公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃范文 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(精選3篇)

公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃范文企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(精選3篇)篇一：公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃范文企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃書一、歷史回顧

___公司于一九九_(tái)年成立。當(dāng)時(shí)，國(guó)家正在實(shí)行方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的政策開始放寬，各種時(shí)機(jī)隨之涌現(xiàn)。___市場(chǎng)逐漸飽和，___公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴，全面推行〞的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過了ISO9001：2000國(guó)

際質(zhì)量體系認(rèn)證、QS食品質(zhì)量平安市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證，為___公司即開始進(jìn)行營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí)。首先，全線開通了世界第一大零售商沃爾瑪在整個(gè)中國(guó)的各大分店，開通了世界第二大零售商家樂福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢(shì);隨后，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場(chǎng)也陸續(xù)開通，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已根本健全，并逐步把由此出的完整終端運(yùn)作模式推向全國(guó)為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭，起了好步!

十年多了，風(fēng)雨兼程，___公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏而五年往往即造就一個(gè)品牌并潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)堪惋惜!

二、SWOT分析

公司的開展受外因和內(nèi)因的作用，充斥了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢(shì)，又不乏劣勢(shì)具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機(jī)遇(OPPORTUNITY)

1、改革開放不斷深化的中國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)家加速西部大開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)開展更趨平衡，這給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。

2、食品飲料行業(yè)里，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊(duì)下列的中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低，大局部企業(yè)不足戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí)，國(guó)內(nèi)食品行業(yè)“名牌〞空間較大，___公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn)，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過對(duì)手。

4、從___公司營(yíng)銷強(qiáng)勢(shì)(STRENGTHEN)

①信息反饋靈，產(chǎn)業(yè)調(diào)整快，產(chǎn)品換代快所謂的“船小好調(diào)頭〞;

②包裝靈活多樣，精美新穎包裝即廣告;

③總經(jīng)理親自抓營(yíng)銷，人員推廣得力，與經(jīng)銷商關(guān)系相對(duì)融洽;

④多渠道并舉(總經(jīng)銷、經(jīng)銷、直銷、混合經(jīng)銷、外銷、單獨(dú)或合作開發(fā)終端等，渠道拓展不拘一格);

⑤有效的質(zhì)量控制，一定的本錢優(yōu)勢(shì)。

(三)___公司目前的核算體系及經(jīng)營(yíng)方式。

2、集中化戰(zhàn)略

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了防止同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場(chǎng)。這方面___的目前來說，也是較好的選擇。差別化是指企業(yè)通過獲得差異于同類競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)〞來謀求產(chǎn)品的持久競(jìng)爭(zhēng)力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件〞本身很難獲得差別化，我們只能在經(jīng)營(yíng)策略上發(fā)明出更大的差別化，如利用品牌形象與出名度，發(fā)明出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個(gè)性鮮明的銷售效勞網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷伎倆、專利化的個(gè)性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與開展戰(zhàn)略等。

4、適應(yīng)性戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目

標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略〞。這也是___公司整體上沒有優(yōu)勢(shì)，部分上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)或某個(gè)環(huán)節(jié)，或某個(gè)方面，或某個(gè)區(qū)域，或某個(gè)時(shí)期，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì)，也要以其為中心，迅速孵化出單個(gè)的整體借此打造部分核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)總體開展戰(zhàn)略確立

1、實(shí)行“八化〞管理，打造起飛平臺(tái)。

(“八化〞是指：作業(yè)規(guī)范化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營(yíng)銷陣地化、形象社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動(dòng)軍事化)

2、利用品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向

聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與品種范圍，穩(wěn)固并不斷提高“___公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!

篇二：公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃范文企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃書一、公司簡(jiǎn)介

》(80家電視頻道)、?_____》(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過6億。

三、行業(yè)與市場(chǎng)分析

電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國(guó)政府最后開放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長(zhǎng)期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的回升和贏利空間。

“制播別離〞、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的別離〞、“網(wǎng)臺(tái)別離〞這些新政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的時(shí)機(jī)。

至__年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，_______的市場(chǎng)份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者，僅排名在光線傳播之后。

在未來兩年里，_______仍將保持目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì)，到__年_______以800小時(shí)以上節(jié)目量，

6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。

主要競(jìng)爭(zhēng)者為：映佳國(guó)際、大陸橋、唐龍國(guó)際。

0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時(shí)的樣帶庫、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫，是目前國(guó)內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。

