工程部上半年個人總結范文(精選5篇)

工程部上半年個人總結范文(精選5篇)篇一：項目部上半年個人總結范文作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的項目中，在完成項目的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工計劃、技術交底，并負責項目技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在項目施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。

“不要急于出成績，埋下頭來干工作〞，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。

在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比擬簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才察覺自己的缺乏，時常事倍功半，不足效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。

比方說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作：

一是選擇最正確施測計劃，

二是一定要進行復測以防止人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分局部項項目做到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了項目質量。項目施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談平安方面。

最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責任感，只有工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。如果工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在項目平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的.就是在工人進場以后要安頓一次培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。

這些工作都做好后，就是具體實施，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特別注意的就是架體撐持、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻催促和檢查工人必須佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體撐持在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工標準或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的項目施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了出息和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為集團的開展奉獻自己的力量。

篇二：項目部上半年個人總結范文一、20--上半年度項目部

20--年度項目部工作重點之一就是望湖城“桂香居〞丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、項目質量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20--年上半年方案內工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項管理制度、項目效勞手冊、突發(fā)事件應急預案;在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進行項目技術人員的引進、招聘、儲藏，保障新工程拓展后物業(yè)項目效勞的正常發(fā)展，激勵員工到專業(yè)培訓機構加入各類項目技術的培訓，組織員工加入其他專業(yè)知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的缺乏與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結合各工程實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各效勞中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)平安度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與效勞能力。

在冬季到來之前，項目部全面提升部門效勞意識，主動為各效勞中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的和煦。

為加快推進物業(yè)項目效勞標準化管理進程，項目與裝修員工采取責任分包到人原那么，分工不分家模式進行項目效勞管理。項目部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場指導檢查項目效勞工作(異地工程每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽項目是否存在平安隱患，設備是否運行正常，上周安頓的工作能否落實，檢查員工的操作是否標準，設備運行記錄是否完善。

公司項目部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，效勞于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性開展根底上，展開全面的效勞與指導工作。20--年上半年主要完成工作作具體如下：

(一)皖投家園工程

20--上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節(jié)能計劃的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、上下壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及實施設備的維護等;

(二)望湖城“桂香居〞工程

根據(jù)望湖城工程的交房時的進度，項目部全力協(xié)助望湖城各效勞中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照項目部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質性地處理好業(yè)主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居〞的交房經(jīng)歷，總結交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供效勞。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，項目部嚴格按照項目類突發(fā)事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外項目部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能計劃的編制與實施、耗材的申購審批、項目類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘管理的第一個異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，項目部積極配合水岸星城客服中心組建項目效勞團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安頓多名項目技術人員赴水岸星城工程參與房屋承接查驗、項目質量瑕疵的'整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。雖然水岸星城遠在異地，公司項目部依靠科技信息通道，隨時關注工程運行情況，屢次親臨現(xiàn)場進行督導與效勞、屢次為工程進行物業(yè)效勞專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質，為全椒分公司的未來開展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑工程

天下錦城工程剛才動工建設，為吸取望湖城“桂香居〞工程項目設計、施工缺陷的教訓，公司項目部參與天下錦城工程設計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化倡議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，提供稱心物業(yè)項目效勞，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2022年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的安頓下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各工程的支持與配合下，公司項目部多方協(xié)調從各工程抽調多名項目技術人員赴姚公新苑工程參與房屋承接查驗、項目質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。

二、20--

根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，望湖城工程即將實行區(qū)域化管理，公司項目部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理計劃，提前做好各項工作準備，順利、穩(wěn)妥完成項目人員集中管理，做好項目維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的項目人員，引進儲藏各項技術及整體素質比擬好的人才，為公司開展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性開展。望湖城“桂香居〞原置業(yè)公司工程部善后效勞即將結束，為確保后期物業(yè)效勞工作的順利發(fā)展，減小業(yè)主對房屋質量的投訴，按照置業(yè)公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)項目維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業(yè)公司項目部突擊維修小組，效勞與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng)、項目類突發(fā)事件、項目遺留問題的整改工作。

20--年下半年沒有新的交房任務，公司項目部依據(jù)公司總經(jīng)理室的開展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行標準化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理標準化。2022年置業(yè)公司開展迅速，樓盤日益增多，異地工程進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的工程逐漸增多，下半年項目部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好工程成接查驗與交付工作，做好湖東景園工程及水岸星城的前期項目介入跟進工作。

為體現(xiàn)物業(yè)項目管理標準化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實項目部erp工作方案，順利完成下半年方案工作。項目部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調好相關公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來開展打好根底。

