房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范例

本文格式為Word版，下載可任意編輯——房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范例房地產(chǎn)企業(yè)供給商管理方案范例之相關(guān)制度和職責(zé)，房地產(chǎn)企業(yè)供給商管理方案范本一、總那么1.目的為了穩(wěn)定供給商隊伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。2.適用范圍本方案適用于向企業(yè)供給各類材料、零部件、設(shè)備及供給...

房地產(chǎn)企業(yè)供給商管理方案范本

一、總那么

1.目的

為了穩(wěn)定供給商隊伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。

2.適用范圍

本方案適用于向企業(yè)供給各類材料、零部件、設(shè)備及供給配套服務(wù)的廠商。

二、選擇供給商

1.對每類材料或設(shè)備,由材料設(shè)備部舉行市場調(diào)研后,提出3~5家候選供給商名單。

2.企業(yè)成立一個由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供給商評比小組。

3.評比小組初審候選廠家后,由材料設(shè)備部實地調(diào)查廠家,并填寫《供給商調(diào)查表》。調(diào)查評價的內(nèi)容如表7-8所示。

表7-8供給商調(diào)查表

調(diào)查時間:年月日

4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分,計算出總分排序后抉擇取舍。

5.核準為供給商的,可舉行購買;沒有通過審核的,請其持續(xù)提升,留存其未來候選資格。

三、供給商評價

(一)材料設(shè)備部制定評價指標,如表7-9所示,并依照此指標對供給商舉行級別評定。

表7-9供給商級別評價指標

指標

指標細化

權(quán)重

質(zhì)量水平

1.供給材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對質(zhì)量問題的處理

30

交貨才能

1.交貨的實時性;2.擴大供貨的彈性;3.樣品的實時性;4.增、減定貨的供給才能

20

價格水平

1.優(yōu)待程度;2.消化漲價的才能;3.本金下降空間

25

技術(shù)才能

1.工藝技術(shù)的先進性;2.后續(xù)研發(fā)才能;3.產(chǎn)品設(shè)計才能;4.技術(shù)問題的回響才能

5

后援服務(wù)

1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)才能

5

人力資源

1.經(jīng)營團隊;2.員工素質(zhì)

5

現(xiàn)有合作狀況

1.合同履約率;2.年均供貨額外負擔(dān)和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系

10

(二)供給商級別分為A、B、C和D級

各個級別的得分處境如下:

1.A級,85分(含)以上;

2.B級,70(含)~85分;

3.C級,60(含)~70分;

4.D級,60分以下。

(三)對選定的供給商,企業(yè)與之簽訂《長期供給合作協(xié)議》,在該協(xié)議中概括規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。

(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對供給商舉行評價,對不合格供給商解除其長期供給合作協(xié)議。

(五)每年對供給商予以重新評估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供給商。

(六)企業(yè)可對供給商劃定不同信用等級舉行管理。評級過程參照上述篩選供給商的手段。

(七)對最高信用的供給商,企業(yè)可供給物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)待待遇,對于被評為D級不合格的供給商,企業(yè)將中止同其開展的購買合作。

四、供給商關(guān)系維護

1.企業(yè)對重要的供給商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供給商舉行質(zhì)量檢查。

2.企業(yè)要定期或不定期地對供給商品舉行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3.企業(yè)要裁減對個別供給商大戶的過分憑借,分散購買風(fēng)險。

4.企業(yè)需制定各購買件的驗收標準、與供給商的驗收交接規(guī)程。

5.企業(yè)對重要的、有進展?jié)摿Φ?、符合企業(yè)投資方針的供給商,可以投資入股,建立與