團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)教材 5

成都祥木林家具有限公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的如何挑選有執(zhí)行力的人

二、執(zhí)行力的定義三、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四、執(zhí)行力的原則五、執(zhí)行力的三個(gè)核心六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞七、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事八、高層推動(dòng)的八項(xiàng)執(zhí)行力九、執(zhí)行力首要在于員工的士氣十、如何檢查部屬的執(zhí)行力十一、團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的體現(xiàn)十二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因十三、打造結(jié)果執(zhí)行文化十四、培養(yǎng)為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行力執(zhí)行力總分120分〈90分不能當(dāng)總經(jīng)理或者副總經(jīng)理〈80分不能當(dāng)經(jīng)理和副理〈70分不能當(dāng)主任和副主任〈60分任何干部不能當(dāng)〈50分都不要錄取作為員工培訓(xùn)目的如何挑選有執(zhí)行力的人自動(dòng)自發(fā)20分注意細(xì)節(jié)20分為人誠(chéng)信負(fù)責(zé)20分善于分析、判斷應(yīng)變10分樂于學(xué)習(xí)10分具有創(chuàng)意10分韌性對(duì)工作投入10分人際關(guān)系10分求勝欲望強(qiáng)烈10分貫徹徹戰(zhàn)戰(zhàn)略略意意圖圖，，完完成成預(yù)預(yù)定定目目標(biāo)標(biāo)的的操操作作能能力力。。它是是企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的核核心心，，是把把企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、規(guī)規(guī)劃劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化成成為為效效益益、、成成果果的的關(guān)關(guān)鍵鍵。把戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、決決策策轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為結(jié)結(jié)果果與與滿滿意意度度、、精精確確度度和和速速度度，，是是一一項(xiàng)項(xiàng)系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程、、是是管管理理的的不不斷斷升升華華、、是是文文化化的的建建設(shè)設(shè)與與演演進(jìn)進(jìn)。。執(zhí)行行力力的的定定義義什么么是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行行力力中國(guó)國(guó)著著名名企企業(yè)業(yè)家家柳柳傳傳志志先生生認(rèn)認(rèn)為為：：團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行行力力就就是是“用合合適適的的人人，，干干合合適適的的事事”。。通用用公公司司前前任任總總裁裁韋韋爾爾奇奇先先生生認(rèn)認(rèn)為為：：所所謂謂團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行行力力就就是是“企業(yè)業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度的的嚴(yán)嚴(yán)格格實(shí)實(shí)施施”。。是一一個(gè)個(gè)組組織織為為了了達(dá)達(dá)成成共共同同目目標(biāo)標(biāo)而而表表現(xiàn)現(xiàn)出出來來的的精精神神力力量量和和氣氣勢(shì)勢(shì)?。F(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力就是是“當(dāng)上級(jí)下下達(dá)指令令或要求求后，迅迅速做出出反映，，將其貫貫徹或者者執(zhí)行下下去的能能力?！