《汽車維修企業(yè)管理》教案

教案2017～2018學年第1學期課程名稱《汽車維修企業(yè)管理》系(院、部)家政管理系教研室(實驗室)汽車與運用與維修授課班級16專汽主講教師李坤學時理論學時：40實踐學時：32時間2017年8月-2018年1月家政管理系制二○一七年月《汽車維修企業(yè)管理》課程教案授課內(nèi)容第1章汽車維修企業(yè)概述授課學時6學時教學目的通過本章的學習，了解我國汽車維修行業(yè)的發(fā)展過程以及未來汽車維修行業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，掌握汽車維修行業(yè)的發(fā)展特點，了解有關汽車維修制度的變革情況。教學重點我國汽車維修業(yè)的發(fā)展過程和特點；汽車維修企業(yè)的特點和作用；汽車維修企業(yè)的類型；汽車維修企業(yè)的注冊與變更教學難點現(xiàn)代汽車維修業(yè)發(fā)展的趨勢和新的維修觀念教具和媒體使用板書與多媒體課件教學方法講授教學過程汽車維修企業(yè)的特點和作用汽車維修企業(yè)的概念汽車維修企業(yè)的特點汽車維修企業(yè)的作用汽車維修企業(yè)的類型汽車維修企業(yè)的注冊與變更汽車維修企業(yè)的開業(yè)條件汽車維修企業(yè)的籌建汽車維修企業(yè)和經(jīng)營業(yè)戶立項、開業(yè)、變更審批程序汽車維修企業(yè)的年度審驗課堂討論汽車維修業(yè)和汽車維修企業(yè)的關系？同學們在日常生活中見到的4S店有哪些？思考題作業(yè)P27三1、4《汽車維修企業(yè)管理》課程教案授課內(nèi)容第2章汽車維修企業(yè)生產(chǎn)管理授課學時6學時教學目的知道車輛維修生產(chǎn)計劃的作用、類型、編制原則和編制方法。知道生產(chǎn)進度和生產(chǎn)統(tǒng)計管理以及生產(chǎn)的安全管理內(nèi)容。教學重點理解調(diào)度的概念、作用、調(diào)度機構的設置、調(diào)度人員的要求、維修生產(chǎn)調(diào)度的基本任務和汽車維修企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度方式；知道汽車維修服務的核心流程的內(nèi)容和要求教學難點生產(chǎn)現(xiàn)場和人員的安全管理內(nèi)涵教具和媒體使用多媒體課件、板書教學方法講授教學過程汽車維修生產(chǎn)的基礎管理車輛維修生產(chǎn)計劃車輛維修生產(chǎn)計劃的作用、維修生產(chǎn)計劃的分類、編制維修生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)計劃的實施維修生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度的概念、調(diào)度的作用、調(diào)度機構、對調(diào)度人員的要求、維修生產(chǎn)調(diào)度的基本任務、汽車維修企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度方式生產(chǎn)進度與生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)進度檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)安全管理安全教育與安全責任制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)勞動管理綜合作業(yè)法、專業(yè)分工法汽車維修服務核心流程概述維修服務核心流程的涵義、作用汽車維修企業(yè)的業(yè)務核心流程課堂討論以富士康公司為例討論企業(yè)安全管理的重要性；思考題作業(yè)P61五1、3、4《汽車維修企業(yè)管理》課程教案授課內(nèi)容第2章汽車維修企業(yè)生產(chǎn)管理授課學時6學時教學目的知道維修生產(chǎn)管理模式的類別和特點；知道業(yè)務接待應具備的基本素質(zhì)；知道汽車維修收費管理的措施教學重點汽車維修收費項目標準與計算方法、制定維修工時定額的基本原則教學難點汽車維修實際維修時間和維修工時定額關系教具和媒體使用多媒體課件、板書教學方法講授法教學過程維修生產(chǎn)管理模式維修生產(chǎn)管理原則維修生產(chǎn)管理模式傳統(tǒng)管理模式、團隊式管理模式、傳統(tǒng)管理模式與團隊管理模式的比較汽車維修收費管理汽車維修收費管理的措施汽車維修收費項目標準與計算方法汽車維修工時費用、材料費用、其他費用汽車維修工時定額與時間控制汽車維修工時定額的類別汽車大修工時定額、汽車總成大修工時定額、汽車維護工時定額、汽車小修工時定額制訂汽車維修工時定額的原則與方法(1)經(jīng)驗估計法(2)統(tǒng)計分析法(3)技