項(xiàng)目計(jì)劃教案課件

項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃12本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容5.1項(xiàng)目目標(biāo)的表述5.2項(xiàng)目計(jì)劃概述5.3項(xiàng)目計(jì)劃的工具5.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第1頁/共49頁2本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容5.1項(xiàng)目目標(biāo)的表述第1頁/共49頁3案例導(dǎo)入：案例1：加爾各答的地鐵建設(shè)項(xiàng)目

1996年，在經(jīng)歷了長期等待后，印度大城市加爾各答市的人們終于從地鐵項(xiàng)目帶來的長期痛苦中解脫出來。批評(píng)家們很早就嘲笑該項(xiàng)目是從未有過的最慢的市政工程項(xiàng)目。這條單通道、由17個(gè)站組成、全長不過10英里的地鐵，從正式批準(zhǔn)到投入使用歷經(jīng)了23年，最后估計(jì)的總成本達(dá)到了50億美元。第2頁/共49頁3案例導(dǎo)入：案例1：加爾各答的地鐵建設(shè)項(xiàng)目第2頁/共49頁41、項(xiàng)目最初由于缺乏資金而拖延了開發(fā)過程。2、在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，又產(chǎn)生許多對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的限制因素，如該項(xiàng)目經(jīng)理沒有選擇在地鐵終端的一個(gè)和兩個(gè)點(diǎn)，而是在城市的正中心開始動(dòng)工，首先向下挖掘后同時(shí)向兩側(cè)開鑿隧道。選擇在城市的正中心進(jìn)行施工，這一決策帶來的問題很快就凸現(xiàn)出來：一是大量泥土的遷移;二是大型設(shè)備的運(yùn)送．這些問題嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)展。(原因？——項(xiàng)目計(jì)劃不周）第3頁/共49頁41、項(xiàng)目最初由于缺乏資金而拖延了開發(fā)過程。(原因？——項(xiàng)目53、不可能對(duì)施工地段完全獨(dú)占。城市的日常生活還要繼續(xù)。加爾塔市本來就非常擁擠，公路系統(tǒng)也不發(fā)達(dá)，在這樣的城市進(jìn)行地鐵建設(shè)，結(jié)果就是在保證交通秩序和為地鐵項(xiàng)目提供足夠緩沖的意見之間爭執(zhí)了很久。4、車輛不可能從公路繞道。公路系統(tǒng)提供不了足夠的支持，因此公路上的堵塞情況非常嚴(yán)重。5、沒有考慮施工地段周圍的商店。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，當(dāng)?shù)厣痰甑牡曛骱茏匀粫?huì)擔(dān)心影響自己的經(jīng)濟(jì)利益，因此他們積極組織起來反對(duì)地鐵建設(shè)，直到為每個(gè)商店都修建了通往營業(yè)街的小道，問題才得以解決。第4頁/共49頁53、不可能對(duì)施工地段完全獨(dú)占。城市的日常生活還要繼續(xù)。加爾66、事先沒有勘測公共設(shè)施（下水道、煤氣總管、電話線、電纜等）的布局。這也是該項(xiàng)目的最大失誤，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工人員損壞地下設(shè)施，不得不停工等待修復(fù)后再繼續(xù)，整個(gè)工作也就斷斷續(xù)續(xù)地進(jìn)行。另外一個(gè)沒有預(yù)料到的問題來自于項(xiàng)目施工過程中的官僚作風(fēng)。項(xiàng)目組織為雇傭的工人及其家屬提供了諸如住房、教育、以及醫(yī)療等方面的社會(huì)保障。事實(shí)上，正如一位批評(píng)家指出的，在為工人及其家庭提供這么多好處的情況下，希望他們能快速結(jié)束該項(xiàng)目完全是幻想！

可以說該地鐵項(xiàng)目是非常典型的因計(jì)劃不周而導(dǎo)致問題的項(xiàng)目。第5頁/共49頁66、事先沒有勘測公共設(shè)施（下水道、煤氣總管、電話線、電纜等75.1項(xiàng)目目標(biāo)表述我們將做什么？1、項(xiàng)目目標(biāo)含義項(xiàng)目目標(biāo)是指實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。第6頁/共49頁75.1項(xiàng)目目標(biāo)表述我們將做什么？第6頁/共49頁82、項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)多目標(biāo)性優(yōu)先性層次性第7頁/共49頁82、項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)多目標(biāo)性第7頁/共49頁93、項(xiàng)目目標(biāo)描述

要求:明確具體，定量化.

