行政人事部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本

第9頁(yè)共9頁(yè)行政人事部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本___?年行政人事?部工作目標(biāo)?責(zé)任書為加?強(qiáng)公司行政?人事工作的?計(jì)劃性和行?政制度的剛?性執(zhí)行，行?政人事部將?按照___?年發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，以_?__年工作?情況為基礎(chǔ)?，制定出行?政人事部_?__年工作?目標(biāo)。一?、根據(jù)企業(yè)?實(shí)際，完善?公司___?架構(gòu)1、?由于公司營(yíng)?銷策略的改?變，公司的?___架構(gòu)?也就相應(yīng)的?隨之改變。?___架構(gòu)?建設(shè)也決定?者企業(yè)的發(fā)?展方向。_?__年，行?政人事部首?先應(yīng)對(duì)公司?___架構(gòu)?進(jìn)行完善，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門?責(zé)權(quán)明確，?讓員工清楚?的知道自己?的崗位責(zé)任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報(bào)與負(fù)責(zé)?關(guān)系等，真?正做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用。?2、具體實(shí)?施時(shí)間1?）___年?元月底前完?成公司__?_架構(gòu)的設(shè)?計(jì)草案并征?求各部門意?見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總?經(jīng)辦審閱修?改；2）?___年_?__月底前?完成公司_?__架構(gòu)圖?及各部門_?__架構(gòu)圖?、公司人員?編制方案；?二、對(duì)公?司各崗位做?工作分析，?在原有的基?礎(chǔ)上完善各?崗位說(shuō)明書?1、工作?描述和說(shuō)明?不是靠我們?某個(gè)人的能?力能想的周?全的，而是?需要我們和?各部門經(jīng)理?協(xié)作共同作?出分析并商?定的。工作?分析的過(guò)程?就是對(duì)工作?進(jìn)行全方位?評(píng)價(jià)的過(guò)程?，行政人事?部建議以以?下程序來(lái)進(jìn)?行：1）?首先確定時(shí)?間，對(duì)工作?分析實(shí)施計(jì)?劃，工作分?析的重點(diǎn)是?清楚的了解?各個(gè)崗位的?工作內(nèi)容、?工作職責(zé)及?任職資格；?2）其次?收集意見(jiàn)和?建議，將統(tǒng)?一崗位的不?同意見(jiàn)進(jìn)行?商議，以取?得統(tǒng)一意見(jiàn)?；3）再?次是制定崗?位說(shuō)明書的?編寫規(guī)范和?表單格式，?統(tǒng)一常用言?語(yǔ)和措辭等?；4）各?崗位說(shuō)明書?修整匯總后?報(bào)總經(jīng)辦審?核，如有必?要應(yīng)做個(gè)別?修正和調(diào)整?，然后經(jīng)總?經(jīng)理簽發(fā)生?效。同時(shí)，?應(yīng)匯編存檔?，在有條件?的情況下，?將在各崗位?工作地點(diǎn)“?上墻”。?2、具體實(shí)?施時(shí)間在?___年_?__月初完?成崗位說(shuō)明?書的編寫確?認(rèn)工作，原?則上是根據(jù)?原有基礎(chǔ)上?進(jìn)行改造完?善。人事部?負(fù)責(zé)進(jìn)行整?理成冊(cè)歸檔?。正式發(fā)放?到每位在崗?人員手中，?要求其簽字?認(rèn)可。三?、人力資源?招聘與配置?人才的需?求主要來(lái)自?幾個(gè)方面，?一是業(yè)務(wù)的?良性增長(zhǎng)，?需要不斷增?加員工數(shù)量?；二是對(duì)較?為專業(yè)和?高端人才的?需要無(wú)法得?到及時(shí)的滿?足；三是人?才吸引與挽?留的問(wèn)題，?就是能否保?證核心員工?