醫(yī)院各級(jí)管理制度3篇

———醫(yī)院各級(jí)管理制度3篇【導(dǎo)語(yǔ)】醫(yī)院各級(jí)管理制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的醫(yī)院各級(jí)管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的醫(yī)院各級(jí)管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇醫(yī)院各級(jí)護(hù)理管理崗位責(zé)任制度格式怎樣的第2篇醫(yī)院各級(jí)護(hù)理管理崗位責(zé)任制度怎么寫(xiě)第3篇醫(yī)院各級(jí)護(hù)理管理崗位責(zé)任制度

【第1篇】醫(yī)院各級(jí)護(hù)理管理崗位責(zé)任制度

護(hù)理部主任職責(zé)

一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的護(hù)理組織管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理。

二、依據(jù)醫(yī)院管理總目標(biāo)擬定全院護(hù)理工作目標(biāo),準(zhǔn)時(shí)根據(jù)醫(yī)院各階段的中心任務(wù)合理支配全院護(hù)理工作,并組織檢查、總結(jié)。

三、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況,按護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。

四、組織對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)思想教育及醫(yī)療護(hù)理法律、法規(guī)學(xué)習(xí),使之喜愛(ài)護(hù)理專(zhuān)業(yè),培育良好的職業(yè)素養(yǎng)及自覺(jué)守法和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

五、組織擬訂各級(jí)護(hù)士的培育方案及組織全院護(hù)土的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

六、深化科室,指導(dǎo)護(hù)土長(zhǎng)對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)危重、搶救患者的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。參與護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高護(hù)理人員的理論及技術(shù)水平,并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。

七、遇有重癥搶救與特護(hù)任務(wù),負(fù)責(zé)隨時(shí)調(diào)配護(hù)理力氣。

八、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理缺陷、事故的防范措施,并對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行平安防范意識(shí)的教育,督促全院護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行,確保醫(yī)療護(hù)理平安。對(duì)護(hù)士發(fā)生的護(hù)理缺陷、事故,組織相關(guān)科室及成員共同討論并分析緣由,提出整改措施及處理看法。

九、負(fù)責(zé)或幫助有關(guān)部門(mén)對(duì)全院護(hù)士的調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲提出看法,并與有關(guān)部門(mén)討論后報(bào)院長(zhǎng)審批。

十、負(fù)責(zé)組織及支配各層次的護(hù)理專(zhuān)業(yè)同學(xué)臨床教學(xué)工作,完成教學(xué)實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)方案,定期對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,確保臨床教學(xué)質(zhì)量,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)臨床帶教老師的選拔、培訓(xùn)、考核。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)各層次護(hù)士長(zhǎng)管理考核工作,定期主持召開(kāi)全院各級(jí)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,布置各階段管理中心任務(wù),分析全院護(hù)理工作狀況。

十二、制訂護(hù)理學(xué)科進(jìn)展及人才培育方案,組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推行,不斷總結(jié)護(hù)理實(shí)踐閱歷,樂(lè)觀(guān)申報(bào)護(hù)理課題及撰寫(xiě)護(hù)理論文

【第2篇】醫(yī)院各級(jí)護(hù)理管理崗位責(zé)任制度格式怎樣的

護(hù)理部主任職責(zé)

一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的護(hù)理組織管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理。

二、依據(jù)醫(yī)院管理總目標(biāo)擬定全院護(hù)理工作目標(biāo),準(zhǔn)時(shí)根據(jù)醫(yī)院各階段的中心任務(wù)合理支配全院護(hù)理工作,并組織檢查、總結(jié)。

三、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況,按護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。

四、組織對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)思想教育及醫(yī)療護(hù)理法律、法規(guī)學(xué)習(xí),使之喜愛(ài)護(hù)理專(zhuān)業(yè),培育良好的職業(yè)素養(yǎng)及自覺(jué)守法和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

五、組織擬訂各級(jí)護(hù)士的培育方案及組織全院護(hù)土的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

六、深化科室,指導(dǎo)護(hù)土長(zhǎng)對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行科學(xué)管理。

對(duì)危重、搶救患者的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

參與護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高護(hù)理人員的理論及技術(shù)水平,并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。

七、遇有重癥搶救與特護(hù)任務(wù),負(fù)責(zé)隨時(shí)調(diào)配護(hù)理力氣。

八、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理缺陷、事故的防范措施,并對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行平安防范意識(shí)的教育,督促全院護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行,確保醫(yī)療護(hù)理平安。

對(duì)護(hù)士發(fā)生的護(hù)理缺陷、事故,組織相關(guān)科室及成員共同討論并分析緣由,提出整改措施及處理看法。

九、負(fù)責(zé)或幫助有關(guān)部門(mén)對(duì)全院護(hù)士的調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲提出看法,并與有關(guān)部門(mén)討論后報(bào)院長(zhǎng)審批。

