甲方工程師工作重點注意事項

14/14甲方工程師工作重點注意事項1施工進度計劃與實際施工進度完成情況對比（每月做進度計劃及實際完成量橫道圖，進行對比），工程滯后緣由標明2電梯滑道固定梁，基坑基座及設備機房預留洞口位置確定，電梯呼叫器及消防報警器位置尺寸確認，電梯滑道固定梁，基坑基座及設備機房預留洞口位置確定應在一層柱施工前必須確認（以電梯廠家供應參數(shù)為準，原設計參數(shù)會有局部變動，避開浪費資源）。3施工塔吊及垂直運輸設備基礎的標高及水平位置確認（高度以景觀設計標高為準，水平位置躲避水電等外網(wǎng)線施工，避開后期清除產(chǎn)生費用）4地熱混凝土預留廚房及衛(wèi)生間上下水管線線槽（管線鋪設及混凝土施工中距墻20CM內(nèi)部鋪設），便于以后精裝修水電管線施工局部變動的要求。5地下室中的穿墻套管防水處理，消防水池防水方式，消防立管，設備，設備基礎等需要提前完成的土建工程完成時間，其他后期設備安裝，調(diào)試的時間確認。6砌體施工洞口修補加強，杜絕后期裝修后產(chǎn)生裂縫。7地下室全部設備基礎下有回填土的夯實情況應加強，設計中應考慮是否加砼柱，避開設備安裝后產(chǎn)生下沉。8電梯全部設備（尤其是部分小構(gòu)件）在施工垂直運輸設備拆除前要上到屋頂機房，避開后期人工搬運對樓梯設施造成損壞，在安裝調(diào)試過程中要求防火門安裝完畢，鑰匙由電梯安裝隊伍保管。9竣工檔案與資料應提前上報，應在驗收前1個月收集整理完畢。10場地土方平整的標高掌握，土方存儲量掌握（若土質(zhì)可做后期綠化用土）11市政人行步道及綠化鋪裝以及水強弱電管線施工與暫舍是否沖突（避開暫舍因市政綠化及管線施工而二次搬遷）12窗外倒坡2%窗框內(nèi)外高差為1~2CM.，確認外窗臺有無保溫，避開后期窗泄水孔被外窗臺保溫板堵死。13室外水電管井在施工中應標明位置并且隨時清理井內(nèi)垃圾，以免雨污水管線在未交工前因無人管理，雨季雨水帶進淤泥而堵塞。14一層防潮層（尤其是公建）施工應嚴格重視，尤其是室外地坪標高高于室內(nèi)地面標高的，是否應在外墻面、外保溫下增設防水層。屋面防水及防水保護層，外墻保溫基層抹灰層施工時應著重檢查。15雨落水管的拉結(jié)件，空調(diào)冷凝水管及爬梯的錨固點對外墻保溫的破壞（打膠？處理）16外墻磚勾縫劑選擇，粘結(jié)劑選擇，陽角勾縫，朝天縫封堵材料選擇，貼磚及理石干掛需要設計院出大樣圖（簡略到窗上下，梁下，陰陽角材料顏色、材質(zhì)連接等），避開后期再改動造成的資源浪費。17防盜門，防火門交接，成品保護，后期鑰匙保管（施工前應協(xié)調(diào)好），應有專人后期管理，其中還有塑鋼門窗的安裝維護，一層陽臺或者小院門如有鑰匙也要有交接，保管。18竣工影像資料（開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站2008年開頭要求，檔案局存檔必要，每層，每工序，開工前籌備，同時也留作簽證和隱蔽工程記錄，施工單位也應要求，避開我單位人員遺漏）。19樁基礎。打樁隊伍是否已確定（東地巖土），需要上報可行性工期支配（其中需考慮不行預料因素：下雨，樁運輸時間，樁制作廠家斷貨等）。20開發(fā)區(qū)近海區(qū)含堿性空氣對外露鋼制構(gòu)件腐蝕性很強，尤其是欄桿，進戶門把手，防火門面漆，車庫門鎖芯等后期影響外觀的）欄板為不銹鋼316L以上，鎖體及把手要做加強處理。21變電亭及開關(guān)站在地下室要求至少將設備基礎提高800以上，同時做排水流程計算和設施配備，避開因滲水及雨水（地下停車場）和地下室內(nèi)水管線爆裂等緣由對電器設備造成破壞。22高層塑鋼窗防側(cè)向雷擊點在塑鋼窗周圍抹灰前應處理完畢，否則后期改動影響室內(nèi)裝修工程。23衛(wèi)生間局部等電位盒與防水交接處應處理清晰，位置應依據(jù)裝修圖紙做調(diào)整。24建筑垃圾應組織定點堆放，定時清理，避開后期堆綠化種植造成影響。25外架平安，（大部分事故都是在主體完事后裝飾裝修工程中消失事故，因外墻裝飾施工需要將墻體拉結(jié)桿拆除，但是加固不準時造成的），尤其要在這段時間加大力度，再側(cè)重的就是跨年度工程的外架在新開工時的加固處理。26全部甲供材料必須確認進場時間，影響工期的大部分緣由都是甲供材料的進場時間，切記，尤其是強弱電及外網(wǎng)消防等水電設備，箱體，管線敷設。27氡濃度檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、智能檢測、節(jié)能監(jiān)測、如果有樁的話，還有樁基礎檢測，分動測與靜載，甲方所必須的幾個檢測。28電梯安裝過程中對電梯層門的密封要注意，避開施工灰塵對井道內(nèi)設備造成損傷，尤其是人身平安更重要。29消防打壓和地熱打壓等試驗過程必須有專人看護，避開漏水對室內(nèi)裝修、大白等其他工序造成的損傷。30了解合同，對工期，甲乙方責任劃分，材料規(guī)格約定。?我在監(jiān)理公司八年，呆監(jiān)理崗位上五年，呆施工單位三年，去年才到開發(fā)商，做甲方，體會不多，主要是三點：一、行使好你的建議權(quán)1、作為工程部的人員，不管是經(jīng)理也好還是現(xiàn)場人員也好，千萬不要去誤導自己的老板，而是負責任地告知他某事情按國家規(guī)定的做法、常規(guī)做法、目前我們這種情況下的處理方法，讓他依據(jù)你供應的信息對事情的處理作出推斷。而千萬不要用不精確的片面的無依據(jù)的信息對老板造成誤導，如果因此讓他作出錯誤的決策，后果會很嚴峻。2、如果是工程部經(jīng)理，要帶領工程預算人員做好成本估算和核算，并依據(jù)工程進度計劃表為老板供應資金支配計劃。協(xié)作好合約部選擇參建各方和制訂相關(guān)合同。3、協(xié)作好策劃部，對實現(xiàn)某種建設效果的施工可行性供應正確的建議。二、行使好你的決定權(quán)1、設計文件。這份東西直接決定了項目建設的投資額。其中工程部人員及經(jīng)理最常遇到的就是設計文件變更，必須把握，動輒增加成本。2、依據(jù)自己的閱歷，對現(xiàn)場非技術(shù)性問題進行敲定，對技術(shù)性問題懂得去召集項目建設各方中的技術(shù)單位參加解決，依據(jù)公司項目開發(fā)中確定的原則對爭議問題進行拍板。