員工積分管理制度

細心整理細心整理員工積分管理制度保證公司目標實現(xiàn)特制定本制度。一、積分嘉獎：積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類踴躍向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)開展嚴密各類榮譽、福利待遇等嘉獎措施的重要依據(jù)。一、積分嘉獎：嘉獎是成果的表達、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原那么，鼓舞員工愛崗敬業(yè)、嘉獎是成果的表達、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原那么，鼓舞員工愛崗敬業(yè)、踴躍主動、踴躍主動、遵守勞動紀律、忠于職守、踴躍創(chuàng)新，設立如下嘉獎工程：11、嚴格按公司制度辦事，無曠工、遲到、早退，無不掛胸牌、請假不標準行為的，每月嘉獎5分。2、疼惜公共衛(wèi)生，個人工作區(qū)域干凈有序、工作資料保存完整、清晰的每月嘉獎5-10分。35-10分。4、書面提出合理化建議加5分，建議被接受并產(chǎn)生踴躍成效10-50分，另外申請總經(jīng)理嘉獎。5、師帶徒嘉獎，經(jīng)過考核確認合格，對帶出合格徒弟的師傅每人次嘉獎30分。6、多能工種嘉獎，公司鼓舞員工學習駕馭多鐘技能，凡經(jīng)過考核確認合格的其次工種予以嘉獎40分。7、踴躍參加各種培訓活動的，予以加5-20分。8、發(fā)覺并剛好訂正、彌補同事工作失誤的，嘉獎5-10分。9、工作踴躍主動，受到口頭表揚者每次加5-10分，通報表揚的每次加20分。10、全勤的員工每月嘉獎工齡積分5分。11、在各種評比中獲得名次的，予以加5-20分。12、其它值得激勵的行為。二、積分扣分：二、積分扣分：懲處是對出錯員工的教化，公司奉行有錯必究的原那么，實行懲處扣分。1、對以下行為每次扣5分：1〕遲到或早退10-30分鐘的。2〕參加班會等集體活動遲到、早退的；不參加會議、不參加公司部門組織的活動的。3〕上班時間未穿工作服的、未帶工作牌的。4）工作時間扎堆閑聊、吃零食、聽音樂、玩手機的。5〕工作期間竄崗離崗。88〕長時間接打私人電話的。9〕上班時間看與工作無關書刊的。12〕報表不標準書寫的或數(shù)據(jù)有誤的。77〕隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物的，未做好其責任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的。2、對違反以下行為之一者每次扣10分1〕遲到或早退11-30分鐘的2〕無故曠工0.5日的3〕接聽電話不標準或傳達文件不到位者。4〕代人打考勤卡的雙方當事人。5〕無正值理由不聽從上級工作支配的，不聽從工作調(diào)配。6〕不按《平安操作規(guī)程》操作的。7〕擔憂工藝要求操作的。8〕首檢、自檢、互檢馬虎走過場，產(chǎn)生30-50個不合格品的。9〕不按要求穿戴勞保用品的。10〕隱瞞違規(guī)違紀行為的。3、對違反以下行為之一者每次扣20分1〕曠工1天的。2〕在禁煙區(qū)域抽煙的。3〕不按工藝要求操作的，首檢、自檢、互檢馬虎走過場，產(chǎn)生51-100個次品的。4〕損壞公司財物價值100-500元的。5〕工作期間工作時間干私事，睡覺者。66〕未經(jīng)領導批準中止工作或不聽從主管領導的合理指令或工作分派者，擅離崗位者。7〕對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者打擊謾罵詆毀報復、搬弄是非的。88〕無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者。9〕因效勞看法問題導致客戶、供應商投訴者。10〕供應或傳遞工作信息失誤、失實的。11〕對各級反應的狀況，經(jīng)查屬實拒不簽字成認者。12〕在單位進展任何形式的賭博活動〔公司組織的消遣性質(zhì)的集體活動除外〕。13〕不按《平安操作規(guī)程》操作發(fā)生工傷事故的〔醫(yī)療費用在551414〕因管理不到位，本部門員工發(fā)生工傷事故的。4、對以下行為每次扣50分1〕曠工2天的。2〕質(zhì)量檢驗工作、自檢、互檢緊要不到位，產(chǎn)生100個以上不合格品的。3〕檢查、監(jiān)視或工作不到位或失誤未造成緊要后果的。4〕打擊謾罵詆毀報復、搬弄是非的。55〕上班時間酗酒者。6〕工作看法惡劣、羞辱他人者。7〕因過失泄漏公司機密者。8〕在工作場所打架斗毆，造成不良影響的。5、對以下行為一次扣罰100分，可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關處理：1〕連續(xù)曠工3天及一周年內(nèi)累計曠工5天的。2〕在工作場所打架斗毆，造成緊要損害者。3〕對客戶投訴未能剛好妥當解決，致使沖突激化或其它緊要后果者。4〕蓄意破壞公司財物者。5〕觸犯國家法律法規(guī)，被政法機構處理者。6〕故意泄漏公司機密者。7〕因緊要失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者。8〕有盜竊、貪污行為或利用職務之便假公濟私者。6、受懲處的員工可依據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)探究給以留職視察處分者7、其它工作表現(xiàn)不佳，依據(jù)實際狀況，由主管負責酌情扣分。三、員工有以下狀況，應賠償公司損失三、員工有以下狀況，應賠償公司損失1〕員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的依據(jù)具體狀況適當賠償。2〕員工丟失公司財物遵照必需比例賜予賠償。3〕其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償。四．考評積分加獎分、扣罰分重疊的處理當同一事務出現(xiàn)加獎分、扣罰分依據(jù)不同條款重復疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。五、懲處的實施五、懲處的實施1〕員工可以干脆向主管或辦公室報告違紀行為。2〕各部門主管對上述過失行為進展監(jiān)視管理，對違紀狀況做出處理確定。3〕總經(jīng)理及辦公室發(fā)覺違紀行為可以干脆進展懲處，同時對受懲處員工的干脆主管按管理不力論處，處以與受罰員工一樣罰分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。六、員工申訴辦公室提起申訴，在承受申訴期間，員工可以暫緩實施懲處。七、對本制度未涉及的狀況，各部門主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會議探討確定獎懲方案