工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度

第39頁(yè)共39頁(yè)工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度1.?目的為了?更全面掌握?項(xiàng)目質(zhì)量管?理工作的進(jìn)?展和內(nèi)容，?要求各施工?部門(mén)應(yīng)根據(jù)?項(xiàng)目要求建?立完整的工?程質(zhì)量管理?臺(tái)賬，要有?專(zhuān)人負(fù)責(zé)記?錄和歸檔，?確保工程質(zhì)?量管理工作?落到實(shí)處。?工程質(zhì)量管?理臺(tái)帳應(yīng)系?統(tǒng)、科學(xué)的?整理歸類(lèi)，?在需要時(shí)，?能及時(shí)地、?有針對(duì)性地?提供完整有?效的資料，?服務(wù)于工程?建設(shè)。質(zhì)量?管理臺(tái)帳不?僅是簡(jiǎn)單資?料的整理，?更應(yīng)注重?cái)?shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)和?分析。質(zhì)?量管理臺(tái)帳?應(yīng)盡量做到?電子化，并?在注重文字?記錄的同時(shí)?，應(yīng)注重聲?像、影像資?料的收集和?整理。質(zhì)?量管理臺(tái)帳?應(yīng)確保文檔?資料的完整?性。2.?適用范圍?本制度規(guī)定?了工程質(zhì)量?臺(tái)帳管理時(shí)?各相關(guān)部門(mén)?的職責(zé)及各?臺(tái)帳的范圍?和要求，本?制度適用于?___電建?___項(xiàng)目?經(jīng)理部。?3.職責(zé)?3.1項(xiàng)目?經(jīng)理部質(zhì)安?處應(yīng)指定人?員對(duì)質(zhì)量臺(tái)?帳進(jìn)行管理?，并定期牽?頭對(duì)各施工?部門(mén)質(zhì)量臺(tái)?帳進(jìn)行檢查?。3.2?項(xiàng)目質(zhì)安處?應(yīng)落實(shí)專(zhuān)職?人員建立質(zhì)?量管理臺(tái)帳?，并進(jìn)行日?常管理。?3.3施工?部門(mén)應(yīng)根據(jù)?項(xiàng)目經(jīng)理部?要求建立完?善相應(yīng)的質(zhì)?量臺(tái)賬，并?定期上報(bào)質(zhì)?安處檢查。?4.質(zhì)量?管理臺(tái)賬的?內(nèi)容4.?1質(zhì)量體系?文件即質(zhì)?量手冊(cè)、質(zhì)?量計(jì)劃、質(zhì)?量體系程序?文件、質(zhì)量?記錄，詳細(xì)?作業(yè)文件等?，質(zhì)量記錄?中應(yīng)包括有?關(guān)顧客滿(mǎn)意?度調(diào)查記錄?和相應(yīng)的回?訪(fǎng)記錄。?4.2工程?項(xiàng)目質(zhì)量管?理臺(tái)帳的范?圍至少應(yīng)包?括：4.?2.1建設(shè)?工程質(zhì)量管?理相關(guān)法律?、法規(guī)、技?術(shù)規(guī)范和質(zhì)?量檢驗(yàn)及評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)。?4.2.2?國(guó)家或行業(yè)?頒發(fā)的與本?工程有關(guān)的?規(guī)程、規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)及本?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?4.2.?3有效的設(shè)?計(jì)文件、施?工圖紙及設(shè)?計(jì)變更文件?目錄。4?.2.4制?造廠(chǎng)提供的?設(shè)備圖紙目?錄和技術(shù)說(shuō)?明書(shū)中的技?術(shù)條件和標(biāo)?準(zhǔn)。4.?2.5與有?關(guān)單位議定?或會(huì)議決定?并經(jīng)批準(zhǔn)的?補(bǔ)充規(guī)定中?涉及質(zhì)量管?理方面的資?料。4.?2.6施工?合同中規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量要求?。國(guó)外引進(jìn)?設(shè)備的合同?中無(wú)規(guī)定者?，建管處、?監(jiān)理單位、?項(xiàng)目經(jīng)理部?商定后，可?參照國(guó)內(nèi)相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。4.2?.7經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理部同意?的施工技術(shù)?措施中的標(biāo)?準(zhǔn)。4.?3工程質(zhì)量?管理制度?4.4工程?項(xiàng)目質(zhì)量劃?分4.5?工程質(zhì)量目?標(biāo)計(jì)劃及考?核制度4?.6建設(shè)工?程施工部門(mén)?相應(yīng)登記資?質(zhì)證書(shū)4?.7工程項(xiàng)?目質(zhì)量月報(bào)?表4.8?質(zhì)量缺陷整?改單、聯(lián)系?單4.9?不合格報(bào)告?4.10?質(zhì)量缺陷（?含設(shè)計(jì)、設(shè)?備、施工及?調(diào)試）匯總?表（包括原?因分析及解?決辦法等）?4.11?質(zhì)量事故調(diào)?查記錄、處?理和質(zhì)量報(bào)?告4.1?2工程建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)《強(qiáng)制?性條文》執(zhí)?行情況監(jiān)督?檢查的記錄?4.13?工程建設(shè)質(zhì)?監(jiān)站與質(zhì)監(jiān)?中心站檢查?記錄和報(bào)告?4.14?質(zhì)量總結(jié)和?質(zhì)量報(bào)表?4.14.?1質(zhì)量總結(jié)?的內(nèi)容一般?包括工程質(zhì)?量總體情況?、主要設(shè)備?或主要單位?工程關(guān)鍵性?質(zhì)量指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、?質(zhì)量通病分?析、質(zhì)量事?故情況分析?和本年（季?）度成本、?年度質(zhì)量評(píng)?級(jí)情況、提?高質(zhì)量的主?要措施及今?后的工作安?排。4.?14.2項(xiàng)?目質(zhì)安處質(zhì)?量管理人員?每月對(duì)所分?管工程項(xiàng)目?的工程質(zhì)量?情況提出質(zhì)?量趨勢(shì)報(bào)告?，供各級(jí)技?術(shù)負(fù)責(zé)人作?為決策依據(jù)?。4.1?4.3“工?程質(zhì)量情況?報(bào)表”按單?位工程統(tǒng)計(jì)?，按季逐級(jí)?報(bào)送，并附?質(zhì)量總結(jié)。?第二篇：?工程質(zhì)量管?理制度工程?質(zhì)量管理制?度1質(zhì)量?目標(biāo)認(rèn)真?履行合同，?讓顧客滿(mǎn)意?；精心施工?，工程質(zhì)量?達(dá)到優(yōu)良等?級(jí)；持續(xù)改?進(jìn)，創(chuàng)建精?品工程。?（1）合同?履約率__?_%，顧客?投訴率為零?。（2）?產(chǎn)品（工程?）質(zhì)量一次?驗(yàn)收合格率?___%以?上，確保產(chǎn)?品（工程）?合格率__?_%。（?3）產(chǎn)品（?工程）優(yōu)良?率___%?以上。（?4）產(chǎn)品（?工程）質(zhì)量?零事故。2?質(zhì)量方針?科學(xué)管理?信守合同?精心施工?爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?質(zhì)量方針是?公司的質(zhì)量?宗旨和方向?，體現(xiàn)公司?的質(zhì)量意識(shí)?和質(zhì)量追求?，是公司內(nèi)?部各項(xiàng)重要?質(zhì)量活動(dòng)的?行為準(zhǔn)則，?也是對(duì)業(yè)主?的慎重承諾??？茖W(xué)和?先進(jìn)的管理?是產(chǎn)品質(zhì)量?的保證，把?質(zhì)量管理放?在各項(xiàng)管理?工作的首位?，致力于質(zhì)?量體系的有?效運(yùn)行，特?別注重對(duì)質(zhì)?量體系運(yùn)行?過(guò)程中和產(chǎn)?品質(zhì)量形成?過(guò)程中產(chǎn)生?的不合格的?控制。以?產(chǎn)品質(zhì)量一?流的先進(jìn)水?平為目標(biāo)，?通過(guò)科學(xué)嚴(yán)?密的管理，?精心的施工?策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作風(fēng)?，向業(yè)主提?供一流的產(chǎn)?品。堅(jiān)持?和倡導(dǎo)“對(duì)?工程質(zhì)量一?絲不茍”的?職業(yè)道德和?行為規(guī)范，?通過(guò)經(jīng)常性?的質(zhì)量教育?和激勵(lì)機(jī)制?，不斷提高?全體職工的?職業(yè)道德水?平。3質(zhì)量?管理責(zé)任制?度3.1質(zhì)?量管理機(jī)構(gòu)?責(zé)任制（?1）貫徹執(zhí)?行國(guó)家和上?級(jí)頒發(fā)的規(guī)?范、規(guī)程、?驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)章制度。?（2）負(fù)?責(zé)公司的質(zhì)?量管理，檢?查公司質(zhì)量?管理辦法的?落實(shí)情況，?參加上級(jí)_?__的工程?質(zhì)量檢查和?核驗(yàn)工作。?負(fù)責(zé)___?優(yōu)質(zhì)工程的?申報(bào)工作。?（3）負(fù)?責(zé)編制公司?年度質(zhì)量目?標(biāo)，審批項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)劃?，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)?量活動(dòng)實(shí)施?監(jiān)督檢查，?指導(dǎo)項(xiàng)目部?質(zhì)檢員的工?作。（4?）編制年度?創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，?對(duì)項(xiàng)目部在?質(zhì)量過(guò)程控?制中采用的?方法和手段?進(jìn)行審定。?（5）對(duì)?在建工程的?質(zhì)量進(jìn)行巡?查、監(jiān)控，?核查項(xiàng)目部?對(duì)質(zhì)量問(wèn)題?的整改情況?。（6）?負(fù)責(zé)工程質(zhì)?量信息的收?集、整理和?反饋工作，?掌握工程質(zhì)?量動(dòng)態(tài)（范?本）。編制?匯總質(zhì)量報(bào)?表、質(zhì)量分?析，并上報(bào)?公司總工、?總經(jīng)理。?（7）及時(shí)?上報(bào)發(fā)生的?質(zhì)量事故，?參加質(zhì)量事?故的調(diào)查、?分析，提出?處理意見(jiàn)，?并對(duì)事故的?處理效果進(jìn)?行驗(yàn)收檢查?。3.2?項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)?量管理責(zé)任?制（1）?對(duì)工程項(xiàng)目?的質(zhì)量管理?工作全面負(fù)?責(zé)。（2?）貫徹執(zhí)行?國(guó)家有關(guān)質(zhì)?