內(nèi)容：最終交付成果費(fèi)用時(shí)間第8頁/共49頁93、項(xiàng)目目標(biāo)描述第8頁/共49頁10目標(biāo)描述示例

例1.“建成一所房屋”的目標(biāo)描述是否合理？答:不合理。較好的描述應(yīng)該是：

交付物：根據(jù)5月15日的樓面布置圖紙和說明書，建成一所房子時(shí)間：在10月31日前建成費(fèi)用：

15萬元10第9頁/共49頁10目標(biāo)描述示例例1.“建成一所房屋”的目標(biāo)描述是否合11

例2、某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2005年7月開始實(shí)施，市場需求為50-100架，首架交付日期為2008年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購。為保障小型氣象探測飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣。

問題：如何對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？第10頁/共49頁11例2、某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測飛機(jī)研制12無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)較好的描述應(yīng)該是:可交付成果：無人駕駛小型氣象探測飛機(jī)；工期：首架交付日期2008年12月，研制時(shí)間從2005年7月到2008年月12月，總工期為3.5年；費(fèi)用：研制總經(jīng)費(fèi)為1.2億元人民幣。第11頁/共49頁12無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)較好的描述應(yīng)該是:第11頁/共49頁135.2項(xiàng)目計(jì)劃概述1、項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃：是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排.第12頁/共49頁135.2項(xiàng)目計(jì)劃概述1、項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)第12頁/共4914項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)：六個(gè)方面（5W1H）

What-----具體任務(wù)、要求“做什么？”即明確一個(gè)時(shí)期的具體任務(wù)和要求。Where-----空間布局“何地做？”即明確項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)，了解項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境條件和限制條件。Why-----目標(biāo)“為什么做？”即明確項(xiàng)目的目標(biāo)。When----時(shí)間進(jìn)度“何時(shí)做？”即規(guī)定項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間。Who------明確職責(zé)“誰去做？”即明確每項(xiàng)工作由誰完成。How-----花費(fèi)、程序、規(guī)則“如何做？”即明確項(xiàng)目實(shí)施的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對(duì)組織資源進(jìn)行合理的預(yù)算、分配和使用，等等。第13頁/共49頁14項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)：六個(gè)方面（5W1H）What--152.項(xiàng)目計(jì)劃工作的作用（1）明確職責(zé)，奮斗目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限（2）促進(jìn)溝通和交流（3）分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的依據(jù)（4）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)以利于進(jìn)行控制。第14頁/共49頁152.項(xiàng)目計(jì)劃工作的作用（1）明確職責(zé)，奮斗目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)163.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容(11)(1)范圍計(jì)劃:明確項(xiàng)目規(guī)定要完成的工作內(nèi)容和邊界.編制正式的項(xiàng)目范圍說明書。項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容主要包括：

1)項(xiàng)目的合理性說明

2)項(xiàng)目成果的簡要描述

3)項(xiàng)目可交付成果

4)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度第15頁/共49頁163.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容(11)(1)范圍計(jì)劃:第15頁/共417案例3：張先生怎么也沒想到，一組不起眼的壁柜，花了他1萬多元。他仍然記得那天跟裝修工討論建壁柜的事：當(dāng)時(shí)裝修工正在干活，張先生突然讓他停下來，并對(duì)他說：“我想在臥室里加一組壁柜，這樣比原來計(jì)劃在臥室里放衣柜要寬敞和整齊?！薄皼]問題，”裝修工說：“這個(gè)很容易?！薄澳悄銈冞€能按時(shí)完工嗎？”張先生問道，“我們要搬到新家過春節(jié)，可別耽誤了?！薄皼]問題?！毖b修工顯得十分有把握地說?！澳呛芎?，”張先生很高興，“但是你們裝修壁柜的質(zhì)量怎么樣？加了壁柜不會(huì)影響天花板、地板，還有整個(gè)工程的質(zhì)量吧？”裝修工同樣很有自信地說：“放心吧，質(zhì)量絕對(duì)不會(huì)有問題?！薄昂芎?，對(duì)了，需要花多少錢？”張先生問道?！盎ú涣硕嗌馘X?！毖b修工隨口答道。這件事就這么定下來了。等壁柜完工后，裝修工交給張先生一張1萬多元的帳單。

不是說花不了多少錢？！張先生百思不得其解第16頁/共49頁17案例3：第16頁/共49頁18(2)工作計(jì)劃也稱實(shí)施計(jì)劃采取什么方法組織實(shí)施項(xiàng)目研究如何最佳地利用資源以獲取最佳效益。

包括:工作細(xì)則、工作檢查與相應(yīng)的措施第17頁/共49頁18(2)工作計(jì)劃也稱實(shí)施計(jì)劃第17頁/共49頁19(３)人員組織計(jì)劃各項(xiàng)工作任務(wù)由誰來承擔(dān);各項(xiàng)工作間的關(guān)系如何。表達(dá)形式主要三種:

①框圖式。用框圖及框圖間的關(guān)系連線來表示人員組織結(jié)構(gòu)。直觀易懂，相互間關(guān)系一目了然?；脽羝?2職責(zé)分工說明式——規(guī)章制度式?；旌鲜?。第18頁/共49頁19(３)人員組織計(jì)劃表達(dá)形式主要三種:第18頁/共49頁20土建組裝修組通訊組籌資組組織設(shè)計(jì)組總體組經(jīng)營方針會(huì)議確定通訊設(shè)施確定裝修方案重審?fù)两ǚ桨复_定土建方案簽合同簽合同土建施工確定監(jiān)理設(shè)備安裝通訊安裝費(fèi)用匡算確定籌資方案籌資1籌資2決算精裝修驗(yàn)收預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完善簽合同例:用框圖式表示人員組織計(jì)劃第19頁/共49頁20土建組裝修組通訊組籌資組組織設(shè)總體組經(jīng)營方針會(huì)議確定通訊21（４）資源供應(yīng)計(jì)劃

