信息化管理學習方案

精選文檔精選文檔精選文檔第十六節(jié)信息化管理方案

本工程體量大，所涉及管理因素復雜多變，信息管理難度較大，所以采納Aconex信息管理平臺，

對工程各協(xié)作方的信息溝通，業(yè)務工作溝通，各種工程文檔資料進行集成管理，經(jīng)過P6軟件對項目

工期進行嚴格把控，對項目成本進行優(yōu)良化剖析，并利用網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、

OA辦公正臺、廣聯(lián)達物質(zhì)管理系統(tǒng)、宏景HER人力資源系統(tǒng)對項目查收管理、物質(zhì)管理、項目目標

綜合管理、信息溝通協(xié)調(diào)、勞務管理等方面進行管控。成立項目獨立門戶網(wǎng)站，對外宣告項目大事

記，提高項目影響力，對外招標招商。

信息化管理方案

1.1綜合信息管理系統(tǒng)（Aconex平臺）

基于Aconex平臺進行工程信息的綜合管理，涉及項目管理的各個方面：進度、質(zhì)量、安全、成

本、合同、物質(zhì)等。

利用Aconex協(xié)作平臺進行多方協(xié)作

利用Aconex協(xié)作平臺進行工作流追蹤

綜合信息管理系統(tǒng)（Aconex）應用序號項目管理項目內(nèi)容1）利用P6軟件進行工程計劃管理，P6軟件由總承包商進行部署，在建設方、監(jiān)理方、設計方依據(jù)要求分配用戶需求，在項目總承包單位質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、安所有門、物質(zhì)部以及合約、商務部分別配置合適的用戶參與到項目的全面管理之中。1進度管理2）經(jīng)過橫道圖比較法、先鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法和(Aconex+p6)凈值法等方法進行項目進度計劃管理。經(jīng)過定義資源、分配資源、更新資源、剖析資源，對資源實行追蹤管理達到開銷控制目的。以及成立質(zhì)量計劃、安全計劃等，采納相關(guān)節(jié)點落實到人的責任制度，對項目的質(zhì)量、安全、設計、采買進行全方向管理。3）經(jīng)過Aconex平臺進行工程計劃評審，記錄追蹤及歸檔存案。

綜合信息管理系統(tǒng)（Aconex）應用

序號項目管理項目內(nèi)容

1）成立質(zhì)量BIM模型標準數(shù)據(jù)庫。

2）擬定重點WBS節(jié)點的質(zhì)量控制計劃。

3）填寫質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量報告。

質(zhì)量管理4）分包商匯總產(chǎn)生所承包范圍內(nèi)一整套質(zhì)量管理資料，上報給總承包商。

2(Aconex+BIM)5）查察總承包商的質(zhì)量控制建議，質(zhì)量整頓通知。

6）成立質(zhì)量通病及糾正預防措施信息庫。

7）經(jīng)過Aconex平臺進行質(zhì)量系統(tǒng)流程評審，記錄追蹤及相關(guān)資料的歸檔備

案。

1）成立安全BIM模型標準數(shù)據(jù)庫。

2）利用BIM3D模擬技術(shù)對現(xiàn)場人員進行安全教育、管理現(xiàn)場安全設備的配

安全管理3備、記錄安全活動。

(Aconex+BIM)3）經(jīng)過Aconex平臺進行安全交底與安全檢查、安全教育等檔案管理；安全

管理規(guī)定及各種安全資料的保留和查閱。

1）經(jīng)過p6進行資源負荷剖析、實質(zhì)使用量剖析追蹤和作業(yè)上的實質(zhì)成本支出剖析。

2）將P6成立的工程計劃于BIM模型相聯(lián)合，成立BIM的5D施薪資源信息模成本管理型（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實質(zhì)成本數(shù)據(jù)及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)

4(Aconex+P6+BIM)庫，經(jīng)過施工模擬，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應即時可得。