20--下半年應穩(wěn)固20--上半年度取得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)項目效勞標準化進程，爭取在2022年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)工程，項目效勞禮儀、效勞規(guī)范、操作標準、技術能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司根本對等。在實際推進中，需注重員工的效勞理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。在培訓中，我們依靠激勵員工加入正規(guī)培訓機構的培訓，依靠置業(yè)公司工程組力量組織相關供給商、安裝單位對所有項目人員進行各類技術培訓，公司項目部自行組織與物業(yè)項目效勞有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果，培訓有進步。20--下半年公司項目部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、項目類突發(fā)事件應急預案、作業(yè)指導書、、技術員工效勞規(guī)范，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經(jīng)驗。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能計劃并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的耗費，為物業(yè)公司節(jié)約運行本錢，為廣闊業(yè)主節(jié)省公共能消耗用的分攤。爭取20--年全年度皖投家園工程的節(jié)能比攀升至10%，望湖城工程的節(jié)能比控制在7%。在望湖城工程暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設備操作及節(jié)能控制中的缺乏，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定根底。

在設備設施維護工作中，項目部將催促各客服中心做好20--下半年度的設備設施維護方案，項目部將按照上報的預定方案監(jiān)督指導設備設施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，儲藏少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換那么不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行本錢的同時，保障設備設施的正常運行。

三、小結

“項目設備設施效勞管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設的核心〞，項目效勞管理的標準化是重要內容之一。在標準化效勞的根底上，項目部會主動效勞于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動效勞意識，讓員工及各效勞中心感覺到項目部是在為他們效勞，關懷他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業(yè)效勞，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！靶谝幸庾R，指導要有能力〞，項目部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項效勞。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新工程會不斷拓展，公司項目部需要做的工作仍然很多，缺乏之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的開展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導方針，在原有效勞能力的根底上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供效勞與指導，讓物業(yè)公司整體效勞水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最稱心的物業(yè)效勞。

篇三：項目部上半年個人總結范文今年的上半年，扣在我們項目部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收〞，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年“1452〞建設工程的驗收。按照項目部領導的安頓，我被分在了紹興地區(qū)工程組，所以我的主要工作任務就是協(xié)助紹興地區(qū)工程經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測工程的驗收。也許是我在煙氣在線監(jiān)測工程這方面的驗收比擬有經(jīng)驗，所以一開始我一直在協(xié)助孫斌進行杭州地區(qū)的煙氣工程的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責任心，積極配合監(jiān)測站，終于還是較為出色的.完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區(qū)的驗收任務，期間我還去協(xié)助金華地區(qū)的煙氣驗收兩個星期，當然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助王磊的驗收工作。

自5月12日以來，我就回到紹興地區(qū)工程組，此時正是紹興地區(qū)驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得高低擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗收任務的，我作為紹興地區(qū)工程組一員更深知要努力再努力，分擔工程經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務，參與了多家煙氣在線監(jiān)測工程的改造和驗收，期間田立峰還安頓我去完成上虞12家企業(yè)的水質在線監(jiān)測工程的驗收比對工作，我克服種.種困難，在很短的時間內就完成了驗收比對工作。

這半年來可謂高強度的工作，對于我初涉的年輕人來說是相當難得的鍛煉，我也對自己的表現(xiàn)感到十分稱心，“壓力才有動力〞，這句話的確是有理的。

勝不驕敗不餒。下半年的工作任務還是相當繁重的，1452工程的后續(xù)整改，尾款的回收，還有新的建設工程等等，接下來的工作肯定會更加困難，我深知我的職責就是協(xié)助服從配合工程經(jīng)理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，對公司作出更大的奉獻。

篇四：項目部上半年個人總結范文1、從來到延安已經(jīng)有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負責延安城區(qū)項目工程的跟蹤與工作。一是搜集所有項目信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接;二是積極從項目工程上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源，以此擴大我們的項目銷售市場。

但是，在項目市場上，由于自己能力上的缺乏，以及對西北市場的認識不夠，導致做了很多無用功。究其基本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從項目上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。

2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和獨自開發(fā)上，以前，我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安頓;其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活潑，始終不能貫通營銷五做去做市場，很容易思維脫節(jié)和僵化;第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的`市場獨立操作意識。

3、在和產(chǎn)品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學習了公司售后效勞新的制度后，才從思想高度上認識了售后效勞的重要性，并高度自覺的加強了對產(chǎn)品知識和技術的學習。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找辦法的原那么，認真做事，踏實做人。

以上就是我這半年來在區(qū)域上的工作情況總結，有很多問題，而且問題都大于成績，在此，我作出深刻的檢討，堅定在接下來的下半年時間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思想，不好的意識，統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利發(fā)展打下堅實的思想根底。

在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不斷地學習業(yè)務知識，不斷地加強團隊團結，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領導的指示和安頓，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業(yè)文化為領，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應有的光和熱。

篇五：項目部上半年個人總結范文加強與各職能部門的協(xié)調配合，營造良好的工作氣氛。在施工過程中，統(tǒng)一步調，形成合力，對在工程實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了工程建設順利實施。

一、工作任務及重點控制、

1、文明施工控制：1#庫動工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場平安文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進度控制：我們合理組織人員、科學安頓施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的根底，配合平安組做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。力爭做到質量無隱患、平安無事故。