建筑業(yè)的競爭及競爭策略

7/7建筑業(yè)的競爭及競爭策略[摘要]美國的工程建筑公司幾十年來始終掌握著國際建筑市場，但近來世界上發(fā)生的大事轉(zhuǎn)變了它的主導(dǎo)地位。為了調(diào)查今后十年對工程建筑競爭產(chǎn)生影響的推動力及趨勢，由建筑工業(yè)商量院的2000年建筑特別工作組：發(fā)起一項稱為“2000年建筑市場競爭分析”的商量項目。[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)競爭市場隨著經(jīng)濟的不斷進展，建筑業(yè)也在如火如荼的進展中，建筑業(yè)行業(yè)競爭激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，還需要做更多的努力。1項目基本介紹1.1該商量項目考察了一些影響競爭的因素⑴企業(yè)能力塑造：接受縱向聯(lián)合，橫向進展的方法，提高企業(yè)的綜合能力。擴大市場領(lǐng)地，這種做法包括被海外的聯(lián)合企業(yè)收購或被其合并，或是由美國公司收購?fù)鈬尽＂苹I措資金的選擇方法：私有化作用，建筑權(quán)力轉(zhuǎn)讓項目，將來市場中工程籌資特征。⑶管理、組織及結(jié)構(gòu)：將來的經(jīng)營管理及組織方法、組織結(jié)構(gòu)、組織技巧要有利于引導(dǎo)職員在世界競爭環(huán)境中發(fā)揮作用。⑷勞力特征：將來具有專業(yè)水平和技工水平的工程建筑工人的供求情況⑸技術(shù)問題：技術(shù)將如何影響競爭，如何用來彌補勞力不足的缺陷。1.2商量目標(biāo)及范圍這一商量項目的目標(biāo)是收集信息，使之為適應(yīng)2000年及以后的工程建筑業(yè)在調(diào)整、制定策略方面的需要供應(yīng)真知灼見，并制定出2000年工程建筑業(yè)的可能的進展計劃。這項商量回顧了工程建筑業(yè)的歷史過程，端詳了當(dāng)前的進展趨勢，以確定影響該工業(yè)將來的推動力，與該工業(yè)相關(guān)的有重塑企業(yè)能力，私有化及籌措資金方法的潛在作用以及經(jīng)營管理、組織方法、公司結(jié)構(gòu)方面的將來進展方向。商量范圍包括選定一些公司，采訪這些公司有專業(yè)特長的人員。這些人員的專業(yè)涉及面很廣，包括商業(yè)建筑，重工業(yè)建筑，公共事業(yè)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)．輕工業(yè)建筑，電力，生產(chǎn)程序以及航天科學(xué)。2各國建筑業(yè)市場分析80年月發(fā)生的大事，以及計劃在90年月實施的項目，正在引導(dǎo)建筑業(yè)擺脫相互對立的局面，轉(zhuǎn)向相互合作。應(yīng)該以樂觀的眼光看待新的公司進入國際工程建筑市場，由于它增加了全球合作的機遇。2.1美國建筑市場分析合作關(guān)系會使全部的伙伴受益，這是由于美國公司可以在合作伙伴的國家找到機遇，同樣，外國公司也會打入美國市場。美國建筑公司的將來進展戰(zhàn)略，到2000年，美國的公司將努力做到：供應(yīng)最高質(zhì)量的服務(wù)；可以擔(dān)當(dāng)世界任何一個地方的工程施；另劈蹊徑，以降低并掌握風(fēng)險；拿出參加國際市場最有競爭力的價格，為了實現(xiàn)這一抱負，工程建筑業(yè)必須增加人員資本投資；提高勞力的知識及技術(shù)水平；具備堅實完備的通訊及運輸基礎(chǔ)設(shè)施；集中精力搞重點商量，產(chǎn)品優(yōu)良，質(zhì)量有保障，并注意激發(fā)工人們的樂觀性，提高工人的技術(shù)水平。二十一世紀(jì)形響競爭的主要因素將包括一體化的國際市場，供過于求的生產(chǎn)力，工會確定工資的權(quán)力減弱，削減對工業(yè)的管理及私有化的實現(xiàn)。美國公司的競爭能力，很大程度上取決于大力開展并有效地利用技術(shù)革新。美國公司不僅需要利用國內(nèi)的技術(shù)革新，還要利用其他國家優(yōu)化改進了的技術(shù)。在將來將流行的技術(shù)革新將不是一些大的技術(shù)突破，而是對現(xiàn)存技術(shù)的不斷改進。2.2英國建筑公司概況90年月初，頭腦敏捷的建筑商們除了不搞建筑，別的什么營生可能都干，很多建筑公司患病過經(jīng)濟蕭條的嚴峻打擊，經(jīng)歷了與過度膨脹的房地產(chǎn)業(yè)同樣的厄運。但是，當(dāng)看到他們的難兄難弟們在房地產(chǎn)業(yè)方面大把大把地賺錢時，他們中的大部分人為了擺脫逆境又把賭注意重地壓在房地產(chǎn)開發(fā)市場上。由阿蘭?考克肖先生領(lǐng)導(dǎo)的艾莫克公司享有在老本行上能掙現(xiàn)錢的盛譽，并能保持資產(chǎn)負債表平衡。不過，在世界上其他的一些地區(qū)，這家公司也陷人一片逆境之中，尤其是在美國，由于路易斯安那州石油和天然氣市場的不景氣，這一情況尤其突出，在英國的商業(yè)和工業(yè)房地產(chǎn)市場方面這家公司也面臨逆境，利潤隨之而暴跌。而且情況還有變得更糟的危險。瓦利特進展公司，這個英國90年月初期第三大房屋建筑商，可能是由于將倫敦郊區(qū)都爾威一處仿喬治時代建筑物出售給了前首相撒切爾夫人而舉世有名。該公司的性格獨特的主席勞利?瓦利特先生常常得益于“鐵夫人”給予他的公開支持。這種近似神話般的福氣使他似乎注定還要享受一陣子。