多角化戰(zhàn)略管理

第十單元多角化戰(zhàn)略一、多角化戰(zhàn)略的概念 是指一個企業(yè)同時在兩個或更多行業(yè)從事經(jīng)營活動，同時向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品或服務(wù)。1二、多角化與專業(yè)化的關(guān)系 (一)單一化戰(zhàn)略 (二)系列化戰(zhàn)略 (三)一體化戰(zhàn)略 (四)多角化戰(zhàn)略2三、多角化戰(zhàn)略類型多角化經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)多角化非相關(guān)多角化技術(shù)相關(guān)多角化市場相關(guān)多角化市場與技術(shù)相關(guān)多角化縱向多角化集成型多角化3四、選擇多角化戰(zhàn)略的原因 (一)企業(yè)外部原因 1.原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場容量的有限性。 2.在市場集中度高的行業(yè)中的企業(yè)要想獲得更高的增長率。 3.市場需求的多樣性和不確定性，出現(xiàn)了許多新的行業(yè)。

4 (二)企業(yè)內(nèi)部的原因 1.企業(yè)內(nèi)部有剩余資源。 2.主營業(yè)務(wù)利潤增長緩慢。 3.現(xiàn)有行業(yè)逐步衰退，企業(yè)要實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。 (三)我國企業(yè)選擇多角化戰(zhàn)略的原因 1.安排富余人員。 2.體制的原因。 3.其他原因。5五、多角化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 (一)優(yōu)點 1.分散了投資及就業(yè)的風(fēng)險。 2.范圍經(jīng)濟的效應(yīng)。 3.交易內(nèi)部化效應(yīng)。 (二)缺點 1.管理跨度加大，管理效率下降。 2.進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險加大。 3.對企業(yè)管理者素質(zhì)要求較高。6六、多角化戰(zhàn)略選擇 (一)多角化戰(zhàn)略的前提：企業(yè)要有資源剩余 (二)企業(yè)開始多角化經(jīng)營的規(guī)模起點，與其所在國市場經(jīng)濟發(fā)達程度基本上正相關(guān)多角化經(jīng)營規(guī)模起點高中低低中高市場經(jīng)濟發(fā)達程度7(三)行業(yè)的技術(shù)特性 全球11大電器公司銷售額分布(1985年)(%)資源來源：野村綜合研究所:《21世紀太平洋企業(yè)戰(zhàn)略》,1988年。8 全球11大汽車公司銷售額分布(1992)(%)9(四)行業(yè)生命周期(五)企業(yè)能力及市場增長率的選擇(六)風(fēng)險分散的程度專業(yè)化或多角化專業(yè)化優(yōu)先企業(yè)能力多角化優(yōu)先多角化增強市場增長率負正減弱10企業(yè)專業(yè)化化或多角化化戰(zhàn)略因素素及選擇11[案例]BJCJ總公司司發(fā)展戰(zhàn)略略(一)BJCJ總公公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思思想及發(fā)展展方向1.BJCJ總公公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思思想根據(jù)上述對對BJCJ國際環(huán)境境、國內(nèi)環(huán)環(huán)境的分析析,以及對對集團總公公司優(yōu)劣勢勢的分析,提出以下下六點發(fā)展展戰(zhàn)略的指指導(dǎo)思想:12(1)樹樹立市場競競爭觀念及及危機意識識;(2)加加快體制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌步伐，，完善集團團母子公司司體制,明明確母子公公司職責(zé)、、理順投資資中心、利利潤中心及及成本中心心的關(guān)系；；(3)根根據(jù)內(nèi)外環(huán)環(huán)境的變化化不斷調(diào)整整集團的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及人力資資源結(jié)構(gòu),使之處于于最佳狀態(tài)態(tài)；(4)擴擴大產(chǎn)業(yè)資資本,發(fā)展展金融資本本,開發(fā)智智力資本,逐步實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本本、金融資資本及智力力資本的融融合,實實現(xiàn)低成本本擴張;13(5)加強強科技開發(fā)發(fā)及市場營營銷，實施施名牌策略略,夯實實基礎(chǔ)管理理,增強強企業(yè)核心心能力;(6)加強強企業(yè)文化化建設(shè)，增增強企業(yè)凝凝聚力。