項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制

第7頁共7頁項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制要落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，首?先要研究項(xiàng)?目，項(xiàng)目是?一項(xiàng)任務(wù)，?任務(wù)是完成?一項(xiàng)可交付?的成果，這?個(gè)可交付的?成果就是項(xiàng)?目的對(duì)象，?項(xiàng)目的對(duì)象?決定了項(xiàng)目?最基本特征?。它是項(xiàng)目?分類管理的?依據(jù)，同時(shí)?又確定了項(xiàng)?目的工作內(nèi)?容、規(guī)模及?界限。但可?能是具體的?，也可能是?抽象的，有?一定的范圍?，它可以用?功能、技術(shù)?指標(biāo)等去描?述。而項(xiàng)?目是完成這?個(gè)對(duì)象的任?務(wù)，為了完?成這個(gè)任務(wù)?，保證有序?的管理和實(shí)?施，除了完?成___機(jī)?構(gòu)的建立外?，還必須設(shè)?定項(xiàng)目的預(yù)?定目標(biāo)值。?《項(xiàng)目管理?質(zhì)量指南I?SO100?06》定義?，“項(xiàng)目目?標(biāo)應(yīng)描述達(dá)?到的要求，?能用時(shí)間、?成本、產(chǎn)品?特性來表示?，項(xiàng)目過程?的實(shí)施是為?了達(dá)到規(guī)定?的目標(biāo)”，?目標(biāo)通常有?：1、滿?足預(yù)定產(chǎn)品?的特性，使?用功能、質(zhì)?量、安全等?方面的要求?。是對(duì)交付?成果的規(guī)定?性。2、?時(shí)間。工程?項(xiàng)目的需求?有一定時(shí)間?限制，盡快?地實(shí)施項(xiàng)目?的目標(biāo)，發(fā)?揮項(xiàng)目的效?用。3、?成本。盡可?能少的費(fèi)用?消耗（投資?、成本）完?成預(yù)定目標(biāo)?，提高項(xiàng)目?整體經(jīng)濟(jì)效?益。要完?成目標(biāo)值，?就必須對(duì)項(xiàng)?目的對(duì)象進(jìn)?行充分的了?解和策劃，?以最科學(xué)的?、經(jīng)濟(jì)的、?時(shí)間最短的?交付這一成?果。因此，?安全管理在?項(xiàng)目的管理?、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?中起到了重?要的作用，?即是質(zhì)量、?工期、成本?的保證因素?，又是最終?成果的必須?。一、項(xiàng)?目經(jīng)理的工?程管理目標(biāo)?與策劃項(xiàng)?目經(jīng)理是企?業(yè)委托全權(quán)?履行工程合?同標(biāo)的的職?責(zé)和完成工?程全部工作?內(nèi)容的代表?，包括工程?的工期、工?程質(zhì)量、安?全生產(chǎn)、環(huán)?保、文明施?工、成本控?制等目標(biāo)管?理，是工程?管理的__?_實(shí)施者，?也是建筑工?程安全管理?的第一責(zé)任?人，肩負(fù)完?成各項(xiàng)指標(biāo)?和目標(biāo)的重?任。所以，?項(xiàng)目管理的?策劃與__?_實(shí)施尤為?重要，具體?為：1、?項(xiàng)目的策劃?貫穿項(xiàng)目從?構(gòu)思、立項(xiàng)?、建設(shè)、運(yùn)?營(yíng)的全過程?，而項(xiàng)目部?的策劃主要?貫穿于施工?的___策?劃、質(zhì)量管?理目標(biāo)策劃?、安全生產(chǎn)?控制目標(biāo)策?劃、施工管?理策劃、材?料采供策劃?，包括工程?竣工后的回?訪維修、服?務(wù)策劃等內(nèi)?容。2、?項(xiàng)目的構(gòu)思?策劃：過程?是從工程施?工的最初方?案的產(chǎn)生到?最終構(gòu)思方?案形成的全?過程。即定?位、目標(biāo)系?統(tǒng)管理、設(shè)?計(jì)的全工程?。3、項(xiàng)?目___策?劃：即項(xiàng)目?管理機(jī)構(gòu)的?___策劃?和工程項(xiàng)目?實(shí)施方式的?策劃，其目?的是根據(jù)現(xiàn)?代化企業(yè)_?__模式建?立項(xiàng)目的_?__機(jī)構(gòu)，?___強(qiáng)有?力的項(xiàng)目管?理班子。?4、項(xiàng)目的?實(shí)施策劃：?所形成的施?工意圖轉(zhuǎn)變?為可操作的?行動(dòng)方案。?5、項(xiàng)目?的運(yùn)行實(shí)施?策劃：是項(xiàng)?目生命周期?