行政人事部安全生產(chǎn)目標責任書模板

第8頁共8頁行政人事部安全生產(chǎn)目標責任書模板___?年行政人事?部工作目標?責任書為加?強公司行政?人事工作的?計劃性和行?政制度的剛?性執(zhí)行，行?政人事部將?按照___?年發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，以_?__年工作?情況為基礎(chǔ)?，制定出行?政人事部_?__年工作?目標。一?、根據(jù)企業(yè)?實際，完善?公司___?架構(gòu)1、?由于公司營?銷策略的改?變，公司的?___架構(gòu)?也就相應(yīng)的?隨之改變。?___架構(gòu)?建設(shè)也決定?者企業(yè)的發(fā)?展方向。_?__年，行?政人事部首?先應(yīng)對公司?___架構(gòu)?進行完善，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責，?使每個部門?責權(quán)明確，?讓員工清楚?的知道自己?的崗位責任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報與負責?關(guān)系等，真?正做到__?_架構(gòu)的科?學適用。?2、具體實?施時間1?）___年?元月底前完?成公司__?_架構(gòu)的設(shè)?計草案并征?求各部門意?見，報請總?經(jīng)辦審閱修?改；2）?___年_?__月底前?完成公司_?__架構(gòu)圖?及各部門_?__架構(gòu)圖?、公司人員?編制方案；?二、對公?司各崗位做?工作分析，?在原有的基?礎(chǔ)上完善各?崗位說明書?1、工作?描述和說明?不是靠我們?某個人的能?力能想的周?全的，而是?需要我們和?各部門經(jīng)理?協(xié)作共同作?出分析并商?定的。工作?分析的過程?就是對工作?進行全方位?評價的過程?，行政人事?部建議以以?下程序來進?行：1）?首先確定時?間，對工作?分析實施計?劃，工作分?析的重點是?清楚的了解?各個崗位的?工作內(nèi)容、?工作職責及?任職資格；?2）其次?收集意見和?建議，將統(tǒng)?一崗位的不?同意見進行?商議，以取?得統(tǒng)一意見?；3）再?次是制定崗?位說明書的?編寫規(guī)范和?表單格式，?統(tǒng)一常用言?語和措辭等?；4）各?崗位說明書?修整匯總后?報總經(jīng)辦審?核，如有必?要應(yīng)做個別?修正和調(diào)整?，然后經(jīng)總?經(jīng)理簽發(fā)生?效。同時，?應(yīng)匯編存檔?，在有條件?的情況下，?將在各崗位?工作地點“?上墻”。?2、具體實?施時間在?___年_?__月初完?成崗位說明?書的編寫確?認工作，原?則上是根據(jù)?原有基礎(chǔ)上?進行改造完?善。人事部?負責進行整?理成冊歸檔?。正式發(fā)放?到每位在崗?人員手中，?要求其簽字?認可。三?、人力資源?招聘與配置?人才的需?求主要來自?幾個方面，?一是業(yè)務(wù)的?良性增長，?需要不斷增?加員工數(shù)量?；二是對較?為專業(yè)和高?端人才的需?要無法得到?及時的滿足?；三是人才?吸引與挽留?的問題，就?是能否保證?核心員工持?續(xù)恒久的為?公司服務(wù)。?招聘工作貫?穿于公司發(fā)?展的每個階?段，提高招?聘效率，為?公司及時供?應(yīng)人才，才?能保障并推?動業(yè)務(wù)的快?速進展。招?聘，表面上?看是人力資?源部的工作?職責之一，?實際上它融?合了用人部?門、人力資?源部力量的?全方位工作?，要提高招?聘效率，必?須達成兩者?的和諧統(tǒng)一?。1.在?招聘過程中?，用人部門?需要有明晰?的用人需求?。即招聘的?這個人要具?備哪些條件?，哪些是主?