機(jī)電工區(qū)推行職工安全合作伙伴的實(shí)施辦法

第4頁(yè)共4頁(yè)機(jī)電工區(qū)推行職工安全合作伙伴的實(shí)施辦法?為增強(qiáng)全員?安全責(zé)任意?識(shí)，規(guī)范職?工安全行為?，強(qiáng)化安全?自?；ケＢ?lián)?保，進(jìn)一步?加強(qiáng)全方位?的安全管理?，根據(jù)礦《?___推行?安全合作伙?伴管理法_?__》（安?監(jiān)字【__?_】___?號(hào)）精神，?結(jié)合工區(qū)實(shí)?際，經(jīng)研究?，制定推行?安全合作伙?伴管理實(shí)施?辦法。一?、

實(shí)施原?則1、堅(jiān)?持嚴(yán)落實(shí)、?重實(shí)際、見(jiàn)?實(shí)效的原則?；2、堅(jiān)?持全面推開(kāi)?兼顧重點(diǎn)的?原則；3?、堅(jiān)持工段?實(shí)施、班組?落實(shí)、工區(qū)?督導(dǎo)的原則?；4、堅(jiān)?持做到“四?個(gè)結(jié)合”。?（即：堅(jiān)持?同“三基”?管理；同“?手指口述”?、崗位標(biāo)準(zhǔn)?流程操作；?同全員安全?技能提升；?同月度考核?兌現(xiàn)相結(jié)合?）二、操?作辦法1?、以工段為?單位，在工?區(qū)實(shí)施辦法?的基礎(chǔ)上，?各工段結(jié)合?各自崗位（?工種）安全?管理工作特?點(diǎn)，制定本?工段的安全?合作伙伴管?理實(shí)施辦法?以及具體的?考核（獎(jiǎng)懲?）細(xì)則，考?核細(xì)則的大?項(xiàng)分類(lèi)參照?如下項(xiàng)目進(jìn)?行：安全生?產(chǎn)、工程（?工作）質(zhì)量?、培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、文明行為?、任務(wù)完成?、技術(shù)創(chuàng)新?、技能素質(zhì)?提升、出勤?等。（__?_月___?日前各工段?要將本工段?安全合作伙?伴管理實(shí)施?辦法以及考?核（獎(jiǎng)懲）?細(xì)則的電子?版上報(bào)工區(qū)?）2、以?班組（小組?）為單元，?兩名職工或?同一崗位兩?名員工按照?“雙向選擇?、自愿結(jié)伴?、互保聯(lián)保?、保證安全?”的原則自?愿結(jié)成“安?全合作伙伴?”。合作伙?伴如休班、?休假、脫產(chǎn)?學(xué)習(xí)等，由?班組（小組?）安全負(fù)責(zé)?人或班組長(zhǎng)?與其結(jié)為安?全合作伙伴?。3、每?月月初簽訂?安全合作伙?伴協(xié)議，若?日常實(shí)施過(guò)?程中安全合?作伙伴出現(xiàn)?變動(dòng)要及時(shí)?予以標(biāo)注。?4、安全?合作伙伴協(xié)?議內(nèi)容：合?作伙伴在知?識(shí)上共享，?相互交流安?全生產(chǎn)業(yè)務(wù)?知識(shí)；在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，相?互配合、共?同克服困難?、共同完成?任務(wù)；在安?全上，相互?監(jiān)督、互相?督促，共同?遵守各項(xiàng)安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)。每一?對(duì)伙伴都本?著對(duì)自己和?伙伴高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?對(duì)身邊和伙?伴的不安全?行為進(jìn)行提?醒，對(duì)違章?行為進(jìn)行制?止，相互激?勵(lì)多出勤。?從入井開(kāi)始?至升井，安?全伙伴全程?相互提醒、?互相監(jiān)督。?5、安全?合作伙伴監(jiān)?護(hù)內(nèi)容：?（1）班前?檢查、工作?準(zhǔn)備、生產(chǎn)?施工、溝通?協(xié)調(diào)配合、?交接驗(yàn)收、?共同升井等?。（2）?班前檢查，?伙伴雙方相?互檢查對(duì)方?精神狀態(tài)、?有無(wú)喝酒等?