3）成立實質(zhì)成本BIM模型，周期性（月、季）準時調(diào)整保護好該模型，及時將

數(shù)據(jù)歸集到Aconex成本目錄。

1）基于Aconex平臺創(chuàng)立的合同管理目錄，對合同進行分類管理；

2）導入主合同、招標用的施工組織設計文本、分包合同、物質(zhì)采買合同，

設備租借合同、勞務合同、內(nèi)部承包合同和內(nèi)部縱橫向合同；

3）隨時查閱并打印合同文本；

合同管理(Aconex)4）供應各種標準合相同本，快速編制合同；5）增添合同的附帶注明信息；6）增添合同更正信息；

7）記錄合同管理的相關(guān)信息包含合同評審信息、資信信息、分包商信息、違約記錄等，這些信息可以與更正、簽證、索賠成立鏈接對應關(guān)系；

物質(zhì)管理(Aconex+1）利用物質(zhì)管理系統(tǒng)進行供應商信息的管理、物質(zhì)庫存管理、物質(zhì)的領用

綜合信息管理系統(tǒng)（Aconex）應用

序號項目管理項目內(nèi)容

物質(zhì)管理系統(tǒng))的統(tǒng)計和管理、物質(zhì)的調(diào)用、報損等記錄、物質(zhì)的耗用臺帳、物質(zhì)取樣及實

驗記錄、資料價錢的統(tǒng)計剖析。

2）物質(zhì)類評審工作經(jīng)過Aconex平臺進行，工作流記錄及資料歸集到Aconex

平臺中對應目錄以便查閱。

1.2P6工程管理系統(tǒng)

在本工程中擬利用P6系統(tǒng)進行工程計劃管理，P6軟件由總承包商進行部署，在建設方、監(jiān)理

方、設計方依據(jù)要求分配用戶需求，在項目總承包單位質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、安所有門、物質(zhì)

部以及合約、商務部分別配置合適的用戶參加到項目的全面管理之中。

經(jīng)過橫道圖比較法、先鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法和凈值法等方法進行項目

進度計劃管理。經(jīng)過定義資源、分配資源、更新資源、剖析資源，對資源實行追蹤管理達到開銷控

制目的。以及成立質(zhì)量計劃、安全計劃等，采納相關(guān)節(jié)點落實到人的責任制度，對項目的質(zhì)量、安

全、設計、采買進行全方向管理。

軟件部署P6是基于總承包項目部所擁有的局域網(wǎng)條件，項目部將經(jīng)過招標采買，邀請專業(yè)企業(yè)對項目P6軟件進行部署。聯(lián)合P6系列軟件自己的特色，設置數(shù)據(jù)網(wǎng)絡以下表示圖：總承包項目部網(wǎng)絡拓撲圖時實監(jiān)控網(wǎng)絡圖例監(jiān)控攝像頭監(jiān)控攝像頭千兆光纖六類非障蔽雙絞線??超五類非障蔽雙絞線項P3E/C、檔案、時實用友財務客戶機目部網(wǎng)站監(jiān)控財務V-POWER生服務器服務器服務器服務器??活財務客戶機區(qū)防火墻VPN互聯(lián)網(wǎng)二層交換機三層交換機交換機VPN?北西院本?部???總承包項目部客戶機施工單位監(jiān)理業(yè)主基建業(yè)主基建客戶機客戶機MIS客戶端MIS客戶端業(yè)主基建MIS用戶分配依據(jù)項目部各職能部門職責設置用戶并分配相應權(quán)限。

用戶分配表序號使用單位用戶名備注1建設單位JSF依據(jù)建設單位要求設置2監(jiān)理單位JLF依據(jù)監(jiān)理要求設置3設計單位SJF依據(jù)設計單位要求設置4項目領導XML項目總指揮、項目經(jīng)理、項目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商5質(zhì)量部ZL設置1個用戶，用于質(zhì)量節(jié)點管理6技術(shù)部JS設置2個用戶，用于設計環(huán)節(jié)溝通，系統(tǒng)保護7工程部JH設置5個用戶：P6工程組及工程計劃8安所有AQ設置2個用戶，安全管理9物質(zhì)部WZ設置2個用戶，資料和設備供應計劃10商務部HY設置2個用戶，用于合約商務管理，控制施工造價

項目WBS、OBS、用戶關(guān)系表示圖

軟件應用管理

為了提高工作效率，增強聯(lián)系而且及時互通信息，在設計、監(jiān)理、施工承包商和業(yè)主之間經(jīng)過計算機網(wǎng)絡進行信息交換，為工程建設的進度計劃編制和傳達供應了強有力的條件。

軟件使用途景

軟件應用流程簡介：

軟件應用流程圖

P6項目實行各階段主要管理工作

多項目多用資源角色項目信息溝通

功能過程時間進度管理成本開銷管理

戶管理管理和共享

企業(yè)項目結(jié)構(gòu)規(guī)劃組織開銷統(tǒng)計科目結(jié)構(gòu)和責任資源庫規(guī)規(guī)劃項目預計擬定項目計劃項目啟動規(guī)劃用戶及劃角色庫記錄編制支出模板其權(quán)限規(guī)劃規(guī)劃管理界面定/收益計劃制和規(guī)劃

