KBCQ.GZ-750／03工藝班組管理規(guī)定

.@;建滔天然氣化工（重慶）有限公司管理體系文件依據(jù)：GB／T19001－2000idtISO9001：2000GB／T24001－2004idtISO14001：2004GB／T28001－2001覆蓋OHSAS18001：1999工藝班組管理規(guī)定KBCQ?GZ－750/03版本/修訂： A/0審核：于寶武批準(zhǔn)：苑京明發(fā)布：2007年10月26日實(shí)施：2007年11月1日建滔天然氣化工（重慶）有限公司工藝班組管理規(guī)定編號(hào)：KBCQ?GZ-750/03頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)：PAGE7/7一體化工作文件版本A修訂次數(shù)0修訂人修訂日期生產(chǎn)技術(shù)部工藝班組管理規(guī)定第一章交接班制第1條交接班程序1.1接班者提前20分鐘到達(dá)裝置區(qū),對(duì)本崗位所管轄工作范圍詳細(xì)檢查,然后閱查前班工藝報(bào)表及交接班記錄。1.2接班者在接班前5分鐘到達(dá)交接班室或指定交接班地點(diǎn)參加交接班會(huì)。1.3接班主管主持召開(kāi)交接班會(huì),交接班會(huì)由交班主管介紹當(dāng)班生產(chǎn)中需要處理及注意的問(wèn)題。1.4交接班會(huì)后,交班者將已簽名的交接班記錄本、報(bào)表、對(duì)講機(jī)和工器具交于接班者,交接班雙方以簽字為界,接班者開(kāi)始接班。1.5交班者離崗召開(kāi)班后會(huì)。第2條交接班會(huì)2.1交接班會(huì)由交接班主管、接班者全體人員以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)值班管理人員參加,由接班主管主持。2.2接班主管檢查本班人員到崗及按規(guī)定著裝情況,記錄本班人員出勤情況,宣布交接班會(huì)開(kāi)始。2.3交接主管介紹當(dāng)班情況,包括并不限于以下內(nèi)容：2.3.1傳達(dá)上級(jí)指示及工作任務(wù)完成情況；2.3.2本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)的變化及其調(diào)整情況、提請(qǐng)接班者需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)；2.3.3本班事故發(fā)生的時(shí)間、過(guò)程及處理結(jié)果；2.3.4在用設(shè)備的運(yùn)行情況和備用設(shè)備的備用狀況；2.3.5HSE情況；2.3.6控制儀表和聯(lián)鎖投用狀況；2.3.7設(shè)備缺陷的處理情況；2.3.8工器具和安全消防器材完好情況；2.3.9其他任何有利于接班者工作及與生產(chǎn)有關(guān)的情況。2.4交班主管和接班主管就前班生產(chǎn)情況及本班班前檢查情況進(jìn)行溝通,交班主管負(fù)責(zé)解釋。2.5交班主管將已簽字的主管交接班記錄移交給接班主管,待接班主管無(wú)異議后方可以離開(kāi),若有異議,并且雙方無(wú)法達(dá)成一致時(shí)提請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。2.6部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和/或部門(mén)值班管理人員傳達(dá)上級(jí)指示及進(jìn)行工作安排。2.7接班主管布置當(dāng)班工作。2.8接班主管宣布接班,接班人員上崗。第3條班后會(huì)3.1交班主管召集全班人員開(kāi)班后會(huì),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和/或部門(mén)值班管理人員參加。3.2班后會(huì)的主要內(nèi)容：3.2.1交班主管總結(jié)當(dāng)班工作；3.2.2講評(píng)當(dāng)班安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制及例外事件處理情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.2.3表?yè)P(yáng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事。3.2.4指出班員工作中的不足，對(duì)違紀(jì)違規(guī)班員進(jìn)行批評(píng)。3.2.5傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示、講評(píng)當(dāng)班情況。第4條交接班基本要求4.1交班者必須按工藝紀(jì)律管理規(guī)定中關(guān)于交班內(nèi)容的要求將當(dāng)班生產(chǎn)情況、文明衛(wèi)生情況、備機(jī)備用情況、產(chǎn)量和消耗等情況詳細(xì)記錄在交接班本上，并簽上名字。4.2交班者負(fù)責(zé)將需要交班的報(bào)表、日志、工器具交于接班者，并負(fù)有解答接班者詢問(wèn)的義務(wù)。4.3交班者未完成應(yīng)該完成的工作，接班者有權(quán)不接班，并報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)裁決。4.4在接班人員未簽字前，交班人員不得擅離職守。4.5如接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)繼續(xù)工作，并報(bào)告主管或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處理。4.6在交班時(shí)發(fā)生事故，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員負(fù)有進(jìn)行協(xié)助的義務(wù)，待事故處理基本完畢或告一段落，再進(jìn)行交接班。4.7交接班必須在交接班室，任何人不得以任何其它形式擾亂交接班秩序。4.8一切責(zé)任的劃分以交接班雙方簽字為準(zhǔn)。4.9交接班由主管負(fù)責(zé)組織，班組成員必須服從主管的決定。當(dāng)交接班發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由雙方主管協(xié)商解決，雙方主管協(xié)商達(dá)不成一致時(shí)，由交班主管報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決。