2.BJCJ的發(fā)發(fā)展目標(biāo)爭取在2010年使使BJCJ成為經(jīng)營營規(guī)?；ⅰa(chǎn)業(yè)多元元化、管理理現(xiàn)代化的的跨地區(qū)、、跨行業(yè)、、跨國及跨跨所有制的的管理密集集、智力密密集、資金金密集、國國內(nèi)一流、、國際知名名的大型綜綜合企業(yè)集集團。14(二)BJCJ總公公司1998-2000年的的發(fā)展戰(zhàn)略略(簡稱““一二三三三”戰(zhàn)略)根據(jù)總公司司的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思思想，提出出以下戰(zhàn)略略：以企業(yè)改革革為動力，，以擴大主主業(yè)規(guī)模、、促進產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)合理理化為重點點，提高科科技開發(fā)、、市場營銷銷、資本運運營能力，，再造企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢勢，到2000年使使BJCJ初步成為為管理密集集、智力密密集、資金金密集的大大型企業(yè)集集團。15上述戰(zhàn)略可可以歸納為為一個動力:以企業(yè)改改革為動力力;兩個重點:擴大主業(yè)業(yè)規(guī)模及促促進產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)合理為為重點;三個能力:即提高科科技開發(fā)、、市場營銷銷、資本運運營的能力;三個密集:即到2000年年使BJCJ初步成成為管理密密集、智力力密集、資資金密集的的大型企業(yè)業(yè)集團,簡簡稱“一二三三三”戰(zhàn)略。161.以企企業(yè)改革為為動力(1)城城建集團總總公司目前前的組織體體制不適應(yīng)應(yīng)市場經(jīng)濟濟的大環(huán)境境。(2)集集團總公司司的組織體體制與發(fā)展展戰(zhàn)略布署署不相適應(yīng)應(yīng)。(3)從從企業(yè)組織織發(fā)展規(guī)律律看城建集集團總公司司的企業(yè)改改革。172.突出出主業(yè)，擴擴大規(guī)模(1)擴擴大主業(yè)規(guī)規(guī)模是希望望達到規(guī)模模經(jīng)濟(2)集集團總公司司只有擴大大主業(yè)規(guī)模模，才能在在未來競爭爭中占有一一席之地。。(3)城城建集團總總公司只有有擴大主業(yè)業(yè)規(guī)模才能能帶動其他他產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展(4)擴擴大主業(yè)規(guī)規(guī)模的途徑徑(5)擴大大經(jīng)營規(guī)模模的第二層層含義就是是要努力擴擴大企業(yè)集集團的規(guī)模模，即要在在擴大主業(yè)業(yè)規(guī)模的同同時,還還要加大企企業(yè)多角化化經(jīng)營的規(guī)規(guī)模。183.促進進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)合理化到2000年，BJCJ的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布布局：工業(yè)產(chǎn)品:商品混混凝土、模模板、涂料料、門窗、、構(gòu)件等主業(yè):房地地產(chǎn)-設(shè)計計-施工-裝飾-物業(yè)業(yè)管理金融商貿(mào)旅游信息咨詢服務(wù)194.提高高技術(shù)開發(fā)發(fā)能力5.提高高市場營銷銷能力(1)主主業(yè)國際國國內(nèi)的目標(biāo)標(biāo)市場(2)主主業(yè)營銷策策略(3)多多種經(jīng)營產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的營銷策策略(4)加加強營銷管管理206.提高高資本運營營能力。(1)擴擴股融資(2)售售股變現(xiàn)(3)收收購兼并(4)債債務(wù)重組(5)破破產(chǎn)清算217.再造造企業(yè)競爭爭優(yōu)勢(1)首首先就是要要增強集團團總公司的的科技開發(fā)發(fā)，市場營營銷及資本本運營的能能力。(2)城城建集團的的第二個優(yōu)優(yōu)勢應(yīng)是主主業(yè)一條龍龍的優(yōu)勢，，即要使房房地產(chǎn)—設(shè)設(shè)計—施工工—裝飾——物業(yè)管理理能均衡地地發(fā)展起來來，形成規(guī)規(guī)模。(3)城城建集團的的第三個優(yōu)優(yōu)勢是企業(yè)業(yè)的內(nèi)部管管理要上一一個新臺階階。228.要初初步成為管管理密集、、智力密集集、資金密密集的大型型企業(yè)集團團(1)管管理密集主主要是指城城建集團的的管理現(xiàn)代代化。(2)智智力密集主主要是指企企業(yè)人才結(jié)結(jié)構(gòu)的知識識化和專業(yè)業(yè)化。(3)資資金密集主主要是指企企業(yè)技術(shù)裝裝備現(xiàn)代化化。