室內(nèi)精裝飾工程質(zhì)量控制措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——室內(nèi)精裝飾工程質(zhì)量控制措施室內(nèi)精裝飾工程質(zhì)量操縱措施之相關(guān)制度和職責(zé)，室內(nèi)精裝飾工程質(zhì)量操縱概括措施1貫徹公司質(zhì)量方針,正確處理好“質(zhì)量、工期、本金、安好”四者關(guān)系。2堅(jiān)持質(zhì)量操縱,消費(fèi)返工現(xiàn)象,以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量,做到三級(jí)監(jiān)理和五步到位。...

室內(nèi)精裝飾工程質(zhì)量操縱概括措施

1貫徹公司質(zhì)量方針,正確處理好“質(zhì)量、工期、本金、安好”四者關(guān)系。

2堅(jiān)持質(zhì)量操縱,消費(fèi)返工現(xiàn)象,以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量,做到三級(jí)監(jiān)理和五步到位。三級(jí)監(jiān)理:工程部技術(shù)監(jiān)理;公司的質(zhì)量監(jiān)理;業(yè)主囑托的監(jiān)理;五步到位:操作要點(diǎn)交底到位;上下工序和上下班交接到位;關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收到位;各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。

3技術(shù)方案領(lǐng)先,運(yùn)用新工藝,新技術(shù)和新材料、新設(shè)備優(yōu)化施工方案,充分發(fā)揮技術(shù)工作,在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用,對(duì)最終確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行。

4優(yōu)化勞動(dòng)組合,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的培訓(xùn),充分發(fā)揮勞務(wù)潛在氣力,確保工程正常順?biāo)炫e行。實(shí)行質(zhì)量?jī)?yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)班組的施工質(zhì)量按質(zhì)論價(jià)。

5要工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底,事先操縱,中途檢查,事后驗(yàn)收制度。

6嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和計(jì)量管理制度。

7本工程施工務(wù)必按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件舉行實(shí)施。

8各階段的質(zhì)量操縱內(nèi)容:

8.1事前質(zhì)量操縱

①、在正式施工前的質(zhì)量操縱重點(diǎn)是做好施工打定工作。

②、施工打定工作應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程,包括全場(chǎng)性施工打定、單位工程施工打定,分項(xiàng)、分部工程施工打定,工程開(kāi)工前的施工打定,工程開(kāi)工后各施工階段的施工打定。

③、全體的施工打定工作均由專人負(fù)責(zé),工程管理人員集體加入編制施工打定工作籌劃,每一籌劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé),明確最遲應(yīng)完成的時(shí)間。

④、每一施工打定籌劃的編制均包括以下內(nèi)容:

技術(shù)打定工作。(包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等)

物質(zhì)打定工作:包括建筑材料打定、構(gòu)配件和制品加工打定,施工機(jī)具打定、生產(chǎn)工藝設(shè)備的打定等。

⑤、組織打定工作:主要是對(duì)各階段加入的施工人員舉行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場(chǎng)教導(dǎo)。

⑥、施工現(xiàn)場(chǎng)打定工作:針對(duì)各階段施工處境的變化,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相應(yīng)的調(diào)整,并制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。

8.2事中質(zhì)量操縱

①、本工程事中質(zhì)量操縱的策略是:全面操縱施工過(guò)程,重點(diǎn)操縱工序質(zhì)量。

②、對(duì)各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員加入監(jiān)視。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。

③、對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作:如木制作工程、油漆工程、石材安裝工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策,做到以“預(yù)防為主”的原那么。

④、重點(diǎn)施工工程、均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。

⑤、任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)舉行書(shū)面的技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。

⑥、全體材料的合作比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室配制。

⑦、隱秘工程的驗(yàn)收,按合同規(guī)定的時(shí)間,提前通知監(jiān)理方及創(chuàng)辦方,做到有確定的旋繞余地。

⑧、計(jì)量、測(cè)量器具等定期送檢測(cè)站檢測(cè),每次使用前均由測(cè)量員留心復(fù)核,做好復(fù)核記錄。

⑨、任何質(zhì)量問(wèn)題的處理均要由責(zé)任人填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題處理單,并由專人舉行復(fù)查,填寫(xiě)復(fù)查結(jié)果,處理方案經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。

⑩、各成品的養(yǎng)護(hù)均制定專項(xiàng)的方案,派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品養(yǎng)護(hù)措施的實(shí)施處境。

○11、由監(jiān)理、創(chuàng)辦方及專職質(zhì)檢員舉行質(zhì)量操縱一票反對(duì)權(quán),任何人不得干預(yù)(如察覺(jué)質(zhì)量奇怪、隱秘工程未閱歷收,質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料,無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等)只要其中一項(xiàng)未按要求做到,就可以對(duì)質(zhì)量予以反對(duì),由工程部經(jīng)理簽署返工令,舉行返工。

○12、各種質(zhì)量文件(包括:水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量、放線記錄;圖紙會(huì)審記錄;材料合格證明,試驗(yàn)報(bào)告;施工記錄;隱秘工程記錄;設(shè)計(jì)變更記錄;水電安裝調(diào)試,試壓運(yùn)行記錄,竣工圖等)均編目建檔,由資料員特意負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗(yàn)收后,按合同要求舉行移交歸檔。

