團隊建設(shè)第二期

團隊建設(shè)第二期SYNNEXSJTCTEAM概述團隊行為活動1時間管理2職場心態(tài)3箴言及其他4從第二期開始，我將針對工作中出現(xiàn)的一些問題進行分享，而不會繼續(xù)如第一期一樣進行更多銷售技巧的分享，旨在培養(yǎng)一支極富戰(zhàn)斗力的銷售團隊。競賽競賽兩組對抗，各選出隊長兩名按照“1、2、3、4……”報數(shù)，時間最短者勝利失敗方由隊長承擔(dān)責(zé)任，處罰隊長俯臥撐倍增方式競賽中除隊長可以與裁判交流外，任何隊員禁止交頭接耳，否則隊長承擔(dān)責(zé)任，處罰隊長俯臥撐每輪比賽后有3分鐘討論時間七輪比賽處罰俯臥撐數(shù)量為2個、4個、16個、32個、64個、122個、244個活動分析

●責(zé)任在于誰●責(zé)任誰承擔(dān)●你在失敗中處于什么角色

●你在活動中取得什么感悟時間管理中國人的時間觀

一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰！

學(xué)海無涯，人生有崖！

逝者如斯夫，不舍晝夜！中國人最早認(rèn)識了時間管理的重要性。

時間管理西方人的時間觀

時間就是金錢

是最高貴而有限的資源

浪費自己時間等同于自殺

浪費別人時間等同于謀殺時間管理職場人的錯誤時間觀

我還年輕，時間多得很

我的時間是最不值錢的

我的時間不用管理，沒那么嚴(yán)重時間等于多少錢算算自己現(xiàn)在一分鐘多少錢價值體現(xiàn)時間管理懈怠價值價格

價格（薪酬）會得到相應(yīng)降低會導(dǎo)致因壓力壓迫被動努力提升價值不再適合目前工作職位結(jié)果價值體現(xiàn)時間管理出色價值價格

價格（薪酬）會得到相應(yīng)提升價值會被激勵得到再提升進入良性循環(huán)結(jié)果時間管理定義將事項組織化將任務(wù)化成工作清單

整理事情的方法

時間管管理工工具練習(xí)習(xí)我們將將通過過一個個練習(xí)習(xí)和一一套自自測題題來了了解什什么是是時間間管理理。請請先完完成下下面這這個小小練習(xí)習(xí)，在在后面面我們們將以以它作作為講講解實實例。。假設(shè)現(xiàn)在是是星期一的的晚上，你你要計劃未未來五天的的日程，面面前是這五五天要做的的事情：習(xí)題1．你從昨天天早晨開始始牙疼，想想去看醫(yī)生生2．星期六是是一個好朋朋友的生日日--你還沒有買買禮物和生生日卡3．你有好幾幾個月沒有有回家，也也沒有寫信信或打電話話4．有份夜間間兼職不錯錯，但必須須在周二或或三晚面試試（19點前），估估計要1小時。5．明晚8點有個1小時長的電電視節(jié)目，，與你的工工作有密切切關(guān)系6．明晚有一一場演唱會會7．你要在星星期五交計計劃書之前前把它復(fù)印印一份8．你想好好好洗個澡9．你負(fù)責(zé)的的項目小組組將在明天天下午6點鐘開會，，預(yù)計1小時10．大家明天天晚上聚餐餐11．本周五之之前有些材材料恐怕整整理不完了了，要在下下星期一之之前整好，，約需4小時12．你收到一一個朋友的的信1個月了，沒沒有回信，，也沒有打打電話給他他13．你邀請戀戀人后天晚晚上來你家家燭光晚餐餐，但家里里什么吃的的也沒有14．下個星期期二，你要要參加一次次業(yè)務(wù)考試試15．你沒有干干凈的內(nèi)衣衣，一大堆堆臟衣服沒沒有洗16.外地一個朋朋友邀請你你周末去玩玩，你需要要整理行李李一周時間安安排表周二周三周四周五周六8：00-9：009：00-11：0011：00-13：0013：00-15：0015：00-17：0017：00-19：0019：00-21：0021：00-23：00時間管理的的五個步驟驟任何有效的時間管理系統(tǒng)包含以下五個步驟：1明確你的價值觀

2確定你的目標(biāo)

3對你的目標(biāo)按優(yōu)先級排序4明確你的任務(wù)