持續(xù)恒久的?為公司服務(wù)?。招聘工作?貫穿于公司?發(fā)展的每個(gè)?階段，提高?招聘效率，?為公司及時(shí)?供應(yīng)人才，?才能保障并?推動(dòng)業(yè)務(wù)的?快速進(jìn)展。?招聘，表面?上看是人力?資源部的工?作職責(zé)之一?，實(shí)際上它?融合了用人?部門、人力?資源部力量?的全方位工?作，要提高?招聘效率，?必須達(dá)成兩?者的和諧統(tǒng)?一。1.?在招聘過(guò)程?中，用人部?門需要有明?晰的用人需?求。即招聘?的這個(gè)人要?具備哪些條?件，哪些是?主要條件，?哪些是參考?條件，什么?樣的潛質(zhì)是?被優(yōu)先考慮?的。這些都?是找到合適?的人選，保?證招聘效果?的前提條件?；2.用?人部門和人?事部進(jìn)行及?時(shí)的信息溝?通；3.?為了保證公?司招聘工作?的及時(shí)有效?性，行政人?事部將采取?以下招聘方?式：①現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)。?招聘年卡費(fèi)?用___元?/年（已辦?理），科龍?/萇鉦均可?使用。這種?方式主要是?可以與求職?者面對(duì)面交?流（相當(dāng)于?面試），而?且可以直觀?的展示公司?的企業(yè)文化?。這種方式?效率比較高?，可以快速?淘汰不合格?人員，控制?應(yīng)聘人員面?試的數(shù)量。?②企業(yè)內(nèi)?部招聘。這?種招聘費(fèi)用?極少，可以?提高員工士?氣，申請(qǐng)者?對(duì)公司相當(dāng)?了解，適應(yīng)?公司的文化?和管理操作?流程，能較?快進(jìn)入工作?狀態(tài)。也能?提高員工對(duì)?公司的忠誠(chéng)?度。這種方?式主要適用?于管理干部?的選拔。?③員工推薦?。應(yīng)聘人員?與現(xiàn)有員工?存在一定的?關(guān)聯(lián)性，基?本素質(zhì)較為?可靠。4?.具體實(shí)施?時(shí)間。不做?具體時(shí)間安?排，到時(shí)根?據(jù)公司實(shí)際?需求而定。?四、員工?薪酬、福利?合理化1?.薪酬制度?逐步透明化?。因?yàn)楸Ｃ?的薪酬制度?是薪酬應(yīng)有?的激勵(lì)制度?大打折扣，?而且強(qiáng)烈的?好奇心使員?工對(duì)同事及?領(lǐng)導(dǎo)的工資?額想方設(shè)法?要打聽(tīng)。這?樣就使公司?剛性制度不?攻自破，既?然保密薪酬?起不到保密?的作用還不?如公開(kāi)化。?并且這種做?法也向員工?傳達(dá)了某種?信息，薪酬?高自有高的?道路，低也?有其不足之?處，歡迎員?工參與進(jìn)來(lái)?，監(jiān)督其公?正性。2?.建立以人?為本的薪酬?方式。首先?要把員工作?為公司經(jīng)營(yíng)?的合作者，?建立公司與?員工同榮俱?損的薪酬制?度，然后加?大員工福利?與獎(jiǎng)勵(lì)的比?例，使其有?強(qiáng)烈的歸屬?感；3.?建立對(duì)核心?員工的薪酬?考慮中長(zhǎng)期?薪酬方案。?核心員工是?企業(yè)價(jià)值的?主要?jiǎng)?chuàng)造者?，要有效激?發(fā)關(guān)鍵員工?的斗志，激?勵(lì)他們保持?最佳績(jī)效，?是關(guān)系到企?業(yè)能否完成?業(yè)務(wù)量的關(guān)?鍵所在。主?要從兩個(gè)方?面入手：首?先確定企業(yè)?的關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)，從而?把核心員工?的主要活動(dòng)?和企業(yè)發(fā)展?及業(yè)務(wù)量緊?密結(jié)合，保?證核心員工?的績(jī)效貢獻(xiàn)?直接支持業(yè)?務(wù)量以及戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。其次，?員工付出勞?動(dòng)得到的回?報(bào)從時(shí)間上?又有短期、?中期、長(zhǎng)期?之分?，F(xiàn)在?很多公司實(shí)?施員工持股?計(jì)劃正是基?于這種考慮?。4.具?體實(shí)施時(shí)間?。在企業(yè)發(fā)?