8.3事后質(zhì)量操縱

①、每一分片面項(xiàng)完成后,先組織自檢、用目測(cè)法(看、摸、敲、照),實(shí)測(cè)法(靠、吊、量、套)舉行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、創(chuàng)辦方舉行檢查,分部工程由質(zhì)監(jiān)站舉行質(zhì)量檢查與核評(píng)等級(jí)。執(zhí)行竣工備案制時(shí),那么改由業(yè)主核定等級(jí)。對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品,舉行返工修整直至達(dá)成要求為止。

②、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的操縱

要操縱好一個(gè)工程的施工質(zhì)量,關(guān)鍵是操縱好各施工隊(duì)分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量操縱的主要內(nèi)容為:

嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。

主動(dòng)操縱工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,主要操縱影響質(zhì)量的五大因素:(即施工操、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境)。

實(shí)時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。

在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量操縱點(diǎn)。

為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程,在施工開(kāi)展前,編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工工藝流程,在施工前,由技術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底,使每一位職工心領(lǐng)神會(huì)。

9工序活動(dòng)條件的質(zhì)量操縱

9.1人的操縱:

①、人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的操縱重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的操縱。

②、操作工人的選用公司長(zhǎng)期使用的勞務(wù)施工隊(duì),進(jìn)場(chǎng)的工人全部經(jīng)過(guò)公司的統(tǒng)一考核,按照公司管理制度重新評(píng)定其技術(shù)等級(jí),再經(jīng)過(guò)公司、工程部、班組三級(jí)教導(dǎo)后持證上崗。

③、沒(méi)有法則,不成方圓,工程部成立后,連忙對(duì)全體員工舉行包括政治思想教導(dǎo)、勞動(dòng)紀(jì)律教導(dǎo)、職業(yè)道德教導(dǎo)、工程管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教導(dǎo),安好、文明衛(wèi)生教導(dǎo)等的全面教導(dǎo),使各施工人員充分了解公司的管理制度,加強(qiáng)自身素養(yǎng)的創(chuàng)辦。

④、為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量,工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵,為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的根基上有進(jìn)一步的提高,工程部根據(jù)工程開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),聘請(qǐng)公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝,并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同加入指導(dǎo)。

⑤、為充分調(diào)出工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心,施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,質(zhì)量好的重獎(jiǎng),質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布,以資激勵(lì)或警告在職員工。

⑥、為了給職工帶來(lái)良好的工作環(huán)境,宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置,公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問(wèn)職工,充分關(guān)切職工生活,以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去,創(chuàng)造一流的質(zhì)量。

⑦、對(duì)技術(shù)繁雜、難度大、精度高的工序和操作,操作工人由工程部事前挑揀,由技術(shù)純熟,閱歷豐富的工人完成。

⑧、動(dòng)作繁雜的機(jī)械設(shè)備由工程部

統(tǒng)一考察選擇回響靈巧,應(yīng)變才能好的工人操作。

9.2材料的操縱:

①、掌管材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨才能的信息,選擇好供貨廠家,盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料資源,從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。

②、合理地、科學(xué)地組織材料的購(gòu)買(mǎi)、加工、儲(chǔ)蓄、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的籌劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),裁減材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地得志創(chuàng)辦需要,確保施工正常舉行。

③、正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度,制止材料損失變質(zhì)。

④、材料質(zhì)量的操縱、重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

⑤、對(duì)用于本工程的材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單,如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí),應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。

⑥、本工程中全體各種構(gòu)件,務(wù)必具備廠家批號(hào)和出廠合格證,由于運(yùn)輸、安裝等理由展現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)分析研究,經(jīng)處理鑒定后面能使用。

⑦、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料;對(duì)質(zhì)量保證質(zhì)料有質(zhì)疑或與合同規(guī)定不符的一般材料;需要舉行追蹤檢驗(yàn),以操縱和保證其質(zhì)量的材料等,均派專人負(fù)責(zé)舉行抽檢。

⑧、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法,應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》,要能反映該批材料的質(zhì)量性能,對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料,還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。

⑨、對(duì)主要裝飾材料及建筑配件,在定貨前要求廠家供給樣品,看樣定貨前需征得業(yè)主的同意,主要設(shè)備定貨時(shí),要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。

⑩、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求務(wù)必充分了解,以便慎重選擇和使用材料。

○11、只要用于重要布局,部位的材料,使用時(shí)由專人留心地核對(duì)、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤,是否適合工程特點(diǎn)和得志設(shè)計(jì)要求等。

9.3機(jī)械操縱:

①、全體機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查修理,并填好檢查修理表。

②、需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測(cè)試單位定期標(biāo)定。

9.4施工方法的操縱:

①、施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書(shū)面形式編制,編制好之后,首先由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批再送公司總工審批,總工審批后,再報(bào)監(jiān)理及創(chuàng)辦方批準(zhǔn)執(zhí)行。

②、預(yù)定的施工方案,施工技術(shù)措施形成書(shū)面資料前,均要切合工程實(shí)際,能解決施工難題,技術(shù)可行。

③、最終確定施工方案前,要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益舉行對(duì)比,及由安好科做出安好性能評(píng)價(jià),方能最終定稿。

④、施工方案一經(jīng)確定,在施工正式開(kāi)展前,務(wù)必組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟諳方案,并做出細(xì)致的交底及解釋。

9.5環(huán)境養(yǎng)護(hù)操縱:

①、施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地的要求布置,保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場(chǎng)所清潔整齊。工程部每月二次定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行綜合性檢查整理。

②、質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保良好的工程管理環(huán)境。

編制細(xì)致的雨季施工措施,以裁減氣候變化對(duì)質(zhì)量帶來(lái)的影響。

9.6工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)

工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,也是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量操縱是否有效的直