加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

[摘要]工程質(zhì)量問題，始終是市場\o"compete,競爭管理"競爭的焦點(diǎn)。如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是\o"redian,熱點(diǎn)管理"熱點(diǎn)話題。加強(qiáng)工程\o"project,項(xiàng)目管理管理"項(xiàng)目管理問題，結(jié)合我們的工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)項(xiàng)目管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671－7597（2008）0310086－01

一、選好項(xiàng)目經(jīng)理，建好良好項(xiàng)目\o"guanliceng,管理層管理"管理層

要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)來抓。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開\o"xuanba,選拔管理"選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。

其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)\o"peixun,培訓(xùn)管理"培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。

第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、做好項(xiàng)目評估、合同簽訂

作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，\o"prompting,溝通,激勵(lì)管理"激勵(lì)、\o"pingjing-yueshu,瓶頸,約束管理"約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤\o"performance-assess,績效,考核管理"考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總賬。

為解決好這個(gè)問題，我們必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的\o"zuzhi-mubiao,組織,目標(biāo)管理"組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正\o"management,經(jīng)營管理管理"經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、優(yōu)化配置\o"hr,人力資源管理"人力資源

工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

四、加強(qiáng)勞務(wù)管理

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)在\o"yonggongfengxian,用工風(fēng)險(xiǎn),用工管理"用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動(dòng)力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。

五、深化責(zé)任\o"chengben,成本管理"成本管理

不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

（1）切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識。一是要樹立“\o"qiyeguanli,企業(yè)管理管理"企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

（2）建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、\o"cehua,策劃管理"策劃、控制、核算和分析評價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與\o"economy,經(jīng)濟(jì),企業(yè)觀察管理"經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（3）堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、\o"shebei-kucun,設(shè)備,庫存管理"設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失\o"qudao,渠道管理"渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

六、建立激勵(lì)約束機(jī)制

作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和\o"jiankang,健康管理"健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

（1）實(shí)行嚴(yán)格的\o"shenji,審計(jì)管理"審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

（2）全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

（3）搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

總之，項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，精心組織，精心施工，認(rèn)真做好人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金的生產(chǎn)要素管理和文明施工，嚴(yán)格做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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怎樣才能實(shí)施有效\o"project,項(xiàng)目管理管理"項(xiàng)目管理，以期在復(fù)雜的項(xiàng)目管理中取得預(yù)期的\o"zuzhi-mubiao,組織,目標(biāo)管理"目標(biāo)與成果呢？這是每一位項(xiàng)目經(jīng)理都需要認(rèn)真思考與面對的問題。盡管許多人都有著項(xiàng)目經(jīng)理這一頭銜，但在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中卻并不能夠制定出較好的實(shí)施計(jì)劃，不能夠規(guī)劃好資源安排，從而也就不能夠?qū)嵤┯行У捻?xiàng)目管理。

要想把握住項(xiàng)目管理的精髓與真諦，項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚自己應(yīng)該管理、能夠管理哪些事項(xiàng)；了解哪些事項(xiàng)將會促使自己采取管理行動(dòng)，從而能夠由此推知自己應(yīng)該怎樣實(shí)施有效的項(xiàng)目管理。面對大量的日常工作，從事項(xiàng)目工作的眾多人員對項(xiàng)目或多或少地管理和控制，外部眾多的項(xiàng)目干系人有意無意的行為對項(xiàng)目進(jìn)展情況的影響，而且還有大量的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自己的控制范疇和控制能力，都讓項(xiàng)目經(jīng)理感到項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該管哪些事項(xiàng)呢？

一、項(xiàng)目管理的概念

在繼續(xù)進(jìn)行闡述之前，我們還有必要了解一下什么是項(xiàng)目管理。因?yàn)楹芏嗳苏遣荒軌蛘嬲靼资裁词琼?xiàng)目管理，所以也就不能夠?qū)嵤┯行У捻?xiàng)目管理。