(四)企業(yè)品牌

在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer〞(最重要的中國(guó)交易商之一)。

七、管理團(tuán)隊(duì)

《_____，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。

曾在新加坡、美國(guó)長(zhǎng)期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作方面具有豐盛的經(jīng)驗(yàn)。

目前作為中國(guó)民營(yíng)傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的出名度。

他一直是“亞洲電視論壇atf〞、“中國(guó)電視金鷹節(jié)〞等國(guó)內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。

《_____，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。

長(zhǎng)期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)。

極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國(guó)內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營(yíng)者。

《______年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過3億元。

九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資方案

公司在未來兩年的高速成長(zhǎng)中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現(xiàn)金流入。

第一期融資方案：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，更迅速地占據(jù)市場(chǎng)當(dāng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。

第二期融資方案：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

篇三：公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃范文企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃書年度經(jīng)營(yíng)方案，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來到達(dá)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)計(jì)劃。

年度經(jīng)營(yíng)方案并不是組織每年的贏利方案，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)方案，主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。

“經(jīng)營(yíng)=組織工作_生產(chǎn)工作_營(yíng)銷工作〞

能夠有效提升效率的年度經(jīng)營(yíng)方案，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營(yíng)銷工作的綜合性方案，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解方案。

不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

年度經(jīng)營(yíng)方案，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂方案的風(fēng)險(xiǎn)陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變：

從經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變!

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài)，同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級(jí)的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。

方案層級(jí)

總經(jīng)理是制定年度方案者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的方案層級(jí)管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，并保障這些方案得以實(shí)現(xiàn)。

總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能：一是生成“策略〞的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做方案;二是“管理〞職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制方案的落實(shí)。

工程層級(jí)

總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。

營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的，第一年將市場(chǎng)占有率擴(kuò)大為40%。

根據(jù)這個(gè)方案，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作工程，比方說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商稱心度，改良產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價(jià)格等。

這些工程依次完成之后，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的方案將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。

工程層級(jí)的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作工程的完成情況。

工程層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí)，從工程的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)方案的實(shí)施情況。

任務(wù)層級(jí)

任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。

活動(dòng)層級(jí)

活動(dòng)層給是中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。

由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng)，所以大多數(shù)管理者往往無視對(duì)該層級(jí)工作的管理。

“管理是一種實(shí)踐〞，對(duì)行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。

用工程管理描述年度經(jīng)營(yíng)方案

不同層級(jí)的管理者：總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是方案管理者，部門經(jīng)理是工程管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動(dòng)管理者。

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，其實(shí)是忽略了工程層級(jí)的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的方案，但是沒有做好方案層級(jí)與工程層級(jí)之間的銜接，將方案直接下到達(dá)任務(wù)層級(jí)中：比方說某企業(yè)方案把年銷售額提升2人億，卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算分明達(dá)成方案的生產(chǎn)本錢和銷售本錢后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動(dòng)。

可是到年底一算帳，無論方案是否完成，企業(yè)的利潤(rùn)都非常低。

銷售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升

這就是短少對(duì)工程層級(jí)管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個(gè)億的銷售增長(zhǎng)幅度，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成假設(shè)干的經(jīng)營(yíng)策略，再次，各個(gè)部門根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作工程，最后，根據(jù)工作工程分解出合理的工作任務(wù)。

在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對(duì)工作工程的考評(píng)來監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作，無的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。

年度經(jīng)營(yíng)方案并不是，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定出一系列支持目標(biāo)的工程，再有效的管理這些工程確保其順利實(shí)施，只有這樣才能完成方案。

方案也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆]有能力將方案分解成撐持方案的工作工程，或是沒有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我消滅。

工程管理的具體內(nèi)容

工程以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。

工程的六個(gè)主要特征

工程主要特征a、明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種冀望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的效勞等

b、獨(dú)立性質(zhì)工程與工程之間相對(duì)獨(dú)立

c、資源本錢的約束性每一個(gè)工程都需要運(yùn)用各種資源來實(shí)施，而資源是有限的

d、工程實(shí)施的一次性每個(gè)工程只進(jìn)行一次

e、工程的不確定性工程的具體實(shí)施中，外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變化，因此工程存在不確定性

f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性結(jié)果確定在工程結(jié)束時(shí)

工程管理

所謂工程管理，就是工程的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，和理論，對(duì)工程波及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從工程的投資決策開始到工程結(jié)束的全過程進(jìn)行方案，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)工程后，至少會(huì)有好幾個(gè)部門參與這個(gè)工程，包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等，而不同部門在運(yùn)作工程過程中不可防止地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須時(shí)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會(huì)增加工程的本錢，影響工程實(shí)施的效率。