所需資源名稱、數(shù)量清單與規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)；得到各種資源所需要的時(shí)間；必需的設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)收等時(shí)間；進(jìn)貨來源、交貨方式；等等。

第20頁/共49頁21（４）資源供應(yīng)計(jì)劃第20頁/共49頁22所需資源供應(yīng)國內(nèi)供應(yīng)國外供應(yīng)交貨

口岸交貨現(xiàn)場交貨貨物類型

現(xiàn)貨

需特別加工試制批量成批購置零購第21頁/共49頁22所需資源供應(yīng)國內(nèi)供應(yīng)國外供應(yīng)交貨口岸交貨現(xiàn)23（5）變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定處理項(xiàng)目范圍變更的步驟、程序，確定變更行動(dòng)的準(zhǔn)則。（6）進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃包括二個(gè)計(jì)劃：一是進(jìn)度控制計(jì)劃。一是狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。第22頁/共49頁23（5）變更控制計(jì)劃（6）進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃第22頁/共49頁24（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容是成本控制計(jì)劃。投標(biāo)計(jì)算合同計(jì)算實(shí)施預(yù)算實(shí)施過程中定期成本分析竣工決算中標(biāo)比較比較比較實(shí)施管理調(diào)整措施成本控制過程示意圖第23頁/共49頁24（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃投標(biāo)計(jì)算合同計(jì)算實(shí)施預(yù)算實(shí)施過程中定期成本25（8）文件控制計(jì)劃由一些能保證項(xiàng)目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，供項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期間使用。（9）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)和各種人為風(fēng)險(xiǎn)。（10）質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)具體項(xiàng)目的要求，以及應(yīng)重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)所編制的對(duì)設(shè)計(jì)、采購、項(xiàng)目實(shí)施、檢驗(yàn)等質(zhì)量環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方案。

第24頁/共49頁25（8）文件控制計(jì)劃第24頁/共49頁26（11）支持計(jì)劃軟件支持；培訓(xùn)支持；行政支持；還有項(xiàng)目考評(píng)、文件、批準(zhǔn)或簽署、系統(tǒng)測試、安裝等支持方式。第25頁/共49頁26（11）支持計(jì)劃第25頁/共49頁274、項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序建立各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系圖估計(jì)各項(xiàng)工作的資源和成本估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度及預(yù)算形成項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃估計(jì)各項(xiàng)工作完成的時(shí)間分解項(xiàng)目任務(wù)(用WBS)

確立項(xiàng)目目標(biāo)

估量機(jī)會(huì)項(xiàng)目計(jì)劃工作步驟圖第26頁/共49頁274、項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序建立各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系圖估計(jì)各項(xiàng)28５.３項(xiàng)目計(jì)劃的工具1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)2、責(zé)任分配矩陣圖3、甘特圖4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第27頁/共49頁28５.３項(xiàng)目計(jì)劃的工具1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)第27頁/291、工作分解結(jié)構(gòu)

(WBS,WorkBreakdownStructure)

先看一個(gè)簡單的例子:一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)要準(zhǔn)備大學(xué)短期培訓(xùn)班的期末論文并作最后的陳述。那么此時(shí)需將最終任務(wù)分解成一系列任務(wù),并將這些任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員。如何分配？第28頁/共49頁291、工作分解結(jié)構(gòu)

(WBS,WorkBreakdow30再一個(gè)例子:舉辦生日宴會(huì)任務(wù)1:準(zhǔn)備任務(wù)2:晚宴任務(wù)3:提供娛樂設(shè)施第29頁/共49頁30再一個(gè)例子:舉辦生日宴會(huì)任務(wù)1:準(zhǔn)備第29頁/共49頁31舉辦生日宴會(huì)任務(wù)1:準(zhǔn)備

1邀請(qǐng)來賓

2采購物品任務(wù)2:晚宴

1生日蛋糕

2飲料

3清洗

(1)食品

(2)餐具

4做菜

(1)涼菜

(2)熟菜蔬菜類海鮮類其它類任務(wù)3:提供娛樂設(shè)施

1音響

2燈光布置

3室內(nèi)布置

4CD/VCD光碟第30頁/共49頁31舉辦生日宴會(huì)任務(wù)1:準(zhǔn)備(1)涼菜第3032再舉一個(gè)稍復(fù)雜的例子:

新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測試設(shè)備試生產(chǎn)零件運(yùn)往工地組裝部件測試建筑物新設(shè)備安裝運(yùn)行總體設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計(jì)機(jī)器布局工藝流程設(shè)計(jì)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)第31頁/共49頁32再舉一個(gè)稍復(fù)雜的例子:

新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測試設(shè)33（１）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS）概念WBS是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通?？刹捎脴湫谓Y(jié)構(gòu)圖或大綱形式。如新設(shè)備安裝和舉辦生日宴會(huì)WBS是項(xiàng)目管理中最有價(jià)值的工具，也是制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ).第32頁/共49頁33（１）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS）概念第32頁/共49頁34（2）項(xiàng)目工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)原則：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置原則：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目。第33頁/共49頁34（2）項(xiàng)目工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段35（3）項(xiàng)目工作分解的一般步驟按照任務(wù)范圍的大小從上到下逐步分解:總項(xiàng)目子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)工作包：工作包是完成項(xiàng)目目標(biāo)所要進(jìn)行的相關(guān)工作活動(dòng)的集合，它位于WBS的最底層。工作包中的工作責(zé)任應(yīng)落實(shí)到具體的單位或個(gè)人，一般它的實(shí)際預(yù)算和資源需求能確定。第34頁/共49頁35（3）項(xiàng)目工作分解的一般步驟按照任務(wù)范圍的大小從上到下逐36（4）樹形結(jié)構(gòu)的工作分解圖工作包主要活動(dòng)次要活動(dòng)項(xiàng)目X層1層2層3層4子項(xiàng)目層0第35頁/共49頁36（4）樹形結(jié)構(gòu)的工作分解圖工主要活動(dòng)次要活動(dòng)項(xiàng)目X層37網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購設(shè)備驗(yàn)收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)布線設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)工程實(shí)施布線實(shí)施網(wǎng)絡(luò)集成軟件開發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測試0級(jí)1級(jí)2級(jí)舉例:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程第36頁/共49頁37網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購設(shè)備驗(yàn)收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)布線38輪船動(dòng)力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺(tái)焊接0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造第37頁/共49頁38輪船動(dòng)力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船軸木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層39（5）大綱形式的工作分解圖1.0總工作

1.1分工作A1.1.1主任務(wù)I1.1.1.1子任務(wù)a1.1.1.2子任務(wù)b1.1.1.3子任務(wù)c1.1.2主任務(wù)II1.1.2.1子任務(wù)a1.1.2.2子任務(wù)b1.1.2.3子任務(wù)c1.2分工作B1.2.1主任務(wù)I1.2.1.1子任務(wù)a…………...

第38頁/共49頁39（5）大綱形式的工作分解圖1.0總工作第38頁/共440WBS大綱形式的例子1.0建辦公樓

1.1基礎(chǔ)

1.1.1挖溝

1.1.2混凝土

1.1.3回填

1.2墻

1.2.1砌磚

1.2.2裝窗

1.2.3裝門

1.2.4抹灰

1.3屋頂

1.3.1安梁

1.3.2裝檁

1.3.3上瓦1.4照明

1.4.1配線

1.4.2裝照明燈

1.4.3配電盤

第39頁/共49頁40WBS大綱形式的例子1.0建辦公樓1.3屋頂?shù)?41生日宴會(huì)1.0準(zhǔn)備

1.1邀請(qǐng)來賓

1.2采購物品2.0晚宴

2.1生日蛋糕

2.2飲料

2.3清洗

2.3.1食品

2.3.2餐具

2.4做菜

2.4.1涼菜

2.4.2熟菜

2.4.2.1蔬菜類

2.4.2.2海鮮類

2.4.2.3其它類3.0娛樂

3.1音響

3.2燈光布置

3.3室內(nèi)布置

3.4CD/VCD光碟第40頁/共49頁41生日宴會(huì)1.0準(zhǔn)備2.4.1涼菜第4042（6）WBS的編碼為了簡化WBS的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對(duì)WBS進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200第41頁/共49頁42（6）WBS的編碼為了簡化WBS的信息交流過程，常利用編43新設(shè)備安裝WBS碼新設(shè)備安裝運(yùn)行

1000總體設(shè)計(jì)

1100布局設(shè)計(jì)

1200設(shè)備安裝1300安裝完成1400廠址分析1110安裝設(shè)備1330機(jī)械布局1210測試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420裝配1320加工1310工藝流程設(shè)計(jì)1220選擇設(shè)計(jì)1120把零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測試建筑物1323第42頁/共49頁43新設(shè)備安裝WBS碼新設(shè)備安裝運(yùn)行總體設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝44生日宴會(huì)WBS第43頁/共49頁44生日宴會(huì)WBS第43頁/共49頁45（7）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的作用明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍制定工作順序確定工作進(jìn)度配備人員編制預(yù)算：用于對(duì)各工作單元進(jìn)行時(shí)間、資源和費(fèi)用需要量的估算。第44頁/共49頁45（7）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的作用明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍第4462、責(zé)任分配矩陣圖

將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對(duì)照，來分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任。如新軟件包安裝的責(zé)任分配圖。第45頁/共49頁462、責(zé)任分配矩陣圖將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)47

