執(zhí)行效能管理規(guī)定

執(zhí)行效能管理規(guī)定第一章目的及適用范圍第一條為了規(guī)范公司人員日常行為，提高執(zhí)行力，督促形成良好習(xí)慣。第二條本制度主要適用于公司部級及部級以上領(lǐng)導(dǎo)等人員。第三條各部門及子公司內(nèi)部執(zhí)行效能辦法可參考本辦法制定。第二章定義第四條執(zhí)行效能提升與考核關(guān)聯(lián)，實施過程包含產(chǎn)生考核項、發(fā)起考核、申訴和執(zhí)行等步驟。第五條產(chǎn)生考核項：總經(jīng)理辦公會、專題會等會議決議執(zhí)行中，無故未按期完成任務(wù)。第六條申訴：當(dāng)事人被發(fā)起考核時，可向總經(jīng)理辦公室或者考核發(fā)起人提出申訴，由總經(jīng)理辦公會判定考核處理結(jié)果。第三章職能職責(zé)第七條本辦法中，相關(guān)職能職責(zé)如表1所示：表1職能職責(zé)序號責(zé)任主體職能職責(zé)備注1總經(jīng)理辦公會審批考核項、監(jiān)督考核執(zhí)行，維護(hù)制度權(quán)威。2總經(jīng)理辦公室會議決議執(zhí)行跟蹤、受理投訴。3工作人員有互相監(jiān)督的義務(wù)，可投訴或申訴。第四章內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第八條基礎(chǔ)分設(shè)置：實行執(zhí)行效能分制度，每人基礎(chǔ)分為7分，實行扣分機(jī)制，按照不同分?jǐn)?shù)等級實行等級考核，每年結(jié)束，扣除分清零。第九條結(jié)合公司辦公會的各項執(zhí)行決議以及可能產(chǎn)生考核項的情況，相關(guān)考核范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)詳見表2所示。第十條扣分機(jī)制：執(zhí)行直接負(fù)責(zé)人違反規(guī)定，扣2分/次，關(guān)聯(lián)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)履職不到位，扣1分/次；第十一條扣分應(yīng)用：每人扣分按照個人累計，累計扣分超過2分（含），予以通報；扣分超過4分（含），取消公司年度評優(yōu)資格；扣分超過6分（含），干部綜合考評降一級；扣分超過7分（含），干部綜合考評直接降為E級。公司高管成員由董事會根據(jù)得分情況予以考核應(yīng)用。表2考核范圍和標(biāo)準(zhǔn)第五章實施細(xì)則類型分類考核范圍考核應(yīng)用扣分機(jī)制處罰類日常管理決議執(zhí)行：對于會議決議內(nèi)容安排任務(wù)執(zhí)行不到位且安排工作時不表態(tài)、工作過程問題不報告、未達(dá)結(jié)果找理由的。個人累計扣分超過2分（含），季度考評會上予以通報；扣分超過4分（含），取消年度評優(yōu)資格；扣分超過6分（含），干部綜合考評降一級；扣分超過7分（含），干部綜合考評直接降為E級。直接責(zé)任人扣2分/次；關(guān)聯(lián)責(zé)任人扣1分/次；第十二條產(chǎn)生考核項：總經(jīng)理辦公會形成決議后（含重要項目執(zhí)行），即可確認(rèn)該決議和事項已經(jīng)啟動了執(zhí)行力效能監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)違反了本辦法規(guī)定產(chǎn)生處罰項，關(guān)聯(lián)部門（總經(jīng)理辦公室協(xié)同）提出該處罰項。第十三條發(fā)起考核：在產(chǎn)生處罰項時，處罰單報總經(jīng)理辦公會，并發(fā)至被處罰人確認(rèn)。第十四條處罰申訴：被處罰人接到處罰單