23(三)BJCJ總總公司2001-2010年年的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略(簡稱稱“四三三三四”戰(zhàn)略略)充分發(fā)揮企企業(yè)集團的的優(yōu)勢,在在實現(xiàn)“一一二三三戰(zhàn)戰(zhàn)略”的基基礎(chǔ)上,大大力開展跨跨行業(yè)經(jīng)營營,逐步形形成高度化化的產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu);積極極開拓國際際市場,實實現(xiàn)國際化化經(jīng)營;努努力開展銀銀企合作,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)業(yè)資本與金金融資本的的結(jié)合;大大力開發(fā)智智力資本,造就高素素質(zhì)的干部部、職工隊隊伍,到2010年年使BJCJ成為““三化、三三密、四跨跨”的國內(nèi)內(nèi)一流國際際知名的大大型綜合企企業(yè)集團。。24上述戰(zhàn)略可可以歸納為為四三三四四戰(zhàn)略。即即要抓好四個戰(zhàn)略重重點:一要開展展跨行業(yè)經(jīng)經(jīng)營,逐步步形成高度度化的產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu);二二要開拓拓國際市場場,實現(xiàn)國國際化經(jīng)營營;三要開開展銀企合合作,實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本本與金融資資本的結(jié)合合;四要要開發(fā)智力力資本,造造就高素質(zhì)質(zhì)的干部、、職工隊伍伍。要實現(xiàn)“三三化”：即經(jīng)營規(guī)規(guī)?；?、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)多元化化和管理現(xiàn)現(xiàn)代化。要實現(xiàn)“三三密”:即管理密密集、智力力密集和資資金密集。。要實現(xiàn)“四跨跨”即跨地區(qū)、、跨行業(yè)、、跨國及跨跨所有制。。251.大力力開展跨行行業(yè)經(jīng)營，，逐步形成成高度化的的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)2.積極極開拓國際際市場,實實現(xiàn)國際化化經(jīng)營3.加強強銀企合作作，實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資本與與金融資本本的結(jié)合。。BJCJ進進行銀企合合作，必須須分步實施施：第一步，吸吸收一家大大的商業(yè)銀銀行或股份份制銀行向向城建集團團下屬某二二級公司進進行投資參參股。第二步，企企業(yè)向銀行行投資參股股。第三步，組組建銀企集集團。264.開發(fā)發(fā)智力資本本,造就高高素質(zhì)的干干部、職工工隊伍BJCJ開開發(fā)智力資資本的基本本任務(wù)，就就是根據(jù)企企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的要求求。通過有有計劃對人人力資源進進行合理配配置，搞好好企業(yè)員工工的培訓(xùn)，，采取各種種措施激發(fā)發(fā)企業(yè)員工工的積極性性，充分發(fā)發(fā)揮他們的的智力潛能能，做到人人盡其才，，才盡其用用，更好地地促進企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效益益的提高，，確保企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。。27(1)人人力資源規(guī)規(guī)劃(2)招招聘計劃(3)職職務(wù)設(shè)計與與職務(wù)分析析(4)選選擇和錄用用(5)事事業(yè)生涯開開發(fā)(6)績績效評價(7)培培訓(xùn)及開發(fā)發(fā)(8)工工資福利(9)勞勞務(wù)關(guān)系(10)安安全與保保健285.在2010年年使BJCJ成為““三化、三三密、四跨跨”的國內(nèi)內(nèi)一流，國國際知名的的大型綜合合企業(yè)集團團什么是國內(nèi)內(nèi)一流企業(yè)業(yè)？即是指指BJCJ從現(xiàn)在起起至2010年，經(jīng)經(jīng)過13年年的努力奮奮斗，要使使得企業(yè)集集團從技術(shù)術(shù)、規(guī)模、、效益、質(zhì)質(zhì)量等指標(biāo)標(biāo)在國內(nèi)建建筑企業(yè)集集團中居于于前三名之之內(nèi)。什么么是國際知知名企業(yè)？？即是指BJCJ積積極開拓國國際市場，，實現(xiàn)國際際化經(jīng)營，，列入世界界225家家大承包工工程公司行行列，1996年BJCJ已已居于世界界225家家大承包工工程公司第第212位位，爭取到到2010年海外營營業(yè)額達到到6.1億億美元，估估計將進入入到世界225家中中的第170－180位之間間。