量方針政策?和上級(jí)質(zhì)量?管理規(guī)章制?度，負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)企業(yè)?制訂的工程?質(zhì)量責(zé)任制?，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)?目全體員工?進(jìn)行質(zhì)量意?識(shí)的教育。?（3）確?定在建工程?的質(zhì)量方針?目標(biāo)，定期?___質(zhì)量?大檢查，掌?握工程質(zhì)量?狀況。（?4）負(fù)責(zé)健?全質(zhì)量保證?體系，制定?質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦?法，定期召?開(kāi)質(zhì)量工作?會(huì)議，制定?創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)?量保證措施?和獎(jiǎng)勵(lì)措施?，___簽?訂落實(shí)各級(jí)?創(chuàng)優(yōu)工程考?核。（5?）對(duì)不合格?工程質(zhì)量負(fù)?直接責(zé)任。?（6）_?__、管理?工程質(zhì)量檢?查、評(píng)定和?竣工交驗(yàn)工?作。3.?3質(zhì)檢工程?師質(zhì)量管理?責(zé)任制（?1）___?編制項(xiàng)目的?質(zhì)量計(jì)劃，?報(bào)上級(jí)質(zhì)量?管理部門(mén)審?批后實(shí)施。?（2）定?期___質(zhì)?量人員驗(yàn)證?質(zhì)量計(jì)劃的?實(shí)施效果，?當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量?控制中存在?問(wèn)題或隱患?時(shí)，應(yīng)提出?解決措施。?（3）參?加圖紙會(huì)審?。（4）?單位工程、?分部工程和?分項(xiàng)工程開(kāi)?工前，應(yīng)向?承擔(dān)施工的?負(fù)責(zé)人或分?包人進(jìn)行書(shū)?面交底，質(zhì)?量交底資料?應(yīng)辦理簽字?手續(xù)并歸檔?保存。（?5）施工過(guò)?程中，對(duì)發(fā)?包人或監(jiān)理?工程師提出?的設(shè)計(jì)變更?在執(zhí)行前及?時(shí)向施工人?員進(jìn)行書(shū)面?交底。（?6）監(jiān)督有?關(guān)人員做好?施工過(guò)程的?質(zhì)量自檢、?專(zhuān)檢和交接?檢，保證質(zhì)?量符合標(biāo)準(zhǔn)?要求。（?7）負(fù)責(zé)各?種原材料、?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的?質(zhì)量驗(yàn)收，?嚴(yán)把材料、?設(shè)備質(zhì)量關(guān)?。（8）?___有關(guān)?專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)?行產(chǎn)品的監(jiān)?視和測(cè)量工?作程序，并?對(duì)合同的履?行情況進(jìn)行?全面驗(yàn)證。?（9）對(duì)?檢查中發(fā)現(xiàn)?的工程質(zhì)量?問(wèn)題或不合?格報(bào)告提及?的問(wèn)題__?_有關(guān)人員?判定不合格?程度，制定?糾正措施，?并___對(duì)?糾正措施的?實(shí)施效果進(jìn)?行驗(yàn)證，將?驗(yàn)證情況上?報(bào)上級(jí)質(zhì)量?部門(mén)（1?0）___?項(xiàng)目部質(zhì)量?、材料、試?驗(yàn)等有關(guān)人?員編制匯總?項(xiàng)目質(zhì)量情?況月報(bào)及質(zhì)?量分析。?3.4生產(chǎn)?副經(jīng)理質(zhì)量?責(zé)任制（?1）協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理制訂?項(xiàng)目管理的?總方針、總?目標(biāo)。（?2）定期檢?查方針、目?標(biāo)的執(zhí)行情?況，確?？?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。（3）?嚴(yán)格按質(zhì)量?要求___?施工。（?4）協(xié)同有?關(guān)部門(mén)不斷?完善項(xiàng)目各?項(xiàng)管理規(guī)章?制度，監(jiān)督?落實(shí)項(xiàng)目的?各項(xiàng)管理規(guī)?章制度。?（5）__?_施工員、?班組負(fù)責(zé)人?進(jìn)行工序自?檢和分項(xiàng)工?程質(zhì)量檢驗(yàn)?評(píng)定，對(duì)每?道工序的質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?（6）對(duì)項(xiàng)?目不合格工?程質(zhì)量負(fù)主?要責(zé)任。對(duì)?違章作業(yè)拒?不改正的人?，有教育處?理的責(zé)任。?（7）_?__隱蔽工?程驗(yàn)收，參?加工程竣工?預(yù)檢、交工?驗(yàn)收。（?8）負(fù)責(zé)物?資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?，工程分包?工作。3?.5質(zhì)檢員?質(zhì)量管理責(zé)?任制（1?）認(rèn)真執(zhí)行?國(guó)家和上級(jí)?頒發(fā)、制定?的各類(lèi)技術(shù)?規(guī)程、規(guī)范?、工藝標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)和各種?質(zhì)量管理制?度和措施。?（2）對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的原材?料、半成品?進(jìn)行檢查，?杜絕不合格?原材料、半?產(chǎn)品的使用?。（3）?負(fù)責(zé)項(xiàng)目在?施工過(guò)程中?的經(jīng)常檢查?和定期檢查?，對(duì)重要部?位、隱蔽部?位進(jìn)行檢查?和施工班組?間交接檢查?。（4）?加強(qiáng)工程質(zhì)?量業(yè)務(wù)管理?，建立分項(xiàng)?、分部、單?位工程質(zhì)量?臺(tái)帳。（?5）參加工?程質(zhì)量事故?的調(diào)查分析?，并及時(shí)上?報(bào)。（6?）負(fù)責(zé)對(duì)本?工程項(xiàng)目?jī)?nèi)?的分項(xiàng)、分?部、單位工?程進(jìn)行質(zhì)量?檢查和評(píng)定?，對(duì)工程進(jìn)?行預(yù)隱檢查?，辦理主體?結(jié)構(gòu)的完工?和簽訂手續(xù)?。（7）?參加上級(jí)質(zhì)?量部門(mén)對(duì)本?項(xiàng)目的質(zhì)量?檢查和現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)，并負(fù)責(zé)?介紹情況和?提供所需的?各項(xiàng)質(zhì)量資?料。（8?）及時(shí)上報(bào)?年、季、月?工程質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)報(bào)表和工?程質(zhì)量小結(jié)?。4質(zhì)量管?理基本制度?4.1質(zhì)量?例會(huì)制度?為了保證工?程質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，使?項(xiàng)目部管理?層及時(shí)準(zhǔn)確?地掌握項(xiàng)目?質(zhì)量情況，?科學(xué)地搞好?項(xiàng)目質(zhì)量管?理，特制定?本制度（?1）項(xiàng)目質(zhì)?量例會(huì)應(yīng)每?星期召開(kāi)一?次。重要工?序質(zhì)量分析?會(huì)應(yīng)根據(jù)施?工需要不定?期召開(kāi)，特?殊情況下，?當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或質(zhì)?量有較大的?倒退趨勢(shì)）?時(shí)，項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)?召開(kāi)質(zhì)量研?討會(huì)，分析?原因提出處?理方法（或?應(yīng)采取的糾?正措施）。?（2）工?程質(zhì)量例會(huì)?由項(xiàng)目經(jīng)理?（或項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人）?主持召開(kāi)，?項(xiàng)目部質(zhì)量?安全員、施?工員、材料?員、倉(cāng)庫(kù)管?理員、施工?機(jī)械操作員?、施工班組?長(zhǎng)等應(yīng)參加?會(huì)議。（?3）質(zhì)量例?會(huì)主要應(yīng)包?括以下幾個(gè)?方面的內(nèi)容?。施工情況?、原材料質(zhì)?量情況、送?檢結(jié)果、過(guò)?產(chǎn)品質(zhì)量情?況、存在的?主要質(zhì)量問(wèn)?題及改正要?求、施工進(jìn)?度情況、施?工實(shí)際進(jìn)度?與施工進(jìn)度?計(jì)劃符合情?況、施工安?全情況等；?下一階段的?施工安排等?。（4）?工程例會(huì)要?做好例會(huì)記?錄，與會(huì)人?員要簽到，?會(huì)議內(nèi)容整?理后要及時(shí)?以文件的形?式發(fā)至各施?工班組，項(xiàng)?目部資料員?要收集例會(huì)?記錄，并歸?檔形成工程?質(zhì)量資料。?4.2質(zhì)?量檢查制度?為確保工?程質(zhì)量，強(qiáng)?化施工過(guò)程?中的質(zhì)量控?制，做到預(yù)?防為主、防?患于未然，?特制定本制?度。（1?）全面貫徹?執(zhí)行國(guó)家有?關(guān)質(zhì)量管理?的方針、政?策、法律、?法規(guī)。（?2）使質(zhì)量?檢查工作明?確職責(zé)，嚴(yán)?格制度，預(yù)?防為主，充?分發(fā)揮質(zhì)量?檢查人員的?積極作用。?（3）根?據(jù)國(guó)家規(guī)定?的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、驗(yàn)收規(guī)范?、操作規(guī)程?和設(shè)計(jì)要求?，在整個(gè)施?工過(guò)程中的?各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行全面的檢?查和監(jiān)督。?（4）及?時(shí)掌握質(zhì)量?信息，分析?質(zhì)量動(dòng)態(tài)（?范本），為?上級(jí)及有關(guān)?部門(mén)提供質(zhì)?量數(shù)據(jù)。?（5）質(zhì)量?檢查人員應(yīng)?由責(zé)任心強(qiáng)?、堅(jiān)持原則?、具有一定?技術(shù)水平和?施工經(jīng)驗(yàn)、?身體健康、?適合現(xiàn)場(chǎng)工?作的人員擔(dān)?任。（6?）建立樣本?制。各分項(xiàng)?、各工序按?設(shè)計(jì)要求、?規(guī)范要求質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做樣?板，以樣板?引路，無(wú)樣?板的分項(xiàng)或?工序不得展?開(kāi)施工。施?工中如達(dá)不?