嶺澳核電工程設計采購管理

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LETTER-SPACING:normal;COLOR:rgb(68,68,68);WORD-SPACING:0px;-webkit-text-stroke-bbbbb:0px">（4）經(jīng)驗反饋與設計審查在嶺澳核電工程設計審查過程中，為了充分利用大亞灣核電站的經(jīng)驗反饋，特地建立了大亞灣核電站的運行經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)庫，在設計審查中將其反饋至設計者，以便改進設計。

對常規(guī)島，業(yè)主促使ALSTOM公司建立了PER和DEAS數(shù)據(jù)庫。其中PER是依據(jù)常規(guī)島合同談判前大亞灣核電站在常規(guī)島方面發(fā)生的問題收集分析而形成的經(jīng)驗反饋，并已寫入合同，而DEAS是依據(jù)合同簽訂以后發(fā)生的問題而建立的數(shù)據(jù)庫。

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業(yè)主在進行常規(guī)島、核島設計文件審查時，可以利用這些經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)庫，進行對比審查。

（5）設計改進的審查

依據(jù)一核翻版加改進的原則，在合同談判時就確定了核島和常規(guī)島設計改進60余項，這些設計改進主要依據(jù)是法國同類核電機組和大亞灣核電站的運行經(jīng)驗反饋和設計改進。在工程進展過程中，由于規(guī)范和標準的轉(zhuǎn)變、設計接口的變更、運行核電?鏡木櫸蠢⒅圃旃ひ盞母謀?、业主特殊殷或茰O蛺岢齙納杓聘慕Ｔ諍說漢賢蔥泄痰敝校⑸?00多個設計改進，常規(guī)島也有相當多的此類設計改進。3.5.3設計文件管理

嶺澳核電工程出版的文件數(shù)量浩大，僅設計文件（不包括信函）就有30多萬份，其中核島設計文件約14萬份，常規(guī)島設計文件約4萬份，其余為總體及BOP設計文件。為了對數(shù)量浩大的設計文件進行管理，在設計程序中制定了嚴格的設計文件編碼規(guī)則，并要求設計方編制設計文件目錄（IED），對設計文件的實際狀態(tài)進行跟蹤和管理。本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

IED是特別重要的工程掌握文件，它包括各單位已經(jīng)出版和計劃出版的全部設計文件的目錄。IED中包含的信息分為固定信息和變動信息兩類，固定信息包括文件標題、文件編碼、文件類別、估計出版日期等內(nèi)容，變動信息包括版本、狀態(tài)、實際出版日期、提交通道號等內(nèi)容。IED中的估計出版日期以設計進度為依據(jù)。通過對IED進行審查和跟蹤，可以發(fā)覺文件出版計劃與設計進度的偏差，了解文件的實際狀態(tài)，有助于提前發(fā)覺問題，準時處理，避免遺漏和延誤。對IED的編制單位來說，在施工設計開頭前編制IED也是設計深入的過程，可以對即將開頭的設計工作有更加深入的了解，使設計工作更有計劃性。

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完整、精確、準時是IED發(fā)揮其功能的基本要素。完整是指某個項目的IED應包括與該項目有關的將要出版的全部設計文件；精確是指IED中的信息不能有錯誤，特殊是不能有編碼錯誤；準時是指IED中的變動信息要準時更新，發(fā)覺錯誤信息要準時更正。

此外，為加強對于設計文件的掌握和管理，業(yè)主還開發(fā)了基于ORACLE數(shù)據(jù)庫的文檔信息管理系統(tǒng)，用于管理和掌握不同供貨商的文件提交、分發(fā)、審查等狀況。3.5.4設備制造質(zhì)量監(jiān)督本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

（1）原則和思路

設備制造質(zhì)量監(jiān)督是設計選購管理工作中的重要內(nèi)容之一，依據(jù)嶺澳核電站設備制造質(zhì)量監(jiān)督以自主化為主的原則，根據(jù)確保嶺澳核電站設備制造質(zhì)量不低于大亞灣核電站、建立起中國自己的核電設備制造質(zhì)量監(jiān)督專業(yè)化隊伍的目標，嶺澳核電站設備制造質(zhì)量監(jiān)督自主化總體構思為：設備制造質(zhì)量監(jiān)督管理自主化、歐洲常規(guī)島及BOP設備制造QC監(jiān)督自主化、國產(chǎn)化設備制造QC監(jiān)督自主化。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

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（2）制造監(jiān)督組織

經(jīng)過專心分析和爭論，參照我們已有一定了解的法國電力公司用于大亞灣核電站設備制造質(zhì)量監(jiān)督的管理模式和監(jiān)督方法，考慮自主化和國產(chǎn)化的因素，業(yè)主負責總體組織、策劃、協(xié)調(diào)和管理嶺澳核電站設備制造質(zhì)量監(jiān)督工作，并負責歐洲常規(guī)島和BOP設備制造質(zhì)量監(jiān)督；鑒于核島設備制造的重要性、我們當時缺乏有經(jīng)驗的核電站設備制造質(zhì)量監(jiān)督人員并利用EDF的設備制造質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，歐洲核島設備制造質(zhì)量監(jiān)督是在業(yè)主的管理下，托付EDF進行，業(yè)主派員參與；同時，國產(chǎn)化和國內(nèi)BOP設備制造QC監(jiān)督，托付蘇州核電研究所詳細實施。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