4.10交接班應(yīng)遵循“五交”“五不接”原則“五交”是指：4.10.1交本班生產(chǎn)工藝指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量和完成任務(wù)情況。4.10.2交各種設(shè)備、儀表運(yùn)行及設(shè)備管道的跑、冒、滴、漏情況。4.10.3交不安全因素及已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。4.10.4交原始記錄是否安全、工器具（含防護(hù)用品、消防用品）是否齊全和崗位清潔衛(wèi)生情況。4.10.5交上級(jí)和生產(chǎn)技術(shù)人員的指令、要求和注意事項(xiàng)?！拔宀唤印笔侵福?.10.6生產(chǎn)不穩(wěn)定不接；4.10.7事故原因未查明、設(shè)備問(wèn)題未弄清不接；4.10.8工作報(bào)表、記錄不清楚不接；4.10.9工器具不齊全不接；4.10.10工作場(chǎng)所、設(shè)備不清潔不接。第二章巡回檢查制第5條巡回檢查是操作人員當(dāng)班期間的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的隱患、避免事故和防止事故擴(kuò)大的有效手段，是確保生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行的重要保證。第6條巡檢基本要求6.1當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)崗位人員對(duì)本崗位所有設(shè)備、儀表、管道、閥門(mén)定點(diǎn)、定時(shí)、定路線按規(guī)定的巡檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查，并及時(shí)做好記錄。6.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的隱患，認(rèn)真查找出生產(chǎn)裝置的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改、調(diào)整。6.3設(shè)備運(yùn)行狀況的檢查要做到“聽(tīng)、摸、聞、測(cè)、看”，即：聽(tīng)——聽(tīng)其聲、摸——摸其體、聞——聞其味、測(cè)——測(cè)其量、看——看其況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向生產(chǎn)運(yùn)行主管報(bào)告。6.4巡回檢查的頻率為每小時(shí)一次，當(dāng)工藝或設(shè)備出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況時(shí)，應(yīng)相應(yīng)增加巡回檢查頻率甚至派專(zhuān)人定點(diǎn)隨時(shí)監(jiān)控，確保異常設(shè)備處于可控狀態(tài)。6.5主管應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡檢，同時(shí)部門(mén)值班管理人員和班長(zhǎng)要不定時(shí)、不定崗地抽查各崗位巡檢制度的執(zhí)行情況。第7條巡檢內(nèi)容7.1動(dòng)設(shè)備：動(dòng)力系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、密封系統(tǒng)等壓力、流量、液位、油位、振動(dòng)、噪音、溫度、泄漏、外觀等情況。7.2靜設(shè)備：設(shè)備的外觀、振動(dòng)、密封、膨脹位移等情況。7.3儀表、管道、閥門(mén)：跑冒滴漏、振動(dòng)、異聲、指示偏差、堵塞等情況。7.4檢查備用設(shè)備的備用狀態(tài)，應(yīng)按時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)備用設(shè)備進(jìn)行盤(pán)車(chē)。7.5檢查現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的設(shè)備檢維修情況。7.6檢查本崗位所屬設(shè)備和區(qū)域的安全、環(huán)保、衛(wèi)生情況。第8條巡檢路線（待制定路線后會(huì)設(shè)立巡檢牌）第三章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制第9條正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備是確保設(shè)備處于良好狀態(tài)、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、避免設(shè)備事故的重要手段，是確保生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行的設(shè)備資源基礎(chǔ)。第10條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)遵循“誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)保養(yǎng)”的原則，即各崗位內(nèi)所屬設(shè)備由各崗人員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。第11條基本要求11.1各崗位人員必須對(duì)設(shè)備做到“四懂”，“三會(huì)”（四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行啟動(dòng)、投用和停車(chē)，做到“四不超”即不超溫、不超壓、不超速、不超負(fù)荷。11.2設(shè)備維護(hù)必須做到“三勤一定”（勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄）和“三見(jiàn)”（溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色），“六不漏”（不漏水、電、汽、風(fēng)、油、物料）。做到每周至少打掃包機(jī)衛(wèi)生一次。11.3嚴(yán)格按《潤(rùn)滑油品管理規(guī)定》的要求和有關(guān)機(jī)泵操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備所用潤(rùn)滑油品、油脂的添加或更換。堅(jiān)持“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”。定點(diǎn)：不得遺漏;定人：落實(shí)在人；定質(zhì)：按規(guī)定標(biāo)號(hào)加油；定時(shí)：按規(guī)定周期加油；定量：加油足量不過(guò)量。