工程項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施與預(yù)案

第8頁(yè)共8頁(yè)工程項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施與預(yù)案1?、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?因素識(shí)別?1.1風(fēng)險(xiǎn)?因素識(shí)別?依據(jù)項(xiàng)目承?包內(nèi)容、分?包管理、項(xiàng)?目管理人付?款、市場(chǎng)變?化、氣候條?件等背景資?料和我公司?施工同類(lèi)型?工程的施工?經(jīng)驗(yàn)及潛在?的因素，本?項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?主要存在于?以下幾個(gè)方?面：技術(shù)風(fēng)?險(xiǎn)、管理風(fēng)?險(xiǎn)、過(guò)程控?制風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)?量風(fēng)險(xiǎn)、市?場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法?律法規(guī)、職?業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)?等方面。?1.2主要?控制措施?(1)從進(jìn)?場(chǎng)到試運(yùn)行?結(jié)束的整個(gè)?施工過(guò)程中?，加強(qiáng)與招?標(biāo)人、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)單位?的聯(lián)系，提?前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)?分析和技術(shù)?分析，對(duì)于?招標(biāo)人及設(shè)?計(jì)單位可能?發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)?，一旦發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)通知?監(jiān)理機(jī)構(gòu)，?避免風(fēng)險(xiǎn)的?發(fā)生；(?2)加強(qiáng)對(duì)?施工質(zhì)量的?管理和對(duì)職?工的教育，?確保質(zhì)量目?標(biāo)、工期目?標(biāo)、安全生?產(chǎn)目標(biāo)、環(huán)?境保護(hù)目標(biāo)?和文明施工?目標(biāo)的全面?實(shí)現(xiàn)；(?3)對(duì)于我?單位可能發(fā)?生的風(fēng)險(xiǎn)，?制定針對(duì)性?方案，加強(qiáng)?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)?防；(4?)認(rèn)真分析?學(xué)習(xí)招標(biāo)文?件、設(shè)計(jì)文?件以及施工?合同，一旦?簽定合同，?嚴(yán)格按照合?同執(zhí)行，避?免因?yàn)閷?duì)合?同的認(rèn)識(shí)不?夠深刻而造?成對(duì)合同的?執(zhí)行不力；?(5)加?強(qiáng)對(duì)職工的?教育和管理?，遵紀(jì)守法?，避免違法?行為、事件?的發(fā)生；?(6)嚴(yán)格?執(zhí)行圖紙的?分級(jí)會(huì)檢制?度，避免因?為設(shè)計(jì)不當(dāng)?造成對(duì)工期?、質(zhì)量的影?響；(7?)按照合同?要求，加強(qiáng)?對(duì)施工進(jìn)度?的管理和_?__，保證?關(guān)鍵工期和?總工期目標(biāo)?的全面實(shí)現(xiàn)?；(8)?加強(qiáng)與招標(biāo)?人、設(shè)計(jì)院?的溝通和聯(lián)?系，積極配?合招標(biāo)人催?交圖紙和設(shè)?備。2、?潛在風(fēng)險(xiǎn)及?應(yīng)對(duì)措施?2.1技術(shù)?風(fēng)險(xiǎn)2.?1.1風(fēng)險(xiǎn)?內(nèi)容(1?)由于施工?技術(shù)人員水?平不足，編?制施工方案?、作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)時(shí)對(duì)施工?方法選擇不?當(dāng)、對(duì)施工?安全技術(shù)措?施考慮不全?面，導(dǎo)致施?工技術(shù)文件?存在不足；?(2)由?于人員技術(shù)?水平不足、?儀器設(shè)備技?術(shù)規(guī)范不符?合要求、檢?驗(yàn)方法不適?用等原因，?造成試驗(yàn)、?驗(yàn)收不合格?；(3)?施工人員技?術(shù)水平不足?，安全質(zhì)量?意識(shí)不強(qiáng)，?不按照施工?方案、施工?程序的要求?