笔裁词菆F(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力執(zhí)行力48字黃金法法則結(jié)果提前前自我退后后鎖定目標(biāo)標(biāo)專注反復(fù)復(fù)認(rèn)真第一一聰明第二二決心第一一成敗第二二速度第一一完美第二二勝利第一一理由第二二公司是槍槍，領(lǐng)導(dǎo)是扳扳機(jī)，員員工是子子彈。就就是一摳摳扳機(jī)，，子彈就就是指哪哪兒打哪哪兒，這這種公司司鐵定有有發(fā)展。。執(zhí)行力力原原則結(jié)果高于于一切，，責(zé)任高于于泰山團(tuán)隊(duì)第一一行動(dòng)就是是硬道理理敬畏客戶戶沒有借口口（要結(jié)結(jié)果）黑白分明明執(zhí)行力的的三個(gè)核核心人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)優(yōu)先順序序是人員員、戰(zhàn)略略、運(yùn)營(yíng)營(yíng)。所謂戰(zhàn)略略，就是是做正確確的事。。所謂運(yùn)運(yùn)營(yíng)，就就是把事事做正確確。所謂謂人員，，就是用用正確的的人。人人員應(yīng)該該擺在第第一，因因?yàn)閭ゴ蟠蟮膽?zhàn)略略和很好好的運(yùn)營(yíng)營(yíng)技巧，，統(tǒng)統(tǒng)都都是人想想出來的的。中國(guó)國(guó)講四兩兩撥千斤斤，首先先用重要要的人、、做正確確的事，，第三步步才是將將事做正正確。戰(zhàn)戰(zhàn)略正確確不能保保證公司司的成功功，成功功的公司司一定是是戰(zhàn)略方方向與戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行行力都到到位"，戰(zhàn)略略可以以復(fù)制制，差差別還還是在在從上上到下下貫穿穿每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，能能不能能執(zhí)行行或者者貫徹徹。三個(gè)核心心流程執(zhí)行力五五個(gè)關(guān)鍵詞詞決心協(xié)調(diào)反饋責(zé)任溝通溝通是前前提目標(biāo)必須須具有明確確的截止止期限目標(biāo)必須須和其他他目標(biāo)具有相關(guān)關(guān)性目標(biāo)必須須是可以達(dá)到到的目標(biāo)必須須是可以衡量量的目標(biāo)必須須是具體的協(xié)調(diào)內(nèi)部部資源。好的執(zhí)執(zhí)行往往往需要一一個(gè)公司司至少百百分之八八十的資資源投入入；而那那些執(zhí)行行效率不不高的公公司資源源投入甚甚至不到到百分之之二十。。中間的的百分之之六十就就是差距距。這些些不僅僅僅只是在在書面上上顯示的的。一塊塊石頭在在平地上上只是一一個(gè)死物物，而從從懸崖上上掉下時(shí)時(shí)，可以以爆發(fā)強(qiáng)強(qiáng)大的能能力。這這就是集集勢(shì)，把把資源協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)在戰(zhàn)略略上，從從上到下下一個(gè)方方向，能能達(dá)到事事半功倍倍的效果果！協(xié)調(diào)是手手段執(zhí)行的好好壞要經(jīng)經(jīng)過反饋饋來得知知。市場(chǎng)被被動(dòng)反饋饋或者市市場(chǎng)主動(dòng)動(dòng)調(diào)研。。而反饋饋得來的的效用可可以用具具體而細(xì)細(xì)致的數(shù)數(shù)據(jù)來展展示。同同時(shí)我們們又從數(shù)數(shù)據(jù)形成成的曲線線中了解解產(chǎn)品銷銷售走勢(shì)勢(shì)或者市市場(chǎng)占有有率等情情況，以以趨利避避害！反饋是保保障企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)該該通過績(jī)績(jī)效考核核來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。而不僅僅僅只是是從單純純的道德德上來約約束。從從客觀上上形成一一種陽光光下進(jìn)行行的獎(jiǎng)懲懲制度，，才能不不會(huì)使執(zhí)執(zhí)行作無無用功。。HR中目標(biāo)協(xié)協(xié)議書利利用KPI關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)來來管理執(zhí)執(zhí)行力。。該協(xié)議議書以法法律依據(jù)據(jù)明白當(dāng)當(dāng)事人責(zé)責(zé)任。從從主要業(yè)業(yè)績(jī)，行行為態(tài)度度，能力力等主客客觀方面面來評(píng)價(jià)價(jià)個(gè)體執(zhí)執(zhí)行能力力。責(zé)任是關(guān)關(guān)鍵狐疑猶豫豫，終必必有悔，，顧小忘忘大，后后必有害害！專注注，堅(jiān)持持這種人人生信條條同樣也也適用于于管理執(zhí)執(zhí)行這個(gè)個(gè)方面?。