安全主管績效考核方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全主管績效考核方案安好主管績效考核方案之相關(guān)制度和職責(zé)，一、總那么第一條為模范環(huán)境、職業(yè)健康安好管理,落實(shí)《安好生產(chǎn)法》、《建筑法》和公司關(guān)于安好生產(chǎn)的要求,明確安好部門的環(huán)保和施工安好責(zé)任,模范部門人員在創(chuàng)辦施工中的健康、安好、環(huán)境管...

一、總那么

第一條為模范環(huán)境、職業(yè)健康安好管理,落實(shí)《安好生產(chǎn)法》、《建筑法》和公司關(guān)于安好生產(chǎn)的要求,明確安好部門的環(huán)保和施工安好責(zé)任,模范部門人員在創(chuàng)辦施工中的健康、安好、環(huán)境管理,在施工管理中各盡其職,各負(fù)其責(zé),特制定本手段。

其次條本手段是指對(duì)安好部經(jīng)理及安好部管理人員考核周期內(nèi)安好管理水平及成果作出的綜合評(píng)價(jià)。

第三條績效考核根據(jù)安好部部門職責(zé)及公司制訂安好管理政策、安好管理目標(biāo)采用指標(biāo)量化、百分制評(píng)分的手段舉行。

第四條本手段適用于公司安好部。

二、考核機(jī)構(gòu)及人員

第五條公司績效考核小組組長由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理承擔(dān)?？己诵〗M根本職責(zé)是:負(fù)責(zé)制定、修訂考核手段并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)安好部經(jīng)理和部門管理人員實(shí)施考核評(píng)價(jià);形成考核報(bào)告交公司審定;對(duì)安好部績效考核工作舉行指導(dǎo)和檢查。

三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第六條對(duì)安好部經(jīng)理考核

1.考核內(nèi)容:主要圍繞安好部部門職責(zé)條款來開展,考核工程包括安好管理目標(biāo)、安好生產(chǎn)責(zé)任制考核、人員素質(zhì)與安好教導(dǎo)培訓(xùn)制度、安好檢查制度、生產(chǎn)安好事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、作業(yè)過程管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。

2.所用考核表采用百分制,各相關(guān)內(nèi)容所占分值見(附件2)。

第七條對(duì)安好部管理人員考核

1.考核內(nèi)容:主要圍繞公司和安好部制訂的管理制度來開展,考核工程包括安好管理目標(biāo)、巡查時(shí)間、責(zé)任區(qū)域安好隱患數(shù)量與整改效率處境、安好教導(dǎo)、安好技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料管理、作業(yè)過程管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、工作速度、執(zhí)行力度等內(nèi)容。

2.所用考核表采用百分制,各相關(guān)內(nèi)容所占分值見(附件1)。

四、考核時(shí)間及程序

第八條績效考核每季度舉行一次,對(duì)安好部相關(guān)人員的考評(píng)工作務(wù)必在每季終了的十天內(nèi)完成。

第九條考核程序

安好部整體考核:公司組織考核小組→發(fā)布考核時(shí)間→考核→召開總結(jié)會(huì)舉行績效處境反應(yīng)→考核終止→考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核的處境舉行匯總評(píng)分考核→終止。

五、考核結(jié)果及運(yùn)用

第十條績效考核結(jié)果作為安好部人員薪酬調(diào)配的主要依據(jù),概括見下表:

考核分?jǐn)?shù)

80分以上

(含80分)

70-80分(含70分)

60-70分(含60分)

60分以下

按季度績效月平均工資發(fā)放

30%

20%

10%

-20%

六、附那么

1、凡調(diào)離本公司工作的員工,不參與的考核。

2、本方案為試行方案,未盡事宜可在運(yùn)作中加以完善、修改