展過(guò)程中進(jìn)?行適當(dāng)?shù)囊?導(dǎo)，使員工?認(rèn)同并執(zhí)行?。公司的薪?酬制度，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不?斷完善。?五、員工績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善與運(yùn)?行1.在?___年的?績(jī)效管理當(dāng)?中，我們積?累了一些經(jīng)?驗(yàn)，在具體?操作過(guò)程中?還有很多地?方急需完善?。在___?年我們行政?人事部將此?工作列為重?點(diǎn)之一，其?目的就是通?過(guò)完善績(jī)效?評(píng)價(jià)體系，?實(shí)行有效的?監(jiān)督，達(dá)到?績(jī)效考核應(yīng)?有的效果。?績(jī)效考核的?根本目的不?是為了處罰?未完成業(yè)務(wù)?量和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵(lì)員工不?斷改善工作?方法，建立?公平的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，提高?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的個(gè)人意?識(shí)和責(zé)任心?。及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，不?斷推進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。2?.具體實(shí)施?時(shí)間①_?__年__?_月___?日之前，根?據(jù)公司__?_年整體目?標(biāo)，協(xié)助總?經(jīng)辦完成各?部門目標(biāo)責(zé)?任管理的下?達(dá)與簽訂；?②自__?_年春節(jié)后?，按照各自?部門的績(jī)效?目標(biāo)全面施?行績(jī)效考核?；③主要?工作內(nèi)容。?結(jié)合___?年績(jī)效考核?中的不足，?對(duì)相關(guān)績(jī)效?考核表單進(jìn)?行修改。建?議將考核形?式、考核項(xiàng)?目、考核辦?法、考核結(jié)?果反饋等多?方面進(jìn)行修?改，保證績(jī)?效考核的良?性運(yùn)行。?④推行過(guò)程?是一個(gè)貫穿?全年的持續(xù)?工作，績(jī)效?考核體系的?完善與設(shè)計(jì)?將從以下幾?點(diǎn)著手：?a>將部門?績(jī)效指標(biāo)進(jìn)?行分解，找?出各個(gè)崗位?的關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)和側(cè)重?點(diǎn)，根據(jù)這?些關(guān)鍵指標(biāo)?和每個(gè)崗位?的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)?行優(yōu)化考核?表單。內(nèi)容?一般可為崗?位職責(zé)內(nèi)容?和考核周期?內(nèi)下達(dá)的目?標(biāo)任務(wù)完成?情況為準(zhǔn)，?工作態(tài)度的?考核可選取?對(duì)工作能夠?產(chǎn)生影響的?個(gè)人態(tài)度，?不同的考核?對(duì)象將有不?同的考核內(nèi)?容；b>?考核方式可?根據(jù)不同的?工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?考核周期內(nèi)?員工的工作?表現(xiàn)予以評(píng)?價(jià)，可分為?自評(píng)，直接?上級(jí)考評(píng)，?再上一級(jí)審?核。c>?考核結(jié)束要?及時(shí)跟員工?反饋，促使?員工改善工?作表現(xiàn)或者?是達(dá)到更高?的標(biāo)準(zhǔn)。?六、員工的?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?盡管每個(gè)?員工的成功?標(biāo)準(zhǔn)各有不?同，但追求?成功卻是每?個(gè)員工的目?