〕晒拖笙笠簧乳T門，如果果戰(zhàn)略這這把合適適鑰匙我我們已經(jīng)經(jīng)找到，，那么現(xiàn)現(xiàn)在需要要的只是是我們把把鑰匙插插進(jìn)去并并朝正確確的方向向旋轉(zhuǎn)把把門打開開。決心是基基石執(zhí)行型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要做做的7件事了解企業(yè)業(yè)和員工工堅(jiān)持以事事實(shí)為基基礎(chǔ)確立明確確的目標(biāo)標(biāo)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的先后順順序跟進(jìn)對(duì)執(zhí)行者者進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)提高員工工的能力力和素質(zhì)質(zhì)了解你自自己高層推動(dòng)動(dòng)八項(xiàng)執(zhí)行行力第一推動(dòng)動(dòng)力制造危機(jī)機(jī)進(jìn)化員工工不準(zhǔn)用““我們””只準(zhǔn)用““我”高層推動(dòng)動(dòng)八項(xiàng)執(zhí)行行力一、第一推動(dòng)動(dòng)力：高層行行動(dòng)帶動(dòng)動(dòng)員工行行動(dòng)二、制造危機(jī)機(jī)：危機(jī)力力驅(qū)動(dòng)執(zhí)執(zhí)行力三、進(jìn)化員工工：鼓勵(lì)執(zhí)執(zhí)行力強(qiáng)強(qiáng)的人，，淘汰執(zhí)執(zhí)行力弱弱的人四、責(zé)權(quán)利對(duì)對(duì)等：不準(zhǔn)用用“我們們”，只只準(zhǔn)用““我”，，明確責(zé)責(zé)任歸屬屬高層推動(dòng)動(dòng)八項(xiàng)執(zhí)行行力檢查第一一生人文化化一個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)沒有借口口高層推動(dòng)動(dòng)八項(xiàng)執(zhí)執(zhí)行力檢查第一一：越量化化容易檢檢查，人人們只會(huì)做你你檢查的的，而不不是你希希望的生人文化化：規(guī)則第第一，熟熟人第二，讓讓現(xiàn)行制制度發(fā)揮揮力量。。一個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)：自己首首先知道道重點(diǎn)，，員工才能能把力量量集中在在重點(diǎn)上上。沒有借口口：結(jié)果提提前，自自我退后。結(jié)結(jié)果第一一，理由由第二。。企業(yè)要關(guān)關(guān)心員工工，員工工就會(huì)關(guān)關(guān)心顧客客，顧客客也會(huì)加加強(qiáng)對(duì)公公司的忠忠誠(chéng)度。。世界上上強(qiáng)大的的企業(yè)員員工滿意意度都非非常高，，麥當(dāng)勞的員工滿滿意度都都是90％以上，，這才是是真正成成功的地地方，很很多人都都以為員員工很辛辛苦就會(huì)會(huì)走，其其實(shí)根本本不是，，辛苦要要辛苦的的值得，，有滿意意度的問問題，否否則輕松松的工作作也會(huì)走走人，因因?yàn)檫@個(gè)個(gè)公司不不讓他們們滿意。。選人要有誠(chéng)信信，沒有誠(chéng)信信執(zhí)行就會(huì)偏偏離。執(zhí)行力首要在在于員工的士士氣誰是總指揮，，他是否授權(quán)權(quán)調(diào)度一切？關(guān)關(guān)心的還是誠(chéng)誠(chéng)實(shí)的總結(jié)？甲甲對(duì)乙一旦有有要求，乙對(duì)對(duì)甲要不斷的的回報(bào)。這樣樣可以讓上司司放心你現(xiàn)在在在做什么，，萬一有差錯(cuò)錯(cuò)，來得及修修正。麥當(dāng)勞是靠自己的制制度、文化、、貫徹力度和和執(zhí)行力，這這才是麥當(dāng)勞勞真正成功的的地方。如何檢查部屬屬的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的體體現(xiàn)是否樹立了團(tuán)團(tuán)隊(duì)的核心和和特點(diǎn)是否有拉幫結(jié)結(jié)派，培植勢(shì)勢(shì)力現(xiàn)象是否有將釀大大禍的疥癬之之疾看團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成成看人品和性格格看思想是否統(tǒng)統(tǒng)一看分工是否明明確看團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成成道不同不相為為謀一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如如果大家的目標(biāo)和想法不盡相相同，還是不要捏合合在一