（3）設備制造監(jiān)督實施

設備制造質(zhì)量監(jiān)督，可概括地分為兩部分：文件審查和制造活動的過程檢查。文件審查可分為：制造開頭前的設備規(guī)范和制造質(zhì)量計劃審查、制造過程中的工藝文件和質(zhì)量記錄檢查、以及制造完工時的制造完工報告審查。制造活動過程檢查又可分為：監(jiān)督點見證檢查、非監(jiān)督點隨機檢查和不符合項處理結果檢查等。

（4）制造不符合項分類及處理

設備制造不符合項根據(jù)一定的原則進行分類。根據(jù)不符合項分類，分別對應不同的處理流程，業(yè)主依據(jù)不同類別批準、審查或處理相應的不符合項，按要求部分不符合項（偏差）還須在制造完工報告中進行記錄，對于部分嚴重的偏差還需要向國家核安全局報告。3.5.5現(xiàn)場施工、安裝及調(diào)試移交協(xié)作

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在施工、安裝及調(diào)試移交過程中，由于設計接口的轉(zhuǎn)變、設計錯誤、施工安裝過程中的不符合項、調(diào)試過程中的異常事件等，也會引起設計上的變更，以滿意現(xiàn)場的實際要求。對現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試及移交接產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行技術支持和處理是設計選購工作的一項重要內(nèi)容。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

（1）現(xiàn)場問題分類

現(xiàn)場變更：依據(jù)現(xiàn)場變更的性質(zhì)、變更的發(fā)出方不同等，施工、安裝和調(diào)試階段變更文件的主要有現(xiàn)場變更申請（FCR）、設計變更通知（DEN）、技術適應性變更（TA）、現(xiàn)場變更通知（FCN）等；

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部件介入通知（CIN）：供貨商對其供貨到現(xiàn)場的設備進行更改；

施工、安裝不符合項（NCR），又分為未規(guī)定（C1類）、需報告（C2類）及需審查（C3類）三種；

調(diào)試階段設計變更申請（DCR）及意外事件單（UES）；

現(xiàn)場缺件問題。

（2）現(xiàn)場問題處理過程中設計選購工作的主要內(nèi)容

審查各類現(xiàn)場變更文件（TA通常不需介入）、部件介入通知、施工和安裝不符合項（主要是C3類）、設計變更申請及意外事件單等提出的合理性；

審查設計、供貨方提出的變更處理意見的正確性；

依據(jù)現(xiàn)場發(fā)覺的問題，為加快問題處理，發(fā)出部分變更文件，如FCR、FCN等；

跟蹤現(xiàn)場問題處理進展狀況，協(xié)調(diào)上游設計、供貨方加快處理進程，在現(xiàn)場無設計或供貨代表的狀況下，依據(jù)問題的性質(zhì)提出處理意見或協(xié)調(diào)設計供貨方在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見；

參與現(xiàn)場問題處理協(xié)調(diào)會，提出對于詳細技術問題的處理意見；項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

通過材料申請表（MRF）或緊急問題處理單協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場缺件問題，對于部分BOP包啟動緊急選購流程。本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

其它技術問題的處理。

（3）移交接產(chǎn)協(xié)作

移交、接產(chǎn)過程中設計選購工作主要的內(nèi)容包括遺留項處理、運行修理文件的修改、文件移交等。

3.5.6協(xié)調(diào)項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

業(yè)主進行設計選購管理的主要協(xié)調(diào)方式包括：

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（1）會議

與核島、常規(guī)島供貨商召開定期工程協(xié)調(diào)會（每三個月一次）、國產(chǎn)化季度會、設計聯(lián)絡及進度會（每月）、制造進度會（每月）、總體制造進度會（六周）、接口協(xié)調(diào)會（每月）及專題技術爭論會（其中部分會議在某一段時間會形成例會形式）；

與設計院召開定期設計聯(lián)絡會（每月）、設計協(xié)調(diào)會（每季）、接口協(xié)調(diào)會（高峰時期每月一次）及各種專題爭論會；

與BOP供貨商召開不定期設計協(xié)調(diào)會（若有設計）、專題協(xié)調(diào)會、制造進度會及設備制造質(zhì)量監(jiān)督爭論會等。

（2）報告

包括月進展報告、年度總結、專題報告等。其中，設計院每月向業(yè)主供應一份設計進展報告及下月工作計劃，每年供應一份年度總結報告。主供貨商及重要BOP供貨商也按要求供應月進展及年度報告等。

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