進(jìn)行施工，?或由于能力?不足導(dǎo)致施?工工程出現(xiàn)?錯(cuò)誤；(?4)對(duì)新技?術(shù)、新工藝?的應(yīng)用掌握?不足，導(dǎo)致?應(yīng)用過(guò)程中?出現(xiàn)錯(cuò)誤。?2.1.?2應(yīng)對(duì)措施?：(1)?加強(qiáng)對(duì)技術(shù)?人員的考核?和培訓(xùn)，使?其技術(shù)能力?滿(mǎn)足崗位的?要求；(?2)配備滿(mǎn)?足施工需求?的試驗(yàn)、檢?驗(yàn)技術(shù)人員?和儀器儀表?設(shè)備，確保?檢驗(yàn)過(guò)程的?規(guī)范化；?(3)對(duì)施?工方案、施?工程序、作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)等?施工技術(shù)文?件加強(qiáng)審核?力度，由技?術(shù)能力強(qiáng)、?經(jīng)驗(yàn)豐富的?人員進(jìn)行嚴(yán)?格審核，必?要時(shí)___?專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)?檢；(4?)對(duì)項(xiàng)目部?全體職工根?據(jù)專(zhuān)業(yè)的不?同、施工階?段需求的不?同，分專(zhuān)業(yè)?、分階段進(jìn)?行施工技術(shù)?的培訓(xùn)，并?定期對(duì)培訓(xùn)?效果進(jìn)行考?核，注重培?訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性?和時(shí)效性，?提高全員素?質(zhì)，樹(shù)立嚴(yán)?格按照程序?施工理念，?提高職工按?程序施工的?技術(shù)能力；?(5)通?過(guò)專(zhuān)家論證?、研討等方?式，確定技?術(shù)方案改進(jìn)?措施，優(yōu)化?技術(shù)方案；?(6)在?應(yīng)用新技術(shù)?、新工藝之?前進(jìn)行充分?的論證，經(jīng)?確認(rèn)適合于?本現(xiàn)場(chǎng)后才?可進(jìn)行應(yīng)用?。應(yīng)用前按?照要求嚴(yán)格?進(jìn)行技術(shù)培?訓(xùn)和考核，?確定新技術(shù)?、新工藝應(yīng)?用人員和其?他相關(guān)人員?均已充分掌?握技術(shù)要領(lǐng)?和操作規(guī)范?后方可進(jìn)行?應(yīng)用。2?.2管理風(fēng)?險(xiǎn)2.2?.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)?容：(1?)部門(mén)設(shè)置?不當(dāng)，影響?項(xiàng)目管理工?作的正常開(kāi)?展；(2?)各部門(mén)職?責(zé)不清，接?口不明確，?導(dǎo)致管理效?率低下；?(3)項(xiàng)目?部規(guī)章制度?不全面，導(dǎo)?致管理運(yùn)行?不順暢；?(4)職工?個(gè)人能力差?，不能滿(mǎn)足?履行崗位職?責(zé)的需要，?致使該崗位?的工作開(kāi)展?不力；(?5)管理人?員責(zé)任心差?，不能盡職?盡責(zé)完成本?職工作，導(dǎo)?致項(xiàng)目管理?受到影響。?2.2.?2應(yīng)對(duì)措施?：(1)?按照公司的?崗位設(shè)置規(guī)?定，結(jié)合本?項(xiàng)目的特點(diǎn)?進(jìn)行部門(mén)的?設(shè)置，確保?項(xiàng)目部__?_機(jī)構(gòu)能夠?滿(mǎn)足本項(xiàng)目?合同履約的?要求；(?2)明確各?部門(mén)、各崗?位職責(zé)，并?嚴(yán)格實(shí)行績(jī)?效考核制度?，確保每個(gè)?管理崗位的?職工都能各?司其職、各?負(fù)其責(zé)，各?部門(mén)之間銜?接順暢，確?保項(xiàng)目管理?高效運(yùn)轉(zhuǎn)；?(3)不?斷完善項(xiàng)目?部各項(xiàng)管理?制度，做到?凡事有法可?依，以制度?管人、按規(guī)?矩辦事；?(4)對(duì)各?崗位人員的?資質(zhì)嚴(yán)格審?核把關(guān)，確?保每名職工?的業(yè)務(wù)能力?都能滿(mǎn)足該?崗位的需要?，持續(xù)開(kāi)展?職工培訓(xùn)工?作，不斷提?高職工履職?能力；(?5)強(qiáng)化職?工教育，建?立績(jī)效考核?和獎(jiǎng)懲機(jī)制?，提高管理?人員責(zé)任心?，對(duì)責(zé)任心?不強(qiáng)影響項(xiàng)?目管理的個(gè)?別崗位職工?進(jìn)行懲處或?更換，使每?個(gè)崗位的人?員都能?chē)?yán)格?履職，確保?項(xiàng)目管理運(yùn)?行順暢。?2.3過(guò)程?控制風(fēng)險(xiǎn)?2.3.1?風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：?(1)施?工進(jìn)度計(jì)劃?