到樣板的質(zhì)?量，視為不?合格產(chǎn)品，?要進(jìn)行返工?處理。（?7）建立三?檢制度。各?分包單位、?外包隊(duì)、施?工班組在施?工中均要按?照施工驗(yàn)收?規(guī)范進(jìn)行工?序自檢，并?認(rèn)真填寫(xiě)檢?查記錄。凡?無(wú)“三檢”?記錄、上交?不及時(shí)或不?上交的均按?該項(xiàng)目未完?成論（不予?工程結(jié)算）?，專(zhuān)職質(zhì)檢?員可行使令?其停止下道?工序施工的?職權(quán)。（?8）工序交?接檢制。各?工序在進(jìn)行?自檢的基礎(chǔ)?上，工序之?間進(jìn)行交接?檢查，并辦?理交接手續(xù)?。上道工序?如達(dá)不到質(zhì)?量要求或未?辦理交接手?續(xù)，下道工?序有權(quán)拒絕?接受，并不?進(jìn)行下道工?序施工，耽?誤的工期和?試件由上道?工序承擔(dān)。?（9）隱?、預(yù)檢施工?中需作隱、?預(yù)檢手續(xù)的?項(xiàng)目必須辦?理隱、預(yù)檢?，按要求_?__檢查并?及時(shí)辦理手?續(xù)，不辦理?隱、預(yù)檢手?續(xù)，下道工?序不得施工?。4.3?工程質(zhì)量驗(yàn)?收制度為?保證工程質(zhì)?量目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，根據(jù)國(guó)?家工程質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范要求和公?司管理體系?要求，制定?本制度。?（1）竣工?驗(yàn)收驗(yàn)收。?工程施工完?成后，先由?技術(shù)負(fù)責(zé)人?___項(xiàng)目?部進(jìn)行自檢?驗(yàn)收，合格?后報(bào)公司進(jìn)?行預(yù)檢收，?達(dá)到合格標(biāo)?準(zhǔn)要求后向?業(yè)主提交竣?工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?，由業(yè)主_?__相關(guān)部?門(mén)進(jìn)行竣工?驗(yàn)收。（?2）分部工?程驗(yàn)收。分?部工程完成?后，由技術(shù)?負(fù)責(zé)人__?_自檢驗(yàn)收?合格后，報(bào)?業(yè)主、監(jiān)理?等部門(mén)共同?驗(yàn)收。（?3）分項(xiàng)工?程驗(yàn)收。在?檢驗(yàn)批驗(yàn)收?合格基礎(chǔ)上?，由技術(shù)負(fù)?責(zé)人___?項(xiàng)目經(jīng)理、?質(zhì)檢員、施?工員共同自?檢驗(yàn)收，驗(yàn)?收合格后報(bào)?監(jiān)理驗(yàn)收。?（4）檢?驗(yàn)批驗(yàn)收：?檢驗(yàn)批是工?程驗(yàn)收的最?基本單位，?也是分項(xiàng)、?分部工程驗(yàn)?收的依據(jù)，?為保證工程?質(zhì)量、檢驗(yàn)?批驗(yàn)收實(shí)行?“三檢制”?：施工完成?后施工班組?先進(jìn)行自檢?驗(yàn)收，合格?后報(bào)質(zhì)檢員?___后道?工序，施工?班組負(fù)責(zé)人?共同進(jìn)行交?接檢，最后?由質(zhì)檢員邀?請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行?驗(yàn)收。4?.4成品保?護(hù)制度為保?證建筑產(chǎn)品?的完整性和?___性，?確保工程質(zhì)?量達(dá)到預(yù)期?的目標(biāo)，特?制定本制度?。（1）?項(xiàng)目部與班?組簽訂產(chǎn)品?保護(hù)責(zé)任制?，由班組把?責(zé)任落實(shí)分?解到每一作?業(yè)崗位。同?時(shí)加強(qiáng)員工?產(chǎn)品保護(hù)教?育，提高素?質(zhì)。（2?）施工班組?對(duì)前一班組?作業(yè)完成的?產(chǎn)品有責(zé)任?進(jìn)行保護(hù)，?后作業(yè)班組?不得對(duì)前施?工班組完成?的產(chǎn)品有污?染或損壞。?（3）對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備?、半產(chǎn)品等?應(yīng)指定位置?堆放，并有?專(zhuān)人負(fù)責(zé)保?護(hù)，避免在?施工___?前損壞或缺?少零部件。?4.5建?筑材料、設(shè)?備采購(gòu)的質(zhì)?量控制制度?（1）建?筑材料、永?久裝置性器?材和工程設(shè)?備的采購(gòu)部?門(mén)，在采購(gòu)?活動(dòng)中要按?照工程項(xiàng)目?合同文件中?質(zhì)量要求、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定進(jìn)行采?購(gòu)，因故需?要調(diào)整質(zhì)量?要求、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需?獲得合同文?件規(guī)定授權(quán)?部門(mén)的同意?，并更改書(shū)?面文件后方?可進(jìn)行采購(gòu)?。（2）?材料和設(shè)備?采購(gòu)必須訂?立采購(gòu)合同?，并且在合?同中要有明?確的質(zhì)量要?求和違約處?罰條款。?（3）公司?材料設(shè)備管?理部門(mén)應(yīng)通?過(guò)改善管理?手段，拓寬?信息渠道，?建立材料、?設(shè)備信息庫(kù)?，及時(shí)掌握?各類(lèi)建材及?設(shè)備的質(zhì)量?、價(jià)格信息?，保證采購(gòu)?活動(dòng)科學(xué)合?理并滿(mǎn)足工?程需要。?（4）對(duì)于?大宗材料的?采購(gòu)要實(shí)行?邀請(qǐng)招標(biāo)采?購(gòu)，招標(biāo)邀?請(qǐng)的單位應(yīng)?是具有相應(yīng)?資質(zhì)，并且?其質(zhì)量管理?體系、供貨?業(yè)績(jī)、社會(huì)?信譽(yù)良好的?單位。（?5）凡進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)的?建筑材料、?永久裝置性?器材和工程?設(shè)備必須按?照有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行檢驗(yàn)，?經(jīng)檢驗(yàn)不合?格的產(chǎn)品不?得用于工程?。（6）?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)的建筑材?料或工程設(shè)?備要符合下?列要求：①?有產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗(yàn)合格證?明；②產(chǎn)?品性能檢測(cè)?報(bào)告或質(zhì)量?檢測(cè)報(bào)告；?③清晰標(biāo)明?產(chǎn)品名稱(chēng)、?生產(chǎn)廠(chǎng)名和?廠(chǎng)址；④?產(chǎn)品包裝和?商標(biāo)式樣符?合國(guó)家有關(guān)?規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)?要求；⑤?工程設(shè)備和?特殊材料要?有產(chǎn)品詳細(xì)?的使用說(shuō)明?書(shū)，電氣設(shè)?備要附有線(xiàn)?路圖；⑥實(shí)?施生產(chǎn)許可?證或?qū)嵭匈|(zhì)?量認(rèn)證的產(chǎn)?品，要具有?相應(yīng)的許可?證或認(rèn)證證?書(shū)標(biāo)識(shí)。?4.6工程?外觀(guān)質(zhì)量控?制制度（?1）工程項(xiàng)?目施工和產(chǎn)?品加工制作?要高度重視?所承建工程?的外觀(guān)施工?質(zhì)量水平，?在保證工程?（產(chǎn)品）設(shè)?計(jì)要求的同?時(shí)，應(yīng)把提?高工程外觀(guān)?施工質(zhì)量水?平作為一項(xiàng)?重要工作來(lái)?抓，努力爭(zhēng)?創(chuàng)精品工程?。（2）?對(duì)有外觀(guān)質(zhì)?量要求的部?位要制定專(zhuān)?項(xiàng)施工措施?，施工過(guò)程?中要加強(qiáng)過(guò)?程控制，嚴(yán)?格把關(guān)，確?保外觀(guān)施工?質(zhì)量水平。?（3）要?在提高工程?外觀(guān)質(zhì)量技?術(shù)水平方面?加大投入，?研究和使用?新工藝、新?材料，尤其?是模板技術(shù)?和脫模技術(shù)?。在施工中?，具體承建?單位不得以?工程單價(jià)低?為理由降低?工程外觀(guān)質(zhì)?量要求。?（4）項(xiàng)目?部質(zhì)量管理?部門(mén)要加強(qiáng)?對(duì)有外觀(guān)質(zhì)?量要求的重?要部位的檢?查和檢測(cè)，?并根據(jù)檢查?和檢測(cè)結(jié)果?進(jìn)行單元工?程施工質(zhì)量?內(nèi)部評(píng)定，?對(duì)于外觀(guān)施?工質(zhì)量不合?格的單元工?程必須進(jìn)行?處理，直至?合格。（?5）項(xiàng)目部?質(zhì)量管理部?門(mén)在進(jìn)行工?程質(zhì)量等級(jí)?內(nèi)部評(píng)定中?，對(duì)于工程?外觀(guān)質(zhì)量不?滿(mǎn)足規(guī)范或?合同要求的?工程，其質(zhì)?量等級(jí)不能?評(píng)為優(yōu)良。?4.7工?程質(zhì)量事故?處理制度?（1）在工?程建設(shè)活動(dòng)?中，由于管?理、設(shè)計(jì)、?施工或其它?意外等原因?造成工程質(zhì)?量不符合規(guī)?程規(guī)范和合?同規(guī)定的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，影?響工程使用?壽命和正常?運(yùn)行，需返?工或采取補(bǔ)?救措施的稱(chēng)?為工程質(zhì)量?事故。工程?質(zhì)量事故按?對(duì)工程的耐?久性、可靠?性和正常使?用的影響程?度，以及檢?查、處理時(shí)?對(duì)工期的影?響時(shí)間長(zhǎng)短?和直接經(jīng)濟(jì)?損失的大小?，分為一般?質(zhì)量事故、?較大質(zhì)量事?故、重大質(zhì)?量事故、特?大質(zhì)量事故?四類(lèi)。（?2）項(xiàng)目部?在施工期間?發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)?量事故后，?項(xiàng)目經(jīng)理要?立即報(bào)告公?司質(zhì)量管理?部門(mén)、建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位，并及?時(shí)將經(jīng)過(guò)作?好記錄，根?據(jù)需要對(duì)事?故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?攝像，為事?故調(diào)查、處?理提供依據(jù)?。（3）?公司各級(jí)質(zhì)?量管理部門(mén)?對(duì)于質(zhì)量事?故的處理要?遵循“四不?放過(guò)原則”?，即事故原?因未查清不?放過(guò)；事故?責(zé)任人未受?到處理不放?過(guò)；事故責(zé)?任者和職工?沒(méi)有受到教?育不放過(guò)；?事故沒(méi)有制?定切實(shí)可行?的整改措施?不放過(guò)。?（4）公司?