內(nèi)時(shí)間經(jīng)歷?最長(zhǎng)的階段?，也是直接?產(chǎn)生工程施?工投入效益?的階段。?二、工程項(xiàng)?目管理規(guī)劃?1、項(xiàng)目?部管理規(guī)劃?作為管理的?一個(gè)重要工?作，是保證?實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)?目管理目標(biāo)?而做的各項(xiàng)?安排，目標(biāo)?是規(guī)劃的靈?魂。按照管?理學(xué)的定義?，規(guī)劃是一?個(gè)綜合性的?、完整性的?、全面的總?體計(jì)劃。?2、項(xiàng)目部?的管理規(guī)劃?應(yīng)包括對(duì)目?標(biāo)的研究與?分解，應(yīng)包?括對(duì)環(huán)境的?調(diào)查與分析?3、應(yīng)著?眼于工程實(shí)?施的全過程?，特別是要?充分考慮項(xiàng)?目的___?以及管理的?各方面。以?使項(xiàng)目目標(biāo)?能夠順利實(shí)?施。4、?項(xiàng)目部的管?理規(guī)劃是集?成化的，所?涉及的各項(xiàng)?工作之間應(yīng)?有很好的接?口，保證相?互之間及過?程工作的關(guān)?聯(lián)及流程。?5、按照?我國(guó)的《建?設(shè)工程項(xiàng)目?管理規(guī)范》?要求，由項(xiàng)?目經(jīng)理__?_在開工前?編制《施工?項(xiàng)目管理實(shí)?施規(guī)劃大綱?》，用以策?劃施工項(xiàng)目?的目標(biāo)、管?理措施和實(shí)?施方案，以?保證施工項(xiàng)?目合同目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?三、項(xiàng)目經(jīng)?理的安全管?理規(guī)劃作?為項(xiàng)目經(jīng)理?是工程項(xiàng)目?的___實(shí)?施者，其職?責(zé)就是負(fù)責(zé)?項(xiàng)目管理的?策劃與實(shí)施?，建立項(xiàng)目?的安全生產(chǎn)?管理體系，?建立以項(xiàng)目?經(jīng)理為首的?項(xiàng)目安全、?環(huán)保、文明?施工領(lǐng)導(dǎo)小?組，按總目?標(biāo)將各項(xiàng)指?標(biāo)進(jìn)行分解?，落實(shí)到項(xiàng)?目的各個(gè)管?理部門與實(shí)?施管理中，?安全管理不?同于安全衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)，它?是對(duì)項(xiàng)目的?環(huán)境、安全?衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)?定了具體的?要求和限定?，通過科學(xué)?管理使工作?環(huán)境符合安?全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?的要求。依?賴于逐步提?高、持續(xù)改?進(jìn)，是一個(gè)?動(dòng)態(tài)（范本?）的，自我?調(diào)整和完善?的管理體系?，同時(shí)，也?是職業(yè)安全?衛(wèi)生管理體?系的基本思?想。1、?由項(xiàng)目經(jīng)理?按（OSH?AS.18?001實(shí)施?指南）及企?業(yè)的《環(huán)境?與職業(yè)健康?安全管理體?系手冊(cè)和程?序文件》建?立項(xiàng)目部的?環(huán)境與職業(yè)?健康安全管?理體系，完?善安全生產(chǎn)?規(guī)章制度，?消除由于體?系不健全、?管理不當(dāng)、?安全生產(chǎn)狀?況不佳的現(xiàn)?狀。進(jìn)一步?提高和適應(yīng)?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管?理體制和企?業(yè)發(fā)展生存?的需要。?2、建立以?人為本的管?理理念，實(shí)?現(xiàn)以人為本?的安全管理?行為，保護(hù)?和發(fā)展生產(chǎn)?力，使員工?面臨的風(fēng)險(xiǎn)?減少到最低?限度，最終?實(shí)現(xiàn)預(yù)防和?控制安全事?故的發(fā)生，?減少職業(yè)病?及其他經(jīng)濟(jì)?損失。3?、建立項(xiàng)目?安全管理體?系，以促進(jìn)?項(xiàng)目管理現(xiàn)?代化。管理?是項(xiàng)目運(yùn)行?的基礎(chǔ)，建?立系統(tǒng)的、?開放的、高?效的管理體?系以促進(jìn)項(xiàng)?目管理體系?的完善和整?體管理水平?的提高。?4、建立項(xiàng)?目施工生產(chǎn)?的安全管理?