組織責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師程序員確定需求○設(shè)計(jì)○開發(fā)修改外購軟件包□○修改內(nèi)部程序□○修改手工操作系統(tǒng)程序□○測試測試外購軟件包□測試內(nèi)部程序□測試手工操作系統(tǒng)流程□安裝完成安裝完成新軟件包培訓(xùn)工人注：－負(fù)責(zé)；－輔助；□－通知；○－審批；△－承包新軟件包安裝的責(zé)任分配矩陣圖第46頁/共49頁4748WBS工作細(xì)目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg

銷售報(bào)告

PSSSS

系統(tǒng)1問題界定

PSS1.1收集數(shù)據(jù)PSS1.2可行性研究PSSSS1.3準(zhǔn)備報(bào)告SP2系統(tǒng)分析

PSS2.1會(huì)晤用戶PSSS2.2研究現(xiàn)有系統(tǒng)P2.3明確用戶要求PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷售報(bào)告系統(tǒng)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣第47頁/共49頁48WBS工作細(xì)目BethJimJa49思考：在實(shí)際工作中如何運(yùn)用ＷＢＳ進(jìn)行工作分解？第48頁/共49頁49思考：在實(shí)際工作中如何運(yùn)用ＷＢＳ進(jìn)行工作分解？第48頁/項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃5051本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容5.1項(xiàng)目目標(biāo)的表述5.2項(xiàng)目計(jì)劃概述5.3項(xiàng)目計(jì)劃的工具5.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第1頁/共49頁2本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容5.1項(xiàng)目目標(biāo)的表述第1頁/共49頁52案例導(dǎo)入：案例1：加爾各答的地鐵建設(shè)項(xiàng)目

1996年，在經(jīng)歷了長期等待后，印度大城市加爾各答市的人們終于從地鐵項(xiàng)目帶來的長期痛苦中解脫出來。批評(píng)家們很早就嘲笑該項(xiàng)目是從未有過的最慢的市政工程項(xiàng)目。這條單通道、由17個(gè)站組成、全長不過10英里的地鐵，從正式批準(zhǔn)到投入使用歷經(jīng)了23年，最后估計(jì)的總成本達(dá)到了50億美元。第2頁/共49頁3案例導(dǎo)入：案例1：加爾各答的地鐵建設(shè)項(xiàng)目第2頁/共49頁531、項(xiàng)目最初由于缺乏資金而拖延了開發(fā)過程。2、在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，又產(chǎn)生許多對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的限制因素，如該項(xiàng)目經(jīng)理沒有選擇在地鐵終端的一個(gè)和兩個(gè)點(diǎn)，而是在城市的正中心開始動(dòng)工，首先向下挖掘后同時(shí)向兩側(cè)開鑿隧道。選擇在城市的正中心進(jìn)行施工，這一決策帶來的問題很快就凸現(xiàn)出來：一是大量泥土的遷移;二是大型設(shè)備的運(yùn)送．這些問題嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)展。(原因？——項(xiàng)目計(jì)劃不周）第3頁/共49頁41、項(xiàng)目最初由于缺乏資金而拖延了開發(fā)過程。(原因？——項(xiàng)目543、不可能對(duì)施工地段完全獨(dú)占。城市的日常生活還要繼續(xù)。加爾塔市本來就非常擁擠，公路系統(tǒng)也不發(fā)達(dá)，在這樣的城市進(jìn)行地鐵建設(shè)，結(jié)果就是在保證交通秩序和為地鐵項(xiàng)目提供足夠緩沖的意見之間爭執(zhí)了很久。4、車輛不可能從公路繞道。公路系統(tǒng)提供不了足夠的支持，因此公路上的堵塞情況非常嚴(yán)重。5、沒有考慮施工地段周圍的商店。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，當(dāng)?shù)厣痰甑牡曛骱茏匀粫?huì)擔(dān)心影響自己的經(jīng)濟(jì)利益，因此他們積極組織起來反對(duì)地鐵建設(shè)，直到為每個(gè)商店都修建了通往營業(yè)街的小道，問題才得以解決。第4頁/共49頁53、不可能對(duì)施工地段完全獨(dú)占。城市的日常生活還要繼續(xù)。加爾556、事先沒有勘測公共設(shè)施（下水道、煤氣總管、電話線、電纜等）的布局。這也是該項(xiàng)目的最大失誤，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工人員損壞地下設(shè)施，不得不停工等待修復(fù)后再繼續(xù)，整個(gè)工作也就斷斷續(xù)續(xù)地進(jìn)行。另外一個(gè)沒有預(yù)料到的問題來自于項(xiàng)目施工過程中的官僚作風(fēng)。項(xiàng)目組織為雇傭的工人及其家屬提供了諸如住房、教育、以及醫(yī)療等方面的社會(huì)保障。事實(shí)上，正如一位批評(píng)家指出的，在為工人及其家庭提供這么多好處的情況下，希望他們能快速結(jié)束該項(xiàng)目完全是幻想！

可以說該地鐵項(xiàng)目是非常典型的因計(jì)劃不周而導(dǎo)致問題的項(xiàng)目。第5頁/共49頁66、事先沒有勘測公共設(shè)施（下水道、煤氣總管、電話線、電纜等565.1項(xiàng)目目標(biāo)表述我們將做什么？1、項(xiàng)目目標(biāo)含義項(xiàng)目目標(biāo)是指實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。第6頁/共49頁75.1項(xiàng)目目標(biāo)表述我們將做什么？第6頁/共49頁572、項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)多目標(biāo)性優(yōu)先性層次性第7頁/共49頁82、項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)多目標(biāo)性第7頁/共49頁583、項(xiàng)目目標(biāo)描述

要求:明確具體，定量化.