5對任務(wù)按優(yōu)先級排序

價值觀是我們想和做的基本原則，它是進行時間安排的最基本的因素。時間管理的的五個步驟驟上一節(jié)練習(xí)中的事件可以分為幾個類別：健康——看牙醫(yī)，洗澡，等等家庭——給家里打電話，等等友誼——買禮物，回信，參加聚餐，拜訪朋友，等等愛情——準(zhǔn)備燭光晚餐，等等工作——簡報，電視節(jié)目，會議，整理材料，考試，等等金錢——夜間兼職的面試，等等興趣——看演唱會，等等時間管理

重看一遍你對這些事件的排序，可以清楚地看出你把哪一項放在首位，把哪些放在無關(guān)緊要的地方，這就是你的價值觀。目標(biāo)是我們的需求和愿望——我們想得到什么。它們應(yīng)該直接源于我們的價值觀。周末的沖突？星期二和星期三晚上的沖突？

工作/金錢/興趣，如何何排序，也也完全取決決于你的價價值觀和目目標(biāo)。任務(wù)（工作作）的類型型拿出一張白白紙，畫出出一棵樹，，如下：在樹根處寫寫上你認(rèn)為為最重要的的價值，在在樹干處寫寫上你的目目標(biāo)，在幾幾個主枝中中寫上你的的主要任務(wù)務(wù)，在葉子子和細(xì)枝旁旁寫上各種種次要任務(wù)務(wù)，完成這這幅圖。價值觀次要任務(wù)價值觀次要任務(wù)次要任務(wù)主要任務(wù)主要任務(wù)主要任務(wù)目標(biāo)主要任務(wù)任務(wù)（工作作）分類面對紛繁復(fù)復(fù)雜的任務(wù)務(wù)，如何才才能迅速準(zhǔn)準(zhǔn)確地判斷斷它們對你你有多重要要，從而對對它們進行行選擇和排排序呢？按按不同的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)務(wù)可以分為為緊急任務(wù)務(wù)和重要任任務(wù)，在此此基礎(chǔ)上，，你就能快快速而準(zhǔn)確確地分辨出出哪些是主主要任務(wù)，，哪些是次次要任務(wù)了了。緊急急任任務(wù)務(wù)：如如果果不不能能按按期期完完成成，，它它對對你你或或別別人人的的價價值值會會減減少少甚甚至至消消失失。。重要要任任務(wù)務(wù)：如如果果它它成成功功地地完完成成，，你你或或別別人人將將取取得得很很大大的的收收益益。。帶帶來來的的收收益益越越高高，，這這項項任任務(wù)務(wù)的的重重要要程程度度越越高高。。任務(wù)務(wù)（（工工作作））分分類類緊急任務(wù)和重要任務(wù)有四種不同的組合：1．緊急并且重要的任務(wù)這些任務(wù)應(yīng)具有最高的優(yōu)先級，應(yīng)該從現(xiàn)在就開始做。2．緊急但不重要的任務(wù)這些任務(wù)現(xiàn)在需要時間，但優(yōu)先級比緊急且重要的任務(wù)要低。3．重要但不緊急的任務(wù)它們的優(yōu)先級不是最高的，但應(yīng)該在你的時間表中占重要位置。4．既不緊急又不重要的任務(wù)你真的需要做這些事情嗎？任務(wù)務(wù)（（工工作作））分分類類重要要緊緊急急危機機緊緊急急的的問問題題有限限期期的的任任務(wù)務(wù)會議議準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項項危機機任任務(wù)務(wù)重要要不不緊緊急急準(zhǔn)備備事事項項預(yù)防防工工作作價值值觀觀的的澄澄清清關(guān)系系的的建建立立真正正的的休休閑閑充充電電授權(quán)權(quán)自自主主管管理理新的的機機遇遇緊急急不不重重要要干擾擾一些些電電話話一些些信信件件、、報報告告許多多緊緊急急事事件件許多多湊湊熱熱鬧鬧的的活活動動日常常事事務(wù)務(wù)不緊緊急急不不重重要要細(xì)瑣瑣、、忙忙碌碌的的工工作作無關(guān)關(guān)緊緊要要的的信信件件、、電電話話“逃避避性性”活動動看太太多多的的電電視視繁瑣瑣碎碎事事緊急急不緊緊急急重要要不不重重要要時間間管管理理四四象象限限任務(wù)務(wù)（（工工作作））分分類類3緊急急不不重重要要1重要要緊緊急急2重要要不不緊緊急急4不且且不不15%30%5%50%緊急急不緊緊急急重要要不不重重要要不良時間分配最佳佳時時間間分分配配1重要緊急會出錯

