財務(wù)會計與管理會計融合策略分析

財務(wù)會計與管理會計融合策略分析摘要：會計系統(tǒng)的主要有財務(wù)會計與管理會計兩大組成部分，二者發(fā)揮著不同的職能.由于我國企業(yè)會計普遍存在著重財務(wù)會計、輕管理會計的問題，因此，試圖在問題的基礎(chǔ)上，分析新時期財務(wù)會計與管理會計融合的基礎(chǔ)與必要性，并且提出了二者融合的建議。力關(guān)鍵詞：新時期;財務(wù)會計；管理會計；職能；融合J隨著我國經(jīng)濟(jì)的，近些年我生了很大的變化，催生了許多新的行業(yè)與新的事物，而這些新事物與新業(yè)務(wù)的變化，使得會計行業(yè)要不斷的進(jìn)行自我更新與完善，尤其是會計的職能在發(fā)生著不斷的變化，新的觀念與新的方法將融入會計體系當(dāng)中。會計系統(tǒng)的主要有財務(wù)會計與管理會計兩大組成部分，財務(wù)會計是根據(jù)會計的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)對單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行定期的核算與監(jiān)督，從而提供對外解釋與報賬的信息;管理會計則提是提供各種非財務(wù)信息，主要的目的則是為了的管理以及特殊的需求。因此，管理財務(wù)采用靈活的方式進(jìn)行，長此以往，則了管理財務(wù)對內(nèi)、財務(wù)會計對外的一種會計系統(tǒng).新形勢下，隨著經(jīng)濟(jì)的與及新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn),使得會計財務(wù)與管理財務(wù)二者正在趨向于融合。力2財務(wù)會計與管理會計融合的前提3雖然企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計二者處于不同的工作模式，但是二者的目的都是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營方面能夠得到更加有效的，二者共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的有機(jī)體，這也是財務(wù)會計與管理會計二者融合的基礎(chǔ)與前提。2.1財務(wù)會計與管理會計二者都是企業(yè)財務(wù)活動的組成部分“會計系統(tǒng)自誕生以來就是為了單位管理來服務(wù)的，然而由于客觀條件以及技術(shù)水平的限制，使得會計的功能往往被局限在會計核算上，沒有發(fā)揮財務(wù)管理的功能。然而，財務(wù)會計與管理會計二者是相互補(bǔ)充、同等重要的,比如，財務(wù)會計側(cè)重于對實際運行狀態(tài)進(jìn)行記錄和總結(jié)，而管理會計則是通過利用一些數(shù)據(jù)來對做出一些重要的決策提供信息，側(cè)重于從宏觀進(jìn)行調(diào)整控制，二者都是為企業(yè)管理服務(wù)的。力2.2財務(wù)會計與管理會計都具有控制與考核的功能1財務(wù)會計的基本職能與作用是進(jìn)行核算與監(jiān)督，因此財務(wù)會計本質(zhì)就是對單位經(jīng)營活動中的運營成本進(jìn)行考核，來考核運營狀況以及是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否合理，并且找出相關(guān)的原因予以解決.管理會計則主要是對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算的控制，對企業(yè)成本費用以及企業(yè)人員進(jìn)行考核評價。因此，財務(wù)會計與財務(wù)管理的功能是趨于一致的，他們都是對各種財務(wù)資源的交易進(jìn)行檢查、調(diào)節(jié)、控制，但是由于分工的不同，在工作的對象以及工作的方式上側(cè)重點不同。2力。3財務(wù)會計與管理會計所要達(dá)成的目標(biāo)相同j財務(wù)會計是通過對外財務(wù)而制定報表，管理會計則是幫助企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動達(dá)到有價值的目的。新時期現(xiàn)代會計不僅要體現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)容，還包括為各個產(chǎn)權(quán)主體提供具有利于決策的會計信息。同時,新時期企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)生了較大的變化，以及智力資本都成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,而這些內(nèi)容都是在會計報表之外的內(nèi)容，這就需要財務(wù)會計與管理會計共同進(jìn)行決策，共同提供信息。j3財務(wù)會計與管理會計融合的必要性以3.1財務(wù)會計與管理會計的融合是經(jīng)濟(jì)與科技進(jìn)步的必然趨勢J近年來隨著信息技術(shù)與的，各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新的電子商務(wù)以及交易方式不斷催生了新的會計業(yè)務(wù)，使得傳統(tǒng)的會計信息與會計模式無法適應(yīng)，尤其是財務(wù)會計在適應(yīng)新事物時表現(xiàn)出力不從心的情況：一是在面對新時期新環(huán)境的時候，如果還是采取傳統(tǒng)的財務(wù)會計方式，則無法提高工作效率。