術測定法(4)類比法（5)典型定額法(6)幅度控制法維修工時定額指標維修的時間控制課堂討論汽車維修實際維修時間和維修工時定額關系思考題作業(yè)P61五5《汽車維修企業(yè)管理》課程教案授課內(nèi)容第3章汽車維修企業(yè)技術管理授課學時6學時教學目的知道汽車維修企業(yè)技術管理的基本任務、知道汽車維修企業(yè)技術管理的崗位職責教學重點汽車維護、修理的原則、分類及主要內(nèi)容教學難點汽車維護工藝的組織形式教具和媒體使用多媒體課件、板書教學方法講授法教學過程汽車維修企業(yè)技術管理概述汽車維修企業(yè)技術管理的基本任務技術管理的組織機構及崗位職責汽車維護技術管理汽車維護制度實行汽車維護的重要性汽車維護的原則預防為主、定期檢測、強制維護汽車維護的分類各級維護周期汽車日常維護通常是在每日出車前、行車中和收車后進行。一級維護周期為1500～2000km(或10～20天)；二級維護周期為10000～12000km(或2～3個月)。汽車維護主要內(nèi)容汽車維護生產(chǎn)工藝日常維護技術規(guī)范、.一級維護維護技術規(guī)范、二級維護技術規(guī)范汽車維護工藝流程汽車維護工藝的組織形式全能工段式、專業(yè)工段式汽車修理技術管理汽車修理的分類汽車和總成送修前技術鑒定汽車和總成的送修規(guī)定汽車和總成大修的送修標志修竣出廠車輛裝備規(guī)定汽車修理方法就車修理法、混裝修理法、總成互換修理法汽車修理工藝課堂討論討論同學們家中的車是怎樣進行維護和維修的？思考題作業(yè)P97四、1、2《汽車維修企業(yè)管理》課程教案授課內(nèi)容第3章汽車維修企業(yè)技術管理授課學時6學時教學目的知道汽車檢測的類型和常用檢測項目、知道技術責任事故的原因、責任劃分及處理原則教學重點掌握發(fā)動機大修竣工檢驗技術要求和大修竣工檢驗規(guī)定教學難點發(fā)動機大修竣工檢驗規(guī)定教具和媒體使用多媒體課件、板書教學方法講授法教學過程汽車修理技術檢驗汽車修理技術標準國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準整車技術檢驗總成技術檢驗發(fā)動機大修竣工檢驗技術要求、發(fā)動機大修竣工檢驗規(guī)定、零部件技術檢驗汽車檢測與診斷汽車的檢測與診斷概述汽車檢測的分類：(1)安全環(huán)保檢測(2)綜合性能檢測(3)故障檢測汽車故障診斷的目的和方法人工經(jīng)驗診斷法、儀器設備診斷法、自診斷法汽車檢測診斷技術的發(fā)展概況汽車維修的檢測項目與工藝布局技術責任事故及處理技術責任事故技術責任事故種類：行車交通事故；機電設備事故；維修質(zhì)量事故；經(jīng)營商務事故；工傷事故等。技術責任事故的原因技術責任事故損失費技術責任事故處理課堂討論積極討論出現(xiàn)不同性質(zhì)技術責任事故后應當如何處理？思考題作業(yè)P97四、4、5《汽車維修企業(yè)管理》課程教案授課內(nèi)容第4章汽車維修企業(yè)的質(zhì)量管理授課學時6學時教學目的知道質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念、了解質(zhì)量管理的發(fā)展階段、知道最常用的數(shù)理統(tǒng)計分析方法、知道汽車維修質(zhì)量檢驗的分類及內(nèi)容、知道汽車維修行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的作用、內(nèi)容和方法、知道汽車維修的投訴處理與執(zhí)法檢查規(guī)定教學重點全面質(zhì)量管理的基本特點和常用方法、全面質(zhì)量管理小組的基本要求和實施步驟、汽車維修質(zhì)量檢驗的方法和工作步驟教學難點PDCA工作循環(huán)過程的組成教具和媒體使用多媒體課件、板書教學方法講授法教學過程汽車維修質(zhì)量管理概述質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量管理的發(fā)展情況汽車維修質(zhì)量管理任務和管理機構全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組全面質(zhì)量管理的指導思想與基本宗旨全面質(zhì)量管理的基本特點全面質(zhì)量管理的基本方法全面質(zhì)量管理的基本要求和實施步驟質(zhì)量管理小組汽車維修質(zhì)量檢驗汽車維修質(zhì)量檢驗的方法和步驟汽車維修質(zhì)量檢驗的分類及內(nèi)容汽車維修質(zhì)量檢驗的標準汽車維修質(zhì)量檢驗人員素質(zhì)要求現(xiàn)代汽車維修質(zhì)量檢驗技術汽車維修行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督汽車維修行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的作用汽車維修行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機構的設置汽車維修行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容和方法課堂討論積極討論出現(xiàn)不同性質(zhì)技術責任事故后應當如何處理？