防護(hù)措施，?___編制?、修訂項(xiàng)目?施工生產(chǎn)的?專項(xiàng)安全防?護(hù)措施?？?學(xué)、客觀地?分析生產(chǎn)中?可能發(fā)生和?存在的安全?隱患，杜絕?施工生產(chǎn)中?的安全隱患?，以達(dá)到標(biāo)?本兼治的效?果。5、?建立項(xiàng)目的?安全管理構(gòu)?架體系，建?立各業(yè)務(wù)的?安全生產(chǎn)管?理職責(zé)，檢?查和落實(shí)安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度的執(zhí)行?情況，重在?落實(shí)過程的?安全生產(chǎn)管?理職責(zé)。?6、___?制定項(xiàng)目的?安全生產(chǎn)管?理的應(yīng)急預(yù)?案，健全項(xiàng)?目的應(yīng)急管?理___機(jī)?構(gòu)，落實(shí)應(yīng)?急預(yù)案的管?理措施及準(zhǔn)?備、預(yù)防工?作，包括應(yīng)?急的物資準(zhǔn)?備，社會(huì)應(yīng)?急救護(hù)的_?__。7?、建立項(xiàng)目?的安全生產(chǎn)?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?機(jī)制，充分?結(jié)合工程的?特點(diǎn)，編制?安全培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)和?提高員工的?安全生產(chǎn)意?識(shí)。強(qiáng)制性?的執(zhí)行安全?生產(chǎn)規(guī)范，?提高員工的?安全防護(hù)和?自防能力。?四、項(xiàng)目?經(jīng)理安全管?理的基本職?責(zé)項(xiàng)目經(jīng)?理是項(xiàng)目安?全生產(chǎn)責(zé)任?制落實(shí)與實(shí)?施的主要責(zé)?任人，必須?具有懂管理?、會(huì)管理、?有較強(qiáng)責(zé)任?心、熟悉工?藝流程、懂?規(guī)范、有技?術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)?的基本管理?素質(zhì)，必須?首先掌握和?執(zhí)行國(guó)家的?（范本）強(qiáng)?制性安全管?理規(guī)范，并?經(jīng)過建設(shè)工?程安全管理?的培訓(xùn)，執(zhí)?證上崗，全?面履行安全?管理職責(zé)。?1、項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真?貫徹安全生?產(chǎn)方針，依?靠法規(guī)和各?項(xiàng)規(guī)章制度?，制定安全?生產(chǎn)管理辦?法，嚴(yán)格執(zhí)?行安全考核?和安全管理?辦法。2?、建立以項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)責(zé)?制為基礎(chǔ)的?目標(biāo)管理，?創(chuàng)建一種多?層次的目標(biāo)?管理方式，?優(yōu)化項(xiàng)目管?理的資源，?保證資源的?合理、高效?的使用，創(chuàng)?造和協(xié)的目?標(biāo)管理氛圍?。3、項(xiàng)?目經(jīng)理必須?充分的了解?工程概況，?熟悉工程的?環(huán)境條件，?熟悉安全生?產(chǎn)的法律、?法規(guī)條文，?帶頭執(zhí)行項(xiàng)?目的《安全?生產(chǎn)管理實(shí)?施大綱》，?不違章指揮?，不采取強(qiáng)?制性的違規(guī)?生產(chǎn)活動(dòng)。?4、保證?項(xiàng)目按《建?設(shè)工程安全?管理?xiàng)l例》?配備安全管?理人員，保?證安全生產(chǎn)?防護(hù)用品的?投入，保證?安全生產(chǎn)措?施費(fèi)的投入?，保證安全?生產(chǎn)防護(hù)用?品的更新?lián)Q?代。5、?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)?熟悉工程的?《施工__?_設(shè)計(jì)》、?《專項(xiàng)方案?》、《安全?管理制度與?措施》，嚴(yán)?格審核編制?的安全管理?方案，嚴(yán)格?執(zhí)行專項(xiàng)方?案的審核、?報(bào)批制度。?6、正確?認(rèn)識(shí)工期、?安全、質(zhì)量?管理的互為?關(guān)系，安全?管理與防護(hù)?要與施工生?產(chǎn)同步，安?全管理措施?要與施工生?產(chǎn)同步，安?全管理人員?、技術(shù)人員?的安全交底?要與施工生?產(chǎn)同步。保?證安全生產(chǎn)?無漏項(xiàng)、有?交底、有措?