十、負(fù)責(zé)組織及支配各層次的護(hù)理專(zhuān)業(yè)同學(xué)臨床教學(xué)工作,完成教學(xué)實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)方案,定期對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,確保臨床教學(xué)質(zhì)量,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)臨床帶教老師的選拔、培訓(xùn)、考核。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)各層次護(hù)士長(zhǎng)管理考核工作,定期主持召開(kāi)全院各級(jí)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,布置各階段管理中心任務(wù),分析全院護(hù)理工作狀況。

十二、制訂護(hù)理學(xué)科進(jìn)展及人才培育方案,組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推行,不斷總結(jié)護(hù)理實(shí)踐閱歷,

【第3篇】醫(yī)院各級(jí)護(hù)理管理崗位責(zé)任制度怎么寫(xiě)

護(hù)理部主任職責(zé)

一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的護(hù)理組織管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理。

二、依據(jù)醫(yī)院管理總目標(biāo)擬定全院護(hù)理工作目標(biāo),準(zhǔn)時(shí)根據(jù)醫(yī)院各階段的中心任務(wù)合理支配全院護(hù)理工作,并組織檢查、總結(jié)。

三、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況,按護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。

四、組織對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)思想教育及醫(yī)療護(hù)理法律、法規(guī)學(xué)習(xí),使之喜愛(ài)護(hù)理專(zhuān)業(yè),培育良好的職業(yè)素養(yǎng)及自覺(jué)守法和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

五、組織擬訂各級(jí)護(hù)士的培育方案及組織全院護(hù)土的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

六、深化科室,指導(dǎo)護(hù)土長(zhǎng)對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行科學(xué)管理。

對(duì)危重、搶救患者的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

參與護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高護(hù)理人員的理論及技術(shù)水平,并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。

七、遇有重癥搶救與特護(hù)任務(wù),負(fù)責(zé)隨時(shí)調(diào)配護(hù)理力氣。

八、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理缺陷、事故的防范措施,并對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行平安防范意識(shí)的教育,督促全院護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行,確保醫(yī)療護(hù)理平安。

對(duì)護(hù)士發(fā)生的護(hù)理缺陷、事故,組織相關(guān)科室及成員共同討論并分析緣由,提出整改措施及處理看法。

九、負(fù)責(zé)或幫助有關(guān)部門(mén)對(duì)全院護(hù)士的調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲提出看法,并與有關(guān)部門(mén)討論后報(bào)院長(zhǎng)審批。

十、負(fù)責(zé)組織及支配各層次的護(hù)理專(zhuān)業(yè)同學(xué)臨床教學(xué)工作,完成教學(xué)實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)方案,定期對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,確保臨床教學(xué)質(zhì)量,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)臨床帶教老師的選拔、培訓(xùn)、考核。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)各層次護(hù)士長(zhǎng)管理考核工作,定期主持召開(kāi)全院各級(jí)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,布置各階段管理中心任務(wù),分析全院護(hù)理工作狀況。

十二、制訂護(hù)理學(xué)科進(jìn)展及人才培育方案,組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推行,不斷總結(jié)護(hù)理實(shí)踐閱歷,

【導(dǎo)語(yǔ)】醫(yī)院各級(jí)管理制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的醫(yī)院各級(jí)管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的醫(yī)院各級(jí)管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇醫(yī)院各級(jí)護(hù)理管理崗位責(zé)任制度格式怎樣的第2篇醫(yī)院各級(jí)護(hù)理管理崗位責(zé)任制度怎么寫(xiě)第3篇醫(yī)院各級(jí)護(hù)理管理崗位責(zé)任制度

【第1篇】醫(yī)院各級(jí)護(hù)理管理崗位責(zé)任制度

護(hù)理部主任職責(zé)

一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的護(hù)理組織管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理。

二、依據(jù)醫(yī)院管理總目標(biāo)擬定全院護(hù)理工作目標(biāo),準(zhǔn)時(shí)根據(jù)醫(yī)院各階段的中心任務(wù)合理支配全院護(hù)理工作,并組織檢查、總結(jié)。

三、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況,按護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。

四、組織對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)思想教育及醫(yī)療護(hù)理法律、法規(guī)學(xué)習(xí),使之喜愛(ài)護(hù)理專(zhuān)業(yè),培育良好的職業(yè)素養(yǎng)及自覺(jué)守法和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

五、組織擬訂各級(jí)護(hù)士的培育方案及組織全院護(hù)土的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

六、深化科室,指導(dǎo)護(hù)土長(zhǎng)對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)危重、搶救患者的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。參與護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高護(hù)理人員的理論及技術(shù)水平,并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。

七、遇有重癥搶救與特護(hù)任務(wù),負(fù)責(zé)隨時(shí)調(diào)配護(hù)理力氣。

八、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理缺陷、事故的防范措施,并對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行平安防范意識(shí)的教育,督促全院護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行,確保醫(yī)療護(hù)理平安。對(duì)護(hù)士發(fā)生的護(hù)理缺陷、事故,組織相關(guān)科室及成員共同討論并分析緣由,提出整改措施及處理看法。