事實上，瓦利特公司也受到房產(chǎn)業(yè)不景氣的影響，只是在勞利的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司現(xiàn)在又朝著恢復(fù)其更強勁的金融地位邁進。勞利退休后又重新執(zhí)掌局面（1991年秋他退休后為救活該公司又被召回）。正像它的大多數(shù)經(jīng)營對手一樣，瓦利特公司在房產(chǎn)業(yè)市場也患病了暴跌的嚴峻打擊，雖然在1993年初，該公司成為被IBCA機構(gòu)提高長期信用等級的第一家建筑公司時業(yè)務(wù)進展了一陣子。約翰?萊英公司的情況則不同，已很好地經(jīng)受住了最近世界建筑業(yè)方面困難的沖擊。他們具有雄厚的資本，還糊涂地生疏到他們不得不大幅度降低資產(chǎn)的帳面價值。例如，早在1990年，他們就在地產(chǎn)銀行中劃減了1200萬英鎊的價值。在此之后，他們又削減了26的勞動力。盡管他們的住房銷售情況目前依然相當(dāng)良好，但其贏利卻削減了。萊英公司還以最關(guān)注環(huán)境問題而有名于世。塔邁克公司的狀況與瓦利特形成了鮮亮的對比，在1993年初，他們的信用等級被IBCA機構(gòu)降低了。該公司在80年月大部分時間里試圖向世人證明他們是英國最大的建筑商，結(jié)果信息一旦被人了解后，又懊悔不迭，倒但愿此事從沒發(fā)生過。他們苦于應(yīng)付高的增長速度，不得不大幅度削減住房建筑業(yè)務(wù)。不過塔邁克公司目前仍然是英國最大的建筑和建材集團公司。1992年10月，他們關(guān)閉了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這是將其目前的七個經(jīng)營業(yè)務(wù)裁減到三個（建筑、采石和住宅建筑）的計劃的一部分。耐維爾?辛蠅斯，這位集團公司的總裁，在該公司供職22年后，于1992年春坐上了目前這把燙屁股的交椅。人們認為，隨著房地產(chǎn)向題的曝光，這一位置已到了岌岌可危的地步，這其中包括數(shù)個在公司資產(chǎn)負債表外的大型聯(lián)合企業(yè)，而這些聯(lián)合企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，實際上會使集團公司的債臺更加高筑。泰勒?伍德勞斯的房地產(chǎn)業(yè)衰退的不愉快經(jīng)歷集中體現(xiàn)在1992年的秋季，當(dāng)時其房地產(chǎn)都以理彼得?赫基突然辭職，這事也就發(fā)生在其前任彼得?兆提出辭呈引起眾人震動之后僅幾個月。屋漏偏逢連陰雨，隨后，泰勒?伍德勞斯宣布由于經(jīng)營不善，造成了嚴峻的虧損。雖然建筑承包業(yè)務(wù)的重要地位正日益衰退，但公司三分之二的收益仍來自這部分業(yè)務(wù)。不過，該公司擁有巨額投資資產(chǎn)有價證券，每年租金收益超過5000萬英鎊。該公司已不再開展風(fēng)險性大的開發(fā)業(yè)務(wù)項目，重新介入至少要等到局勢好轉(zhuǎn)以后。2.3東歐建筑市場競爭形勢分析前言當(dāng)前，東歐的經(jīng)濟改革引起了混亂，因此這些地區(qū)的貿(mào)易活動同新的經(jīng)濟體制相互沖突。分析專家們指出，從長遠的觀點看，接受市場經(jīng)濟政策會帶來一個更穩(wěn)定，更有利的經(jīng)濟環(huán)境。東歐政治經(jīng)濟上的改革將會為那些愿意來這一地區(qū)投資的公司制造一個很大的可賺錢的市場。如果保持目前的增長勢頭，要不了多久，東歐每年5640億美元的建筑市場將會占國際建筑業(yè)市場的三分之一以上。這一地區(qū)的開放形勢為世界范圍的建筑業(yè)開辟了一塊新天地。3商量的目標(biāo)目前商量的目標(biāo)是要建立一個戰(zhàn)路框架，使國際工程建筑公司可以制定出可行的策略方案，并可以對之加以評價。已推出的戰(zhàn)略框架對于東歐以外的工程建筑公司在這一地區(qū)開展建筑業(yè)務(wù)很有幫助。為了衡量該地區(qū)市場機遇與挑戰(zhàn)情況，我們發(fā)出了調(diào)查表并進行個人訪談，這有助于確認重要的成功因素或方面。從而闡明白工程建筑公司在確定他們的策略時必須具備的特性。通過這項商量建立起來的戰(zhàn)略框架已運用于該地區(qū)的一項實際建筑工程，〔一家國際工程建筑公司正考慮承接這項工程），以檢驗這一戰(zhàn)略框架在簡略市場環(huán)境下的效果如何。4商量結(jié)果分析住房始終是現(xiàn)代生活中最重要的需求之一。家庭對更寬敞、舒適的住房需求日益增加，且盼望有更多的可自由支配的收入用在購房上。其結(jié)果是，獨戶家庭住宅變得特別昂貴。除此之外，新的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明目前需要將現(xiàn)有的房產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉痔壮鍪鄣淖≌_發(fā)、娛樂性房產(chǎn)和退休人員的居住社區(qū)。商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)投資也很看好。為了在市場范圍內(nèi)推斷哪些房地產(chǎn)比較緊俏，對市場進行專心的分析是很重要的。不過，很多投資的前景都很樂觀。就經(jīng)濟的可行性而言，將來的房地產(chǎn)投資呈現(xiàn)出強勁的勢頭。