起湊合的的好團(tuán)隊(duì)合作，最最重坦誠(chéng)相見見和相互信任任，如若各自藏私私，相互猜疑疑，難免不會(huì)會(huì)出現(xiàn)陽奉陰違違，自我為戰(zhàn)戰(zhàn)的局面看人品和性格看思想是否統(tǒng)統(tǒng)一我認(rèn)為一旦目目標(biāo)明確，思思路確定，團(tuán)隊(duì)中中人理應(yīng)統(tǒng)一一思想，切不可再將““保留意見””的想法帶入入思維中看分工是否明明確，責(zé)任是是否明晰團(tuán)隊(duì)猶如一條條生產(chǎn)線，每每個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)方可可保證產(chǎn)品的的質(zhì)量。那么對(duì)每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的內(nèi)容確確定和仔細(xì)考核必須完善善，稍有疏忽忽，滿盤皆輸輸是否有將釀大禍的疥癬之疾在運(yùn)轉(zhuǎn)中，團(tuán)團(tuán)隊(duì)的人員和和思想總會(huì)發(fā)生意料料以外的變化化，或大或小，如如不及時(shí)采取取措施，恐怕波及面更更廣是否有拉幫結(jié)結(jié)派培植勢(shì)力現(xiàn)象象常常會(huì)在形式式大好的情況況下，目光短淺，私私意較多的品品性之人會(huì)結(jié)黨營(yíng)私私，為后事所所打算。千里大堤，毀毀于一隙是否樹立了團(tuán)隊(duì)的核心和特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)中總是要要有自己的靈靈魂（領(lǐng)袖）人物物，只有這樣樣，才能更好的把握民民主和集中的的分寸、尺度。同時(shí)，，也要形成自自己的特點(diǎn)這樣的團(tuán)隊(duì)有有比較深厚的的文化底蘊(yùn)。企企業(yè)（團(tuán)隊(duì)））的文化相比能能力、制度來來說，更加重要一些些。執(zhí)行力不佳的的原因管理者沒有常常抓不懈制度本身不合合理，缺少針針對(duì)性和可行行性，或者過過于煩瑣不利利于執(zhí)行管理者出臺(tái)管管理制度時(shí)不不嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行的過程過過于煩瑣、不不合理執(zhí)行力不佳的的原因在作業(yè)的過程程中缺少良好的方方法工作中缺少科科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)機(jī)制培訓(xùn)中的浪費(fèi)費(fèi)公司的企業(yè)文文化沒有形成凝聚聚力打造結(jié)果執(zhí)行行文化----企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)的成功之路路執(zhí)行是要結(jié)果只講行動(dòng)和結(jié)結(jié)果信守承諾，結(jié)結(jié)果導(dǎo)向，永永不言敗淘汰出來的獲得結(jié)果是對(duì)對(duì)價(jià)值、目的負(fù)負(fù)責(zé)完成任務(wù)是對(duì)對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)責(zé)任務(wù)≠結(jié)果職責(zé)≠結(jié)果態(tài)度≠結(jié)果我們的工作原原則培養(yǎng)為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行力力執(zhí)行的結(jié)果是是什么執(zhí)行結(jié)果是指透過某種手段來創(chuàng)造價(jià)值的行為與結(jié)果它具有可衡量量性沒有創(chuàng)造價(jià)值值的執(zhí)行是無效的的有一個(gè)小和尚尚擔(dān)任撞鐘一一職，半年下來，覺得無無聊之極，““做一天和尚撞一天鐘鐘”而已。有有一天，主持宣布調(diào)他他到后院劈柴柴挑水，原因是他不能能勝任撞鐘一一職。小和尚很不服服氣地問：““我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、、不響亮?”老主持耐心地地告訴他：““你撞的鐘雖雖然很準(zhǔn)時(shí)、、也很響亮，，但鐘聲空泛泛，沒有感召召力。鐘聲是是要喚醒沉迷迷的眾生，因因此，撞出的的鐘聲不僅要要宏亮，而且且要圓潤(rùn)、渾渾厚、深沉、、悠遠(yuǎn)?！迸囵B(yǎng)為結(jié)果而而戰(zhàn)的執(zhí)行力力在許多企業(yè)中中，像類似小小和尚的員工工非常多，抱抱著“當(dāng)一天天和尚撞一天天鐘”的心態(tài)態(tài)，僅僅是完完成任務(wù)，沒沒有真正為企企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果果。