通俗說來，項(xiàng)目管理就是對各類可用資源（資金、人員、物資、能源、場地、通信等）進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃、有效\o"zuzhi-mubiao,組織,目標(biāo)管理"組織及管理，以成功實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)的一門學(xué)科。項(xiàng)目管理遇到的首要挑戰(zhàn)是嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)定（通常包括范圍、質(zhì)量、時(shí)間及預(yù)算）實(shí)現(xiàn)所有既定目標(biāo)。其次就是優(yōu)化相應(yīng)配置，有效集成項(xiàng)目實(shí)施所必需的各類投入以滿足既定目標(biāo)的要求。因而，項(xiàng)目管理包含的主要行為有：目標(biāo)和事件的分析與設(shè)計(jì)；根據(jù)目標(biāo)制定工作計(jì)劃；評估并管理風(fēng)險(xiǎn)（\o"fengxian,風(fēng)險(xiǎn)管理管理"風(fēng)險(xiǎn)管理）；資源估計(jì)與分配；工作組織與任務(wù)分配；工程進(jìn)度控制；工程發(fā)展趨勢預(yù)測；\o"quality,質(zhì)量管理管理"質(zhì)量管理；變更識別、管理及控制；工程結(jié)束。在了解了項(xiàng)目管理這一概念及其包含的主要行為后，我們就可以繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍的闡述了。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍

概括來說，有五件事情是屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍?；蛟S有的項(xiàng)目經(jīng)理覺得自己的職責(zé)范圍廣得很，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止五件事。其實(shí)，不管你覺得自己的職責(zé)范圍是五件還是十件，只要你專注于以下五件事的管理，最后就會有一種得心應(yīng)手的輕松感。而且項(xiàng)目經(jīng)理無論牽扯到其他哪些事項(xiàng)，歸根到底都會對這五件事產(chǎn)生一定的影響。這五件事就是：

1、項(xiàng)目完成所需付出的時(shí)間。通常，可以對照已經(jīng)制定好的項(xiàng)目計(jì)劃，通過衡量項(xiàng)目的進(jìn)度來對這一事項(xiàng)做出評定。

2、項(xiàng)目完成需要付出的資源。同樣，可以對照項(xiàng)目最初的計(jì)劃，通過衡量項(xiàng)目資源的消耗（如人或時(shí)、資金等）對這一事項(xiàng)做出評定。一般來說，這一事項(xiàng)的測定要比測量項(xiàng)目進(jìn)度難得多，這需要依賴一系列的假設(shè)才能得以完成。此外，項(xiàng)目經(jīng)理必須做出努力，以確保自己能夠持續(xù)不斷地獲得項(xiàng)目所需的資源。人們往往只注重項(xiàng)目所用的時(shí)間，而忽視或低估項(xiàng)目所用的資源。這一方面是因?yàn)橘Y源的耗費(fèi)難以把握；另一方面是因?yàn)椴惶?fù)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理往往可以通過多耗費(fèi)資源為自己找到借口，避免受到他人的攻擊和非難，而相比之下，若是不能按期完成項(xiàng)目，要想為自己開脫就不那么輕松了。項(xiàng)目資源耗費(fèi)過大，與不能按期交工一樣，都算是項(xiàng)目失敗了。

3、項(xiàng)目已完成工作的質(zhì)量狀況。項(xiàng)目每完成一項(xiàng)任務(wù)，可以通過評估已完成任務(wù)的質(zhì)量能否保證后續(xù)任務(wù)的順利開展，來評定已完成任務(wù)的質(zhì)量狀況，這樣，就能夠確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該結(jié)合自己所處的項(xiàng)目階段評估已完成工作的質(zhì)量狀況。盡管這個(gè)問題往往得不到充分重視，但實(shí)際上，這可以視為項(xiàng)目管理中難度最大的工作了。

4、項(xiàng)目范圍。自己是否一直在項(xiàng)目范圍的\o"pingjing-yueshu,瓶頸,約束管理"約束下工作？項(xiàng)目范圍仍然與項(xiàng)目現(xiàn)狀相關(guān)嗎？

