大唐集團(tuán)公司交接班制巡回檢查制設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——大唐集團(tuán)公司交接班制巡回檢查制設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行)第一章總那么

第一條為加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、模范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定本手段。

其次條交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三制）的標(biāo)準(zhǔn)化工作務(wù)必做到定時(shí)間、定線(xiàn)路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、概括、可操作、可檢查、責(zé)任到人。

各發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)視，持續(xù)提升。

第三條本手段適用于中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位。

其次章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第四條集團(tuán)公司的工作職責(zé)：

（一）提出“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理手段，總結(jié)集團(tuán)公司系統(tǒng)的先進(jìn)閱歷，提升管理，全面提高系統(tǒng)的管理水平。

（二）對(duì)各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)處境舉行檢查和指導(dǎo)，提出考核觀法。

第五條分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)：

（一）按照集團(tuán)公司的總體部署，專(zhuān)心抓好所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)；

（二）實(shí)時(shí)解決所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在的問(wèn)題；落實(shí)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎(jiǎng)懲；

（三）不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的閱歷，向集團(tuán)公司提出提升管理的建議和觀法。

第六條發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)：

（一）廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作；

（二）生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（三）總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)；

（四）發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實(shí)施部門(mén)，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（五）“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)舉行整合；

（六）安好監(jiān)視部門(mén)對(duì)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行處境負(fù)有監(jiān)視責(zé)任；設(shè)備技術(shù)管理部門(mén)對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺實(shí)時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。

第三章交接班管理

第七條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接務(wù)必保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。

第八條運(yùn)行崗位的交接班務(wù)必做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、肅穆專(zhuān)心、上下貫穿，交接時(shí)務(wù)必舉行整隊(duì)交接。交接形式以書(shū)面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代務(wù)必語(yǔ)言模范、明顯、明確。

第九條各發(fā)電企業(yè)要按照本手段的要求，制定出本單位的交接班標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)那么。

（一）交接班標(biāo)準(zhǔn)要明確交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線(xiàn)路、工程、標(biāo)準(zhǔn)。

（二）交接班過(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)視。

（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不舉行重大操作和辦理工作票，特殊處境除外。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)處境。

2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安好措施部署處境，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置。

3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺處境。

4．全廠帶負(fù)荷處境、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)。

5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。

6．奇怪、事故及處理處境。

7．定期工作開(kāi)展處境。

8．現(xiàn)場(chǎng)安好措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)處境。

9．公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生處境。

10．上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)觀法。

第十條交班應(yīng)做到：

（一）交清運(yùn)行方式及留神事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷處境；交清運(yùn)行操作及檢修處境。

（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》舉行處理。

（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種處境舉行切實(shí)、詳實(shí)、全面的記錄。

（四）對(duì)本班發(fā)生的奇怪處境按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

（五）做好管轄區(qū)域、CRT及表盤(pán)的衛(wèi)生清潔工作。

（六）交清本班舉行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)察覺(jué)的奇怪及處理處境。

（七）說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件。

（八）對(duì)接班人員提出的疑問(wèn)，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。

第十一條接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤(pán)、CRT畫(huà)面設(shè)備運(yùn)行處境；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行處境。

（二）查管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生應(yīng)達(dá)成《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求。

（三）接班后，做到“五領(lǐng)會(huì)”，即：運(yùn)行方式及留神事項(xiàng)領(lǐng)會(huì)；設(shè)備缺陷及奇怪處境領(lǐng)會(huì)；操作及檢修處境領(lǐng)會(huì)；安好處境及預(yù)防措施領(lǐng)會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔處境領(lǐng)會(huì)。

（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備務(wù)必由班長(zhǎng)安置專(zhuān)人舉行接班前檢查。

第十二條遇有以下處境不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的奇怪處理不清及重大操作、事故處