負(fù)責(zé)根據(jù)造?成質(zhì)量事故?的大小和責(zé)?任輕重給予?責(zé)任單位和?責(zé)任者一定?比例的經(jīng)濟(jì)?處罰，同時(shí)?給予責(zé)任者?行政處分。?造成危害社?會(huì)公共利益?和安全并構(gòu)?成犯罪的，?由司法機(jī)關(guān)?依法追究刑?事責(zé)任。?（5）造成?質(zhì)量事故的?責(zé)任單位要?積極配合有?關(guān)單位提出?事故處理方?案，盡快_?__恢復(fù)生?產(chǎn)。（6?）發(fā)生工程?質(zhì)量事故，?如有下列行?為，要加重?對(duì)責(zé)任單位?和責(zé)任人的?行政、經(jīng)濟(jì)?處罰：①?施工中粗制?濫造、偷工?減料、偽造?記錄；②在?工程檢查驗(yàn)?收中，提供?虛假資料；?③發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量事故隱?瞞不報(bào)或謊?報(bào)；④設(shè)?置障礙阻撓?有關(guān)部門(mén)按?規(guī)定進(jìn)行質(zhì)?量檢查和事?故調(diào)查；⑤?在履行職責(zé)?中玩忽職守?。第三篇?：工程質(zhì)量?管理制度施?工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?管理制度?1、項(xiàng)目部?人員應(yīng)仔細(xì)?了解設(shè)計(jì)圖?紙，充分理?解設(shè)計(jì)意圖?，制定相應(yīng)?的施工方案?，施工方案?具有可操作?性。2、?開(kāi)工前應(yīng)對(duì)?施工人員進(jìn)?行質(zhì)量技術(shù)?交底，使每?一個(gè)施工人?員都知道每?一道工序的?施工技術(shù)要?求。3、?實(shí)行工序報(bào)?驗(yàn)制度，每?道工序施工?完成后應(yīng)自?檢、互檢和?專(zhuān)職檢，檢?查合格后報(bào)?監(jiān)理工程師?進(jìn)行隱蔽驗(yàn)?收，并做好?相關(guān)隱蔽驗(yàn)?收記錄（需?監(jiān)理簽字確?認(rèn)）。4?、嚴(yán)格執(zhí)行?上下班交接?制度，交班?人員應(yīng)將上?一個(gè)班的施?工內(nèi)容和施?工情況向下?一班的接班?人員進(jìn)行交?接，嚴(yán)禁上?班人員未經(jīng)?交班擅自下?班脫崗。?5、工程材?料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)?進(jìn)行驗(yàn)收，?需取樣送檢?復(fù)試的材料?應(yīng)及時(shí)、并?按規(guī)定送檢?復(fù)試，嚴(yán)禁?使用不合格?的材料。?6、每道工?序必須按照?設(shè)計(jì)要求和?規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)?收，驗(yàn)收不?合格的嚴(yán)禁?進(jìn)入下道工?序施工。?7、施工資?料應(yīng)及時(shí)收?集歸檔，嚴(yán)?防資料收集?不及時(shí)造成?資料積壓和?丟失。第?四篇：工程?質(zhì)量管理制?度模板工程?質(zhì)量管理制?度1、外?墻拆模后軸?線(xiàn)偏差8—?___mm?，罰款__?_元/處。?2、外墻?拆模后，軸?線(xiàn)偏差≥_?__mm，?按水泥砂漿?厚度及具體?情況處罰。?3、墻體?垂直___?m靠尺檢查?，每道墻體?測(cè)三點(diǎn)，偏?差度在5—?___mm?以?xún)?nèi)，按_?__元每條?處罰。4?、墻體垂直?度___m?m靠尺檢查?，每道墻體?測(cè)三點(diǎn)，偏?差在___?mm以外，?處罰___?元/㎡。?5、墻體平?整度___?mm靠尺檢?查，每道墻?體測(cè)三點(diǎn)，?偏差在5—?___mm?以?xún)?nèi)罰款按?___元/?條墻。6?、墻體平整?度___m?m靠尺檢查?，每道墻體?測(cè)三點(diǎn)，偏?差在≥__?_mm，罰?款按25—?___元/?㎡。7、?模板工程洞?口尺寸超過(guò)?規(guī)范偏差規(guī)?定要求，罰?款___元?/洞口，?8、混凝土?澆筑前，樓?層頂板模板?，每間拉線(xiàn)?檢查，偏差?≥±___?mm，罰款?___元/?間。9、?模板脹模面?積在___?㎡以?xún)?nèi)，處?罰款___?元/處。?10、模板?脹模面積在?0.3—_?__㎡，處?罰款___?元/處。?11、模板?脹模面積在?1.0—_?__㎡，處?罰款___?元/處。?12、模板?爆模不立即?搶修，而造?成后果的，?處罰款__?_元/處。?13、嵌?頭木塊，木?條平整度超?過(guò)___m?m，罰款2?0—___?元/處。?14、未按?項(xiàng)目部交底?要求施工，?罰款按實(shí)際?情況處罰。?15、經(jīng)?檢查要求整?改，不及時(shí)?整改超過(guò)_?__小時(shí)，?罰款___?元/處。?16、經(jīng)檢?查，要求整?改，不進(jìn)行?整改的，處?罰款100?—___元?/處。1?7、模板內(nèi)?垃圾不清理?，不干凈，?處罰款__?_元/處。?18、由?于不負(fù)責(zé)任?操作，驗(yàn)收?時(shí)不合格偏?差較大，處?罰款50/?處。第五?篇：工程質(zhì)?量管理制度?桃園綠地東?側(cè)南港地塊?內(nèi)5棟保留?庫(kù)房裝修改?造工程工?程質(zhì)量管理?制度目錄?1、目的???????????????????????????????????????????22、質(zhì)?量方針????????????????????????????????????????23、?指導(dǎo)思想????????????????????????????????????????24?、質(zhì)量目標(biāo)????????????????????????????????????????2?5、工程質(zhì)?量管理制度?????????????????????????????????25.?1、質(zhì)量檢?查制度??????????????????????????????????25.?2、施工_?__設(shè)計(jì)編?制審批制度???????????????????????????35.?3、圖紙會(huì)?審、設(shè)計(jì)變?更制度????????????????????????????45.?4、技術(shù)交?底制度??????????????????????????????????65.5?、材料采購(gòu)?、檢驗(yàn)、保?管制度???????????????????????????75.6?、工程項(xiàng)目?質(zhì)量總承包?負(fù)責(zé)制度??????????????????????????75.7、?隱蔽工程驗(yàn)?收制度???????????????????????????????8?5.8、?質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)?定制度???????????????????????????????8?5.9、樣?板引路制度??????????????????????????????????95?.10、?過(guò)程三檢制?度?????????????????????????????????9?5.11?、施工掛牌?制度??????????????????????????????????105.?12、質(zhì)量?例會(huì)制度??????????????????????????????????105?.13、?質(zhì)量否決制?度?????????????????????????????????1?05.1?4、計(jì)量管?理制度??????????????????????????????????115.?15、質(zhì)?量文件記錄?、管理制度????????????????????????????11?5.16?、成品保護(hù)?制度??????????????????????????????????115.?17、培訓(xùn)?上崗制度??????????????????????????????????125?.18、?見(jiàn)證取樣送?樣制度???????????????????????????????1?25.1?9、工程質(zhì)?量事故報(bào)告?及調(diào)查制度??????????????????????????135.?20、質(zhì)量?問(wèn)題處理制?度???????????????????????????????135?.21、?質(zhì)量保修與?質(zhì)量回訪(fǎng)制?度???????????????????????????1?4___?龍海建集團(tuán)?有限公司?1桃園綠地?東側(cè)南港地?塊內(nèi)5棟保?留庫(kù)房裝修?改造工程?工程質(zhì)量管?理制度工?程質(zhì)量管理?制度第一?條、目的：?為加強(qiáng)質(zhì)?量管理，明?確質(zhì)量責(zé)任?，提高質(zhì)量?水平，樹(shù)立?良好社會(huì)形?象，促進(jìn)質(zhì)?量管理的標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化，根據(jù)國(guó)?家有關(guān)法律?法規(guī)、規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合?公司的實(shí)際?情況，制定?本制度。?第二條、質(zhì)?量方針：?實(shí)施名牌戰(zhàn)?略、樹(shù)立精?品意識(shí)、滿(mǎn)?足業(yè)主需要?、提高企業(yè)?信譽(yù)。第?三條、指導(dǎo)?思想：堅(jiān)?決執(zhí)行國(guó)家?有關(guān)質(zhì)量管?理的法律、?法規(guī)、條例?，建立健全?工程質(zhì)量保?證體系，全?面落實(shí)is?o9000?質(zhì)量管理體?系，增強(qiáng)品?牌意識(shí)，以?質(zhì)量求生存?，以質(zhì)量求?發(fā)展。第?四條、質(zhì)量?目標(biāo)：?jiǎn)?位工程合格?率___%?，優(yōu)良率不?低于___?%。第五?條：工程質(zhì)?量管理制度?：5.1?、質(zhì)量檢查?制度：1?.質(zhì)量檢查?內(nèi)容有工程?質(zhì)量情況、?質(zhì)量制度執(zhí)?行情況、質(zhì)?量崗位責(zé)任?落實(shí)情況、?質(zhì)量管理人?員和施工隊(duì)?伍資質(zhì)水平?情況、質(zhì)量?問(wèn)題糾正情?況等。2?.總公司工?程技術(shù)部每?月對(duì)直屬項(xiàng)?目工程進(jìn)行?實(shí)地質(zhì)量檢?查，并通過(guò)?各分公司上?報(bào)的月度質(zhì)?量檢查情況?，掌握所有?在建項(xiàng)目的?質(zhì)量情況；?并且，每季?度對(duì)在建工?程項(xiàng)目進(jìn)行?一次全面質(zhì)?量檢查，并?發(fā)布質(zhì)量通?報(bào)；平時(shí)不?定期進(jìn)行重?點(diǎn)抽查或?qū)?項(xiàng)檢查。?3.分公司?每月對(duì)下屬?各在建工程?項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)?量檢查，由?分公司技術(shù)?質(zhì)量科__?_實(shí)施，將?檢查結(jié)果以?及拍攝的工?程照片，通?過(guò)公司電腦?網(wǎng)絡(luò)上報(bào)總?公司工程技?術(shù)部。4?.項(xiàng)目部至?少每周__?_一次由項(xiàng)?目經(jīng)理帶隊(duì)?