5、項(xiàng)目客戶?，F(xiàn)階段的工作仍然能夠符合客戶的期望嗎？

在明白了自己應(yīng)該管理的事項(xiàng)之后，接下來的問題就是確定如何實(shí)施有效管理。

三、項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施

從某種程度上來講，這方面的工作會更加艱巨，但同樣道理，項(xiàng)目經(jīng)理如果已經(jīng)做好基礎(chǔ)工作，那么，只要再付出自己辛苦的工作，就可以水到渠成，取得成功，這恰恰是成功項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對自如而一般項(xiàng)目經(jīng)理拼命掙扎的原因所在。從項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際采取的行動(dòng)來說，做好這項(xiàng)工作并不是特別難。無論項(xiàng)目經(jīng)理如何高高在上，多么富有經(jīng)驗(yàn)，多么聰明絕頂，在實(shí)施管理時(shí)，他所能采取的措施是相對有限的。項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有：

1、改變\o"tuanduiguanli,團(tuán)隊(duì)管理"團(tuán)隊(duì)的工作方式。這相對比較容易做(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)到，項(xiàng)目經(jīng)理可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員工作更努力一些，要求他們在項(xiàng)目上多投入一些時(shí)間，更專注一些，讓他們重新安排工作的輕重緩急，排出優(yōu)先次序，當(dāng)然也可以審視一下他們實(shí)際的工作方法。

2、調(diào)整項(xiàng)目投入的資源。如果項(xiàng)目執(zhí)行過程中有稍微滯后現(xiàn)象，或是項(xiàng)目偶爾出現(xiàn)了提前完工的跡象，項(xiàng)目經(jīng)理就可以調(diào)整一下項(xiàng)目投入的資源狀況。當(dāng)然，在資源充足的情況下，也可以從項(xiàng)目中適當(dāng)抽出一些資源移作他用?；镜淖龇ㄊ牵慈〉酶嗟馁Y源，要么取得不同的資源。另外，還有一種也具有同樣重要意義的做法是，在需要資源時(shí)，提高項(xiàng)目的重要地位，從而使項(xiàng)目更容易取得所需的資源。

3、變更項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目如果進(jìn)展不順，可以通過縮減項(xiàng)目范圍，專注于有限的幾項(xiàng)核心交付成果和項(xiàng)目需求的實(shí)現(xiàn)，就可以改變項(xiàng)目進(jìn)展的不利局面。

4、增加項(xiàng)目任務(wù)。這方面的工作并不像上述改變項(xiàng)目范圍那樣寬泛。比如，為了應(yīng)對項(xiàng)目遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過加大項(xiàng)目成員所承擔(dān)的工作量，以解決出現(xiàn)的問題，化解遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

5、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和方法。計(jì)劃只是計(jì)劃，只有當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)，計(jì)劃才能變成事實(shí)。因此，如果計(jì)劃制定得不夠正確，就可對其進(jìn)行變更。如，可以推翻原先的計(jì)劃，重新編寫，也可以調(diào)整相關(guān)的要素條件，這樣也能起到一定的改善作用。在項(xiàng)目管理過程中，人們常常會認(rèn)定一種解決方法，但一般來說，解決問題的方法很多，并不僅僅限于一種。因此，如果運(yùn)用一種方法，無法取得相應(yīng)的效果時(shí)，就需要有創(chuàng)造性的思考和探索，看看是否還有其他相應(yīng)的方法。

6、調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量要求。調(diào)整項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量要求，會對項(xiàng)目所需的時(shí)間和資源產(chǎn)生巨大影響。做出質(zhì)量變更時(shí)，一定要謹(jǐn)慎，一定要予以充分的說明，揭示出質(zhì)量變更后的可能結(jié)果。我們或許都曾遇到過這樣的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目的工程技術(shù)人員費(fèi)盡心機(jī)，希望取得高水平的質(zhì)量要求，但這種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了項(xiàng)目本身的實(shí)際需要，而為了實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量要求，往往會造成過多的時(shí)間投入，花費(fèi)過多的資金預(yù)算。當(dāng)然，更常見的是，項(xiàng)目經(jīng)理為了完成項(xiàng)目的交付成果，往往會走捷徑、抄近路。項(xiàng)目經(jīng)理如果過分注重項(xiàng)目投入的時(shí)間和\o"chengben,成本管理"成本，常常會在不知不覺中改變項(xiàng)目的質(zhì)量要求，直到意識到項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)結(jié)果時(shí)，才明白先前自己并沒有注意到項(xiàng)目的質(zhì)量要求已經(jīng)發(fā)生了變化。

