精典建筑工程項目管理重點題5967

精典建筑工程項目管理重點題簡答題1、某學(xué)院投資建設(shè)一座教學(xué)樓。項目立項批準(zhǔn)后，業(yè)主委托某監(jiān)理單位對工程實施階段進行監(jiān)理，并簽訂了監(jiān)理合同，學(xué)院與監(jiān)理單位擬定監(jiān)理任務(wù)時，學(xué)院提出了委托意見，其中部分內(nèi)容如下。1．公布設(shè)計競賽公告；2．對參賽單位進行資格審查；3．決定工程設(shè)計方案；4．協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位；5．簽訂工程設(shè)計合同。學(xué)院將設(shè)計工作委托某設(shè)計院，施工任務(wù)委托某建筑總承包工程公司?？偙O(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員先后制定了設(shè)計、施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃。在各階段監(jiān)理規(guī)劃中，分別對相應(yīng)階段監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)、目標(biāo)控制內(nèi)容和措施等做出了規(guī)定，其中設(shè)計階段、施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)部分內(nèi)容如下。1．設(shè)計階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)。審查可行性研究報告。投資控制方面：①審核工程概算；②收集設(shè)計所需技術(shù)經(jīng)濟投資數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃。進度控制方面：與外部協(xié)調(diào)，保障設(shè)計順利進行。質(zhì)量控制方面：①審查階段性成果；②組織及參加設(shè)計交底及圖紙會審；③進行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。2．施工階段監(jiān)理工作范圍與任務(wù)。質(zhì)量控制方面：①審查承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系；②對施工人員、施工機械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進行全面控制。進度控制方面：①及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系；②預(yù)防和處理工期延長索賠。投資控制方面：①嚴(yán)格控制合同價格的調(diào)整；②保障實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。在該學(xué)院教學(xué)樓施工過程中，總承包公司將樁基礎(chǔ)施工部分分包給某專業(yè)施工隊。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審核了承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，認為符合有關(guān)規(guī)定，于是進行了簽認。在工程完成后，學(xué)院組織施工、監(jiān)理等單位對教學(xué)樓進行驗收，驗收合格后，學(xué)院正式使用該教學(xué)樓?？⒐を炇蘸螅鲉挝徽砹讼嚓P(guān)的建設(shè)工程文件， 并按要求進行歸檔。多選題2、根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理的手段主要包括()。A．建設(shè)用地的管B．社會監(jiān)督C．政府組織管D．建設(shè)工程管理E．建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題4、在我國現(xiàn)行城鄉(xiāng)規(guī)劃相關(guān)法規(guī)中，下列選項中屬于城鎮(zhèn)建設(shè)工程管理的相關(guān)法規(guī)是()。A．公共文化體育設(shè)施條例B．城鎮(zhèn)個人建造住宅管理辦法C．城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例D．中外合作設(shè)計工程項目暫行規(guī)定E．城鎮(zhèn)個人建造住宅管理辦法多選題5、建設(shè)工程項目的信息包括項目的 ()。A．組織類信息B．管理類信息C．經(jīng)濟類信息D．決策類信息E．技術(shù)類信息多選題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題7、施工導(dǎo)流的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù) ()等指標(biāo)，劃分導(dǎo)流建筑物的級別，再根據(jù)導(dǎo)流建筑物的級別和類型，并結(jié)合風(fēng)險度分析，確定相應(yīng)的洪水標(biāo)準(zhǔn)。A．導(dǎo)流建筑物的保護對象B．失事后果C．使用年限D(zhuǎn)．工程的效益E．工程規(guī)模單選題8、對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．專業(yè)工程師多選題9、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在 ()中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A．建設(shè)項目設(shè)計階段的設(shè)計管理B．建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理C．建設(shè)項目實施階段的項目管理D．建設(shè)項目使用階段的設(shè)施管理階段E．建設(shè)項目建成后的維護保養(yǎng)多選題10、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題11、下列哪一項屬于業(yè)主的合同管理任務(wù) ()。A．對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工B．收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息C．參加評標(biāo)及合同談判D．合理劃分子項目，明確各子項目的管理簡答題12、(五)某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作。在施工公開招標(biāo)中，有 A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認為 A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢； G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償 10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后 G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失 2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出 1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用 200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。問題安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力？指出建設(shè)單位和 G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用？（不考慮保險因素）多選題13、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題14、市場風(fēng)險內(nèi)部模型的主要優(yōu)點包括 ()。A．可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場風(fēng)險用一個確切的數(shù)值來表示B．能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險類別之間進行比較和匯總C．將隱性風(fēng)險顯性化之后，有利于進行風(fēng)險的監(jiān)測、管理和控制’D．風(fēng)險價值具有高度的概括性，簡明易懂E．反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對價格波動的敏感性多選題15、公路工程實行工程監(jiān)理制度的必要性 ______。A．是規(guī)范、發(fā)展和完善社會主義建設(shè)市場的需要B．是使用國際金融組織貸款的需要C．是國際市場競爭的需要D．是提高項目管理水平的需要E．是對工程管理職能分工調(diào)整的需要單選題16、建立項目信息門戶可以實現(xiàn) ______。A．對項目參與各方的信息和知識進行分別管理B．對項目參與各方的信息和知識進行集中式管理C．使項目參與各方具備項目所需的全部信息和知識D．使項目參與各方毫無保留地提供各自的信息和知識單選題17、建筑工程管理(CM)方法的特點是()。A．使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，實現(xiàn)分期分批交付使用B．待施工圖設(shè)計全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用C．分階段進行施工圖設(shè)計，待工程全部竣工后一并交付使用D．使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用單選題18、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱 ()。A．監(jiān)理工作內(nèi)容B．監(jiān)理工作范圍C．監(jiān)理工作目標(biāo)D．監(jiān)理工作任務(wù)單選題19、與其他類型的基金相比，股票基金的風(fēng)險 ______。A．較低B．較高C．最低D．最高單選題20、建設(shè)項目總承包方是在特定的建設(shè)項目承包模式下的 ()。A．施工方B．驗收方C．承建方D．參與方-----------------------------------------1-答案：1．第3條，“決定工程設(shè)計方案”不合理，應(yīng)取消。因工程項目的方案關(guān)系到項目的功能、投資和最終效益，故設(shè)計方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定，監(jiān)理工程師可以通過組織專家進行綜合評審， 提出推薦意見，說明優(yōu)缺點，提交業(yè)主決策。[解題思路]2-答案：A,D,E本題主要考核的是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理的手段。包括：3-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4-答案：A,C,D暫無解析5-答案：A,B,C,E[考核內(nèi)容] 信息管理的含義6-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7-答案：A,B,C,D暫無解析8-答案：答案出錯解析出錯9-答案：B,C,D暫無解析10-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。11-答案：D暫無解析12-答案： 安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。暫無解析13-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。14-答案：A,B,C,D[解析]E項應(yīng)為不能反映，這是市場風(fēng)險內(nèi)部模型的缺點之一。15-答案：A,E暫無解析16-答案：B本題考核的是建立項目信息門戶的作用。項目信息門戶在國際學(xué)術(shù)界有明確的內(nèi)涵，即在對建設(shè)項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為建設(shè)項目的參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。17-答案：A建筑工程管理(CM)方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設(shè)計分階段進行，每階段設(shè)計好之后就進行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分