，主要項(xiàng)目?部管理人員?和施工班組?負(fù)責(zé)人參加?的工程現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢查和?質(zhì)量分析會(huì)?，并將檢查?結(jié)果上報(bào)分?公司技術(shù)質(zhì)?量科。5?.質(zhì)量檢查?依據(jù)現(xiàn)行有?關(guān)規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合工?程實(shí)際情況?，本著“質(zhì)?量為本、精?益求精”的?指導(dǎo)方針，?以高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度在檢?查中嚴(yán)格把?關(guān)，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、解?決問(wèn)題。?6.質(zhì)量檢?查工作根據(jù)?工程進(jìn)度，?加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?工序、重點(diǎn)?部位和重點(diǎn)?人員的監(jiān)督?檢查。7?.樹(shù)立質(zhì)量?檢查工作的?嚴(yán)肅性和權(quán)?威性，設(shè)立?質(zhì)量監(jiān)控公?布欄，及時(shí)?獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)_?__和個(gè)人?，對(duì)于偷工?減料、違反?操作規(guī)程的?___和個(gè)?人處以罰款?，同時(shí)張榜?公布。8?.加強(qiáng)對(duì)工?程質(zhì)量資料?的檢查，保?證工程質(zhì)量?資料的真實(shí)?、有效、完?整、及時(shí)。?對(duì)質(zhì)量資料?不完善的部?門(mén)和項(xiàng)目處?以罰款，并?限期整改。?9.對(duì)檢?查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題，有?關(guān)責(zé)任單位?和個(gè)人，應(yīng)?在規(guī)定期限?內(nèi)盡快糾正?解決，并將?___龍海?建集團(tuán)有限?公司2桃?園綠地東側(cè)?南港地塊內(nèi)?5棟保留庫(kù)?房裝修改造?工程工程?質(zhì)量管理制?度現(xiàn)以糾?正的證據(jù)，?如整改后的?照片，提交?上級(jí)質(zhì)量管?理部門(mén)查驗(yàn)?。5.2?、施工__?_編制審批?程序1、?施工___?設(shè)計(jì)是指導(dǎo)?施工準(zhǔn)備和?___施工?的全面性技?術(shù)、經(jīng)濟(jì)文?件。提高施?工___設(shè)?計(jì)編制質(zhì)量?，是實(shí)現(xiàn)科?學(xué)管理，達(dá)?到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)?，降低消耗?，縮短工期?，提高經(jīng)濟(jì)?效益，樹(shù)立?企業(yè)信譽(yù)的?主要技術(shù)管?理措施之一?。2、編?制項(xiàng)目管理?實(shí)施規(guī)劃（?施工___?設(shè)計(jì)）的依?據(jù)是公司管?理辦法、項(xiàng)?目管理目標(biāo)?責(zé)任書(shū)、施?工合同、施?工圖紙等資?料編制。?3、編制項(xiàng)?目管理實(shí)施?規(guī)劃（施工?___設(shè)計(jì)?）的原則和?要求（1?）編制施工?___設(shè)計(jì)?必須嚴(yán)格按?基本建設(shè)程?序，上級(jí)規(guī)?定的技術(shù)法?規(guī)，集團(tuán)公?司和工程總?承包公司各?項(xiàng)有關(guān)規(guī)章?制度，達(dá)到?科學(xué)地__?_施工。?（2）應(yīng)用?全面質(zhì)量管?理方法，提?高工程質(zhì)量?，盡可能多?創(chuàng)優(yōu)良工程?。（3）?施工___?設(shè)計(jì)中應(yīng)盡?可能采用先?進(jìn)施工技術(shù)?、新材料、?新工藝，做?好勞效，降?低材料消耗?，降低工程?成本。4?、施工__?_設(shè)計(jì)內(nèi)容?及要求（?1）工程概?況應(yīng)包括下?列內(nèi)容。工?程特點(diǎn)、建?設(shè)地點(diǎn)及環(huán)?境特征、施?工條件、項(xiàng)?目管理特點(diǎn)?及總體要求?、施工項(xiàng)目?的質(zhì)量、進(jìn)?度、成本及?安全目標(biāo)、?擬投入的最?高人數(shù)和平?均人數(shù)、分?包計(jì)劃、勞?動(dòng)力使用計(jì)?劃、材料供?應(yīng)計(jì)劃、機(jī)?械設(shè)備供應(yīng)?計(jì)劃、施工?程序、項(xiàng)目?管理總體安?排。（2?）施工方案?（包括安全?、文明施工?方案），包?括施工流向?和施工順序?、施工階段?劃分、安全?施工計(jì)劃。?（3）環(huán)?境保護(hù)內(nèi)容?及方法。?（4）施工?進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)?括：施工總?進(jìn)度計(jì)劃、?單位工程施?工進(jìn)度計(jì)劃?。資源需求?計(jì)劃應(yīng)包括?下列內(nèi)容：?勞動(dòng)力需求?計(jì)劃、主要?材料和周轉(zhuǎn)?材料需求計(jì)?劃、機(jī)械設(shè)?備需求計(jì)劃?、預(yù)制品訂?貨和需求計(jì)?劃、大型工?具、器具需?求計(jì)劃。?（5）施工?準(zhǔn)備工作計(jì)?劃應(yīng)包括下?列內(nèi)容。施?工準(zhǔn)備工作?___及時(shí)?間安排、技?術(shù)準(zhǔn)備及編?制質(zhì)量計(jì)劃?、施工現(xiàn)場(chǎng)?準(zhǔn)備、作業(yè)?隊(duì)伍和管理?人員的準(zhǔn)備?、物資準(zhǔn)備?、資金準(zhǔn)備?。（6）?施工平面圖?應(yīng)包括下列?內(nèi)容。施工?平面圖說(shuō)明?、施工平面?圖、施工平?面圖管理規(guī)?劃。（7?）施工平面?圖應(yīng)按現(xiàn)行?制圖標(biāo)準(zhǔn)和?制度要求進(jìn)?行繪制。?（8）施工?技術(shù)___?措施計(jì)劃應(yīng)?包括下列內(nèi)?容：保證進(jìn)?度目標(biāo)的措?施、保證質(zhì)?量目標(biāo)的措?施、保證安?全目標(biāo)的措?施、保證成?本目標(biāo)的措?施、保證季?節(jié)施工的措?施、保護(hù)環(huán)?境的措施、?___龍海?建集團(tuán)有限?公司3桃?園綠地東側(cè)?南港地塊內(nèi)?5棟保留庫(kù)?房裝修改造?工程工程?質(zhì)量管理制?度文明施?工措施。?（9）各類(lèi)?專(zhuān)項(xiàng)方案。?5、施工?___設(shè)計(jì)?管理編審及?實(shí)施（1?）建筑工程?施工___?設(shè)計(jì)由工程?公司主任工?程師___?編制，經(jīng)總?承包公司總?工程師審核?后，報(bào)集團(tuán)?公司總工程?師批準(zhǔn)。?（2）施工?___設(shè)計(jì)?必須在開(kāi)工?前編制送審?。主要或重?點(diǎn)工程、結(jié)?構(gòu)復(fù)雜工程?，施工__?_設(shè)計(jì)未經(jīng)?批準(zhǔn)不得開(kāi)?工。（3?）施工活動(dòng)?必須按批準(zhǔn)?的施工__?_設(shè)計(jì)要求?進(jìn)行，如因?施工條件發(fā)?生變化，引?起施工__?_設(shè)計(jì)較多?的變更，應(yīng)?及時(shí)修改施?工___設(shè)?計(jì)，并報(bào)原?審批部門(mén)審?批后，才能?執(zhí)行。施工?人員不得擅?自變更施工?___設(shè)計(jì)?。（4）?單位施工負(fù)?責(zé)人，是_?__實(shí)現(xiàn)施?工___設(shè)?計(jì)的實(shí)施者?。應(yīng)___?施工班子和?現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人?員學(xué)習(xí)施工?___設(shè)計(jì)?，并認(rèn)真貫?徹實(shí)施。在?施工活動(dòng)中?應(yīng)經(jīng)常檢查?對(duì)照施工_?__設(shè)計(jì)實(shí)?施情況，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?解決。如因?不執(zhí)行施工?___設(shè)計(jì)?而造成事故?者，要追究?個(gè)人責(zé)任。?（5）水?衛(wèi)、電氣、?吊裝和設(shè)備?___工程?，由分包承?建單位負(fù)責(zé)?編制施工_?__設(shè)計(jì)（?施工方案）?，并納入施?工___?設(shè)計(jì)。油漆?裝飾工程也?應(yīng)編寫(xiě)專(zhuān)題?施工方案，?包括新材料?、新工藝的?應(yīng)用措施，?分包工程施?工___設(shè)?計(jì)應(yīng)及時(shí)交?總包單位，?有關(guān)項(xiàng)目部?應(yīng)及時(shí)督促?檢查。5?.3、圖紙?會(huì)審、設(shè)計(jì)?變更制度：?1、圖紙?會(huì)審是一項(xiàng)?嚴(yán)肅和重要?的技術(shù)管理?工作。認(rèn)真?搞好圖紙會(huì)?審，對(duì)減少?施工圖中的?差錯(cuò)，提高?工程質(zhì)量以?及和技術(shù)、?質(zhì)量、安全?管理，領(lǐng)會(huì)?設(shè)計(jì)意圖，?保證按圖順?利進(jìn)行施工?具有重要作?用。2、?圖紙會(huì)審必?須有___?、有領(lǐng)導(dǎo)、?有步驟地進(jìn)?行，一般由?建設(shè)單位_?__設(shè)計(jì)、?監(jiān)理施工等?有關(guān)單位參?加會(huì)審。?3、圖紙會(huì)?審之前，須?由工程公司?主任工程師?或項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人__?_施工員、?觀(guān)測(cè)、預(yù)算?、翻樣等人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?施工圖紙，?領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意?圖，并提出?問(wèn)題。4?、一般工程?圖紙會(huì)審，?工程公司主?任工程師或?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人，直接?承擔(dān)施工任?務(wù)的施工員?、預(yù)算員、?翻樣員、質(zhì)?量員等有關(guān)?人員都必須?參加，重大?工程的圖紙?會(huì)審還必須?有本公司技?術(shù)處處長(zhǎng)及?有關(guān)人員參?加。5、?圖紙會(huì)審的?主要內(nèi)容：?（1）設(shè)?計(jì)是否符合?國(guó)家有關(guān)技?術(shù)政策、經(jīng)?濟(jì)政策、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和有?關(guān)法規(guī)、規(guī)?范、規(guī)程、?規(guī)定。_?__龍海建?集團(tuán)有限公?司4桃園?綠地東側(cè)南?