立工程的五個(gè)核心內(nèi)容

立工程的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問題和策略落實(shí)為可操作的工程。

客戶并不單單指企業(yè)外部的效勞客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。

比方說，市場(chǎng)部需要發(fā)展一次促銷活動(dòng)，則市場(chǎng)部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說，如果銷售部的這次促銷活動(dòng)沒有到達(dá)市場(chǎng)部的預(yù)期，這個(gè)工程就是失敗的。

五個(gè)問題五個(gè)核心內(nèi)容

a.做什么《a.工程名稱

b.做到什么程度《b.工程目標(biāo)

c.誰來做《c.工程經(jīng)理

d.什么時(shí)間做《d.時(shí)間方案

e.需要多少資源《e.資源需求

核心一：

每個(gè)工程都要用一個(gè)具體的工程名稱，給工程命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。

工程名稱要簡(jiǎn)單，清晰地?cái)⑹龊诵墓ぷ?，明確而無歧義。

核心二：

工程目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說就是實(shí)施工程所要到達(dá)的冀望結(jié)果，即工程所能交付的成果或效勞。

工程的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程，因此，從一定意義上講，工程目標(biāo)應(yīng)該是被分明定義。

并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

目標(biāo)是什么《企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比方說：了解一級(jí)市場(chǎng)的容量，檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后效勞中未滿足的需求，消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等。

只有把這些具體的目標(biāo)量化出來，才叫做制定好了工程目標(biāo)。

核心三：

每個(gè)工程必須有專門的工程經(jīng)理，并且只能有一名工程經(jīng)理。

工程經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人，要對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)到底。

很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)工程經(jīng)理是不科學(xué)的，因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問題相互推諉的情況。

工程的管理者不僅僅是工程執(zhí)行者，他還參與工程的需求確定，工程選擇、方案直至工程收尾的全過程，并在時(shí)間、本錢、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行全方位的管理，因此工程管理可以幫忙企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。

核心四：時(shí)間方案

立項(xiàng)過程中常被管理者無視的就是時(shí)間問題。

“時(shí)間待定〞是絕對(duì)不可以出現(xiàn)在工程單上的，所有工程一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃，什么時(shí)候開始，什么時(shí)候截止。

核心五：資源需求

要清晰地列出工程的資源需求。

資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來，原那么上就不能輕易做出調(diào)整，至少工程經(jīng)理無權(quán)更改工程對(duì)資金的需求，假如實(shí)在需要追加工程預(yù)算，那么需要回升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批，否那么，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。

立項(xiàng)的步驟

第一步：分層

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)本錢年度經(jīng)營(yíng)策略之后，企業(yè)各個(gè)部門上根據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

分層是工程全集的過程，工作工程并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來。

策略/需求

部__時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷政策制訂)

二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：__地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國(guó)家對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國(guó)主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對(duì)東盟國(guó)家的陸地物流見長(zhǎng)、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長(zhǎng)、渤海地區(qū)和山東那么以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺(tái)，地處三大城市的“金三角〞地帶，距青島、煙臺(tái)、威海三市的機(jī)場(chǎng)、碼頭均在一小時(shí)車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長(zhǎng)35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國(guó)家二類港，是中國(guó)距離日本、韓國(guó)最近的地區(qū)之一。

因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，為__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保效勞有著很廣大的開展前景和巨大的開展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部環(huán)境

我公司與__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲(chǔ)區(qū)?，F(xiàn)商鋪項(xiàng)目已封頂，露天倉儲(chǔ)堆場(chǎng)已完工，2臺(tái)16噸行車已安裝完畢。全部項(xiàng)目預(yù)計(jì)明年5月交付使用，目前已進(jìn)駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展提供的充沛的資源。

公司具有經(jīng)驗(yàn)豐盛的領(lǐng)導(dǎo)班子，陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，良好的。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場(chǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會(huì)關(guān)系及外部溝通能力。

二、公司的經(jīng)營(yíng)開展戰(zhàn)略

公司的經(jīng)營(yíng)開展戰(zhàn)略是：立足__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：就是要在為__擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)開展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長(zhǎng)性的擔(dān)保公司，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個(gè)階段：

第一階段：以__鋼市商戶效勞的根底上逐步擴(kuò)大效勞對(duì)象和業(yè)務(wù)范圍，

這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的根底上，提高效勞水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實(shí)力。

第三階段：隨著公司