而要適應(yīng)新時期的會計規(guī)則，則需要對傳統(tǒng)的規(guī)范進(jìn)行更新與，則可能會出現(xiàn)較長的周期.二是管理會計在新時期則可以通過新的信息技術(shù)手段，發(fā)揮自身的靈活性來分析與整理各種信息，從而大大提高了信息的效率與真實性.總之，管理會計所需的各種數(shù)據(jù)都依賴于財務(wù)會計日常的整理與核算。3.2隨著新時期企業(yè)的，企業(yè)的管理與經(jīng)營在不同的分工上聯(lián)系更加密切）傳統(tǒng)的劃分清晰的企業(yè)職能與界限已經(jīng)越來越模糊，企業(yè)不僅在業(yè)務(wù)上、管理上趨向于，而且在財務(wù)會計與管理會計上也在不斷的融合，可以說財務(wù)會計與管理會計融合是時代的必然趨勢。比如，企業(yè)中的管理部門與生產(chǎn)部門都需要懂得相關(guān)的會計知識，通過會計知識中的成本管理、成本控制以及、效益知識等來為企業(yè)的提供信息，而管理會計的信息都需要財務(wù)會計通過日常的財務(wù)核算來提供必要的信息。與此同時，當(dāng)今已經(jīng)成為最重要和最寶貴的資源，知識、人才、技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)的中發(fā)揮著越來越重要的地位，這些因素在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要的作用，而這些因素都可以通過企業(yè)的財務(wù)會計反映出來.4財務(wù)會計與管理會計融合的策略」首先,必須正確認(rèn)識財務(wù)會計與管理會計，這是二者融合的基礎(chǔ)。一是要充分理解、全面認(rèn)識會計以及會計的功能。當(dāng)前我國多數(shù)單位對會計行業(yè)的認(rèn)識還停留在會計人員是整理、確認(rèn)、核算、記錄和報告人員的層面，使得會計在管理方面的職能無法體現(xiàn)，甚至在傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系下根本沒有管理的職能，因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變對會計以及會計深層次職能的認(rèn)識，將會計從簡單的核算升級為企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段之一.二是企業(yè)管理人員要對會計人員有全面的認(rèn)識。長期以來，很多人對會計的認(rèn)識就是單位的記賬人員，或者說是單純與數(shù)字打交道的人員.再加上企業(yè)在進(jìn)行會計招聘中，往往只要求會計人員具有會計相關(guān)的知識背景，熟悉會計的規(guī)章制度，并且可以熟練地處理各種財務(wù)業(yè)務(wù).這樣的會計人員往往在財務(wù)方面是專業(yè)水平較高的人員，但是專業(yè)性與技術(shù)性強(qiáng)，而知識面不夠?qū)?并沒有參與到企業(yè)的管理中來。因此，新時期企業(yè)的會計人員必須要有大局觀，能夠參與企業(yè)的。這就需要企業(yè)要對會計人員提高要求，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，內(nèi)部培養(yǎng)和多途徑挖掘，從而努力提高會計人員的綜合素質(zhì)。其次，財務(wù)會計與管理會計的融合必須循序漸進(jìn)。財務(wù)會計與管理會計從目標(biāo)上來說都是為企業(yè)的服務(wù),具有共識和一致性。因此，要正確認(rèn)識二者的含義，并且對兩種會計形式的特點與智能能夠清晰的區(qū)分，讓二者在企業(yè)的中發(fā)揮各自的作用.然而，財務(wù)會計與管理會計的融合需要一個過程，必須要在現(xiàn)有的傳統(tǒng)財務(wù)會計的基礎(chǔ)上平穩(wěn)地實現(xiàn)二者的整合，不僅要實現(xiàn)整合，更要實現(xiàn)齊頭并進(jìn).究其原因主要是由于我國在財務(wù)會計的觀念以及方法上根深蒂固，尤其是在管理會計在我國企業(yè)中沒有普遍被認(rèn)可與運用、基礎(chǔ)較薄弱的情況下，要將財務(wù)會計與管理會計融合是比較困難的。再加上財務(wù)會計與管理會計的融合是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，需要從會計的、組織機(jī)構(gòu)以及團(tuán)隊的建設(shè)等方面統(tǒng)籌，眾多的環(huán)節(jié)不能有任何的疏漏，因此，要實現(xiàn)二者的無縫對接與融合，必須循序漸進(jìn)。再次,完善和更新會計的相關(guān)規(guī)章制度。財務(wù)會計與管理會計的融合必須有一套完整的、有效的規(guī)章制度最為指導(dǎo),目前我國大多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的財務(wù)會計規(guī)章制度，使得企業(yè)日常的財務(wù)核算與信息都有了相關(guān)的依據(jù)，然而在管理會計方面的制度還是比較欠缺的。所以，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的管理會計制度，明確規(guī)定會計人員在管理上的權(quán)限與職責(zé)，讓企業(yè)管理會計可以靈活調(diào)用企業(yè)的各項資源，并且為企業(yè)