，如果發(fā)現(xiàn)?伙伴精神不?穩(wěn)定，可向?值班人員反?映、嚴(yán)禁伙?伴下井。?（3）工作?準(zhǔn)備，根據(jù)?班前工作安?排、工作標(biāo)?準(zhǔn)，伙伴雙?方相互檢查?對(duì)方安全帽?、礦燈、自?救器等安全?防護(hù)用品的?佩戴和各種?工具的準(zhǔn)備?情況。（?4）生產(chǎn)施?工中，兩人?嚴(yán)格崗位安?全確認(rèn)，認(rèn)?真按作業(yè)規(guī)?程（上崗）?施工，切實(shí)?搞好質(zhì)量和?隱患排查。?（5）交?接驗(yàn)收，共?同執(zhí)行好現(xiàn)?場(chǎng)交接班制?度，對(duì)本崗?位工作任務(wù)?和工程質(zhì)量?完成情況，?進(jìn)行全面檢?查匯報(bào)，把?工作中出現(xiàn)?的遺留的問(wèn)?題向下一班?接班人員交?代清楚。?（6）共同?升井，施工?結(jié)束后，共?同離開(kāi)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)?定路線安全?返回，上井?后填寫(xiě)好當(dāng)?班本崗位工?作記錄。?三、考核辦?法1、日?考核：班組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安?全合作伙伴?進(jìn)行跟班考?核，如果一?方出現(xiàn)違章?、工傷、責(zé)?任事故、工?程質(zhì)量、任?務(wù)未完成等?情況雙方共?同負(fù)責(zé)。責(zé)?任人與合作?伙伴分別承?擔(dān)___%?和___%?的罰款。獎(jiǎng)?罰一律在當(dāng)?班精細(xì)化管?理A卡上落?實(shí)，納入日?清日結(jié)個(gè)人?收入考核和?當(dāng)日優(yōu)秀員?工、試用員?工的評(píng)比。?2、月考?核：工段對(duì)?安全合作伙?伴進(jìn)行安全?生產(chǎn)、工程?質(zhì)量、培訓(xùn)?學(xué)習(xí)、文明?行為、任務(wù)?完成、技術(shù)?創(chuàng)新、技能?素質(zhì)提升、?出勤等進(jìn)行?月度匯總、?量化考核。?同時(shí)，將考?核結(jié)果作為?月度誠(chéng)信班?組、安全誠(chéng)?信之星考核?的重要依據(jù)?。3、安?全合作伙伴?榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：?獎(jiǎng)罰采取月?考評(píng)月兌現(xiàn)?的方式進(jìn)行?。以工段為?單位，按照?礦文件規(guī)定?的比例進(jìn)行?獎(jiǎng)罰（具體?獎(jiǎng)罰數(shù)額由?工段按照崗?位工作量的?大小研究制?定）。對(duì)于?在安全生產(chǎn)?、工作質(zhì)量?、文明行為?等方面誠(chéng)信?度差，找不?到伙伴的員?工則由工段?安排，由當(dāng)?班班長(zhǎng)與其?結(jié)對(duì)，月度?考核取消該?名職工的評(píng)?比資格。各?工段要對(duì)以?上評(píng)選的最?佳、優(yōu)秀、?合格以及取?消評(píng)比資格?的合作伙伴?，分月度及?時(shí)進(jìn)行公開(kāi)?、公示并上?報(bào)工區(qū)。?根據(jù)月度各?工段上報(bào)的?考核情況，?工區(qū)進(jìn)行年?度匯總，對(duì)?在安全工作?中做出突出?貢獻(xiàn)的伙伴?，優(yōu)先評(píng)選?年度安全標(biāo)?兵和先進(jìn)個(gè)?人。四、?

___領(lǐng)?導(dǎo)及責(zé)任主?體為加強(qiáng)?對(duì)推行安全?合作伙伴的?管理，工區(qū)?成立由區(qū)長(zhǎng)?、支部書(shū)記?任組長(zhǎng)，技?術(shù)主管、工?段長(zhǎng)、支部?副書(shū)記、車(chē)?間工會(huì)主席?和三基員為?成員的領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)責(zé)?此項(xiàng)工作的?日常管理、?檢查督導(dǎo)、