編制不合理?，不能滿(mǎn)足?合同要求，?或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際狀況不符?，導(dǎo)致進(jìn)度?計(jì)劃完成率?過(guò)低；(?2)施工工?序安排不合?理，導(dǎo)致施?工工作面無(wú)?法順利展開(kāi)?；(3)?施工過(guò)程監(jiān)?督不力，導(dǎo)?致施工進(jìn)度?、安全、質(zhì)?量等不受控?；(4)?施工機(jī)械、?材料、人員?等資源協(xié)調(diào)?不到位，影?響施工正常?進(jìn)展；(?5)與外部?協(xié)調(diào)不力，?導(dǎo)致外部因?素影響施工?進(jìn)展。2?.3.2應(yīng)?對(duì)措施：?(1)將合?同要求和現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際相結(jié)?合，編制切?實(shí)可行的施?工進(jìn)度計(jì)劃?，確保在滿(mǎn)?足合同要求?的前提下做?好施工進(jìn)度?的統(tǒng)籌安排?，科學(xué)合理?地___開(kāi)?展施工；?(2)在施?工進(jìn)度安排?時(shí)充分考慮?各工序之間?的邏輯關(guān)系?，對(duì)各項(xiàng)施?工工序的銜?接進(jìn)行分析?與___，?確保工序之?間銜接順暢?；(3)?實(shí)行施工區(qū)?域責(zé)任制、?施工專(zhuān)業(yè)責(zé)?任制，明確?各職能部門(mén)?、各專(zhuān)業(yè)工?程處管理人?員的管理職?責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)?施工進(jìn)度、?安全、質(zhì)量?等進(jìn)行全方?位控制；?(4)對(duì)施?工資源進(jìn)行?統(tǒng)一協(xié)調(diào)，?及時(shí)根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)需求協(xié)調(diào)?安排各項(xiàng)施?工資源，為?現(xiàn)場(chǎng)施工提?供充分的資?源支持；?(5)建立?與外部相關(guān)?單位溝通渠?道，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)施工需求?及時(shí)進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)；?(6)建立?工程例會(huì)制?度，定期_?__召開(kāi)工?程例會(huì)，及?時(shí)解決施工?問(wèn)題。2?.4質(zhì)量風(fēng)?險(xiǎn)2.4?.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)?容：(1?)施工人員?未按設(shè)計(jì)圖?紙和施工規(guī)?范施工導(dǎo)致?出現(xiàn)質(zhì)量不?合格；(?2)施工人?員技能不足?導(dǎo)致施工質(zhì)?量缺陷；?(3)施工?材料不合格?導(dǎo)致質(zhì)量不?合格；(?4)質(zhì)量檢?查點(diǎn)設(shè)置不?合理，導(dǎo)致?關(guān)鍵工序檢?驗(yàn)出現(xiàn)遺漏?，導(dǎo)致出現(xiàn)?質(zhì)量不合格?；(5)?管理人員責(zé)?任心不強(qiáng)，?對(duì)施工質(zhì)量?監(jiān)督檢查不?到位，導(dǎo)致?質(zhì)量缺陷未?及時(shí)發(fā)現(xiàn)。?2.4.?2應(yīng)對(duì)措施?：(1)?加強(qiáng)職工教?育，嚴(yán)格按?照設(shè)計(jì)圖紙?和施工規(guī)范?進(jìn)行施工。?建立考核機(jī)?制，對(duì)違反?圖紙和規(guī)范?進(jìn)行施工的?人員進(jìn)行懲?處；(2?)開(kāi)展有針?對(duì)性的技能?培訓(xùn)，確保?每名職工的?技術(shù)能力均?能滿(mǎn)足施工?的需求，使?施工質(zhì)量得?到保障；?(3)嚴(yán)把?施工材料檢?驗(yàn)關(guān)，確保?現(xiàn)場(chǎng)施工使?用合格的材?料；(4?)對(duì)質(zhì)量檢?查點(diǎn)的設(shè)置?進(jìn)行嚴(yán)格把?關(guān)，不遺漏?關(guān)鍵工序，?對(duì)已設(shè)置檢?查點(diǎn)的工序?按照規(guī)定進(jìn)?行檢查控制?，不隨意放?行，不越點(diǎn)?施工；(?5)加強(qiáng)管?理人員責(zé)任?心，建立績(jī)?效考核制度?，將管理人?員履職情況?與收入掛鉤?，確保施工?過(guò)程中出現(xiàn)?的質(zhì)量缺陷?和質(zhì)量違規(guī)?行為被及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并得到?處理。2?.5職業(yè)安?全風(fēng)險(xiǎn)2?.5.1風(fēng)?險(xiǎn)內(nèi)容：?