重要&不緊急重要&緊急2重要要不不緊緊急急3緊急急不不重重要要4未雨綢繆繆、安排排到位、、程序合合理的局局面是很很多重要要工作你你會發(fā)現(xiàn)得心心應(yīng)手并并會讓你你感覺到到緊張導(dǎo)導(dǎo)致出錯錯荷花池定定律荷花池定定律29天28天27天26天25天正確的方方法良好的心心態(tài)事情最終終達(dá)成需需要更多的時時間，而而保持堅韌堅堅持堅強強才會得到最最終完美美結(jié)果，，因此過程程中的種種種風(fēng)雨都是是為了那那一刻的綻放如何將時時間具體體化20歲以前的生生命，您您的主控控性不高高!40歲以后的生命，，健康和家庭影影響占主因因!可善善加加利利用用的的只只有20-40歲間間20年，，僅剩1/4?。玻埃矗埃叮埃福埃保矗保矗保矗保磭巳似狡骄鶋蹓勖?2女76震驚驚的的事事實實1/3睡覺(8/24)1/3工作作與學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)1/3自己己運用(含戀愛愛、聊聊天天、、吃吃早早餐餐、、上上廁所、、堵車車、、看看電電視視、、聚聚會會．．．．．．)所以以1/4*1/3=1/12就是是您您剩剩下下的的可控控時時間間了!也就就是是：：20年*365天*24小時/3=58,400(小時)你認(rèn)真想想過自己己剩剩下下1/12的生生命命嗎？沒使使用用時時間間管管理理的的結(jié)結(jié)果果無價價值值的的事事會會漲漲滿滿生生命命中中寶寶貴貴的的時時段段半途途而而廢廢和和時時間間不不夠夠的的壓壓力力無無處處不不在在一定定會會成成為為別別人人時時間間管管理理的的一一部部分分沒使使用用時時間間管管理理的的結(jié)結(jié)果果沒有有目目標(biāo)的箭箭??！永永遠(yuǎn)射不不到到靶靶心心??！時間間管管理理結(jié)結(jié)束束語語我們們每每一一個個人人曾曾經(jīng)經(jīng)都都是是和和時時間間賽賽跑跑的的勝勝者者，，我我們們每每一一個個人人曾曾經(jīng)經(jīng)都都把把握握住住了了自自己己的的命命運運，，我我們們每每一一個個人人都都將將面面對對同同樣樣的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)與與困困難難，，希希望望我我們們依依然然是是那那個個速速度度最最快快的的人人?。W(xué)習(xí)習(xí)簡簡單單的的智智慧慧在萬萬米米高高空空有有一一個個破破損損的的熱熱氣氣球球，，有有三三位位科科學(xué)學(xué)家家，，但但是是為為了了安安全全必必須須仍仍掉掉一一個個科科學(xué)學(xué)家家一位位是是環(huán)環(huán)保保專專家家，，他他能能解解決決環(huán)環(huán)境境污污染染問問題題；；一位位是是原原子子專專家家，，他他能能有有效效防防止止全全球球性性核核戰(zhàn)戰(zhàn)爭爭；；一位位是是糧糧食食專專家家，，他他能能解解決決未未來來人人類類百百億億人人口口的的吃吃飯飯問問題題。。你的的選選擇擇？？英國國歷歷史史學(xué)學(xué)家家諾諾思思科科特特·帕金金森森以以他他深深邃邃的的思思想想洞洞察察出出了了其其中中的的原原因因：：““事情情增增加加是是為為了了填填滿滿完完成成工工作作所所剩剩的的多多余余時時間間?！薄比绾慰创麄儌儯咳鼐辰?.看山是山看看水是水2.看山不是山看看水不是水水3.看山還是山看看水還是水水針對一起起做諾基基亞的競競爭對手手你們持哪哪種態(tài)度度？蝴蝶效應(yīng)應(yīng)1979年12月，洛倫倫茲在華華盛頓的的美國科科學(xué)促進進會的一一次講演演中提出出：一只只蝴蝶在在巴西扇扇動翅膀膀，有可可能會在在美國的的德克薩薩斯引起起一場龍龍卷風(fēng)。。他的演演講和結(jié)結(jié)論給人人們留下下了極其其深刻的的印象。。從此以以后，所所謂“蝴蝴蝶效應(yīng)應(yīng)”之說說就不脛脛而走，，名聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)揚了。。從科學(xué)的的角度來來看，““蝴蝶效效應(yīng)”反反映了混混沌運動動的一個個重要特特征：系系統(tǒng)的長長期行為為對初始始條件的的敏感依依賴性。。