如何開(kāi)展好班前班后會(huì)(趙正勇)課件

班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)如何開(kāi)展好班前班后會(huì)目錄一、班前班后會(huì)的重要性二、什么是班前班后會(huì)三、班前班后會(huì)內(nèi)容四、如何科學(xué)的開(kāi)好班前班后會(huì)六、各行業(yè)班前班后會(huì)演示五、班前班后會(huì)注意事項(xiàng)一、班前班后會(huì)的重要性

班前班后會(huì)是企業(yè)生產(chǎn)班組實(shí)施工作任務(wù)前后進(jìn)行生產(chǎn)組織活動(dòng)的重要形式。班前會(huì)可以說(shuō)是每次工作前都分配當(dāng)班工作任務(wù)，并向大家敲響一次安全警鐘；班后會(huì)是總結(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類(lèi)似錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生，進(jìn)行一次面對(duì)面的思想教育。因此，班前班后會(huì)最大的特點(diǎn)就是落實(shí)分解工作任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全管理、警鐘長(zhǎng)鳴和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。只有讓員工認(rèn)識(shí)到班前班后會(huì)的重要性，才能防止生產(chǎn)中各種安全事故的發(fā)生，才能為我們長(zhǎng)期、穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)為三點(diǎn)：安全的需要管理的需要工作的需要二、什么是班前班后會(huì)

班前會(huì)是指工作組在工作開(kāi)始前，由班長(zhǎng)聽(tīng)取班前檢查匯報(bào)，班長(zhǎng)講解工作任務(wù)及所做的安全措施，講解安全風(fēng)險(xiǎn)、安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配并將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員身上，對(duì)不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底，并確認(rèn)每一個(gè)工作班成員都已知曉。三、班前班后會(huì)內(nèi)容收集員工意見(jiàn)和要求：班長(zhǎng)應(yīng)注意收集大家對(duì)當(dāng)日工作提出的建議及其他要求，并作出回應(yīng)。傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、工作要求。

班前會(huì)內(nèi)容之六班前會(huì)內(nèi)容之五

開(kāi)班班組安全活動(dòng)，內(nèi)容要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的安全要求進(jìn)行，要將安全預(yù)想和措施講清楚。班前會(huì)內(nèi)容之四與接班班組做好責(zé)任交接工作。

班后會(huì)內(nèi)容之五班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的工作情況，如實(shí)給員工打好工作分，并進(jìn)行當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作小結(jié)，并做好會(huì)議記錄。班后會(huì)內(nèi)容之四·四、如何科學(xué)的開(kāi)好班前班后會(huì)開(kāi)好班前班后會(huì)，是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)的有效措施之一，同時(shí)也是對(duì)上級(jí)各項(xiàng)工作目標(biāo)的具體落實(shí)。開(kāi)好班前班后會(huì)的目的是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控，關(guān)鍵在于正確對(duì)待和認(rèn)真落實(shí)。那么，作為生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)，究竟應(yīng)該怎么開(kāi)、怎么做才更科學(xué)、合理并達(dá)到應(yīng)有的效果呢？1、制定班前班后會(huì)制度。要把召開(kāi)班前班后會(huì)作為一種制度給予認(rèn)真落實(shí)，從思想上提高意識(shí)，從行為上進(jìn)行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2、班前班后會(huì)內(nèi)容要與工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合，要做到具體而不啰唆、有重點(diǎn)無(wú)盲點(diǎn)。

3、班長(zhǎng)要提前勘查現(xiàn)場(chǎng)，清楚工作任務(wù)、操作范圍和檢修規(guī)程，為準(zhǔn)確根據(jù)工作類(lèi)型、方法、人員、工器具和環(huán)境等實(shí)際制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施打下基礎(chǔ)。作業(yè)前，要向員工現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“四清楚”，即工作任務(wù)清楚、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、現(xiàn)場(chǎng)工作流程清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚。此外，還要解答員工對(duì)工作的所有疑問(wèn)。

4、班前會(huì)內(nèi)容要詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，切忌籠統(tǒng)。以往很多班長(zhǎng)認(rèn)為班前會(huì)僅僅是一種形式。其實(shí)不然，班前會(huì)作為保證生產(chǎn)安全的第一環(huán)節(jié)，必須要講求實(shí)效。開(kāi)班前會(huì)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指明工作現(xiàn)場(chǎng)帶電作業(yè)、高空作業(yè)、工器具使用等危險(xiǎn)點(diǎn)以及采取的具體措施，如高空作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶、不正確使用安全帶以及登高無(wú)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)、不采取防滑措施的危害等，都要有針對(duì)性地講明和警示。5、要重點(diǎn)做好人員分工。召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)將工作任務(wù)和安全責(zé)任分配并落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，對(duì)不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底。特別是班組不同地點(diǎn)的工作，應(yīng)在班前會(huì)上指定合格專(zhuān)責(zé)工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）并交待所履行的責(zé)任。五、班前班后會(huì)注意事項(xiàng)開(kāi)好班前班后會(huì)，需抓住經(jīng)典主題1、講任務(wù)：強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)；2、講安全：預(yù)防為主，綜合治理；3、講培訓(xùn)：針對(duì)實(shí)際，傳遞技能；4、抓點(diǎn)評(píng)：點(diǎn)到要害，評(píng)出實(shí)效。在海爾本部，每天站在6S腳印上開(kāi)班前會(huì)的員工也是表現(xiàn)優(yōu)異的員工。6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6項(xiàng)工作的頭一個(gè)字母。6S是海爾本部實(shí)行多年的“日事日畢，日清日高“管理辦法的主要內(nèi)容。每天工作表現(xiàn)不佳的員工要站在6S大腳印上反省自己的不足，海爾稱(chēng)這種做法為“負(fù)激”。太原迎澤二大隊(duì)民警在天龍崗進(jìn)行班前會(huì)的演示煙臺(tái)分公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)班前站會(huì)管理分公司工程管理部門(mén)按制度對(duì)承包商落實(shí)班前會(huì)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)是