內(nèi)容：最終交付成果費(fèi)用時(shí)間第8頁/共49頁93、項(xiàng)目目標(biāo)描述第8頁/共49頁59目標(biāo)描述示例

例1.“建成一所房屋”的目標(biāo)描述是否合理？答:不合理。較好的描述應(yīng)該是：

交付物：根據(jù)5月15日的樓面布置圖紙和說明書，建成一所房子時(shí)間：在10月31日前建成費(fèi)用：

15萬元59第9頁/共49頁10目標(biāo)描述示例例1.“建成一所房屋”的目標(biāo)描述是否合60

例2、某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2005年7月開始實(shí)施，市場需求為50-100架，首架交付日期為2008年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購。為保障小型氣象探測飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣。

問題：如何對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？第10頁/共49頁11例2、某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測飛機(jī)研制61無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)較好的描述應(yīng)該是:可交付成果：無人駕駛小型氣象探測飛機(jī)；工期：首架交付日期2008年12月，研制時(shí)間從2005年7月到2008年月12月，總工期為3.5年；費(fèi)用：研制總經(jīng)費(fèi)為1.2億元人民幣。第11頁/共49頁12無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)較好的描述應(yīng)該是:第11頁/共49頁625.2項(xiàng)目計(jì)劃概述1、項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃：是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排.第12頁/共49頁135.2項(xiàng)目計(jì)劃概述1、項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)第12頁/共4963項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)：六個(gè)方面（5W1H）

What-----具體任務(wù)、要求“做什么？”即明確一個(gè)時(shí)期的具體任務(wù)和要求。Where-----空間布局“何地做？”即明確項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)，了解項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境條件和限制條件。Why-----目標(biāo)“為什么做？”即明確項(xiàng)目的目標(biāo)。When----時(shí)間進(jìn)度“何時(shí)做？”即規(guī)定項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間。Who------明確職責(zé)“誰去做？”即明確每項(xiàng)工作由誰完成。How-----花費(fèi)、程序、規(guī)則“如何做？”即明確項(xiàng)目實(shí)施的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對(duì)組織資源進(jìn)行合理的預(yù)算、分配和使用，等等。第13頁/共49頁14項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)：六個(gè)方面（5W1H）What--642.項(xiàng)目計(jì)劃工作的作用（1）明確職責(zé)，奮斗目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限（2）促進(jìn)溝通和交流（3）分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的依據(jù)（4）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)以利于進(jìn)行控制。第14頁/共49頁152.項(xiàng)目計(jì)劃工作的作用（1）明確職責(zé)，奮斗目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)653.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容(11)(1)范圍計(jì)劃:明確項(xiàng)目規(guī)定要完成的工作內(nèi)容和邊界.編制正式的項(xiàng)目范圍說明書。項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容主要包括：

1)項(xiàng)目的合理性說明

2)項(xiàng)目成果的簡要描述

3)項(xiàng)目可交付成果

4)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度第15頁/共49頁163.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容(11)(1)范圍計(jì)劃:第15頁/共466案例3：張先生怎么也沒想到，一組不起眼的壁柜，花了他1萬多元。他仍然記得那天跟裝修工討論建壁柜的事：當(dāng)時(shí)裝修工正在干活，張先生突然讓他停下來，并對(duì)他說：“我想在臥室里加一組壁柜，這樣比原來計(jì)劃在臥室里放衣柜要寬敞和整齊?！薄皼]問題，”裝修工說：“這個(gè)很容易?！薄澳悄銈冞€能按時(shí)完工嗎？”張先生問道，“我們要搬到新家過春節(jié)，可別耽誤了?！薄皼]問題?！毖b修工顯得十分有把握地說?！澳呛芎?，”張先生很高興，“但是你們裝修壁柜的質(zhì)量怎么樣？加了壁柜不會(huì)影響天花板、地板，還有整個(gè)工程的質(zhì)量吧？”裝修工同樣很有自信地說：“放心吧，質(zhì)量絕對(duì)不會(huì)有問題?！薄昂芎?，對(duì)了，需要花多少錢？”張先生問道?！盎ú涣硕嗌馘X?！毖b修工隨口答道。這件事就這么定下來了。等壁柜完工后，裝修工交給張先生一張1萬多元的帳單。