丟失一個個釘子，，壞了一一只蹄鐵鐵壞壞了一只只蹄鐵，，折了一一匹戰(zhàn)馬馬折折了一匹匹戰(zhàn)馬，，傷了一一位騎士士傷傷了一位位騎士，，輸了一一場戰(zhàn)斗斗輸輸了一場場戰(zhàn)斗，，亡了一一個帝國國看似一些些極微小小的事情情卻有可可能造成集體體內(nèi)部的的分崩離離析你愿意做做那個釘釘子嗎？？團隊中最最易被淘淘汰的人人八類最易被淘汰的人現(xiàn)代職場場人的基基礎(chǔ)IQEQAQ智商情情商商逆逆商SQ/DQ/WQ/FQ/HQ/MQ/LQ/CQ情商為何何物情商氣質(zhì)是生生來就有有的，是是有著先先天性的的。情商商是靠外外側(cè)，更更多是后后天可以以塑造的的，是介介于性格格和行為為方法之之間,是可以被被鍛煉和和培養(yǎng)出出來的。。所以，，情商應(yīng)應(yīng)該成為為更多人人得主要要學(xué)習(xí)和和成長的的方向。。情商為何何物“高IQ，低EQ”現(xiàn)象不能委曲求全不能顧全大局不能適應(yīng)環(huán)境不能統(tǒng)治情緒闡述當(dāng)今今社會的的現(xiàn)實情情況早就就了很多多人的心心態(tài)已經(jīng)經(jīng)屬于失失常，更更無法談?wù)劶扒樯躺痰奶岣吒?。這是是和價值值觀有關(guān)關(guān)的，所所以，高高智商低低情商的的情況大大量涌現(xiàn)現(xiàn)，雙高高的人們們將成為為倍受歡歡迎的稀稀缺資源源。爬山的三三種結(jié)果果AQIQEQ具備了IQ和EQ，叫做具具備了爬爬山的條條件，但但面對挫挫折的勇勇氣和毅毅力是爬爬向頂峰峰的重要要條件。。爬一座白白雪皚皚皚的山，，前路漫漫漫，我我們要向向登頂就就會用到到三個商商，IQ是用理性性的判斷斷和類比比自己的的能力。。EQ是給自己己制定目目標(biāo)，然然后自我我激勵，，咬牙堅堅持。AQ是面對困困難時，，能夠展展現(xiàn)出來來的應(yīng)對對能力。。實際能能夠解決決問題的的能力。。逆商為何何物AQ=逆商A：Adversity,一個人面面對逆境境的能力力和衡量量尺度低高低高逆境程度度高AQ中AQ低AQ希望和改改變結(jié)果果的能力力逆商是一一種能力力，改變變逆境環(huán)環(huán)境中事事情的能能力。團隊角色色定位類型典型特征積極特性能容忍的弱點協(xié)調(diào)人Coordinator沉著；自信；有抑制力對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄；甚為客觀在智能及創(chuàng)造力方面并非超常智多星Plant有個性；思維深刻；不拘一格才華橫溢；富有想象力，智慧；知識淵博高高在上；不重細(xì)節(jié)；不拘禮儀塑造家Shaper思維敏捷；開朗；主動探索有干勁，隨時準(zhǔn)備向傳統(tǒng)、向低效率、向自滿自足挑戰(zhàn)好激起爭端，愛沖動，易急噪監(jiān)督員MonitorEvaluator清醒；理智；謹(jǐn)慎判斷力強；分辨力強；講求實際缺乏鼓動力和激發(fā)他人的能力外交家ResourceInvestigator性格外傾；熱情；好奇；聯(lián)系廣泛；消息靈通廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新事物；勇于迎接新挑戰(zhàn)事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移實干家CompanyWorker保守；順從；務(wù)實可靠有組織能力、實踐經(jīng)驗；工作勤奮；有自我約束力缺乏靈活；對沒有把握的主意不感興趣凝聚者TeamWorker擅長社交；溫和；敏感有適應(yīng)周圍環(huán)境及人的能力；能促進團隊的合作在危急時刻優(yōu)柔寡斷善后者Finisher勤奮有序；認(rèn)真；有緊迫感持之以恒；理想主義；追求完美常拘泥于細(xì)節(jié)，不灑脫個性歸屬屬了解自己己是個困困難而艱艱苦的過過程，比比了解周周圍的人人都要難上上加難。。而自己己的真實實面目，，往往又又都和自自己所認(rèn)為的會會大相徑徑庭。自自己是否否敢于面面對自己己，敢于于把最真實的事事實放到到自己面面前就成成為了一一個非常常需要勇勇氣的事情。個性的探探測六種個性性家長嚴(yán)父CP(Criticalparent)