29Conagra公司發(fā)展史表表30續(xù)表31續(xù)表3233Conagra公司種子供應(yīng)農(nóng)作物殺蟲劑劑化肥生產(chǎn)面粉加工營養(yǎng)型飲料農(nóng)業(yè)食品包裝食品制造與加加工銷售與服務(wù)冷凍食品燕麥加工膨化食品麥芽生產(chǎn)色拉油玉米加工烹調(diào)油調(diào)味品乳雞天然香料火雞產(chǎn)品香精人造黃油食品添加劑雞蛋豬肉產(chǎn)品馬鈴薯產(chǎn)品牛肉產(chǎn)品海產(chǎn)品布丁冷凍食品可可粉墨西哥風(fēng)味食食品小菜三明治兒童食品法式面包布丁比薩餅無骨雞柳冰激凌正餐罐裝食品美國Conagra公司業(yè)務(wù)務(wù)組合圖34美國Farmland公司業(yè)業(yè)務(wù)組合圖35為農(nóng)場主提供供高效殺蟲劑劑化肥知識培訓(xùn)訓(xùn)土壤知識培訓(xùn)訓(xùn)有害物質(zhì)防范范知識培訓(xùn)農(nóng)藥使用知識識培訓(xùn)專用品使用管管理培訓(xùn)AG21農(nóng)作作物綜合管理理系統(tǒng)Resource21信息技術(shù)服務(wù)務(wù)肉牛飼料奶牛飼料家禽飼料豬用飼料寵物飼料馬用飼料飼料生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)農(nóng)機用的燃料料潤滑劑制售化肥制售農(nóng)藥準(zhǔn)確、及時的的生產(chǎn)定單糧谷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)提供存貨保證證快速運輸服務(wù)務(wù)糧食價格風(fēng)險險管理為農(nóng)場主提供供資金支持提供技術(shù)服務(wù)務(wù)1600個農(nóng)農(nóng)場60余萬萬名農(nóng)場主369、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。09:21:4009:21:4009:2112/23/20229:21:40AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2209:21:4009:21Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。09:21:4009:21:4009:21Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2209:21:4109:21:41December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。23十十二月20229:21:41上午午09:21:4112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:21上午午12月-2209:21December23,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/239:21:4109:21:4123December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:21:41上上午9:21上上午09:21:4112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。09:21:4109:21:4109:2112/23/20229:21:41AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2209:21:4109:21Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。09:21:4109:21:4109:21Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2209:21:4109:21:41December23,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月20229:21:41上上午午09:21:4112月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:21上午午12月-2209:21December23,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/239:21:4109:21:4123December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:21:41上上午9:21上上午午09:21:4112月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?9:21:4109:21:4109:2112/23/20229:21:41AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越