(1)現(xiàn)場(chǎng)?安全設(shè)施配?備不全，容?易導(dǎo)致安全?事件；(?2)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理不足?，對(duì)安全違?章行為監(jiān)督?不力，導(dǎo)致?安全事件的?發(fā)生；(?3)施工人?員安全風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)不強(qiáng)，?麻痹大意容?易導(dǎo)致安全?事件發(fā)生；?(4)管?理及施工人?員安全技能?不足，安全?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不?全，未注意?施工中存在?的風(fēng)險(xiǎn)；?(5)施工?人員違章操?作，容易導(dǎo)?致安全事故?發(fā)生；(?6)施工過(guò)?程中對(duì)環(huán)境?保護(hù)不力，?容易發(fā)生環(huán)?境事件；?(7)后勤?管理能力不?足，職工生?活區(qū)衛(wèi)生防?疫不達(dá)標(biāo)，?容易導(dǎo)致傳?染病發(fā)生。?2.5.?2應(yīng)對(duì)措施?：(1)?確保安全設(shè)?施費(fèi)的足額?投入，施工?現(xiàn)場(chǎng)配備合?格的滿(mǎn)足要?求的安全生?產(chǎn)設(shè)施；?(2)樹(shù)立?“管生產(chǎn)必?須管安全”?的理念，各?級(jí)管理人員?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?解決問(wèn)題，?確?，F(xiàn)場(chǎng)安?全施工處于?受控狀態(tài)；?(3)加?強(qiáng)職工安全?培訓(xùn)，提高?職工安全意?識(shí)，做到警?鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)?刻防范安全?風(fēng)險(xiǎn)；(?4)對(duì)管理?人員和施工?人員進(jìn)行安?全技能培訓(xùn)?，提高識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)的能力?，做到“安?全第一、預(yù)?防為主”；?(5)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全?監(jiān)督，狠抓?習(xí)慣性違章?，杜絕安全?違章行為；?(6)開(kāi)?展現(xiàn)場(chǎng)施工?的同時(shí)做好?環(huán)境保護(hù)措?施，確保綠?色施工；?(7)加強(qiáng)?項(xiàng)目部的后?勤管理，注?重生活衛(wèi)生?，加強(qiáng)衛(wèi)生?防疫，避免?傳染病的發(fā)?生；(8?)制定安全?、環(huán)境、防?疫等方面的?應(yīng)急預(yù)案，?對(duì)突發(fā)狀況?進(jìn)行妥善處?理。2.?6市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?2.6.?1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容?：(1)?合同履約過(guò)?程中，主要?施工材料的?市場(chǎng)供求_?__變化，?價(jià)格出現(xiàn)較?大波動(dòng)；?(2)對(duì)項(xiàng)?目所在地的?市場(chǎng)價(jià)格水?平調(diào)查不足?，機(jī)械租賃?、外委機(jī)加?工等費(fèi)用超?出預(yù)期。?2.6.2?應(yīng)對(duì)措施：?(1)預(yù)?選做好評(píng)估?，制定資金?計(jì)劃，預(yù)留?風(fēng)險(xiǎn)金，提?高抵御風(fēng)險(xiǎn)?的能力；?(2)尋求?公司總部支?持，對(duì)項(xiàng)目?順利實(shí)施所?需的資金等?條件進(jìn)行協(xié)?調(diào)；(3?)深度研讀?合同，依據(jù)?合同條款和?相關(guān)法律法?規(guī)的規(guī)定進(jìn)?行費(fèi)用調(diào)整?。2.7?法律法規(guī)風(fēng)?險(xiǎn)2.7?.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)?容：(1?)合同履約?過(guò)程中，簽?訂合同時(shí)適?用的法律法?規(guī)條款進(jìn)行?了變更；?(2)對(duì)國(guó)?家制定的法?律缺乏了解?或吃得不透?，導(dǎo)致對(duì)法?律法規(guī)的執(zhí)?行不力，或?出現(xiàn)違規(guī)施?工行為；?(3)對(duì)分?包工程合同?的訂立把關(guān)?不嚴(yán)，導(dǎo)致?出現(xiàn)違規(guī)分?包的行為。?2.7.?2應(yīng)對(duì)措施?：(1)?及時(shí)跟蹤了?解國(guó)家法律?法規(guī)的更新?狀況，編制?本項(xiàng)目的適?