嚴(yán)厲，嚴(yán)格，嚴(yán)肅，批判，處罰，責(zé)罵，價值觀，高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)矩，規(guī)范，傳統(tǒng)，責(zé)任，看重成績，重視結(jié)果，駕馭型的，老虎型慈母NP(nurturingparent)

愛護，呵護，溺愛，護短，關(guān)懷，照顧，同理心，生活化，幫助，說項，溫暖，和諧成人成人A(Adults)理性，尊重，平和，注重級別，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)矩，責(zé)任，條例，觀察者和調(diào)停者，理性多于感性小孩天真小孩NC

（naturechild）自然，天真，探索，創(chuàng)意，不在乎別人感受，樂觀，順乎自然，不設(shè)限，不設(shè)防。

叛逆小孩RC

（rebelliouschild）不守規(guī)矩，不聽話，不受擺布，搞破壞，搗蛋，挑戰(zhàn)，膽大，創(chuàng)意，探索，反抗

乖小孩CC(comformingchild)

守規(guī)矩，聽話，不搗蛋，禮貌，缺乏自信，創(chuàng)意，膽小，為別人馬首是瞻，做財務(wù)的多吃蛋糕：：我大男男人，我我才不吃吃還是讓給給別人吃吃吧誰更需要要，就應(yīng)應(yīng)該是誰誰來吃，，如果我我需要，，我也要要拿來吃吃這個好吃吃，怎么么沒人吃吃呢，吃吃了它你們以為我我會吃？我不想吃，可不不敢吃電梯間的故故事你工作的那那棟大樓，，有一部全全市最忙的的電梯。在在上下班高高峰時期，，就和公共共汽車差不不多，人擠擠人。一天清晨上上班，在電電梯前遇見見了公司的的人力資源源總監(jiān)，說說笑間，電電梯來了，，我們隨人人群一擁而而進。每個個人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身身子，做了了些調(diào)整，，找到了一一種相對融融洽的關(guān)系系。這時，一只只胳膊從人人縫中穿過過來，出現(xiàn)現(xiàn)在人力資資源總監(jiān)的的鼻子頭前前。他扭頭頭望去，一一個小伙子子隔著好幾幾個人，伸伸手企圖按按電梯的電電鈕。他夠夠的非常辛辛苦，好幾幾個人剛剛剛站踏實的的身子不得得不前挺后后撅，發(fā)生生了一陣小小小的騷動動。那個人力資資源總監(jiān)問問道：“你你要去哪一一層？”““9層?！庇腥巳肆⒓磶退春脴菍訉印Ｐ』镒幼記]有說謝謝謝。到了下午下下班，碰巧巧又遇見那那個人力資資源總監(jiān)。?！斑€記得得早上電梯梯里那個要要去九樓的的小伙子嗎嗎？”他問問我?！爱?dāng)然記得得，是來應(yīng)應(yīng)聘的吧？？”你回答答，“九層層，人力資資源部所在在地?！薄啊皼]錯。挺挺好的小伙伙子，可是是我沒要他他?！薄盀槭裁矗?？”電梯間的故故事職場素質(zhì)綜合表現(xiàn)缺缺少合作精神不尋幫助缺沒有心存感激冷面幫助缺缺乏同理心不顧他人感受缺八種言行破破壞你的人人際關(guān)系有好事不通報進出不會告知不說可說的私事明知而推說不知有麻煩不求助喜歡嘴巴占便宜拒絕同事的小吃和一人咬耳朵人的八個特特性獲得/付出自我表現(xiàn)/被動說服享受/吃苦受累善良寬容/惡毒狹隘好奇心/漠然的處世安全感/欺騙關(guān)愛/忽視贊美認(rèn)同/批評反對人性的八個個特點，用用在你們的的客戶身上上同樣適用用職場人心態(tài)態(tài)失衡的誘誘因看別人的工工作總是那那樣的輕松松？英國倫倫敦大大學(xué)神神經(jīng)學(xué)學(xué)研究究所的的研究究員尋尋找了了志愿愿者來來做一一個實實驗。。他被被要求求挑揀揀重量量介于于50～850克的黑色色小盒盒子，，同時時把這這個過過程錄錄下來來。然然后再再請12名志愿愿者一一邊看看錄像像，一一邊也也來挑挑揀盒盒子。。結(jié)果果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個個有趣趣的現(xiàn)現(xiàn)象：：當(dāng)志志愿者者拿起起盒子子時，，他們們都判斷錄像中中志愿愿者所所舉起起來的的同樣重重量的盒子子要比比自己己所舉舉的輕輕，平平均感感覺輕了61克。第一誘誘因——別人輕輕松職場人人心態(tài)態(tài)失衡衡的誘誘因不為別別人成成績而而真誠誠的鼓鼓掌，，失落落和不不悅就就會縈縈繞四四周。。是的，，當(dāng)我我們沒沒有成成功時時，我我們應(yīng)應(yīng)該真真誠地地為走走向成成功的的人鼓鼓掌；；當(dāng)我我們走走向成成功時時，更更要學(xué)學(xué)會為為別人人鼓掌掌。