20xx公司行政后勤個(gè)人工作計(jì)劃模板3篇

20xx公司行政后勤個(gè)人工作計(jì)劃模板3篇工作打算在我們的實(shí)際工作中是特別管用的，可以讓我們能夠謹(jǐn)慎的去思索自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作打算，比方學(xué)期工作打算、學(xué)年工作打算、活動(dòng)工程打算等等。以下是我給大家整理的20xx公司行政后勤個(gè)人工作打算模板.盼望可以幫到大家

行政后勤工作打算模板【篇一】

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立及傳播

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同志向，根本價(jià)值觀(guān)，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱(chēng)、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中締造的精神財(cái)產(chǎn)的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝合力，能把眾多人的愛(ài)好，目的，須要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀(guān)，目標(biāo)，行為準(zhǔn)那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)傳播，教育，培訓(xùn)和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，凝合員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)效勞。

二、優(yōu)化后勤保障

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需要有一個(gè)堅(jiān)毅的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車(chē)輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)視管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車(chē)輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理

9、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

三、強(qiáng)化平安保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)平安感。所以要平安就得強(qiáng)化公司員工的平安意識(shí)、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪(fǎng)客，車(chē)輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)展平安教育，貫切落實(shí)：“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。締造一個(gè)安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的平安。

行政后勤工作打算模板【篇二】

20某年是某公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20某年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素養(yǎng)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹(shù)形象，為廣闊員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展供應(yīng)可行的后勤保障。

一、20某年后勤工作打算工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20某年新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。協(xié)作公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。

3、以員工滿(mǎn)足為目標(biāo)，樹(shù)立后勤效勞新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤效勞滿(mǎn)足率較20某年有必須的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展評(píng)估供應(yīng)較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20某年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)效勞市場(chǎng)。

二、20某年后勤工作打算主要工作：

(一)、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的凝合力。

1、謹(jǐn)慎組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20某年年終工作會(huì)議講話(huà)要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信效勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

2、遵照公司20某年的工作打算，抓好后勤人員效勞公司員工的踴躍性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開(kāi)展公司文化、體育和消遣等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增加公司員工的凝合力，形成踴躍向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

4、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。

5、為公司員工的培訓(xùn)工作供應(yīng)有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。

(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。

3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)隨意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。

4、加強(qiáng)檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高效勞水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿(mǎn)足。

(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車(chē)間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠(chǎng)區(qū)院內(nèi)外為主線(xiàn)，每月開(kāi)展一次全員參加的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。

1、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當(dāng)進(jìn)展。

2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)展考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門(mén)或責(zé)任人遵照規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需經(jīng)常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時(shí)清理煙灰筒。

f、車(chē)間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。

(四)、以員工滿(mǎn)足為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤效勞的看法和要求，提高效勞質(zhì)量，樹(shù)立后勤效勞新形象。

1、堅(jiān)固樹(shù)立始于員工需求，最終員工滿(mǎn)足的公司效勞理念，不斷提高效勞質(zhì)量和員工對(duì)后勤效勞的滿(mǎn)足度，打造后勤效勞的新形象。

2、定期召開(kāi)員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等看法箱，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤效勞的看法和要求，并剛好處理，加以改良。

3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

總之，20某年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速開(kāi)展供應(yīng)有力的后勤保障。

行政后勤工作打算模板【篇三】

一、建立大房產(chǎn)觀(guān)念

通過(guò)探究與實(shí)踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來(lái)的甜頭，也漸漸明確了開(kāi)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀(guān)念，從而帶動(dòng)后勤的快速、協(xié)調(diào)、安康開(kāi)展。我們始終要以“效勞集團(tuán)建立、保證職工安家立業(yè)”為啟程點(diǎn)，通過(guò)征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)工程，保證后勤近十年的穩(wěn)定開(kāi)展。同時(shí)，公司要緊抓市場(chǎng)脈搏，充分把握機(jī)遇，接著秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”開(kāi)展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講效勞、講舒適”為宗旨，建立精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。