九、負(fù)責(zé)或幫助有關(guān)部門(mén)對(duì)全院護(hù)士的調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲提出看法,并與有關(guān)部門(mén)討論后報(bào)院長(zhǎng)審批。

十、負(fù)責(zé)組織及支配各層次的護(hù)理專(zhuān)業(yè)同學(xué)臨床教學(xué)工作,完成教學(xué)實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)方案,定期對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,確保臨床教學(xué)質(zhì)量,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)臨床帶教老師的選拔、培訓(xùn)、考核。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)各層次護(hù)士長(zhǎng)管理考核工作,定期主持召開(kāi)全院各級(jí)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,布置各階段管理中心任務(wù),分析全院護(hù)理工作狀況。

十二、制訂護(hù)理學(xué)科進(jìn)展及人才培育方案,組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推行,不斷總結(jié)護(hù)理實(shí)踐閱歷,樂(lè)觀(guān)申報(bào)護(hù)理課題及撰寫(xiě)護(hù)理論文

【第2篇】醫(yī)院各級(jí)護(hù)理管理崗位責(zé)任制度格式怎樣的

護(hù)理部主任職責(zé)

一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的護(hù)理組織管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理。

二、依據(jù)醫(yī)院管理總目標(biāo)擬定全院護(hù)理工作目標(biāo),準(zhǔn)時(shí)根據(jù)醫(yī)院各階段的中心任務(wù)合理支配全院護(hù)理工作,并組織檢查、總結(jié)。

三、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況,按護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。

四、組織對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)思想教育及醫(yī)療護(hù)理法律、法規(guī)學(xué)習(xí),使之喜愛(ài)護(hù)理專(zhuān)業(yè),培育良好的職業(yè)素養(yǎng)及自覺(jué)守法和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

五、組織擬訂各級(jí)護(hù)士的培育方案及組織全院護(hù)土的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

六、深化科室,指導(dǎo)護(hù)土長(zhǎng)對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行科學(xué)管理。

對(duì)危重、搶救患者的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

參與護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高護(hù)理人員的理論及技術(shù)水平,并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。

七、遇有重癥搶救與特護(hù)任務(wù),負(fù)責(zé)隨時(shí)調(diào)配護(hù)理力氣。

八、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理缺陷、事故的防范措施,并對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行平安防范意識(shí)的教育,督促全院護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行,確保醫(yī)療護(hù)理平安。

對(duì)護(hù)士發(fā)生的護(hù)理缺陷、事故,組織相關(guān)科室及成員共同討論并分析緣由,提出整改措施及處理看法。

九、負(fù)責(zé)或幫助有關(guān)部門(mén)對(duì)全院護(hù)士的調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲提出看法,并與有關(guān)部門(mén)討論后報(bào)院長(zhǎng)審批。

十、負(fù)責(zé)組織及支配各層次的護(hù)理專(zhuān)業(yè)同學(xué)臨床教學(xué)工作,完成教學(xué)實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)方案,定期對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,確保臨床教學(xué)質(zhì)量,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)臨床帶教老師的選拔、培訓(xùn)、考核。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)各層次護(hù)士長(zhǎng)管理考核工作,定期主持召開(kāi)全院各級(jí)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,布置各階段管理中心任務(wù),分析全院護(hù)理工作狀況。

十二、制訂護(hù)理學(xué)科進(jìn)展及人才培育方案,組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推行,不斷總結(jié)護(hù)理實(shí)踐閱歷,

【第3篇】醫(yī)院各級(jí)護(hù)理管理崗位責(zé)任制度怎么寫(xiě)

護(hù)理部主任職責(zé)

一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的護(hù)理組織管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理。

二、依據(jù)醫(yī)院管理總目標(biāo)擬定全院護(hù)理工作目標(biāo),準(zhǔn)時(shí)根據(jù)醫(yī)院各階段的中心任務(wù)合理支配全院護(hù)理工作,并組織檢查、總結(jié)。

三、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況,按護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。

四、組織對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)思想教育及醫(yī)療護(hù)理法律、法規(guī)學(xué)習(xí),使之喜愛(ài)護(hù)理專(zhuān)業(yè),培育良好的職業(yè)素養(yǎng)及自覺(jué)守法和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

五、組織擬訂各級(jí)護(hù)士的培育方案及組織全院護(hù)土的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

六、深化科室,指導(dǎo)護(hù)土長(zhǎng)對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行科學(xué)管理。

對(duì)危重、搶救患者的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

參與護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高護(hù)理人員的理論及技術(shù)水平,并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。

七、遇有重癥搶救與特護(hù)任務(wù),負(fù)責(zé)隨時(shí)調(diào)配護(hù)理力氣。

八、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理缺陷、事故的防范措施,并對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行平安防范意識(shí)的教育,督促全院護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行,確保醫(yī)療護(hù)理平安。

對(duì)護(hù)士發(fā)生的護(hù)理缺陷、事故,組織相關(guān)科室及成員共同討論并分析緣由,提出整改措施