培養(yǎng)為結(jié)果而而戰(zhàn)的執(zhí)行力力假如你去拜訪訪一家公司的的總經(jīng)理，當(dāng)當(dāng)你走到公司的前臺(tái)，，便詢問總經(jīng)經(jīng)理辦公室的的具體位置，，而這位前臺(tái)接接待人員正在在織毛衣，沒沒有抬頭而是是用手一指。。雖然你知道辦辦公室的位置置，但你感覺覺舒服嗎?由此便開始懷疑這家公司司的服務(wù)態(tài)度度與管理水平平能否生產(chǎn)出出好的產(chǎn)品。。從這個(gè)角度來來說，接待人人員不但沒有有為公司創(chuàng)造造價(jià)值，而且還損害了了公司的利益益。我們看一個(gè)例例子，當(dāng)小王接到經(jīng)經(jīng)理的指示買買一本《為結(jié)果而戰(zhàn)》書時(shí)，第二天天早上的八點(diǎn)點(diǎn)鐘，剛好是是上班時(shí)間就就去市場(chǎng)購(gòu)買買此書，一直直到下午5點(diǎn)，也就是公公司下班的時(shí)時(shí)間，小王才才回到公司，，氣喘吁吁地地跑到經(jīng)理的的辦公室說，，今天從早上上八點(diǎn)一直到到下午五點(diǎn)鐘鐘，跑遍了所所有的大小書書店，已經(jīng)盡盡力了就是沒沒有找到經(jīng)理理要的書。當(dāng)出現(xiàn)這種情情況時(shí)，我們們假設(shè)小王是是按日薪領(lǐng)薪薪水的，請(qǐng)問問是否要給小小王發(fā)當(dāng)日的的薪水?朋友，你一定定會(huì)毫不猶豫豫地回答當(dāng)然然要發(fā)薪水了了。如果第二天經(jīng)經(jīng)理打電話給給一家跑腿公公司購(gòu)買此書書，并且談好好相關(guān)報(bào)酬。。也是第二天天的下班前跑跑腿公司打電電話告訴經(jīng)理理說，他們花花了一整天的的時(shí)間去買這這本書，同樣樣沒有買到此此書。培養(yǎng)為結(jié)果而而戰(zhàn)的執(zhí)行力力請(qǐng)問這個(gè)時(shí)候候經(jīng)理是否要要給跑腿公司司付報(bào)酬呢？？我想這個(gè)時(shí)候候大家肯定地地回答不要，，因?yàn)榕芡裙静]沒有有買到經(jīng)理要要的書。情況完全相反反了，同樣的的一件事情得得到同樣的結(jié)結(jié)果，而因?yàn)闉閮蓚€(gè)不同的的人去處理，，對(duì)要求付報(bào)報(bào)酬的態(tài)度卻卻截然相反。。為什么?這顯然很矛盾盾。從買書這這件簡(jiǎn)單的事事情中，可以以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部存在的是是“苦勞”邏輯，也就就是說，只要要按時(shí)上班，，該走的程序序走了，該說說的話說了，，至于有沒有有創(chuàng)造企業(yè)需需要的結(jié)果并并不重要，就就算沒有功勞也有有苦勞。培養(yǎng)為結(jié)果而而戰(zhàn)的執(zhí)行力力而在外部市場(chǎng)場(chǎng)，企業(yè)是按照“功勞”的邏輯凡是給客戶提提供的任何產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)都都是按照實(shí)際際價(jià)值或預(yù)先先談好的報(bào)酬酬付費(fèi)，只要要未達(dá)成預(yù)定定的結(jié)果，就就是無效的無論你多么勞勞累，企業(yè)也也不可能對(duì)客客戶說因?yàn)榧蛹影嗉狱c(diǎn)地工工作，并投入入了大量的人人力、物力、、財(cái)力才完成成這個(gè)訂單，，所以要多付付些報(bào)酬!如果企業(yè)遵循循的是功勞邏邏輯，那會(huì)怎怎樣呢?企業(yè)的本質(zhì)是是賺取利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)的的企業(yè)不是真真正的企業(yè)。。利潤(rùn)從何而而來，利潤(rùn)是是由企業(yè)的員員創(chuàng)造的，每每個(gè)員工只有有在每天的工工作中創(chuàng)造價(jià)價(jià)值才會(huì)有利利潤(rùn)。那么創(chuàng)造價(jià)值成了員工工作作的底線。培養(yǎng)為結(jié)果而而戰(zhàn)的執(zhí)行力力我們?cè)倥e一個(gè)個(gè)例子：經(jīng)理因明天天需要出差，，所以讓小王王去火車站買買車票，小王王接到任務(wù)后后馬上就出去去了。一個(gè)小小時(shí)以后，回回到了公司，，跑到經(jīng)理面面前說：“經(jīng)經(jīng)理，火車票票賣完了！””經(jīng)理問：““結(jié)果呢？””他的回答依依然是賣完了了。于是，經(jīng)理把把小李叫到辦辦公室，還是是讓他去買火火車票。同樣樣，一個(gè)小時(shí)時(shí)以后，小李李回來了。小小王急忙問小小李：“小李李，火車票買買到?jīng)]有？””小李說：““沒有，確實(shí)實(shí)賣完了?！薄毙⊥跻宦犘男睦锓浅５靡庖?，心里暗自自想著：哼，，經(jīng)理還不相相信我呢，小小李不是也沒沒買到嗎？