第一次過(guò)濾：從油桶到油箱；第二次過(guò)濾：從油箱到油壺；第三次過(guò)濾：從油壺到設(shè)備。11.4對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤(pán)車(chē)，檢查、試驗(yàn)、注意潤(rùn)滑油得油位、油溫、油質(zhì)和設(shè)備防塵、防潮、防腐，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以投入運(yùn)行。11.5操作人員要認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，通過(guò)聽(tīng)、看、摸、側(cè)、聞等手段檢查設(shè)備狀況，保證設(shè)備潤(rùn)滑和平穩(wěn)運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。11.6發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏要及時(shí)處理，不能處理要及時(shí)向運(yùn)行主管或部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11.7發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)反映情況。在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程先處理后報(bào)告。11.8設(shè)備交出檢修必須辦理檢修工作票，按《設(shè)備交出檢修管理規(guī)定》進(jìn)行隔離、泄壓、置換、排放合格，并采取必要安全措施，經(jīng)當(dāng)班主管確認(rèn)簽字后方可進(jìn)行檢修作業(yè)。檢修后操作人員和檢修人員共同試運(yùn)，試運(yùn)合格后方可交付操作人員接受。11.9檢修后未試車(chē)或試車(chē)不合格、未消除故障的設(shè)備不能擅自使用。11.10切除設(shè)備保護(hù)聯(lián)鎖必須按《報(bào)警聯(lián)鎖管理規(guī)定》辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)審批后方可實(shí)施。11.11對(duì)本班設(shè)備運(yùn)行情況和備用狀況要詳細(xì)記錄并向下班交接清楚，對(duì)本班已處理和未處理的設(shè)備缺陷均應(yīng)記錄交接和上報(bào)。第12條設(shè)備工程師負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備的運(yùn)行臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳。第13條操作人員必須經(jīng)過(guò)考核，取得上崗作業(yè)證后方可對(duì)本崗位設(shè)備獨(dú)立進(jìn)行操作，未取得上崗作業(yè)證的人員須在上崗人員的指令下方可進(jìn)行操作，發(fā)出指令和負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)的上崗人員承擔(dān)操作責(zé)任。第四章崗位培訓(xùn)制第14條經(jīng)常性地、有計(jì)劃開(kāi)展班組崗位培訓(xùn)是合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，強(qiáng)化和提高操作人員的理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)操作技能的重要手段，是維持生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行的人力資源基礎(chǔ)。第15條崗位培訓(xùn)的基本要求15.1部門(mén)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的培訓(xùn)工作，制定部門(mén)年度和閱讀培訓(xùn)計(jì)劃，大力開(kāi)展崗位練兵和技能比武活動(dòng)，各班組要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案并批報(bào)。15.2部門(mén)要建立具有足夠容量的培訓(xùn)試題庫(kù)，各班組要開(kāi)展每日一題的答題活動(dòng)，并由主管講評(píng)。15.3各班組每個(gè)輪班要組織一次專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能（含HSE）的專(zhuān)題討論。15.4各班組每月要將當(dāng)月的答題活動(dòng)、專(zhuān)題討論等培訓(xùn)情況書(shū)面總結(jié)并上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。15.5各班組要把班組培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，建立班組培訓(xùn)臺(tái)帳。15.6每半年舉行一次部門(mén)技能競(jìng)賽活動(dòng)，每年進(jìn)行一次崗位資格認(rèn)證考核年審活動(dòng)。第16條崗位培訓(xùn)內(nèi)容16.1生產(chǎn)工藝流程、工藝原理、工藝運(yùn)行指標(biāo)；16.2儀表控制回路和聯(lián)鎖邏輯的原理、操作方法，聯(lián)鎖動(dòng)作的原因、結(jié)果及處理方法；16.3動(dòng)、靜設(shè)備的結(jié)構(gòu)及正確使用和維修、保養(yǎng)方法；16.4事故的正確判斷、分析和處理，事故應(yīng)急預(yù)案；16.5安全、質(zhì)量、環(huán)保和健康知識(shí)；16.6公司和本部門(mén)的各種規(guī)章制度。第17條崗位培訓(xùn)形式17.1師帶徒培訓(xùn)。對(duì)新員工和未上崗的員工制定一名師傅進(jìn)行“傳帶幫”；17.2專(zhuān)題講座。就某一專(zhuān)題邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講課；17.3在崗培訓(xùn)。對(duì)在崗人員進(jìn)行知識(shí)、技術(shù)、技能的強(qiáng)化提高培訓(xùn)。第18條培訓(xùn)目標(biāo)18.1崗位操作人員的技術(shù)理論水平、實(shí)際操作技能、事故判斷處理能力能夠得到切實(shí)的提高。18.2能夠獨(dú)立頂崗，三分之二以上的人員能夠一崗多能。18.3全體人員持證上崗。