7、做出決策，逐級報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理無論在獨(dú)立工作時(shí)，還是在與不同的項(xiàng)目客戶和項(xiàng)目干系人合作時(shí)，通常都需要對具體的行動(dòng)措施做出決策。如上述提到的所有改變和變更，都需要做出某種決策，并且如果這種改變和變更極為重要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在決策時(shí)還需要征得外部相關(guān)人員的同意。當(dāng)然，日常工作中的一些并不十分重要的決策，可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)直接做出。

8、終止項(xiàng)目工作。實(shí)際上，可以隨時(shí)采取的一項(xiàng)措施是宣告項(xiàng)目終止，停止所有的項(xiàng)目工作。當(dāng)然，采取這一措施時(shí)，必須經(jīng)過慎重考慮，相信每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都不愿做出這樣的決定。但當(dāng)項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該考慮終止項(xiàng)目。當(dāng)然，這要符合下面的決策前提：啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，其首要的依據(jù)是實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，因此，既定的目標(biāo)一旦無法實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目也就失去了存在的依據(jù)和理由。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理一旦面臨終止項(xiàng)目的抉擇，盡早意識到這點(diǎn)會更好一些，以免陷入過高沉沒成本的束縛。因?yàn)椋呀?jīng)花費(fèi)的時(shí)間和金錢將一去不復(fù)返，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的是從目前的情況來看，完成項(xiàng)目需要再投入多少時(shí)間和精力。

憑借上面列出的這些指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以形成自己的判斷，并根據(jù)情況及時(shí)采取相應(yīng)的行動(dòng)了，采取行動(dòng)是項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目管理工作可以說是復(fù)雜多變，千頭萬緒，往往讓很多人，特別是剛剛從事項(xiàng)目管理的人苦于應(yīng)付，深感其痛。但只要我們能夠?qū)ψ约核芾淼膶ο笥幸粋€(gè)清楚的了解，認(rèn)清那些能夠促使自己采取管理行動(dòng)的信息來源，明白自己的職責(zé)范圍，把握自己在項(xiàng)目管理過程中可以采取的相應(yīng)措施，掌控好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并以從內(nèi)而外的一種對項(xiàng)目及其結(jié)果徹底負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度來對待整個(gè)項(xiàng)目，就一定可以以工作高效、管理務(wù)實(shí)的姿態(tài)，從容游走于整個(gè)項(xiàng)目管理中，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意、自我成功的雙贏目標(biāo)。在當(dāng)今建筑施工的管理中，運(yùn)行這種制度有利于提高建筑施工的管理水平，有效地調(diào)動(dòng)工程施工人員的主動(dòng)性，適應(yīng)了市場需求，在提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益方面意義頗為重大，本文將從計(jì)劃管理和目標(biāo)管理兩方面來探討如何在建筑施工管理方面取得更大進(jìn)展。

\t"/xiangmuguanlilunwen/201604/_blank"論文關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理,目標(biāo)管理,建筑施工管理

一、計(jì)劃管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

1.計(jì)劃管理的特點(diǎn)

計(jì)劃管理具有典型的特征：策劃性和決策性，一個(gè)完整的工程項(xiàng)目需要經(jīng)過前期策劃和后期決策階段，一旦項(xiàng)目確定下來，此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會被逐漸分解和具體化，并通過項(xiàng)目建筑施工過程一步一步得到實(shí)現(xiàn)。

2.計(jì)劃管理的應(yīng)用

大多數(shù)的建筑施工項(xiàng)目中，工程的質(zhì)量好壞取決于管理制度，也會直接影響著建筑物的安全和其使用年限，甚至彰顯了整個(gè)建筑企業(yè)的總體管理水平和管理工人的素質(zhì)?？梢娫诮ㄖ┕す芾碇谐浞值倪\(yùn)用計(jì)劃管理制度是建筑在施工和管理的過程中一個(gè)不可或缺的重要組成部分，計(jì)劃管理可以有效地保證建筑工程的質(zhì)量，建立和完善工程的質(zhì)量保證體系，管理者應(yīng)以計(jì)劃管理為出發(fā)點(diǎn)，組織計(jì)劃工程項(xiàng)目，安全把好每一關(guān)，對特殊工序采取特