港地塊內(nèi)5?棟保留庫(kù)房?裝修改造工?程工程質(zhì)?量管理制度?（2）設(shè)?計(jì)是否符合?施工技術(shù)條?件，對(duì)安全?施工有無(wú)影?響。（3?）推行四新?，新技術(shù)、?新工藝、新?材料、新設(shè)?備的說(shuō)明及?要求是否明?確，能否保?證施工質(zhì)量?。（4）?建筑、結(jié)構(gòu)?及設(shè)備__?_之間有無(wú)?矛盾。（?5）各種圖?紙中的軸線(xiàn)?、尺寸、標(biāo)?高是否相符?，圖紙及說(shuō)?明是否齊全?、清楚、明?確。（6?）擬建建筑?物的定位依?據(jù)（坐標(biāo)、?方位和標(biāo)高?）是否標(biāo)定?、明了。?（7）地質(zhì)?分析資料和?地質(zhì)剖面圖?是否一致和?具有代表性?，鉆孔密度?、深度是否?滿(mǎn)足施工質(zhì)?量要求，地?基處理和基?礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)?問(wèn)題。6?、圖紙會(huì)審?的程序：?（1）由建?設(shè)單位確定?會(huì)審時(shí)間、?地點(diǎn)，通知?設(shè)計(jì)、施工?等有關(guān)單位?參加，并主?持會(huì)審會(huì)議?。（2）?會(huì)審時(shí)，首?先由設(shè)計(jì)單?位分工種進(jìn)?行設(shè)計(jì)技術(shù)?交底。（?3）對(duì)施工?單位提出的?圖紙中的疑?問(wèn)、意見(jiàn)或?建議應(yīng)逐條?討論研究，?并取得一致?意見(jiàn)。（?4）對(duì)暫時(shí)?不能取得一?致意見(jiàn)的技?術(shù)問(wèn)題及需?要設(shè)計(jì)另行?補(bǔ)圖的內(nèi)容?，應(yīng)定入會(huì)?審紀(jì)要，并?注明商定的?答復(fù)時(shí)間。?（5）會(huì)?審結(jié)束后，?由監(jiān)理單位?或施工單位?將會(huì)審紀(jì)要?整理成文，?交設(shè)計(jì)和建?設(shè)單位校核?并簽字蓋章?后，由建設(shè)?單位打印，?分發(fā)各有關(guān)?單位。（?6）當(dāng)工程?規(guī)模大，進(jìn)?度緊或設(shè)計(jì)?單位來(lái)不及?將圖紙全部?出齊時(shí)，可?采取基礎(chǔ)和?上部結(jié)構(gòu)、?裝修分階段?會(huì)審。7?、圖紙會(huì)審?時(shí)應(yīng)有專(zhuān)人?負(fù)責(zé)記錄，?并形成__?_下發(fā)。?8、工程設(shè)?計(jì)需要變更?時(shí)，應(yīng)由文?件改更提出?人或文件更?改提出部門(mén)?負(fù)責(zé)人書(shū)面?說(shuō)明更改的?原因。9?、文件設(shè)計(jì)?變更或工作?聯(lián)系單發(fā)出?后，由資料?員將文件更?改通知書(shū)辦?理受控手續(xù)?、按原發(fā)放?登記表的_?__發(fā)放原?文件的持有?人，持有人?收到更改文?件后，在原?文件中用鋼?筆或圓珠筆?作出明顯標(biāo)?識(shí)或換頁(yè)，?注明更改生?效日期。并?將更改通知?單附后。?10、工程?設(shè)計(jì)變更和?聯(lián)系單經(jīng)多?次修改或大?幅度修改后?應(yīng)進(jìn)行換版?，原版次文?件作廢，換?版文件應(yīng)由?資料員按“?文件發(fā)放登?記表”的記?載，將各人?的作廢文件?收回并記錄?封存，資料?員填寫(xiě)“文?件銷(xiāo)毀審批?表”經(jīng)文件?管理部門(mén)負(fù)?責(zé)人同意后?統(tǒng)一銷(xiāo)毀，?需做保留用?的作廢文件?、本單位資?料員加蓋“?保留資料”?印章后方可?留用。1?1、重要的?部位或有重?大的設(shè)計(jì)變?更的應(yīng)要有?審圖機(jī)構(gòu)的?審圖章。?___龍海?建集團(tuán)有限?公司5桃?園綠地東側(cè)?南港地塊內(nèi)?5棟保留庫(kù)?房裝修改造?工程工程?質(zhì)量管理制?度5.4?、技術(shù)交底?制度：1?、技術(shù)交底?是施工技術(shù)?管理的重要?步驟，其目?的是使參加?施工的領(lǐng)導(dǎo)?、工程技術(shù)?人員，作業(yè)?班組明確所?擔(dān)負(fù)工程任?務(wù)或作業(yè)項(xiàng)?目的特點(diǎn)及?技術(shù)要求、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?安全措施、?以便更好地?___施工?。2、技?術(shù)交底的時(shí)?間要求（?1）技術(shù)交?底必須在單?位工程圖紙?綜合會(huì)審的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?。（2）?技術(shù)交底必?須安排在單?位工程或分?部、分項(xiàng)工?程施工前進(jìn)?行，并為施?工留出適當(dāng)?的準(zhǔn)備時(shí)間?，不得后補(bǔ)?。3、技?術(shù)交底的形?式應(yīng)以書(shū)面?形式，并輔?以口頭講解?。交底人和?接受人應(yīng)履?行交底簽字?手續(xù)，并及?時(shí)歸檔。?4、技術(shù)交?底程序（?1）技術(shù)交?底應(yīng)由工程?公司技術(shù)負(fù)?責(zé)人或單位?工程技術(shù)負(fù)?責(zé)人、施工?員向承擔(dān)施?工任務(wù)的下?屬單位和有?關(guān)人員進(jìn)行?技術(shù)交底。?（2）技?術(shù)交底的末?端是直接帶?班工人作業(yè)?的班組長(zhǎng)，?班組長(zhǎng)應(yīng)以?身作則，帶?領(lǐng)工人進(jìn)行?正確作業(yè)。?（3）分?部、分項(xiàng)的?技術(shù)交底內(nèi)?容完成后應(yīng)?進(jìn)行講評(píng)，?作業(yè)過(guò)程中?班組長(zhǎng)要隨?時(shí)檢查，確?保交底內(nèi)容?落到實(shí)處。?5、技術(shù)?交底內(nèi)容?（1）技術(shù)?交底分為單?位工程技術(shù)?交底和分部?分項(xiàng)（工序?）工程技術(shù)?交底。（?2）單位工?程技術(shù)交底?應(yīng)與施工_?__交底一?并進(jìn)行。?（3）分部?分項(xiàng)（工序?）的技術(shù)交?底內(nèi)容包括?。作業(yè)條件?、施工準(zhǔn)備?、工藝操作?流程、技術(shù)?要求、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、安全?措施、成品?保護(hù)以及需?要交底的其?他事項(xiàng)（如?新工藝新材?料的施工方?法、操作要?點(diǎn)、質(zhì)量通?病預(yù)防等）?。6、技?術(shù)交底的實(shí)?施和要求?（1）施工?___設(shè)計(jì)?的編寫(xiě)者應(yīng)?當(dāng)督促其下?一級(jí)的實(shí)施?人員進(jìn)行施?工___設(shè)?計(jì)內(nèi)容交底?，并形成書(shū)?面材料由編?寫(xiě)者簽發(fā)。?（2）單?位工程技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)根?據(jù)施工__?_設(shè)計(jì)和工?程實(shí)際，編?寫(xiě)施工方案?，并向施工?員和班組長(zhǎng)?進(jìn)行交底。?（3）單?位工程技術(shù)?負(fù)責(zé)人、施?工員在施工?前應(yīng)根據(jù)施?工進(jìn)度，結(jié)?合工作特點(diǎn)?和班組情況?按部位和操?作項(xiàng)目向班?組長(zhǎng)進(jìn)行技?術(shù)交底，切?忌照抄照搬?。（4）?技術(shù)交底內(nèi)?容應(yīng)做到施?工方法正確?，各項(xiàng)措施?有針對(duì)性、?技術(shù)先進(jìn)、?詳略得當(dāng)、?結(jié)___龍?海建集團(tuán)有?限公司6?桃園綠地東?側(cè)南港地塊?內(nèi)5棟保留?庫(kù)房裝修改?造工程工?程質(zhì)量管理?制度合實(shí)?際。5.?5、材料采?購(gòu)、檢驗(yàn)、?保管制度：?1、材料?采購(gòu)必須有?采購(gòu)計(jì)劃，?其計(jì)劃明確?注明所采購(gòu)?材料的類(lèi)別?、名稱(chēng)、規(guī)?格、型號(hào)、?數(shù)量、材質(zhì)?等要求。?2、采購(gòu)材?料時(shí)必須向?供貨單位索?要產(chǎn)品質(zhì)量?合格證及產(chǎn)?品使用說(shuō)明?書(shū)，對(duì)一些?重要產(chǎn)品、?新產(chǎn)品須有?省級(jí)以上頒?發(fā)的推薦準(zhǔn)?用證書(shū)。?3、材料質(zhì)?量合格證等?資料必須同?材料一同進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)，單位?工程技術(shù)負(fù)?責(zé)人應(yīng)對(duì)合?格證逐一檢?驗(yàn)，對(duì)國(guó)家?、省規(guī)定的?雙控產(chǎn)品必?須按規(guī)定取?樣送法定檢?測(cè)單位進(jìn)行?試驗(yàn)，對(duì)國(guó)?家、省規(guī)定?的雙控產(chǎn)品?必須按規(guī)定?取樣送法定?檢測(cè)單位進(jìn)?行試驗(yàn)，施?工前出數(shù)據(jù)?，防止不合?格材料用于?工程上。?4、材料保?管要有專(zhuān)人?負(fù)責(zé)，做到?庫(kù)內(nèi)材料按?品種、類(lèi)別?分規(guī)格擺放?，庫(kù)外材料?要選擇地勢(shì)?高、通風(fēng)干?燥的場(chǎng)地存?放，要做到?下墊、上蓋?、堆放整齊?。5、對(duì)?超出有效期?或有異議的?產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)?送往檢測(cè)單?位檢驗(yàn)。?6、采購(gòu)、?使用不合格?建筑材料要?層層追究責(zé)?任，并給予?經(jīng)濟(jì)處罰。?5.6、?工程項(xiàng)目質(zhì)?量總承包負(fù)?責(zé)制度1?、根據(jù)合同?規(guī)定的范圍?、權(quán)利、職?責(zé)和義務(wù)，?對(duì)合同范圍?內(nèi)的工程進(jìn)?行總承包管?理和___?施工，并保?證安全、質(zhì)?量和進(jìn)度。?2、分包?合同中各項(xiàng)?條款和附件?必須符合_?__及__?_所制定頒?發(fā)的質(zhì)量要?求和規(guī)定，?并應(yīng)詳盡地?與分包交底?。3、建?立調(diào)度會(huì)、?分析會(huì)、交?底會(huì)和檢查?考核制度，?并建立資料?檔案制。?4、在施工?全過(guò)程中，?嚴(yán)格按照經(jīng)?業(yè)主及監(jiān)理?批準(zhǔn)的“施?工大綱”、?“施工__?_設(shè)計(jì)”進(jìn)?行對(duì)分包單?位的質(zhì)量管?理，在總承?包“自檢”?的基礎(chǔ)上接?受監(jiān)理的“?專(zhuān)檢”，并?按照監(jiān)理的?要求予以整?改。5、?建立質(zhì)量保?證體系，對(duì)?分包施工單?位予以檢驗(yàn)?，確保產(chǎn)品?達(dá)到優(yōu)良等?級(jí)?？偝邪?商對(duì)整個(gè)工?程產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)有最終責(zé)?任，任何分?包單位工作?