不過在總的經(jīng)濟環(huán)境條件下，也不行排解它的“低潮”期。假如投資商能夠制定出一個穩(wěn)妥的策略，那么他們將會獲得可觀的收益。這些策略包括有效經(jīng)營和管理地產(chǎn)，分析問題所在，并給予訂正，處理房主與承租者之間的沖突，了解投資的作用及其對投資項目所產(chǎn)生的影響，把政府在限制產(chǎn)權(quán)方面所起的作用納人計劃之中。房地產(chǎn)的投資者能否主宰市場這個問題同房地產(chǎn)收益是否已超過一般股票收益的問題一樣，也是一個老問題。實際上沒有理由信任一個投資者會利用相同的市場信息和分析技能在長期的經(jīng)營中能夠獲得超額利潤。不過，利用內(nèi)部消息，有效的數(shù)據(jù)分析和簡單分析方法，這樣的投資者很可能能夠做出比其對手更好的選擇。房地產(chǎn)市場連續(xù)為按房地產(chǎn)投資過程投資并削減“信息費”而獲得較好成果的投資者們供應(yīng)機會?？蓜?chuàng)收的房地產(chǎn)也可以依據(jù)收人水平和租金等級并依據(jù)地理位置分類。城區(qū)位置的經(jīng)濟影響對房地產(chǎn)價值產(chǎn)生的效果很大，因此對經(jīng)濟環(huán)境的分析十分重要。然而，某些位置的土地明顯地更適合于特定用途。例如，在新開發(fā)的城市住宅區(qū)內(nèi)，土地可能太昂貴，就不適于開發(fā)密度低的花園式的項目。由于很難用精確的方式猜測將來要發(fā)生的大事，猜測與實際結(jié)果間的差異可能導(dǎo)致一些嚴峻的問題。過高地估量租金增長率或?qū)淼某鍪蹆r格，過低地估量營運費用，或未能充分確定設(shè)備更新費用都會引起產(chǎn)重的現(xiàn)金流淌問題。未能履行債務(wù)義務(wù)或房地產(chǎn)課稅留置權(quán)可能被強制取消。全部這幾點都與投資者親密相關(guān)。ConstructionofthecompetitionandcompetitionstrategyEngineeringandconstructionfirmsfromtheUnitedStatesdominatedtheglobalmarketformanydecadesbutrecentworldeventshavealteredtheirposition.Toinvestigatethedrivingforcesandtrendsthatwillaffectengineeringandconstructioncompetitioninthenextdecade,aresearchproject,calledthe"AnatomyofConstructionCompetitionintheYear2000",wassponsoredbytheConstructionIndustryInstitute'sConstruc-tion2000TaskForce-Theprojectexaminedthefactorsthataffectcompetitiveness,includingthefollowing,Theshapingofcorporatecapabilities;verticalintegrationandhorizontalexpansiontoincreasecorporatecapabilitiesandmarketshare,includingacquisitionandmergersbyoffshoreconglomeratesandtheacquisitionofforeignfirmsbyU.S.companies.Financingoptions;theroleofprivatization,build-own-transferprojects,andthenatureofprojectfinancinginfuturemarkets,Management,organization,andstructure;futuremanagementandorganizationalapproaches,structures,andtechniquestoattractpersonneltoperforminaglobalcompetitiveenvironment.Workforcecharacteristics;futureavailabilityofengineeringandconstructionworkersattheprofessionalandcraftlevels.Technologicalissues:howtechnologywillaffectcompetitionandbeusedtooffsetworkforceshortages.ResearchObjectivesandScopeThisresearchproject'sgoalistocollectinformation,toadapttothe2000andtheengineeringconstructionafteradjustment,formulatestrategiesneededtoprovideinsightandformulate2000engineeringconstructionofpossibledevelopmentplan.Thisstudyreviewedtheprojectconstructionprocessofhistory,currentdevelopmenttrend,todeterminetheimpactoftheindustry,andtheimpetustothefutureindustrialenterprisesarerelatedtoreshapetheability,privatisationandfinancingmethodsofpotentialfunctionandmanagement,organizationstructure,methodsforfuturedevelopmentdirection.Researchscopeincludesselectedsomeofthecompany,thecompanyhasinterviewedexpertisepersonnel.Thestaffprofessionalwiderange,includingcommercialbuildings,publicbuildings,industrialinfrastructure,infrastructureconstruction,power,lightindustry.Theproductionprocessandspacescience.EngineeringconstructioncompetitivecharacteristicsEngineeringconstructionofcompetitionbecausethefollowingreasonsinchangefeatures:Inthe1980s,andplaninthe1990s,theimplementationoftheprojectconstructionareguidedfromcontradictorysituation,tocooperate.Shouldbeinapositiveviewofthenewcompanytoentertheinternationalmarket,becauseofitsconstructionincreasedglobalcooperationopportunities.Cooperationwillmakeallthepartners,becausetheAmericancompanybenefitcanbefoundinthecountrypartner,likewise,foreigncompaniesopportunitieswillbreakintotheU.S.Market.CompetitivestrategyFuturestrategyIn2000,thecompanywillstrivetodo:ProvidethehighestqualityserviceCanassumeanypartoftheworldInordertoreducethesplitgroundandriskcontrolOutininternationalmarketthemostcompetitivepriceInordertoachievetheideal,engineeringconstructionshouldbe:IncreasestaffcapitalinvestmentTheknowledgeandimprovelabortechnologylevelHavesolidcompletecommunicationsandtransportinfrastructureConcentrateonkeyresearch,productqualityisguaranteed,fine,andarousetheenthusiasmoftheworkers,improveworkerstechnologylevel.The21stcenturyisthemainfactorfractalringwillcompeteintheinternationalmarket,includingtheintegrationofproductivity,unionsalarytoabate,reducethepowerindustrymanagementandprivatization.Americancompanycompetitionability,largelydependsondevelopingandeffectiveuseoftechnicalinnovation.Americancompaniesneednotonlyusethetechnicalinnovation,domesticbyothercountriesoptimizationimprovedtechnology.Inthefuturewillbepopulartechnologyinnovationwillnotsomebigbreakthrough,buttheexistingtechnologycontinuousimprovements.BritishbuildingscompanyprofileIntheearly1990s,theheadoftheflexiblebuilderswhodon'tmakeabuilding,butwhatelsecando,makingmanybuildingscompanysufferedaseriousblowtheeconomicdepression,experiencedandexcessiveexpansionofrealestateindustryalso.But,whenhesawthemintherealestateindustry(inthebigmoney,mostoftheminordertodisencumberthebetdownagainintherealestatemarket.ByAlancosmasindicopleustesundertheleadershipofMr.ShawaienjoyintheoldfieldcompanyMerck'sreputationcanearncashonthebalancesheet,andcankeepthebalance.However,insomeareasoftheworld,thecompanyalsomanadilemma,especiallyintheUnitedStates,thechangefromaLouisianaoilandnaturalgasmarketofrecession,itisespeciallyoutstandinginBritain,thecommercialandindustrialrealestatemarket,thecompanyisfacedwithadifficultsituation,withprofits.Anditalsobecameworse.Thecompany'sdevelopment,walidUKearly1990sthirdbighousebuilders,probablybecauseLondonsuburbwillhaveacopyfromtheeraofGeorgesellbuildingsofformerprimeministerMargaretthatcherandworld-famous.Thecompany'scharacter,chairmanoftheuniqueLauriewalidfromMrOften"give"ironladypublicsupport.Theapproximatemythologicalblessingthatheseemeddestinedtoenjoy.Infact,thecompanyalsoisdifferent,theinfluenceofthehousingslumpisstronginLaurie,undertheleadershipofthecompanynowrecoveritsstrongertowardsthefinancialstatus.Laurieretiredchargeagainsituation(1991fallafterhisretirementherestoredtothecompanyrecalled).Asmostofitsbusinesscompetitors,theindustryindifferentmarketalsosufferedaseriousblow,althoughtheslumpin1993,thecompanyisbeginningtoimprovelong-termcreditratingIBCAinstitutionofthefirstbuildingscompanybusinessdevelopmentforawhile.John,thecompanyisdifferent,haveverygoodtowithstandthelatestworldconstructiondifficulties.Theyhaveabundantcapital,clearlyrecognizedthattheyhavegreatlyreducedthebookvalueoftheasset.Forexample,inearly1990,theyinrealestateinthebankdelimitlost1￡2mvalue.Afterthat,theycutandlabor.Despitetheirhousingsalesstillquitegood,butitsprofitisreduced.Thecompanyisinmostlaiattentionisfamousforitsenvironmentalproblems.Thestatusandthetowermikecompanywalidspecialformbrightcontrast,in1993,theircreditratingagencyreducedbyIBCA.Thiscompanyinthe1980smosttimetryingtoprovetotheworldthattheyaretheUK'sbiggestbuilders,theinformationbeingunderstanding,andeither,buthopefullyitneverhappened.Theysufferfromcopewithhighgrowthratecuts,tobuildhouses.ButthecompanyisstilltowermikeBritain'sbiggestconstructionandbuildingmaterialsgroupcompany.October1992,theyclosedtherealestatebusiness,andthisisthewillofthesevenbusinesstothree(building,quarryingandresidentialbuilding)partoftheplan.Michaelessien,Somerville,resistanttofly,thegroup'sPresident,inthecompanyafter22yearsinthespringof1992,sitontheseatofthehotass.Peoplethinkthatthehousingproblemofexposure,thispositionhasarrivedatthepoint,whichincludingseveralonacompany'sbalancesheetofthelarge-scalejointenterprise,jointenterprisebusiness,actuallymakescorporationdebtsmachinemore.TaylorwoodofrealestateindustryrecessionRoyceunpleasantexperiencesembodiedin1992,whentheestateofautumnisDanielPeterHeJisuddenresignation,italsohappensinitspredecessor,Petertrillionresignedafterallshockedbyonlyafewmonths.Home,thenreverse,TaylorwoodRolls-Royceannouncedduetobadmanagement,causedseverelosses.Althoughconstructioncontractingbusinessincreasinglyimportantstatusinarecession,butcompanytwo-thirdsofincomefromthisbusinessis.However,thecompanyhasahugeinvestmentassetssecurities,rentalincomemorethan5year2000millionpounds.Thecompanyhasnolongerconductriskybusinessprojects,atleastuntilthesituationinbetterlater.EasternEuropeanarchitecturalmarketcompetitionsituationanalysisAtpresent,theeconomicreformsoftheeasternEurope,thuscausedconfusionoftheseareasofbusinessactivitieswiththeneweconomicsystem.Expertssay,analyzedfromalong-termperspective,usingthemarketeconomicpolicywillbringamorestable,andmorefavorableeconomicenvironment.ThereformofpoliticaleconomyineasternEuropewillbeforthosewhoarewillingtoinvestinthisareaofthecompanytocreatealotofmoneybutmarket.Ifyoukeepthemomentum,beforelong,easternEurope5640billiondollarseachyearfortheconstructionofinternationalconstructionmarketwillbemorethanone-thirdofthemarket.Thisareaisopentotheworldsituationinauguratedanewconstruction.ThefuturetrendofrealestateinvestmentHousinghasbeenthemostimportantinthemodernlifeofdemand.Familieswithmorespaciousandcomfortablehousingdemandhasincreased,andhopetohavemoredisposableincomeinthehouse.Asaresult,householdsresidentialbecomeveryexpensive.Inaddition,thenewpopulationstatisticsshowthatcurrentlyexistinghousingneedstosellthehouseofpoints,recreationalpropertyandretireecommunity.Commercialandindustrialrealestateinvestmentisalsoverygood.Inordertojudgewhatrealestatemarketwithinthescopeofcomparativespruce,analyzedthemarketisveryimportant.However,manyinvestmentprospectsareveryoptimistic.Thefeasibilityoftheeconomy,thefutureoftheinvestmentrealestateshowingstrong.Butingeneraleconomicconditions,alsodonotexcludeit"low"period.Ifinvestorscandevelopasafetystrategy,sotheywillgetconsiderableincome.Thesestrategiesincludingeffectiveoperationandmanagement,analyzestheproblem,realestateandcorrecttreatment,thecontradictionbetweentheownerandtheoccupiersandunderstandtheroleofinvestmentandinvestmentproject,theinfluenceo