清洗公司工程部工作計劃(精選5篇)

清洗公司工程部工作計劃(精選5篇)篇一：清洗公司項目部工作方案在送舊迎新之際，項目部在回憶20__年工作發(fā)展的根底上，總結(jié)經(jīng)驗，找出缺乏，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對缺乏，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、貢獻的精神，共同為公司的迅速開展竭心盡力。今年工作初步構(gòu)想主要圍繞"調(diào)整、完善、標準、落實"等幾個方面來發(fā)展。

1、調(diào)整：主要是標準效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞;

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理，五效勞"的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、標準：結(jié)合規(guī)范要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行標準，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

下列為20__年項目部具體工作方案：

一、項目部重點抓好如下工作

1、狠抓項目部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對項目部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使項目部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。

2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安頓項目部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕橫蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查辦法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而項目部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行察看、底坑的查看。催促維保單位提高維修保養(yǎng)水平打消故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低項目支出費用。

(1)把握項目配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾項目材料的價風(fēng)格查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅定杜絕只管更換不論精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行比照，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門本錢控制。

二、項目部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整;

3、安頓項目人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作方案。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了項目部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、標準化方向邁進，推行標準化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服缺乏，努力完成上級安頓的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改良，不斷提升。

篇二：清洗公司項目部工作方案項目咨詢有限公司七公司項目部

一、項目部人員

主管：

成員：

助理：

二、項目部20__年度主要任務(wù)和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不標準現(xiàn)象，依據(jù)?公路項目招標文件范本》、?公路項目質(zhì)量檢驗評定規(guī)范》、?公路項目施工監(jiān)理標準》、公路項目施工技術(shù)標準、公路項目試驗檢測規(guī)程、公路項目規(guī)范化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn)。

2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年項目特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司項目部，由項目部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理工程項目質(zhì)量目標完成情況分明。

4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理項目進度完成情況報項目部匯總，由項目部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善項目部資料庫整理工作。

三、員工培訓(xùn)方案

1、20__年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離標準的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或倡議，報項目部郵箱。

2、項目部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、標準、規(guī)范、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進行學(xué)習(xí)。

4、20__年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。

5、20__年3月31日前，項目部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司。

四、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理項目師(駐地項目師)、專業(yè)監(jiān)理項目師、監(jiān)理員的職責(zé)。

2、在進度監(jiān)理方面，總體進度方案和月進度方案的格式和內(nèi)容。

3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。

4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些缺乏，如何解決。

5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要標準化、規(guī)范化、簡單化。

6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和考前須知，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和考前須知。

7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。

8、各種配合比技術(shù)指南。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。

10、針對施工風(fēng)險管理，監(jiān)理項目師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、項目環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。

11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。

12、可以總結(jié)和交流的其他事項。

五、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)

監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報項目部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗〞上。

六、項目進度完成情況

監(jiān)理機構(gòu)每月按照?公路項目招標文件范本》附錄三?項目管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況。

七、項目部資料庫整理

項目部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報項目部，項目部匯總整理。

篇三：清洗公司項目部工作方案(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油)。

2、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決計劃及倡議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對生活水池水位控制和報警的改進，加大平安系數(shù)，打消平安隱患，保障財產(chǎn)平安。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和項目部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對公司接管物業(yè)工程的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修工程進行檢驗和資料核實。

6、理清施工單位對L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)計劃。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

9、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)方案、保養(yǎng)工程、保養(yǎng)規(guī)范，要求部門員工嚴格按方案按規(guī)范執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行平安、可靠，延長其使用壽命，到達保值、增值的目的。

(二)營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作發(fā)明良好氣氛與環(huán)境。

(三)戶內(nèi)維修效勞

1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修效勞工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力缺乏的情況，每天日班、中班各安頓1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修效勞，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修工程。

2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力;

3、倡議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出項目部業(yè)務(wù)范圍或效勞能力范圍的工程，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門效勞維修。

(四)制度建設(shè)

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和效勞特點，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作標準、質(zhì)量手冊，完善項目部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和平安操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運行。

(五)標準管理

1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作標準、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，標準管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守那么，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶效勞工作，不定期與客戶效勞部發(fā)展討論、溝通，共同進步。

(六)隊伍建設(shè)

1、加強員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年發(fā)展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工分明和熟悉各類設(shè)備的位置和操作辦法。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)方案，按方案執(zhí)行，并定期考核。

(3)激勵員工在業(yè)余時間加入技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工加入了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn))。

2、重視思想教育

(1)強化平安生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身平安和設(shè)備平安。

(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴格管理，樹立正氣。堅定淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進的人;利用職務(wù)之便，謀取私利的人。

(3)加強物業(yè)管理效勞意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。

3、促進人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的開展儲藏、輸送骨干人才。

篇四：清洗公司項目部工作方案項目部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易，而殘余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20__年項目部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓項目質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促項目進度。為堅定貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合項目部的實際情況，制定本年度工作方案如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高效勞水平

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多發(fā)展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解項目師的思想動態(tài)和困難，多與項目師溝通、多體貼項目師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原那么，避免人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氣氛，激勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有方案、有條理的發(fā)展工作，能夠以公司目標為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化效勞思想，提高效勞水平。

項目部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮項目師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，發(fā)明良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段項目師要圍繞"保通車"的大目標，繼續(xù)以效勞施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。波及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20__年要繼續(xù)強化每一位項目師嚴格管理、熱情效勞的意識，防止等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視項目為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作那么，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和效勞意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承當(dāng)責(zé)任。

積極主動，認真負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)改良，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反應(yīng)，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20__通車年，各專業(yè)項目全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安項目)知識的學(xué)習(xí)，各項目師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段項目師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的工程參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、項目師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更計劃的會簽。

4、按照倒排工期方案每月催促路面、房建、機電項目的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段項目師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種.種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如假設(shè)有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。

5、抓各項目界面的交叉作業(yè)。20__年是土建項目全面收尾，路面、房建、機電、交安項目全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對項目技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前方案，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫忙各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，避免打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

篇五：清洗公司項目部工作方案一、項目部今年的總體工作：

項目部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓(xùn)，效勞意識培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充沛利用人力資源，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

二、項目部重點抓好如下工作：

1、狠抓項目部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對項目部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使項目部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充斥濃郁的酒店氣氛。

2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按規(guī)范路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任