對這一條，不需要很精深的專業(yè)知識，但要學會一樣技巧，要有較強的理解能力和較強的總結(jié)能力和把相關(guān)單位的觀點進行匯總處理的能力，實際上就是把各方的觀點總結(jié)一下，選擇其中有利的觀點?；蛘呤且龑⒓訒h的各方，將分歧最大限度縮小。需要有處理事務的藝術(shù)和足夠的胸襟。3、帶領工程部人員編排項目開發(fā)計劃，確定各階段的里程碑計劃，交由施工單位依此編制簡略的施工進度計劃。三、正確行使你的考評權(quán)即是對參建的施工單位、監(jiān)理公司主要管理人員進行考評，不需要公開，在日常工作中對其進行評價，不稱職的撤換。這是個人的一點體會，建設單位的代表不肯定需要很精深的專業(yè)知識，所以質(zhì)量驗收方面不需要面面具到，可以不太管，但不能不懂，關(guān)鍵時刻要能對容易引起嚴峻后果的隱患把關(guān)，但必須做到會用人，以德服人，主要是以人的品德去獲得其它單位人員的尊敬從而樹立威信，而不是以你的專業(yè)知識。做到“公正、博大、客觀、冷靜、原則”。?甲方代表的工作內(nèi)容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。工程開工前的工作：1.參加工程前期的籌備及各項手續(xù)的籌備、申報、審批工作；2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同；3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應做的籌備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿支配等；4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設計交底會議。工程施工中的工作：1.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設計變更等；2.組織按合同約定由甲方供應的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。3.會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認等。4.負責與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理沖突等。5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，籌備與甲方有關(guān)的資料，必要時進行匯報。6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，撥付工程進度款。7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)大事。8.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。工程竣工后的工作：1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對臨時不能處理的問題商定處理時間和驗收方法，必要時簽訂書面協(xié)議。2.會同有關(guān)方進行工程結(jié)算工作，按合同約定的方式結(jié)算工程款。3.收集整理有關(guān)資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。4.在工程保修期內(nèi)，負責與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。以上工作，是按程序甲方代表應該做的。但如果有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進行監(jiān)督檢查和管理就可以了。再說一下圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應該是四方：建設方（甲方）、設計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內(nèi)容應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業(yè)設計對施工的要求及質(zhì)量掌握的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應對施工圖紙進行專心審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要設計單位解決的，由設計單位答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。?以下是做一名土建工程師的職責，記住做任何事情都要勤快。1、在工程部經(jīng)理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資掌握、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量掌握、進度掌握過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。3、協(xié)同施工單位依據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責掌握土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；4、依據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；5、依據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督掌握土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本掌握目標的實現(xiàn)；6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