思考題作業(yè)P128三5、8《汽車維修企業(yè)管理》課程教案授課內(nèi)容第5章汽車維修合同的管理授課學時6學時教學目的知道汽車維修合同的特征和作用；知道汽車維修合同的主要內(nèi)容；熟悉汽車維修合同的簽訂原則、范圍及形式；學會填寫汽車維修合同；知道承修方和托修方的義務；知道汽車維修合同管理機構及其職責。教學重點汽車維修合同簽訂的原則教學難點汽車維修合同糾紛調(diào)解和仲裁的程序教具和媒體使用多媒體課件、板書教學方法講授法教學過程汽車維修合同概述汽車維修合同的概念汽車維修合同的特征汽車維修合同的作用汽乍維修合同的主要內(nèi)容汽車維修合同的使用汽車維修合同的簽訂原則、范圍及形式汽車維修合同示范文本與填寫規(guī)范汽車維修合同的履行汽車維修合同的變更和解除汽車維修合同的擔保汽車維修合同的管理事務汽車維修合同管理機構及其職責汽車維修合同的簽證汽車維修合同糾紛的調(diào)解汽車維修合同的仲裁課堂討論積極討論現(xiàn)實生活中碰到那些合同詐騙現(xiàn)象？思考題作業(yè)P1381、2、3、5、6《汽車維修企業(yè)管理》課程教案授課內(nèi)容第6章汽車維修企業(yè)物資與設備的管理授課學時6學時教學目的了解汽車維修物資管理的意義和任務；汽車維修物資的分類、定額、發(fā)放及管理流程；汽車維修物資的采購與庫房管理流程教學重點汽車維修物資消耗定額的制定和修訂方法。教學難點汽車配件庫存管理的基本要求及方法教具和媒體使用多媒體課件、板書教學方法講授法教學過程汽車維修物資管理汽車維修物資管理的意義和任務汽車維修物資的分類、定額、發(fā)放及管理汽車維修物資的采購與庫房管理汽車配件管理汽車配件配件管理事務配件庫存管理倉庫管理、卡賬管理、庫存盤點物資庫存管理庫存管理的目標就是在確保倉儲安全的前提下，通過綜合分析，使庫存費用、訂貨費用、缺貨損失之總和最小。汽車維修設備管理汽車維修設備的分類維修設備管理事務固定資產(chǎn)的折舊課堂討論積極討論作為一個庫房管理者的主要職責？思考題作業(yè)P177三1、2、3、5、7《汽車維修企業(yè)管理》課程教案授課內(nèi)容第7章汽車維修企業(yè)人力資源管理授課學時6學時教學目的了解人力資源管理的基本概念、特性、特點與基本原理、功能及人力資源規(guī)劃概念教學重點人力資源管理的基本原理；組織設計的具體內(nèi)容、步驟、原則和方法教學難點人力資源供求平衡方法教具和媒體使用多媒體課件、板書教學方法講授法教學過程人力資源管理概述人力資源管理的基本概念人力資源管理的特性人力資源管理的特點與基本原理人力資源管理的功能人力資源管理的目標與任務人力資源管理與傳統(tǒng)勞動人事管理的比較人力資源管理機構的設置組織設計和崗位研究組織設計的具體內(nèi)容組織設計的步驟組織機構設置的原則和方法汽車維修企業(yè)常見組織機構形式工作職責崗位研究崗位說明書的編寫人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃在企業(yè)中的作用人力資源規(guī)劃原則制訂人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的方法人力資源供求平衡方法人力資源規(guī)劃信息系統(tǒng)汽車維修行業(yè)人力資源信息系統(tǒng)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容思考題作業(yè)P221四1、2、3、4、5《汽車維修企業(yè)管理》課程教案授課內(nèi)容第7章汽車維修企業(yè)人力資源管理授課學時6學時教學目的知道員工聘用的基本條件、基本原則、基本程序；績效考評的作用、內(nèi)容和方法教學重點績效考評的方法教學難點激勵的使用教具和媒體使用多媒體課件、板書教學方法講授法教學過程員工招聘員工聘用的基本條件員工聘用的基本原則員工招聘的基本程序員工的培訓員工培訓的必要性員工培訓的形式員工培訓的內(nèi)容員工培訓制度員工的績效考評績效考評的作用績效考評的內(nèi)容績效考評的方法部門績效考評的方法績效考評實施過程中需要考慮的問題報酬與激勵報酬激勵課堂討論積極討論是不是激勵時工資給的越高越好？思考題作業(yè)P221四7、8、10《汽車維修企業(yè)管理》課程教案授課內(nèi)容第8章質(zhì)量管理體系認證和5s管理授課學時6學時教學目的知道推行ISO9000質(zhì)量管理體系認證的意義和目的；掌握5S的實施步驟教學重點建立