不是說花不了多少錢？！張先生百思不得其解第16頁/共49頁17案例3：第16頁/共49頁67(2)工作計(jì)劃也稱實(shí)施計(jì)劃采取什么方法組織實(shí)施項(xiàng)目研究如何最佳地利用資源以獲取最佳效益。

包括:工作細(xì)則、工作檢查與相應(yīng)的措施第17頁/共49頁18(2)工作計(jì)劃也稱實(shí)施計(jì)劃第17頁/共49頁68(３)人員組織計(jì)劃各項(xiàng)工作任務(wù)由誰來承擔(dān);各項(xiàng)工作間的關(guān)系如何。表達(dá)形式主要三種:

①框圖式。用框圖及框圖間的關(guān)系連線來表示人員組織結(jié)構(gòu)。直觀易懂，相互間關(guān)系一目了然。幻燈片22職責(zé)分工說明式——規(guī)章制度式?；旌鲜?。第18頁/共49頁19(３)人員組織計(jì)劃表達(dá)形式主要三種:第18頁/共49頁69土建組裝修組通訊組籌資組組織設(shè)計(jì)組總體組經(jīng)營方針會(huì)議確定通訊設(shè)施確定裝修方案重審?fù)两ǚ桨复_定土建方案簽合同簽合同土建施工確定監(jiān)理設(shè)備安裝通訊安裝費(fèi)用匡算確定籌資方案籌資1籌資2決算精裝修驗(yàn)收預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完善簽合同例:用框圖式表示人員組織計(jì)劃第19頁/共49頁20土建組裝修組通訊組籌資組組織設(shè)總體組經(jīng)營方針會(huì)議確定通訊70（４）資源供應(yīng)計(jì)劃

所需資源名稱、數(shù)量清單與規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)；得到各種資源所需要的時(shí)間；必需的設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)收等時(shí)間；進(jìn)貨來源、交貨方式；等等。

第20頁/共49頁21（４）資源供應(yīng)計(jì)劃第20頁/共49頁71所需資源供應(yīng)國內(nèi)供應(yīng)國外供應(yīng)交貨

口岸交貨現(xiàn)場交貨貨物類型

現(xiàn)貨

需特別加工試制批量成批購置零購第21頁/共49頁22所需資源供應(yīng)國內(nèi)供應(yīng)國外供應(yīng)交貨口岸交貨現(xiàn)72（5）變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定處理項(xiàng)目范圍變更的步驟、程序，確定變更行動(dòng)的準(zhǔn)則。（6）進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃包括二個(gè)計(jì)劃：一是進(jìn)度控制計(jì)劃。一是狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。第22頁/共49頁23（5）變更控制計(jì)劃（6）進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃第22頁/共49頁73（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容是成本控制計(jì)劃。投標(biāo)計(jì)算合同計(jì)算實(shí)施預(yù)算實(shí)施過程中定期成本分析竣工決算中標(biāo)比較比較比較實(shí)施管理調(diào)整措施成本控制過程示意圖第23頁/共49頁24（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃投標(biāo)計(jì)算合同計(jì)算實(shí)施預(yù)算實(shí)施過程中定期成本74（8）文件控制計(jì)劃由一些能保證項(xiàng)目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，供項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期間使用。（9）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)和各種人為風(fēng)險(xiǎn)。（10）質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)具體項(xiàng)目的要求，以及應(yīng)重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)所編制的對(duì)設(shè)計(jì)、采購、項(xiàng)目實(shí)施、檢驗(yàn)等質(zhì)量環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方案。

第24頁/共49頁25（8）文件控制計(jì)劃第24頁/共49頁75（11）支持計(jì)劃軟件支持；培訓(xùn)支持；行政支持；還有項(xiàng)目考評(píng)、文件、批準(zhǔn)或簽署、系統(tǒng)測試、安裝等支持方式。第25頁/共49頁26（11）支持計(jì)劃第25頁/共49頁764、項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序建立各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系圖估計(jì)各項(xiàng)工作的資源和成本估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度及預(yù)算形成項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃估計(jì)各項(xiàng)工作完成的時(shí)間分解項(xiàng)目任務(wù)(用WBS)

確立項(xiàng)目目標(biāo)

估量機(jī)會(huì)項(xiàng)目計(jì)劃工作步驟圖第26頁/共49頁274、項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序建立各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系圖估計(jì)各項(xiàng)77５.３項(xiàng)目計(jì)劃的工具1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)2、責(zé)任分配矩陣圖3、甘特圖4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第27頁/共49頁28５.３項(xiàng)目計(jì)劃的工具1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)第27頁/781、工作分解結(jié)構(gòu)

(WBS,WorkBreakdownStructure)

先看一個(gè)簡單的例子:一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)要準(zhǔn)備大學(xué)短期培訓(xùn)班的期末論文并作最后的陳述。那么此時(shí)需將最終任務(wù)分解成一系列任務(wù),并將這些任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員。如何分配？第28頁/共49頁291、工作分解結(jié)構(gòu)