施、有準(zhǔn)備?、有配備、?有安全員監(jiān)?督，保證施?工生產(chǎn)的環(huán)?境安全化。?7、支持?和指導(dǎo)安全?生產(chǎn)管理人?員的工作，?按建設(shè)部規(guī)?定的進(jìn)行項(xiàng)?目安全人員?配備，堅(jiān)持?和執(zhí)行少數(shù)?特殊工種的?持證上崗，?落實(shí)安全生?產(chǎn)的驗(yàn)證和?審核工作，?堅(jiān)持大型機(jī)?械設(shè)備的驗(yàn)?收備案制度?。8、堅(jiān)?持項(xiàng)目管理?的“周檢制?度“，帶頭?參加項(xiàng)目的?周檢活動(dòng)，?堅(jiān)持安全生?產(chǎn)一票否決?制，堅(jiān)持安?全生產(chǎn)的獎(jiǎng)?罰制度，定?人、定時(shí)、?定措施，以?科學(xué)有序的?管理保證安?全生產(chǎn)管理?制度的正常?實(shí)施。9?、堅(jiān)持項(xiàng)目?的安全生產(chǎn)?的“三級(jí)教?育“，帶頭?對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育，堅(jiān)?持安全生產(chǎn)?交底制度，?堅(jiān)持安全生?產(chǎn)的培訓(xùn)制?度，以身作?則，講管理?、講科學(xué)、?講規(guī)范、講?措施、講案?例，全面落?實(shí)《安全生?產(chǎn)法》和《?建設(shè)工程安?全生產(chǎn)管理?條例》，將?管理制度與?措施落實(shí)到?施工生產(chǎn)過?程中。1?0、建立和?完善勞動(dòng)用?工制度，對(duì)?承包方的施?工生產(chǎn)人員?執(zhí)行入場(chǎng)安?全教育制度?，簽定安全?生產(chǎn)責(zé)任書?，保證安全?生產(chǎn)的事前?、事中、事?后的全過程?控制。1?1、嚴(yán)格執(zhí)?行安全事故?的處理、報(bào)?告制度，對(duì)?事故現(xiàn)場(chǎng)采?取及時(shí)的保?護(hù)措施，參?加事故的調(diào)?查、分析、?處理、總結(jié)?、再教育。?12、安?全管理強(qiáng)調(diào)?項(xiàng)目的安全?文化的創(chuàng)意?，發(fā)揮項(xiàng)目?的團(tuán)隊(duì)精神?，項(xiàng)目的文?化融合到安?全管理活動(dòng)?中，實(shí)現(xiàn)安?全、生產(chǎn)的?“雙贏”。?五、項(xiàng)目?經(jīng)理必須堅(jiān)?持的安全生?產(chǎn)原則1?、項(xiàng)目經(jīng)理?要堅(jiān)持管生?產(chǎn)必須管安?全的原則。?安全管理是?項(xiàng)目管理的?重要組成部?分，安全生?產(chǎn)與項(xiàng)目管?理實(shí)施兩者?存在密切的?聯(lián)系，是共?同管理、共?同進(jìn)步的基?礎(chǔ)，是最基?本的管理職?責(zé)。2、?堅(jiān)持安全管?理的目的性?。安全管理?的內(nèi)容是對(duì)?項(xiàng)目的人、?物、環(huán)境因?素狀態(tài)的管?理，有效地?控制人的安?全行為和物?的不安全狀?態(tài)，達(dá)到保?護(hù)勞動(dòng)者的?安全和健康?的目的，安?全管理必須?明確其目的?，堅(jiān)持中建?總公司〈理?念識(shí)別規(guī)范?手冊(cè)〉的環(huán)?境觀。3?、貫徹安全?生產(chǎn)以與預(yù)?防為主的方?針。安全管?理不僅是預(yù)?防事故，提?高人的意識(shí)?。更重要的?是在項(xiàng)目活?動(dòng)中針對(duì)項(xiàng)?目的特點(diǎn)對(duì)?生產(chǎn)要素管?理措施的創(chuàng)?新，有效控?制不安全因?素的發(fā)展和?擴(kuò)大，將可?能發(fā)生的事?故消滅在萌?芽狀態(tài)。?4、堅(jiān)持安?全生產(chǎn)的“?四全動(dòng)態(tài)（?范本）管理?”。安全生?產(chǎn)管理涉及?到項(xiàng)目的所?有人，涉及?到項(xiàng)目全過?程活動(dòng)的方?方面面，涉?及到全過程?的一切生產(chǎn)?要素。因此?，必須堅(jiān)持?全員、全過?程、全方位?、全天候的?“四全動(dòng)態(tài)?（范本）管?理”。5?、安全生產(chǎn)?重在控制。?安全管理的?目的是預(yù)防?、消滅事故?，防止或消?除事故危害?，保護(hù)人員?的安全與健?康。所以對(duì)?項(xiàng)目生產(chǎn)過?程中的不安?全行為和物?的不安全狀?態(tài)的控制是?安全管理的?重點(diǎn)。6?、不斷完善?與提高。安?全管理是一?種動(dòng)態(tài)（范?本）管理。?管理活動(dòng)應(yīng)?不斷地適應(yīng)?