二、建立大平安格局

平安是企業(yè)管理的核心要素，沒(méi)有平安就沒(méi)有企業(yè)的開(kāi)展。后勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合效勞中心，我們面臨著施工平安、社區(qū)平安、兒童平安、商鋪平安、食品平安、水暖電氣平安、車(chē)輛平安等各個(gè)方面的平安考驗(yàn)。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)開(kāi)展觀(guān)為指導(dǎo)，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹(shù)立“平安是企業(yè)的核心價(jià)值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)記”理念，以新型的大平安格局構(gòu)建為主線(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)安康開(kāi)展，為建立既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安締造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需把抓平安當(dāng)作第一責(zé)任，樹(shù)立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀(guān)念，相識(shí)到平安是的效益，必須要時(shí)刻保持醒悟頭腦，從思想上高度重視，行動(dòng)上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)平安制度和措施落到實(shí)處，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要遵照中心工作會(huì)議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓平安、促開(kāi)展”這一核心，每月不定期對(duì)中心所轄各要害部門(mén)和場(chǎng)所進(jìn)展全面細(xì)致的平安大檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，幸免各類(lèi)事故的發(fā)生。

三、常抓不懈，提高績(jī)效管理水平

自后勤中心推行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來(lái)，我們屢次召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)體系進(jìn)展廣泛的研討，依據(jù)實(shí)際工作，制定了一套符合后勤的績(jī)效管理體系。通過(guò)近兩年來(lái)的運(yùn)行，績(jī)效管理已經(jīng)融入工作，深化人心。接下來(lái)，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)，謹(jǐn)慎組織開(kāi)展提高績(jī)效管理建言獻(xiàn)策活動(dòng)，對(duì)好的建議和做法進(jìn)展吸納和評(píng)比，使績(jī)效管理在穩(wěn)固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將各個(gè)工程部也納入到后勤中心績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系中來(lái)，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對(duì)于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門(mén)要狠抓責(zé)任、狠抓落實(shí)，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。

四、探究節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑

節(jié)能降耗、增收節(jié)支對(duì)建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤開(kāi)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了增加后勤中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，踴躍考慮，全面探究。過(guò)去，我們結(jié)合后勤實(shí)際，通過(guò)各種渠道、各種方式制定了具體的節(jié)能打算，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡運(yùn)用、路燈、廣場(chǎng)地?zé)?、樓道聲控?zé)舻葻艟哳?lèi)節(jié)能，到處表達(dá)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對(duì)前面的成果，我們更清晰接下來(lái)的工作，那就是要堅(jiān)持抓“大”不放“小”，從細(xì)微環(huán)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、漫長(zhǎng)性、有效性。

五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、效勞

過(guò)去，我們?cè)诤笄隗w制、機(jī)制和效勞創(chuàng)新上進(jìn)展了踴躍有效的探究。我們遵照“效勞社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化”的目標(biāo)和要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)有償效勞，對(duì)外自主經(jīng)營(yíng)，完善內(nèi)外部管理市場(chǎng)運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤效勞與管理的新格局。同時(shí)踴躍創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們的效勞和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的理念和“誠(chéng)懇守信”的經(jīng)營(yíng)原那么，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)的根底上，不斷拓寬外部市場(chǎng)。我們要對(duì)效勞全過(guò)程中的“人、財(cái)、物”等要素進(jìn)展優(yōu)化組合，使我們的效勞在社會(huì)上得到廣泛的認(rèn)知度。

六、做好國(guó)際平安社區(qū)的驗(yàn)收工作

20某年國(guó)際平安社區(qū)組織會(huì)再次蒞臨潞安，對(duì)我們過(guò)去的工作進(jìn)展一次大檢查。為了保證國(guó)際平安社區(qū)再驗(yàn)收工作的順當(dāng)進(jìn)展，我們要充分