作業(yè)資源使用預計創(chuàng)立和定義項資源負荷作業(yè)開銷預計項目風險定義目工作分解和鑒別輸入/輸編制計劃剖析和平擬定開銷計劃（WBS）擬定項衡擬定資表出文檔定義目作業(yè)進度表源使用計劃表

項目組員任務項目問題填報

填報資源填報實質(zhì)開銷

履行計劃表下達任務執(zhí)和追蹤提交需實質(zhì)使用耗費行狀況反響交付的文檔

進度履行誤差項目開銷狀況項目報表制作

資源使用剖析控制剖析糾偏措施評估開銷展望和宣告項目網(wǎng)剖析

和計劃調(diào)整和控制頁信息宣告

項目經(jīng)驗總結(jié)

項目掃尾項目計劃模版

調(diào)整

進度管理

本工程計劃采納三級進度計劃管理，工程一級進度由業(yè)主編制，總承包單位編制并提交計劃：

土建二級進度計劃、季度計劃（施工三級進度）、月計劃（施工四級進度）、以及先期準備計劃、專

項計劃。采納P6軟件進行計劃管理，在一、二、三、四級計劃間成立層級動向連接關(guān)系，每個月分A、

標段分別提交工程進展報告和工程統(tǒng)計報告，按期追蹤實質(zhì)進展，并依據(jù)實質(zhì)進展編制下月度計劃，由建設方、監(jiān)理方審查評定。

進度管理平時采納的工程進展評估方法有：橫道圖比較法、先鋒線比較法、S曲線比較法、香

蕉曲線比較法和凈值法等。

橫道圖比較法

該方法主要用于工程項目中某些工作實質(zhì)進度與計劃進度的局部比較，詳細作業(yè)層次和分層匯總的橫道圖比較。

橫道圖比較表示圖

先鋒線比較法

先鋒線比較法是經(jīng)過繪制某檢查時辰工程項目實質(zhì)進度先鋒線，進行工程實質(zhì)進度與計劃進度比較的方法，它主要用于時標網(wǎng)絡計劃。

先鋒線比較表示圖

曲線比較法

經(jīng)過比較實質(zhì)進度S曲線和計劃進度S曲線，可以較直觀地發(fā)現(xiàn)整個工程完成狀況的差異，并

獲取以下信息：工程項目實質(zhì)進展狀況、工程項目實質(zhì)進展超前或拖后的時間、工程項目實質(zhì)超額

或拖欠的任務量、后期工程展望。

曲線比較圖

香蕉曲線比較法

在項目實行過程中，依據(jù)檢查獲取的實質(zhì)累計完成任務量，在原計劃香蕉曲線圖上繪出實質(zhì)進

度曲線，即可進行實質(zhì)進度與計劃進度的比較。

香蕉曲線比較圖

掙值法

經(jīng)過掙值剖析可較正確地掌握工程進展，其基本因素是用錢幣量取代實物量來胸懷項目的進展，

它不以投入資本的多少來反響工程的進展，而是以資本已經(jīng)轉(zhuǎn)變成工程成就的量來衡量，是一種完

整和有效的工程進展與成本評估、監(jiān)控方法。

資源和開銷管理

資源管理步驟：定義資源、分配資源、更新資源、剖析資源，經(jīng)過資源追蹤管理達到開銷控制

目的。

定義資源

采納資源的方式進行資源代碼定義——勞動力、資料、機械、設備、工程量。勞動力是對各種人員使用量的統(tǒng)計，資料主若是對大型資料進行統(tǒng)計，機械是對主要使用機械進行統(tǒng)計，設備是對需要安裝的設備進行統(tǒng)計。

分配資源

分配資源是依據(jù)項目管理計劃進度，綜合考慮施工因素（包含工作量、技術(shù)難度等）分配已經(jīng)定義的資源。

更新資源

更新資源是依據(jù)工程實質(zhì)進展狀況，對于每項作業(yè)按期更新已使用資源狀況，尚需資源狀況，以便動向反響資源供應狀況及施工進度。

資源剖析

資源負荷剖析：經(jīng)過對施工各個階段各項資源用量剖析，明確資源供應緊張階段，提早作好相應供應措施或許在非重點線路作業(yè)上浮整優(yōu)化進度計劃，以保證資源供應。

實質(zhì)使用量剖析：經(jīng)過追蹤錄入各項作業(yè)各項資源及時適用量，清楚的統(tǒng)計各項資源實質(zhì)使用量，尚需使用量，以作好資源準備。

追蹤和剖析作業(yè)上的實質(zhì)成本支出：經(jīng)過資源反響成本，及時動向表現(xiàn)工程進展成本，并與預計開銷、尚需計劃開銷作比較，反響工程成本計劃的實行落實。