相相互鼓鼓掌才才能相相互提提高，，當(dāng)你你善于于為別別人鼓鼓掌時時，才才會獲獲得更更多人人的喝喝彩。。第二誘誘因——隱藏贊贊揚人生四四條魚魚?于?于?于?于善迫勇樂人生四四條魚魚人生四條魚目前水準(zhǔn)能力金字塔分享箴箴言馬云：：建立立自我我，追追求忘忘我。。永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)相信信邊上上的人人比你你聰明明。最最優(yōu)秀秀的模模式往往往是是最簡簡單的的東西西。這這個世世界不不是因因為你你能做做什么么，而而是因因為你你該做做什么么？牛根生生：樸樸素的的傳播播自己己做做正正確的的事，，再把把事情情做正正確。。史玉柱柱：人人在成成功的的時候候是學(xué)學(xué)不到到東西西的，，人在在順境境的時時候，，在成成功的的時候候，沉不不下下心心來來，，總總結(jié)結(jié)東東西西自自然然是是很很虛虛的的東東西西。。只只有有失失敗敗的的時時候候，，總總結(jié)結(jié)的的教訓(xùn)訓(xùn)才才是是深深刻刻的的，，才才是是真真的的。。李嘉嘉誠誠：：我我生生自自有有其其沉沉浮浮，，每每個個人人都都應(yīng)應(yīng)該該學(xué)學(xué)會會忍忍受受生生活活中中屬屬于于自自己己的的一一份份悲悲傷傷，，只有有這這樣樣，，你你才才能能體體會會到到什什么么叫叫做做成成功功，，什什么么叫叫做做真真正正的的幸幸福福。。推薦薦的的書書《羊皮皮卷卷》記載載了了太太多多猶猶太太人人的的商商業(yè)業(yè)智智慧慧，，只只要要你你學(xué)學(xué)會會一一部部分分，，你你就就可可以以不不再再為為金金錢錢擔(dān)擔(dān)憂憂。?！狫.P.摩根根我想想我我的的財財富富思思想想來來源源于于《羊皮皮卷卷》，猶猶太太祖祖先先的的睿睿智智給給我我以以最最大大的的財財富富啟啟示示。。———約翰翰·洛克克菲菲勒勒許多多人人試試圖圖從從未未來來尋尋得得一一個個發(fā)發(fā)財財?shù)牡臋C機會會，，而而事事實實上上，，《羊皮皮卷卷》早就就為為大大家家記記載載了了無無數(shù)數(shù)的的致致富富哲哲學(xué)學(xué)。?！獑讨沃巍に髁_羅斯斯ThankYou!成功功路路上上最最重重要要的的是是你你自自己己給給予予內(nèi)內(nèi)心心的的力力量量---Avalon9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。16:28:4116:28:4116:2812/22/20224:28:41PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2216:28:4116:28Dec-2222-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。16:28:4116:28:4116:28Thursday,December22,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2216:28:4116:28:41December22,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。22十十二二月月20224:28:41下下午午16:28:4112月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:28下下午午12月月-2216:28December22,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2216:28:4116:28:4122December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:28:41下下午4:28下下午16:28:4112月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。16:28:4116:28:4116:2812/22/20224:28:41PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2216:28:4116:28Dec-2222-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。16:28:4116:28:4116:28Thursday,December22,202213、不知