的失職、失?誤均視為總?承包商的工?作失誤，杜?絕現(xiàn)場(chǎng)施工?分包單位不?服從監(jiān)理工?作的現(xiàn)象發(fā)?生，使監(jiān)理?的一切指令?得到全面執(zhí)?行。6、?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使?用的成品、?半成品的設(shè)?備、材料、?器具均向監(jiān)?理提交產(chǎn)品?合格證或質(zhì)?保書(shū)，應(yīng)按?規(guī)定使用前?需進(jìn)行化驗(yàn)?驗(yàn)測(cè)，遞交?檢測(cè)結(jié)果報(bào)?告。7、?按部位或分?項(xiàng)，工序檢?驗(yàn)的質(zhì)量，?嚴(yán)格執(zhí)行“?上道工序不?合格，下道?工序不施工?”的___?龍海建集團(tuán)?有限公司?7桃園綠地?東側(cè)南港地?塊內(nèi)5棟保?留庫(kù)房裝修?改造工程?工程質(zhì)量管?理制度準(zhǔn)?則。8、?對(duì)分包單位?的協(xié)調(diào)（?1）責(zé)成分?包單位所使?用、選用的?設(shè)備、材料?必須在事前?征得業(yè)主代?表和總承包?的審定，嚴(yán)?禁擅自代用?材料和使用?劣質(zhì)材料。?（2）責(zé)?成各分包單?位嚴(yán)格按施?工總進(jìn)度和?施工大綱，?編制實(shí)施進(jìn)?度計(jì)劃和施?工___設(shè)?計(jì)，建立質(zhì)?保體系，確?保大綱所規(guī)?定的總目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?（3）以各?個(gè)指令，_?__指揮各?分包單位科?學(xué)合理地進(jìn)?行作業(yè)生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)施工?中所產(chǎn)生的?各類(lèi)矛盾，?以合同中明?確的責(zé)任，?來(lái)追究各方?的失責(zé)，盡?可能地減少?、降低施工?中出現(xiàn)的責(zé)?任模糊和推?諉扯皮現(xiàn)象?，而貽誤工?作。（4?）加強(qiáng)對(duì)分?包單位的教?育，提請(qǐng)分?包單位增強(qiáng)?對(duì)產(chǎn)品的保?護(hù)工作，做?到上道工序?對(duì)下道工序?負(fù)責(zé)，完工?產(chǎn)品對(duì)業(yè)主?負(fù)責(zé)，使產(chǎn)?品不污、不?損。（5?）定期__?_各分包單?位進(jìn)行質(zhì)量?檢查，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。5?.7、隱蔽?工程驗(yàn)收制?度單位工?程的隱蔽工?程驗(yàn)收，是?保證工程質(zhì)?量和工作質(zhì)?量的重要手?段，為健全?和符合標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范管理?，特制定本?制度：1?、隱蔽工程?劃分必須符?合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范要求?，前一道工?序沒(méi)進(jìn)行驗(yàn)?收，后一道?工序嚴(yán)禁施?工。2、?隱蔽工程驗(yàn)?收必須有三?方參加（建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位、施?工單位）驗(yàn)?收，重要工?序部位必須?有設(shè)計(jì)單位?、勘察等單?位參加驗(yàn)收?，驗(yàn)收符合?要求后方可?進(jìn)入下道工?序施工。?3、應(yīng)完整?保存隱檢驗(yàn)?收記錄，以?備驗(yàn)收和備?案檢查。?5.8、質(zhì)?量驗(yàn)收評(píng)定?制度：1?、嚴(yán)格按照?國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)?收規(guī)范規(guī)定?進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)?收評(píng)定。?2、分項(xiàng)工?程質(zhì)量應(yīng)在?班組自檢的?基礎(chǔ)上，由?項(xiàng)目經(jīng)理_?__、技術(shù)?人員、班組?自檢員參加?進(jìn)行評(píng)定，?專(zhuān)職質(zhì)量檢?查員核定。?上報(bào)監(jiān)理工?程師簽字認(rèn)?定。3、?分部工程質(zhì)?量由公司技?術(shù)科___?，項(xiàng)目經(jīng)理?、技術(shù)員、?班組自檢員?參加進(jìn)行評(píng)?定，專(zhuān)職質(zhì)?量檢查員核?定。并報(bào)總?監(jiān)理工程師?驗(yàn)核。其中?地基和基礎(chǔ)?、主體分部?質(zhì)量由公司?技術(shù)經(jīng)理_?__進(jìn)行評(píng)?定驗(yàn)收，并?報(bào)總監(jiān)理工?程師驗(yàn)核。?常州市質(zhì)量?監(jiān)督站備案?。4、單?位工程由幾?個(gè)分包單位?施工時(shí)，總?包單位負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量驗(yàn)?評(píng)工作。?___龍海?建集團(tuán)有限?公司8桃?園綠地東側(cè)?南港地塊內(nèi)?5棟保留庫(kù)?房裝修改造?工程工程?質(zhì)量管理制?度5.9?、樣板引路?制度：1?、施工全過(guò)?程實(shí)行“樣?板操作法”?。2、施?工前向操作?者進(jìn)行技術(shù)?交底，使其?明確質(zhì)量等?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。?3、主體施?工首先施工?的為樣板達(dá)?標(biāo)層，首層?完工后，經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理、?技術(shù)員驗(yàn)核?達(dá)標(biāo)后方可?進(jìn)行后續(xù)施?工。4、?外裝飾先做?樣板墻，經(jīng)?技術(shù)負(fù)責(zé)人?和質(zhì)檢人員?認(rèn)定符合預(yù)?定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?后，方可進(jìn)?行全面施工?。5、內(nèi)?裝飾飾先做?樣板單元，?經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)?后，方可進(jìn)?行大面積施?工。6、?暖衛(wèi)、電氣?工程先做樣?板活（樣板?件），達(dá)標(biāo)?后按照樣板?施工。7?、優(yōu)良以上?質(zhì)量等級(jí)的?樣板，須經(jīng)?企業(yè)技術(shù)質(zhì)?量部門(mén)認(rèn)定?后方可施工?。5.1?0、施工掛?牌制度：?1、施工班?組要做到“?四定”，定?人、定崗、?定施工部位?、定質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。用“四?定”考核每?個(gè)人的工作?質(zhì)量。2?、將操作者?姓名、檢查?數(shù)據(jù)上墻，?并認(rèn)真填寫(xiě)?檢查記錄。?3、對(duì)重?點(diǎn)施工部位?建立操作者?檔案，記錄?操作部位、?操作者姓名?、質(zhì)量狀況?等。由技術(shù)?員填寫(xiě)、質(zhì)?量部門(mén)認(rèn)定?，存檔保存?。4、單?位工程竣工?后，在明顯?部位鑲嵌永?久性大理石?竣工牌。?5.11?、過(guò)程三檢?制度：1?、工程質(zhì)量?檢查施工班?組做到天天?檢，專(zhuān)職質(zhì)?檢員做到項(xiàng)?項(xiàng)檢，公司?質(zhì)量科做到?棟棟?rùn)z。?2、施工操?作者應(yīng)對(duì)自?身的操作質(zhì)?量負(fù)責(zé)，對(duì)?當(dāng)日完工的?產(chǎn)品進(jìn)行自?檢，施工班?組對(duì)當(dāng)日完?成的項(xiàng)目互?檢，并認(rèn)真?填寫(xiě)自檢記?錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)改正?，確保質(zhì)量?。3、上?道工序完工?后，由項(xiàng)目?經(jīng)理___?工序間交接?檢驗(yàn)，驗(yàn)收?合格后上報(bào)?監(jiān)理驗(yàn)收，?監(jiān)理簽字認(rèn)?定合格，方?可進(jìn)行下道?工序施工。?4、分項(xiàng)?工程完工后?，由項(xiàng)目經(jīng)?理___有?關(guān)人員參加?，進(jìn)行分項(xiàng)?工程檢查評(píng)?定，質(zhì)檢員?核定質(zhì)量等?級(jí)。并上報(bào)?監(jiān)理驗(yàn)收，?監(jiān)理簽字認(rèn)?定合格后生?效。5.?12、質(zhì)?量例會(huì)制度?1、制訂?質(zhì)量例會(huì)制?度，其目的?是為了加強(qiáng)?工程項(xiàng)目施?工管理，保?證施工活動(dòng)?的正常進(jìn)行?和施工質(zhì)量?的提高。?___龍海?建集團(tuán)有限?公司9桃?園綠地東側(cè)?南港地塊內(nèi)?5棟保留庫(kù)?房裝修改造?工程工程?質(zhì)量管理制?度2、質(zhì)?量例會(huì)應(yīng)以?項(xiàng)目工程為?單位，項(xiàng)目?經(jīng)理部每周?召開(kāi)一次。?3、質(zhì)量?例會(huì)由項(xiàng)目?經(jīng)理主持，?施工員、材?料員、質(zhì)監(jiān)?員、安全員?、各班組長(zhǎng)?、分包單位?負(fù)責(zé)人必須?參加。如涉?及重大問(wèn)題?的決策，可?邀請(qǐng)公司有?關(guān)人員、監(jiān)?理單位等參?加會(huì)議。?4、質(zhì)量例?會(huì)的內(nèi)容應(yīng)?包括。通報(bào)?本工程項(xiàng)目?的施工計(jì)劃?執(zhí)行情況、?工程施工質(zhì)?量情況、質(zhì)?量問(wèn)題的原?因、處理方?法和預(yù)防措?施、推廣交?流新的施工?方法、對(duì)下?一步工作的?安排布置等?內(nèi)容。5?、全會(huì)參加?者在會(huì)上要?暢所欲言，?各抒己見(jiàn)，?允許持有不?同觀(guān)點(diǎn)和保?留意見(jiàn)。但?會(huì)上一旦形?成決議，無(wú)?論個(gè)人同意?與否，都應(yīng)?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行。6、?質(zhì)量例會(huì)必?須安排專(zhuān)人?對(duì)會(huì)議內(nèi)容?進(jìn)行記錄，?并逐條整理?，形成__?_，歸入工?程管理檔案?。7、與?會(huì)人員必須?嚴(yán)格遵守會(huì)?議紀(jì)律，保?持會(huì)議__?_，在會(huì)議?決議未正式?公布以前，?不得私自泄?露會(huì)議內(nèi)容?，影響決定?的實(shí)施。?5.13?、質(zhì)量否決?制度：1?、不合格的?標(biāo)識(shí)和隔離?，凡自行采?購(gòu)或業(yè)主提?供或委托加?工的產(chǎn)品，?經(jīng)檢驗(yàn)和試?驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合?格時(shí)，檢驗(yàn)?、試驗(yàn)人員?會(huì)同材料保?管員對(duì)不合?