小小李同樣到辦辦公室報(bào)告經(jīng)經(jīng)理。但很奇怪，不不到五分鐘，，經(jīng)理讓小王王給進(jìn)去。小小王一進(jìn)去，，經(jīng)理便批評(píng)評(píng)小王說：““你要學(xué)學(xué)人人家小李是怎怎么辦事的。?！毙⊥醴浅３＜{悶：哪里里不一樣呢？？不也是沒買買到火車票嗎嗎？這個(gè)時(shí)候，經(jīng)經(jīng)理說：小李李總共列了四四種方案：第第一種：從票票販子手里可可以買到五張張票，不過每每張要多一百百元。第二種種：托朋友關(guān)關(guān)系，可以讓讓列車員同志志送上車。第第三種：坐豪豪華大巴每人人需要一百元元。第四種：：可以坐飛機(jī)機(jī)，機(jī)票1200元/張。同時(shí)，小小李建議坐豪豪華大巴，即即經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠惠，請(qǐng)經(jīng)理指指示！培養(yǎng)為結(jié)果而而戰(zhàn)的執(zhí)行力力小李思考過經(jīng)經(jīng)理購(gòu)車票的的目的，是為為實(shí)現(xiàn)明天順利出差差，所以他懂懂得當(dāng)沒有結(jié)結(jié)果時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果。。往往很多人人在工作時(shí)，，沒有真正思思考過做這項(xiàng)項(xiàng)工作的目的的是什么，所所以每當(dāng)遇到到困難時(shí)，就就沒有結(jié)果了了。如果經(jīng)理理要給他們其其中一位加薪薪水，會(huì)加給給誰呢？我想大家心里里已經(jīng)有答案案了。所以，，每當(dāng)有人提提出要加薪水水時(shí)，請(qǐng)反問問他：你的工工作為企業(yè)增增加了哪些價(jià)價(jià)值？創(chuàng)造了了哪些不同以以往的結(jié)果？？以此判斷是是否該加薪水水了。執(zhí)行的目的是是要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果果，企業(yè)要的的結(jié)果是利潤(rùn)潤(rùn)最大化或與與利潤(rùn)最大化化相關(guān)的結(jié)果果，沒有結(jié)果果的執(zhí)行沒有有任何意義，，更可怕的是是它還可能是是浪費(fèi)公司的的資源。培養(yǎng)為結(jié)果而而戰(zhàn)的執(zhí)行力力生產(chǎn)人員的工工作結(jié)果是什什么?提供客戶需要要的產(chǎn)品。品品質(zhì)合格數(shù)量準(zhǔn)確、交交期一致等等等。不論你多多么辛苦，加加了多少夜班班，費(fèi)了多少少材料，只要要未提供客戶戶滿意的產(chǎn)品品，都不是企企業(yè)想要的結(jié)結(jié)果。沒有客客戶會(huì)因?yàn)槟隳愣嗉影喽o給你補(bǔ)償。相相反，你還要要承擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任。銷售人員的工工作結(jié)果是什什么?為企業(yè)創(chuàng)造利利潤(rùn)。無論你你拜訪了多少少客戶，打了了多少電話，，熬了多少個(gè)個(gè)不眼之夜，，只要沒有銷銷售出去產(chǎn)品品，沒有為企企業(yè)提供有價(jià)價(jià)值的結(jié)果，，都不是企業(yè)業(yè)想要的。你你仍然是負(fù)債債。培養(yǎng)為結(jié)果而而戰(zhàn)的執(zhí)行力力如果公司的客客戶服務(wù)人員員每天給客戶戶打電話，但但沒有解決客客戶的問題，，導(dǎo)致客戶服服務(wù)流于形式式；如果公司司的管理人員員，每天按照照上級(jí)的指示示，把工作任任務(wù)下達(dá)給下下屬，而下屬屬依然不知如如何操作。這是執(zhí)行嗎？？不，執(zhí)行是有結(jié)果果的行動(dòng)。解決客戶問題題并讓客戶滿滿意是有結(jié)果果的執(zhí)行；管理人員提供供有結(jié)果的執(zhí)執(zhí)行是讓員工工高效工作并并創(chuàng)造最大價(jià)價(jià)值。如果員工只只注重過程，，交待的事情情辦了，該走走的程序的走走了，這種現(xiàn)現(xiàn)象必然會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行行力低下。培養(yǎng)為結(jié)果而而戰(zhàn)的執(zhí)行力力若想真正建立立強(qiáng)大的企業(yè)業(yè)執(zhí)行力，企企業(yè)必須倡導(dǎo)結(jié)果果文化，任何何事情以結(jié)果果說話挖井的結(jié)果是是什么？挖出出可用的水源源如果上司讓你你挖井，結(jié)果果你挖了幾個(gè)個(gè)坑，無論你你有多累，這這都不是上級(jí)級(jí)要的結(jié)果！！發(fā)傳真的結(jié)果果是什么？確確保對(duì)方收到到清晰的內(nèi)容容。