(WBS,WorkBreakdow79再一個(gè)例子:舉辦生日宴會(huì)任務(wù)1:準(zhǔn)備任務(wù)2:晚宴任務(wù)3:提供娛樂設(shè)施第29頁/共49頁30再一個(gè)例子:舉辦生日宴會(huì)任務(wù)1:準(zhǔn)備第29頁/共49頁80舉辦生日宴會(huì)任務(wù)1:準(zhǔn)備

1邀請(qǐng)來賓

2采購物品任務(wù)2:晚宴

1生日蛋糕

2飲料

3清洗

(1)食品

(2)餐具

4做菜

(1)涼菜

(2)熟菜蔬菜類海鮮類其它類任務(wù)3:提供娛樂設(shè)施

1音響

2燈光布置

3室內(nèi)布置

4CD/VCD光碟第30頁/共49頁31舉辦生日宴會(huì)任務(wù)1:準(zhǔn)備(1)涼菜第3081再舉一個(gè)稍復(fù)雜的例子:

新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測試設(shè)備試生產(chǎn)零件運(yùn)往工地組裝部件測試建筑物新設(shè)備安裝運(yùn)行總體設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計(jì)機(jī)器布局工藝流程設(shè)計(jì)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)第31頁/共49頁32再舉一個(gè)稍復(fù)雜的例子:

新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測試設(shè)82（１）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS）概念WBS是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通?？刹捎脴湫谓Y(jié)構(gòu)圖或大綱形式。如新設(shè)備安裝和舉辦生日宴會(huì)WBS是項(xiàng)目管理中最有價(jià)值的工具，也是制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ).第32頁/共49頁33（１）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS）概念第32頁/共49頁83（2）項(xiàng)目工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)原則：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置原則：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目。第33頁/共49頁34（2）項(xiàng)目工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段84（3）項(xiàng)目工作分解的一般步驟按照任務(wù)范圍的大小從上到下逐步分解:總項(xiàng)目子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)工作包：工作包是完成項(xiàng)目目標(biāo)所要進(jìn)行的相關(guān)工作活動(dòng)的集合，它位于WBS的最底層。工作包中的工作責(zé)任應(yīng)落實(shí)到具體的單位或個(gè)人，一般它的實(shí)際預(yù)算和資源需求能確定。第34頁/共49頁35（3）項(xiàng)目工作分解的一般步驟按照任務(wù)范圍的大小從上到下逐85（4）樹形結(jié)構(gòu)的工作分解圖工作包主要活動(dòng)次要活動(dòng)項(xiàng)目X層1層2層3層4子項(xiàng)目層0第35頁/共49頁36（4）樹形結(jié)構(gòu)的工作分解圖工主要活動(dòng)次要活動(dòng)項(xiàng)目X層86網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購設(shè)備驗(yàn)收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)布線設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)工程實(shí)施布線實(shí)施網(wǎng)絡(luò)集成軟件開發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測試0級(jí)1級(jí)2級(jí)舉例:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程第36頁/共49頁37網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購設(shè)備驗(yàn)收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)布線87輪船動(dòng)力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺(tái)焊接0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造第37頁/共49頁38輪船動(dòng)力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船軸木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層88（5）大綱形式的工作分解圖1.0總工作

1.1分工作A1.1.1主任務(wù)I1.1.1.1子任務(wù)a1.1.1.2子任務(wù)b1.1.1.3子任務(wù)c1.1.2主任務(wù)II1.1.2.1子任務(wù)a1.1.2.2子任務(wù)b1.1.2.3子任務(wù)c1.2分工作B1.2.1主任務(wù)I1.2.1.1子任務(wù)a…………...

第38頁/共49頁39（5）大綱形式的工作分解圖1.0總工作第38頁/共489WBS大綱形式的例子1.0建辦公樓

1.1基礎(chǔ)

1.1.1挖溝

1.1.2混凝土

1.1.3回填

1.2墻

1.2.1砌磚

1.2.2裝窗

1.2.3裝門

1.2.4抹灰

1.3屋頂

1.3.1安梁

1.3.2裝檁

1.3.3上瓦1.4照明

1.4.1配線

1.4.2裝照明燈

1.4.3配電盤

第39頁/共49頁40WBS大綱形式的例子1.0建辦公樓1.3屋頂?shù)?90生日宴會(huì)1.0準(zhǔn)備

1.1邀請(qǐng)來賓

1.2采購物品2.0晚宴

2.1生日蛋糕

2.2飲料

2.3清洗

2.3.1食品

2.3.2餐具

2.4做菜

2.4.1涼菜

2.4.2熟菜

2.4.2.1蔬菜類

2.4.2.2海鮮類

2.4.2.3其它類3.0娛樂

3.1音響

3.2燈光布置

3.3室內(nèi)布置

3.4CD/VCD光碟第40頁/共49頁41生日宴會(huì)1.0準(zhǔn)備2.4.1涼菜第4091（6）WBS的編碼為了簡化WBS的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對(duì)WBS進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換由