要條件，哪?些是參考條?件，什么樣?的潛質(zhì)是被?優(yōu)先考慮的?。這些都是?找到合適的?人選，保證?招聘效果的?前提條件；?2.用人?部門和人事?部進行及時?的信息溝通?；3.為?了保證公司?招聘工作的?及時有效性?，行政人事?部將采取以?下招聘方式?：①現(xiàn)場?招聘會。招?聘年卡費用?___元/?年（已辦理?），科龍/?萇鉦均可使?用。這種方?式主要是可?以與求職者?面對面交流?（相當于面?試），而且?可以直觀的?展示公司的?企業(yè)文化。?這種方式效?率比較高，?可以快速淘?汰不合格人?員，控制應(yīng)?聘人員面試?的數(shù)量。?②企業(yè)內(nèi)部?招聘。這種?招聘費用極?少，可以提?高員工士氣?，申請者對?公司相當了?解，適應(yīng)公?司的文化和?管理操作流?程，能較快?進入工作狀?態(tài)。也能提?高員工對公?司的忠誠度?。這種方式?主要適用于?管理干部的?選拔。③?員工推薦。?應(yīng)聘人員與?現(xiàn)有員工存?在一定的關(guān)?聯(lián)性，基本?素質(zhì)較為可?靠。4.?具體實施時?間。不做具?體時間安排?，到時根據(jù)?公司實際需?求而定。?四、員工薪?酬、福利合?理化1.?薪酬制度逐?步透明化。?因為保密的?薪酬制度是?薪酬應(yīng)有的?激勵制度大?打折扣，而?且強烈的好?奇心使員工?對同事及領(lǐng)?導的工資額?想方設(shè)法要?打聽。這樣?就使公司剛?性制度不攻?自破，既然?保密薪酬起?不到保密的?作用還不如?公開化。并?且這種做法?也向員工傳?達了某種信?息，薪酬高?自有高的道?路，低也有?其不足之處?，歡迎員工?參與進來，?監(jiān)督其公正?性。2.?建立以人為?本的薪酬方?式。首先要?把員工作為?公司經(jīng)營的?合作者，建?立公司與員?工同榮俱損?的薪酬制度?，然后加大?員工福利與?獎勵的比例?，使其有強?烈的歸屬感?；3.建?立對核心員?工的薪酬考?慮中長期薪?酬方案。核?心員工是企?業(yè)價值的主?要創(chuàng)造者，?要有效激發(fā)?關(guān)鍵員工的?斗志，激勵?他們保持最?佳績效，是?關(guān)系到企業(yè)?能否完成業(yè)?務(wù)量的關(guān)鍵?所在。主要?從兩個方面?入手：首先?確定企業(yè)的?關(guān)鍵績效指?標，從而把?核心員工的?主要活動和?企業(yè)發(fā)展及?業(yè)務(wù)量緊密?結(jié)合，保證?核心員工的?績效貢獻直?接支持業(yè)務(wù)?量以及戰(zhàn)略?目標的實現(xiàn)?。其次，員?工付出勞動?得到的回報?從時間上又?有短期、中?期、長期之?分?，F(xiàn)在很?多公司實施?員工持股計?劃正是基于?這種考慮。?4.具體?實施時間。?在企業(yè)發(fā)展?過程中進行?適當?shù)囊龑?，使員工認?同并執(zhí)行。?公司的薪酬?制度，發(fā)現(xiàn)?問題不斷完?善。五、?員工績效評?價體系的完?善與運行?1.在__?_年的績效?管理當中，?我們積累了?一些經(jīng)驗，?在具體操作?過程中還有?很多地方急?需完善。在?___年我?們行政人事?部將此工作?列為重點之?一，其目的?就是通過完?善績效評價?體系，實行?有效的監(jiān)督?，達到績效?考核應(yīng)有的?效果。績效?考核的根本?目的不是為?了處罰未完?成業(yè)務(wù)量和?不盡職盡責?的員工，而?是有效激勵?員工不斷改?善工作方法?，建立公平?的競爭機制?，提高工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?個人意識和?責任心。及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，不斷推?