上級(jí)讓你你發(fā)傳真給客客戶，傳真是是發(fā)了，可是是客戶沒有收收到。原因是是傳真機(jī)的問問題或客戶方方收到傳真而而沒有人及時(shí)時(shí)遞交給當(dāng)事事人，不管什什么原因，都都不是上級(jí)要要的結(jié)果。所所以，發(fā)傳真真需要與對(duì)方方當(dāng)事人確認(rèn)認(rèn)，才表示你你實(shí)現(xiàn)了結(jié)果果。培養(yǎng)為結(jié)果而而戰(zhàn)的執(zhí)行力力任何沒有達(dá)到到最終所要結(jié)結(jié)果的行為是毫無無價(jià)值的。員工靠提供好好的結(jié)果換取取薪水，企業(yè)靠靠提供好的結(jié)結(jié)果創(chuàng)造利潤(rùn)潤(rùn)。沒有利潤(rùn)的企企業(yè)是社會(huì)的的負(fù)債，沒有有創(chuàng)造好結(jié)果果的員工是負(fù)負(fù)債員工，資資產(chǎn)性員工能能夠?yàn)槠髽I(yè)提提供所需要的的結(jié)果。卓越企業(yè)依靠靠的是為國(guó)家家和社會(huì)創(chuàng)造造最大價(jià)值而而不斷發(fā)展的的培養(yǎng)為結(jié)果而而戰(zhàn)的執(zhí)行力力培養(yǎng)養(yǎng)為為結(jié)結(jié)果果而而戰(zhàn)戰(zhàn)的的執(zhí)執(zhí)行行力力任何何企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展，，只只與與你你創(chuàng)創(chuàng)造造結(jié)結(jié)果果，，換換取取你你所所需需的的價(jià)價(jià)值值有有關(guān)關(guān)。。無無論論是是市市場(chǎng)場(chǎng)不不景景氣氣，，還還是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)不不好好管管理理都都不不是是你你不不提提供供結(jié)結(jié)果果、、不不創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值的的理理由由。。任何員員工你你努力力工作作，只只與你你創(chuàng)造造結(jié)果果，換換取你你所需需的價(jià)價(jià)值有有關(guān)，，無論論是老老板不不懂管管理，，還是是同事事不配配合都都不是是你不不提供供結(jié)果果、不不創(chuàng)造造價(jià)值值的理理由。。按照照華盛盛頓頓合合作作定定律律的原原則則來來管管理理和和工工作作就就一一定定能能成成功功9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。16:45:1816:45:1816:4512/22/20224:45:18PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2216:45:1916:45Dec-2222-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。16:45:1916:45:1916:45Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2216:45:2116:45:21December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。22十十二月20224:45:22下午午16:45:2212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:45下下午午12月月-2216:45December22,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2216:45:2316:45:2322December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。4:45:23下午4:45下下午16:45:2312月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。16:45:2316:45:2316:4512/22/20224:45:23PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2216:45:2416:45Dec-2222-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。16:45:2416:45:2416:45Thursday,December22,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2216:45:2416:45:24December22,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二二月20224:45:24下