開銷柱狀圖

博得值曲線

質(zhì)量管理

第一成立質(zhì)量檢查計劃，送審計劃以及過程檢查點，依據(jù)進度里程碑安排逐個落實。

本工程一、二級計區(qū)分A、B標段分別設置過程檢查點，由參建各方共同督查管理。

質(zhì)量管理數(shù)據(jù)關(guān)系表示圖

質(zhì)量管理視圖

風險管理

運用P6進行風險管理主要涉及到風險類其余定義，風險計劃（項目主計劃的一部分），風險概

率。

本工程風險控制主要在防洪度汛、外面交通等方面。經(jīng)過風險的追蹤剖析，預知風險發(fā)生可能性，提早作出相應反響。

溝通協(xié)調(diào)

經(jīng)過P6自帶文檔以及記事功能和P6Web組件及Timesheeets組件的應用，記錄工程進展大事件，進行工程各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)。

Timesheeets組件應用

項目問題記錄

Web組件應用

1.3綜合項目管理系統(tǒng)

本工程擬利用我單位自主開發(fā)的綜合項目管理系統(tǒng)。進行技術(shù)、物質(zhì)、勞務、進度、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及合同管理模塊化管理。

1.4辦公OA系統(tǒng)

本工程采納廣聯(lián)達夢龍OA系統(tǒng)看守總承包方內(nèi)部各系統(tǒng)之間信息溝通，工作流及文件資料的歸檔盤問。

1.5廣聯(lián)達物質(zhì)管理系統(tǒng)

本工程擬引進廣聯(lián)達物質(zhì)管理系統(tǒng)，由商務部一致匯總，輔助實現(xiàn)物質(zhì)采買一線數(shù)據(jù)的采集和剖析，保證企業(yè)層面對工程物質(zhì)管理的及時監(jiān)控。

1.6HER人力資源系統(tǒng)

本工程采納宏景人力資源管理系統(tǒng)對項目施工過程中的人員結(jié)構(gòu)、人員分配、重點施工人員到崗率進行及時管理，并將系統(tǒng)中數(shù)據(jù)充分利用，綜合剖析，作為項目管理的中心內(nèi)容。

1.7門戶網(wǎng)站

擬成立“重慶來福士廣場”門戶網(wǎng)站，經(jīng)過網(wǎng)站對外宣告項目大事記，提高項目影響力，對外招標招商。

網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)

2.1組網(wǎng)表示圖及應用說明

在總承包方部署視頻會議多點控制單元（MCU）和會議終端，在業(yè)主單位及協(xié)作單位部署視頻會

議終端，經(jīng)過企業(yè)專網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)搭建整套系統(tǒng)?？偛颗渲玫莫毩⑹礁咝阅躆CU具備興盛的的媒體辦理功能，可實現(xiàn)多畫面合成、雙流、混音、碼流適配等眾多應用，全面提高多方會議見效。對于不

能到固定會場參加會議的人員可經(jīng)過電話或便攜式終端接入系統(tǒng)，參加會議，提高了溝通效率，縮短了決策時間。

2.2網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)部署

部署POLYCOMRMX2000高清多點控制單元（MCU）作為總承包方視頻會議系統(tǒng)及時多媒體通信

平臺，同時可以經(jīng)過主會場的HDX8000終端上的PSTN電話接口，實現(xiàn)一般電話接入視頻會議系統(tǒng)，

進行音頻的交互。

在各分會場會議室中配置一臺POLYCOMHDX8000高清視頻會議終端；作為分會場可參加多點

高清視頻會議，也可直接與其余會場的視頻會議終端進行獨自點對點高清視頻及時交互。

網(wǎng)絡帶寬設計

高清視頻會議系統(tǒng)達到1080P高清視頻見效所需要的帶寬是4096Kbps，為了到達最好的顯示見效，為了表現(xiàn)最好最堅固的1080P見效，分會場帶寬需分配4Mbps。

主會場接入帶寬200M光纖保障中心設備（如MCU）所需要的帶寬。

項目計算機局域網(wǎng)

施工現(xiàn)場整體網(wǎng)絡解決方案整體設計以高性能、高靠譜性、高安全性、有線無線一體化和一致

的網(wǎng)管系統(tǒng)為原則，以及考慮到技術(shù)的先進性、成熟性，并采納模塊化的設計方法，組網(wǎng)圖以下所

示：

3.1整個網(wǎng)絡的設計方案采納層次化、模塊化的設計思路，依據(jù)接入層、匯聚層、中心層和