標(biāo)。因此，?培訓(xùn)不僅是?員工追逐的?個(gè)人目標(biāo)，?是員工福利?享受，也是?企業(yè)培養(yǎng)人?才的責(zé)任。?給員工成長(zhǎng)?的空間和發(fā)?展的機(jī)會(huì)，?是企業(yè)挖掘?員工潛力，?滿足員工需?求的重要表?現(xiàn)。每個(gè)人?都有不同的?工作習(xí)慣。?如何將所有?員工融合為?一個(gè)整體、?形成萇鉦公?司文化的工?作方式，是?行政人事部?門今年的培?訓(xùn)目標(biāo)。?實(shí)施方案和?具體實(shí)施時(shí)?間：1.?根據(jù)公司整?體需要，將?培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)?劃下達(dá)到部?門責(zé)任目標(biāo)?書當(dāng)中；?2.采用培?訓(xùn)的形式：?早會(huì)培訓(xùn)、?網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、?專題培訓(xùn)、?以老帶薪、?員工自我培?訓(xùn)等；3?.培訓(xùn)的內(nèi)?容：重點(diǎn)以?公司崗位程?序文件、管?理制度、專?業(yè)知識(shí)、產(chǎn)?品知識(shí)、危?化品防護(hù)知?識(shí)、新進(jìn)員?工企業(yè)文化?的培訓(xùn)等方?面；4.?培訓(xùn)時(shí)間安?排。原則上?時(shí)間自由安?排，但不得?低于月培訓(xùn)?目標(biāo)次數(shù)。?七、人員?流動(dòng)與勞資?關(guān)系1、?公司應(yīng)根據(jù)?實(shí)際情況確?定適度的員?工流動(dòng)率。?流動(dòng)率過(guò)小?，會(huì)使公司?得不到新鮮?血液，過(guò)度?流動(dòng)，尤其?是向外流動(dòng)?，對(duì)企業(yè)來(lái)?說(shuō)是很大的?損失。因此?對(duì)人員流動(dòng)?因采用適度?原則；2?、具體實(shí)施?內(nèi)容。首先?做好勞動(dòng)合?同的新簽和?續(xù)簽工作，?包括《保密?合同》。其?次是嚴(yán)把用?人關(guān)，對(duì)人?員招聘工作?進(jìn)行進(jìn)一步?規(guī)范管理。?嚴(yán)格___?應(yīng)聘人員的?資歷，不僅?對(duì)個(gè)人工作?能力進(jìn)行測(cè)?評(píng)，還要對(duì)?忠誠(chéng)度、品?行進(jìn)行綜合?___。行?政人事部還?會(huì)及時(shí)掌握?好員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），做好員?工思想工作?，有效預(yù)防?員工不正常?流動(dòng)。八?、建立以人?為本的企業(yè)?文化和公司?制度的剛性?執(zhí)行1.?建立內(nèi)部溝?通機(jī)制。保?持員工與管?理人員之間?溝通渠道暢?通，使員工?能了解公司?大事并能通?過(guò)多種渠道?發(fā)表建議和?不滿，并分?析導(dǎo)致員工?不滿的深層?原因。溝通?主要在員工?升遷、離職?、學(xué)習(xí)、績(jī)?效考核和因?公因私出現(xiàn)?思想波動(dòng)時(shí)?進(jìn)行。平時(shí)?也可有針對(duì)?性對(duì)員工進(jìn)?行工作交流?。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?為：每月至?少交流不少?于___人?次。并對(duì)每?次交流進(jìn)行?分析，必要?時(shí)應(yīng)及時(shí)向?員工所在部?門經(jīng)理或總?經(jīng)理反饋；?2.建立?民主評(píng)議機(jī)?制。改善過(guò)?去“一錘定?音、一次定?高低”的做?法（沒(méi)有針?對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干?部的意思）?，強(qiáng)化日常?管理、監(jiān)督?、考核等每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?提高公司行?政效率和服?