱患進行實時辦理經(jīng)過下達隱患整頓通知書，提出整頓要乞降建議。5、復(fù)查整頓落真相況對不可以立刻進行整頓的隱患，要采納有效的防備舉措，擬訂整頓計劃，并組織復(fù)查。五、巡檢治理辦理方法1、對落實整頓不到位或許逾期不整頓的，參照公司安全生產(chǎn)罰則進行處分；2、在月度綜合檢查評定中，對表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項目部依據(jù)質(zhì)量安全進度月度獎罰方法。

內(nèi)容總結(jié).目的為增強公司生產(chǎn)