進企業(yè)發(fā)展?。2.具?體實施時間?①___?年___月?___日之?前，根據(jù)公?司___年?整體目標，?協(xié)助總經(jīng)辦?完成各部門?目標責任管?理的下達與?簽訂；②?自___年?春節(jié)后，按?照各自部門?的績效目標?全面施行績?效考核；?③主要工作?內(nèi)容。結(jié)合?___年績?效考核中的?不足，對相?關(guān)績效考核?表單進行修?改。建議將?考核形式、?考核項目、?考核辦法、?考核結(jié)果反?饋等多方面?進行修改，?保證績效考?核的良性運?行。④推?行過程是一?個貫穿全年?的持續(xù)工作?，績效考核?體系的完善?與設(shè)計將從?以下幾點著?手：a>?將部門績效?指標進行分?解，找出各?個崗位的關(guān)?鍵績效指標?和側(cè)重點，?根據(jù)這些關(guān)?鍵指標和每?個崗位的側(cè)?重點進行優(yōu)?化考核表單?。內(nèi)容一般?可為崗位職?責內(nèi)容和考?核周期內(nèi)下?達的目標任?務(wù)完成情況?為準，工作?態(tài)度的考核?可選取對工?作能夠產(chǎn)生?影響的個人?態(tài)度，不同?的考核對象?將有不同的?考核內(nèi)容；?b>考核?方式可根據(jù)?不同的工作?標準對考核?周期內(nèi)員工?的工作表現(xiàn)?予以評價，?可分為自評?，直接上級?考評，再上?一級審核。?c>考核?結(jié)束要及時?跟員工反饋?，促使員工?改善工作表?現(xiàn)或者是達?到更高的標?準。六、?員工的培訓?與開發(fā)盡?管每個員工?的成功標準?各有不同，?但追求成功?卻是每個員?工的目標。?因此，培訓?不僅是員工?追逐的個人?目標，是員?工福利享受?，也是企業(yè)?培養(yǎng)人才的?責任。給員?工成長的空?間和發(fā)展的?機會，是企?業(yè)挖掘員工?潛力，滿足?員工需求的?重要表現(xiàn)。?每個人都有?不同的工作?習慣。如何?將所有員工?融合為一個?整體、形成?萇鉦公司文?化的工作方?式，是行政?人事部門今?年的培訓目?標。實施?方案和具體?實施時間：?1.根據(jù)?公司整體需?要，將培訓?目標計劃下?達到部門責?任目標書當?中；2.?采用培訓的?形式：早會?培訓、網(wǎng)絡(luò)?培訓、專題?培訓、以老?帶薪、員工?自我培訓等?；3.培?訓的內(nèi)容：?重點以公司?崗位程序文?件、管理制?度、專業(yè)知?識、產(chǎn)品知?識、?；?防護知識、?新進員工企?業(yè)文化的培?訓等方面；?4.培訓?時間安排。?原則上時間?自由安排，?但不得低于?月培訓目標?次數(shù)。七?、人員流動?與勞資關(guān)系?1、公司?應(yīng)根據(jù)實際?情況確定適?度的員工流?動率。流動?率過小，會?使公司得不?到新鮮血液?，過度流動?，尤其是向?外流動，對?企業(yè)來說是?很大的損失?。因此對人?員流動因采?用適度原則?；2、具?體實施內(nèi)容?。首先做好?勞動合同的?新簽和續(xù)簽?工作，包括?《保密合同?》。其次是?嚴把用人關(guān)?，對人員招?聘工作進行?進一步規(guī)范?管理。嚴格?___應(yīng)聘?人員的資歷?，不僅對個?人工作能力?進行測評，?還要對忠誠?度、品行進?行綜合__?_。行政人?事部還會及?時掌握好員?工思想動態(tài)?（范本），?做好員工思?想工作，有?效預防員工?不正常流動?。八、建?立以人為本?的企業(yè)文化?和公司制度?的剛性執(zhí)行?1.建立?內(nèi)部溝通機?制。保持員?工與管理人?員之間溝通?渠道暢通，?使員工能了?解公司大事?并能通過多?種渠道發(fā)表?建議和不滿?，并分析導?致員工不滿?的深層原因?。溝通主要?在員工升遷?、離職、學?習、績效考?核和因公因?私出現(xiàn)思想?波動時進行?。平時也可?有針對性對?員工進行工?作交流。目?標標準為：?每月至少交?流不少于_?__人次。?并對每次交?流進行分析?，必要時應(yīng)?及時向員工?所在部門經(jīng)?理或總經(jīng)理?反饋；2?.建立民主?評議機制。?改善過去“?一錘定音、?一次定高低?”的做法（?沒有針對各?領(lǐng)導干部的?意思），強?化日常管理?、監(jiān)督、考?核等每一個?環(huán)節(jié)，提高?公司行政效?率和服務(wù)水?平，讓客戶?員工都滿意?。計劃半年?一次對部門?經(jīng)理、助理?、主管等人?員進行民主?評議。主要?從工作作風?、工作能力?、工作效率?、工作成績?、模范作用?、員工信任?度等方面進?行綜合評議?。評議結(jié)果?作為年度績?效評價參考?依據(jù)之一；?3.如何?做到制度的?剛性執(zhí)行，?首先管理者?要常抓不懈?。對政策的?執(zhí)行要始終?如一的堅持?，不能虎頭?蛇尾；工作?中要有布置?有檢查，檢?查工作不能?前緊后松，?其次管理者?自己要做好?表率；4?.具體實施?時間。此項?工作不能納?入月度計劃?來做，是個?漫長持續(xù)的?過程。希望?中高層管理?人員積極加?入到建立企?業(yè)文化的工?作中來。?九、辦公用?品、電話費?用、辦公設(shè)?備維修費用?的有效控制?1.為了?更好的控制?辦公用品、?電話費用、?辦公設(shè)備維?修費用的支?出，根據(jù)_?__年實際?領(lǐng)用和支出?情況，公司?將制定費用?預算控制方?案；2.?辦公用品、?固定資產(chǎn)、?耗材及電話?費由行政人?事部統(tǒng)一購?買，各部門?根據(jù)需要提?出所需用品?的規(guī)格、型?號、品牌等?建議并填寫?申購單，根?據(jù)審批程序?進行簽批。?對采購回來?的物品辦理?領(lǐng)用手續(xù)，?并對使用情?況進行反饋?。行政部將?對領(lǐng)用的物?品進行嚴格?控制；3?.行政人事?部將對以上?費用將以_?__年為依?據(jù)大致估算?核到每個部?門，并對每?個部門進行?超預算預警?措施：a?>每個月行?政部將統(tǒng)計?各項費用，?出具費用報?表并發(fā)至各?部門經(jīng)理；?b>對于?連續(xù)___?個月超出預?算的部門，?行政部會口?頭通知該部?門負責人，?并向其說明?超出預算的?領(lǐng)用物品和?金額；c?>對于季度?考核仍超出?預算的部門?，行政部給?出書面通知?，并向總經(jīng)?理匯報。?十、其他工?作目標1.?易___化?學品銷售管?理。嚴格按?照禁毒大隊?的相關(guān)要求?做好易__?_化學品出?入庫臺賬（?包括手工臺?賬）、運輸?報備及證件?核銷等一系?列相關(guān)工作?。加大力度?監(jiān)管銷售人?員的銷售情?況，對特殊?情況爭取想?辦法協(xié)助銷?售。賬目要?求準確率達?___%，?檔案完善率?達___%?，所有資料?不得遺失，?保存年限最?少___年?。2.網(wǎng)?絡(luò)推廣方面?加大監(jiān)督力?度。第一?要時刻__?_科龍產(chǎn)品?在百度推廣?排名情況；?第二要時刻?___萇鉦?公司在阿里?巴巴網(wǎng)上商?鋪的客戶流?量及咨詢信?息，做到及?時回復并將?信息反饋給?相關(guān)業(yè)務(wù)人?員促成銷售?。依托網(wǎng)絡(luò)?優(yōu)勢，不斷?開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷?售，擴大公?司及廠的知?名度。3?.加大公司?系統(tǒng)監(jiān)管力?度，保證系?統(tǒng)正常運行?。當然此項?工作與各系?統(tǒng)操作人員?的規(guī)范操作?息息相關(guān)，?也需要