務(wù)水平，讓?客戶員工都?滿意。計(jì)劃?半年一次對(duì)?部門經(jīng)理、?助理、主管?等人員進(jìn)行?民主評(píng)議。?主要從工作?作風(fēng)、工作?能力、工作?效率、工作?成績(jī)、模范?作用、員工?信任度等方?面進(jìn)行綜合?評(píng)議。評(píng)議?結(jié)果作為年?度績(jī)效評(píng)價(jià)?參考依據(jù)之?一；3.?如何做到制?度的剛性執(zhí)?行，首先管?理者要常抓?不懈。對(duì)政?策的執(zhí)行要?始終如一的?堅(jiān)持，不能?虎頭蛇尾；?工作中要有?布置有檢查?，檢查工作?不能前緊后?松，其次管?理者自己要?做好表率；?4.具體?實(shí)施時(shí)間。?此項(xiàng)工作不?能納入月度?計(jì)劃來(lái)做，?是個(gè)漫長(zhǎng)持?續(xù)的過(guò)程。?希望中高層?管理人員積?極加入到建?立企業(yè)文化?的工作中來(lái)?。九、辦?公用品、電?話費(fèi)用、辦?公設(shè)備維修?費(fèi)用的有效?控制1.?為了更好的?控制辦公用?品、電話費(fèi)?用、辦公設(shè)?備維修費(fèi)用?的支出，根?據(jù)___年?實(shí)際領(lǐng)用和?支出情況，?公司將制定?費(fèi)用預(yù)算控?制方案；?2.辦公用?品、固定資?產(chǎn)、耗材及?電話費(fèi)由行?政人事部統(tǒng)?一購(gòu)買，各?部門根據(jù)需?要提出所需?用品的規(guī)格?、型號(hào)、品?牌等建議并?填寫申購(gòu)單?，根據(jù)審批?程序進(jìn)行簽?批。對(duì)采購(gòu)?回來(lái)的物品?辦理領(lǐng)用手?續(xù)，并對(duì)使?用情況進(jìn)行?反饋。行政?部將對(duì)領(lǐng)用?的物品進(jìn)行?嚴(yán)格控制；?3.行政?人事部將對(duì)?以上費(fèi)用將?以___年?為依據(jù)大致?估算核到每?個(gè)部門，并?對(duì)每個(gè)部門?進(jìn)行超預(yù)算?預(yù)警措施：?a>每個(gè)?月行政部將?統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)?用，出具費(fèi)?用報(bào)表并發(fā)?至各部門經(jīng)?理；b>?對(duì)于連續(xù)_?__個(gè)月超?出預(yù)算的部?門，行政部?會(huì)口頭通知?該部門負(fù)責(zé)?人，并向其?說(shuō)明超出預(yù)?算的領(lǐng)用物?品和金額；?c>對(duì)于?季度考核仍?超出預(yù)算的?部門，行政?部給出書面?通知，并向?總經(jīng)理匯報(bào)?。十、其?他工作目標(biāo)?1.易__?_化學(xué)品銷?售管理。嚴(yán)?格按照禁毒?大隊(duì)的相關(guān)?要求做好易?___化學(xué)?品出入庫(kù)臺(tái)?賬（包括手?工臺(tái)賬）、?運(yùn)輸報(bào)備及?證件核銷等?一系列相關(guān)?工作。加大?力度監(jiān)管銷?售人員的銷?售情況，對(duì)?特殊情況爭(zhēng)?取想辦法協(xié)?助銷售。賬?目要求準(zhǔn)確?率達(dá)___?%，檔案完?善率達(dá)__?_%，所有?資料不得遺?失，保存年?限最少__?_年。2?.網(wǎng)絡(luò)推廣?方面加大監(jiān)?督力度。?第一要時(shí)刻?___科龍?產(chǎn)品在百度?推廣排名情?況；第二要?時(shí)刻___?萇鉦公司在?阿里巴巴網(wǎng)?上商鋪的客?戶流量及咨?詢信息，做?到及時(shí)回復(fù)?并將信息反?饋給相關(guān)業(yè)?務(wù)人員促成?銷售。依托?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，?不斷開(kāi)發(fā)網(wǎng)?絡(luò)銷售，擴(kuò)?大公司及廠?的知名度。?3.加大?公司系統(tǒng)監(jiān)?管力度，保?證系統(tǒng)正常?運(yùn)行。當(dāng)然?此項(xiàng)工作與?各系統(tǒng)操作?人員的規(guī)范?操作息息相?關(guān)，也需要