格品做出標(biāo)?識(shí)，采取封?存或隔離措?施，防止誤?用，同時(shí)對(duì)?不合格的名?稱(chēng)、規(guī)格型?號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)?家、批號(hào)，?涉及的范圍?和數(shù)量等情?況作出記錄?，并報(bào)告材?料員和分管?領(lǐng)導(dǎo)。2?、不合格品?的處置，進(jìn)?貨不合格品?一般做拒收?、退貨處理?，材料員和?施工員做好?記錄和標(biāo)識(shí)?。3、操?作過(guò)程不合?格品的控制?；操作者在?發(fā)現(xiàn)不合格?品時(shí)，應(yīng)立?即返修至合?格，不能返?修或返修困?難以及構(gòu)成?質(zhì)量事故的?，應(yīng)立即由?組長(zhǎng)向質(zhì)檢?員或施工員?匯報(bào)，停止?本工序施工?，作好標(biāo)識(shí)?等候處理，?在未作出處?置決定前不?得進(jìn)行下道?工序施工。?4、事故?處理后，應(yīng)?以書(shū)面形式?或報(bào)告質(zhì)量?事故的分析?和處理情況?。5.?14、計(jì)量?管理制度?1、單位計(jì)?量員負(fù)責(zé)本?處所有計(jì)量?器材的鑒定?、督促及管?理工作；?2、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)?量器具必須?確定專(zhuān)人保?管、專(zhuān)人使?用。他人不?得隨意動(dòng)用?，以免造成?人為損壞；?3、損壞?的計(jì)量器必?須及時(shí)申報(bào)?修理調(diào)換，?不得帶病工?作；4、?計(jì)量器具要?定期進(jìn)行校?對(duì)、鑒定；?嚴(yán)禁使用未?經(jīng)校對(duì)過(guò)的?量具；5?、計(jì)量器具?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許?可不得擅自?轉(zhuǎn)借；_?__龍海建?集團(tuán)有限公?司10桃?園綠地東側(cè)?南港地塊內(nèi)?5棟保留庫(kù)?房裝修改造?工程工程?質(zhì)量管理制?度6、計(jì)?量工具要建?立臺(tái)帳。?5.15?、質(zhì)量文件?記錄、管理?制度為確?保質(zhì)量體系?能有效運(yùn)行?，對(duì)文件記?錄、管理能?做出有效反?應(yīng)制定如下?制度：1?、文件按要?求進(jìn)行分類(lèi)?并編號(hào)。1?）質(zhì)量體系?文件2）項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)劃?3）技術(shù)文?件4）外_?_文件5）?來(lái)自顧客的?文件6）合?同文件。?2、文件的?編寫(xiě)和審批?。在工程施?工過(guò)程中出?現(xiàn)的技術(shù)性?文件由工地?技術(shù)負(fù)責(zé)人?編寫(xiě)、報(bào)請(qǐng)?公司總工批?準(zhǔn)。3、?文件的發(fā)放?。由資料員?填寫(xiě)文件發(fā)?放審領(lǐng)審批?表，經(jīng)文件?管理部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)同意，按?發(fā)放范圍發(fā)?放（工程隊(duì)?轉(zhuǎn)發(fā)公司文?件時(shí)只需按?要求發(fā)放即?可不填審領(lǐng)?審批表）。?4、文件?的領(lǐng)用需在?“文件發(fā)放?登記表”簽?名領(lǐng)取。?5、工程隊(duì)?資料員填寫(xiě)?好收文登記?表，將收到?的各類(lèi)文件?進(jìn)行登記和?編號(hào)。6?、文件的變?更，文件需?要更改時(shí)，?應(yīng)文件更改?人書(shū)面說(shuō)明?更改的原因?。7、文?件的換版和?作廢。文件?經(jīng)多次修改?或大幅度修?改進(jìn)行換版?或作廢，資?料員按“文?件發(fā)放登記?表”收回作?廢文件統(tǒng)一?銷(xiāo)毀。8?、文件的管?理。1）臨?時(shí)借閱的文?件，需經(jīng)文?件管理部門(mén)?負(fù)責(zé)人同意?，資料員填?好借閱登記?“原版文件?不得外借”?2）資料員?每季度全面?檢查各類(lèi)在?用文件的有?效性，核查?各使用者手?中的文件，?及時(shí)收回公?司調(diào)職人員?手中的有關(guān)?文件，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理，做好記?錄。5.?16、成?品保護(hù)制度?：1、應(yīng)?加強(qiáng)成品保?護(hù)工作，制?定具體的成?品保護(hù)措施?，工序交接?時(shí)，應(yīng)對(duì)上?一道工序成?品進(jìn)行檢查?成品是否完?好。若在下?一道施工中?損壞上一道?工序成品，?則由下一道?工序無(wú)條件?修復(fù)。2?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?保安工作、?非施工人員?不許進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)，以防人?為有意破壞?。3、i?級(jí)成品保護(hù)?必須在施工?計(jì)劃中作出?安排、消除?一切不利于?成品保護(hù)的?因素措施，?在實(shí)施中應(yīng)?定期檢查，?修正和完善?，確保零的?缺陷。4?、土建人員?在施工過(guò)程?中對(duì)___?預(yù)留（埋）?的管線(xiàn)、孔?洞應(yīng)加以保?護(hù)，嚴(yán)禁人?為地堵埋等?野蠻行為發(fā)?生，否則給?予500-?1000的?罰款。5?、項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人對(duì)土建、?___要經(jīng)?常協(xié)調(diào)，在?作業(yè)時(shí)對(duì)成?品采取相應(yīng)?保護(hù)措施。?6、因需?要在室內(nèi)，?外局部進(jìn)一?步進(jìn)行清掃?，除污或進(jìn)?行其他項(xiàng)目?作業(yè)時(shí)，不?得產(chǎn)生可觀(guān)?性粉塵、煙?霧、水漬、?液痕。不得?損及裝飾面?和固定設(shè)備?設(shè)施。_?__龍海建?集團(tuán)有限公?司11桃?園綠地東側(cè)?南港地塊內(nèi)?5棟保留庫(kù)?房裝修改造?工程工程?質(zhì)量管理制?度7、進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部?人員的機(jī)具?材料應(yīng)按指?定區(qū)域停放?，嚴(yán)禁隨墻?（建筑物）?順靠和停放?，以免損壞?裝飾面。?8、材料構(gòu)?件（包括施?工機(jī)具）搬?運(yùn)應(yīng)輕拿輕?放，嚴(yán)禁碰?撞裝飾面和?固定設(shè)備。?5.1?7、培訓(xùn)上?崗制度：?為了提高各?類(lèi)人員素質(zhì)?和技能，使?各類(lèi)人員具?有與崗位所?需的知識(shí)，?資格和技能?符合國(guó)家現(xiàn)?行規(guī)范和要?求，實(shí)行持?證上崗，特?制定以下制?度：1、?對(duì)所有從事?對(duì)質(zhì)量有影?響的工作人?員進(jìn)行技能?培訓(xùn)。2?、特殊工種?根據(jù)施工實(shí)?際情況報(bào)請(qǐng)?公司制定管?理人員的培?訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)?場(chǎng)操作人員?的培訓(xùn)計(jì)劃?，復(fù)審計(jì)劃?。3、根?據(jù)勞動(dòng)力安?排做好技術(shù)?工人的職業(yè)?技能培訓(xùn)工?作，并進(jìn)行?考核，不合?格者不準(zhǔn)上?崗。4、?對(duì)技術(shù)或技?能、管理職?能、特殊技?術(shù)或操作技?能人員的質(zhì)?量意識(shí)“三?新”技術(shù)要?經(jīng)常及時(shí)的?向施工人員?在業(yè)余時(shí)間?進(jìn)行培訓(xùn)。?5、培訓(xùn)?檔案上報(bào)公?司作為晉級(jí)?、評(píng)審職稱(chēng)?的依據(jù)。?5.18?、見(jiàn)證取樣?送樣制度?取樣是按有?關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范的規(guī)?定。從檢驗(yàn)?（測(cè)）對(duì)象?中抽取試驗(yàn)?品的過(guò)程：?送樣是指取?樣后好試樣?《現(xiàn)場(chǎng)移交?經(jīng)有檢測(cè)資?格的單位承?檢的全過(guò)程?》；取樣和?送樣是工程?質(zhì)量檢測(cè)的?首要環(huán)節(jié)，?其真實(shí)性和?代表性直接?影響檢測(cè)數(shù)?據(jù)的公正性?。1、取?樣員必須具?有有效的取?樣證。2?、每批材料?到場(chǎng)后及時(shí)?在監(jiān)理的見(jiàn)?證下按規(guī)范?要求取樣。?3、砼或?砂漿試塊的?制作在監(jiān)理?的見(jiàn)證下隨?機(jī)取樣。?4、取好的?樣品在監(jiān)理?的陪同時(shí)及?時(shí)送至有檢?測(cè)資格的單?位進(jìn)行檢測(cè)?，獲得合格?的數(shù)據(jù)報(bào)告?后通知現(xiàn)場(chǎng)?使用。5?、未經(jīng)取樣?合格的鋼材?、水泥、焊?接件等一律?不得使用于?工程上。?6、見(jiàn)證取?樣的材料經(jīng)?檢測(cè)合格后?，應(yīng)報(bào)監(jiān)理?工程師認(rèn)定?，在監(jiān)理工?程師簽字同?意后方可使?用。5.?19、工?程質(zhì)量事故?報(bào)告及調(diào)查?制度1、?操作者在發(fā)?現(xiàn)不合格品?時(shí)，應(yīng)立即?返修至合格?，不能返修?或返修困難?以及構(gòu)成質(zhì)?量___龍?海建集團(tuán)有?限公司1?2桃園綠地?東側(cè)南港地?塊內(nèi)5棟保?留庫(kù)房裝修?改造工程?工程質(zhì)量管?理制度事?故的，應(yīng)立?即由組長(zhǎng)向?質(zhì)檢員或施?工員匯報(bào)，?停止本工序?施工，做好?標(biāo)識(shí)等候處?理。2、?施工員或質(zhì)?檢員在發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量事?故時(shí)，作好?情況記錄明?確部們，范?圍并對(duì)嚴(yán)重?程度作初步?判斷，并應(yīng)?立即報(bào)告項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人或?項(xiàng)目經(jīng)理等?候處理，并?做好標(biāo)識(shí)，?在未作出處?置決定前不?得進(jìn)行下道?工序施工。?3、施工?員或質(zhì)檢員?在發(fā)現(xiàn)輕微?工程質(zhì)量事?故時(shí)，立即?召集有關(guān)施?工班組長(zhǎng)對(duì)?工程質(zhì)量事?故作出評(píng)估?，確定返工?或返修的方?法，并上報(bào)?工程項(xiàng)目部?。4、對(duì)?于嚴(yán)重的工?程質(zhì)量事故?由項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人召集施工?、質(zhì)檢、材?料，設(shè)備等?責(zé)任人對(duì)事?故進(jìn)行調(diào)查?，審議，以?確定其范圍?，嚴(yán)重程度?，處置方案