鋼筋加工工作管理規(guī)章制度

第7頁共7頁鋼筋加工工作管理規(guī)章制度一、?車間管理主?任工作職責?車間主任?是車間的主?要負責人，?在車間主管?的協(xié)助下負?責對車間進?行全面管理?。1._?__實施辦?公室下達的?生產(chǎn)計劃，?保質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)任?務；2.?貫徹、執(zhí)行?公司的成本?控制目標，?加強對車間?原材料使用?的控制，確?保在提高產(chǎn)?量、保證質(zhì)?量的前提下?不斷降低生?產(chǎn)成本；?3.根據(jù)生?產(chǎn)計劃核算?人員需求，?確保計劃順?利執(zhí)行；根?據(jù)公司對車?間發(fā)展的規(guī)?劃擬定人員?編制，并報?公司批準；?4.擬定?車間管理制?度，經(jīng)公司?批準后在車?間推廣實施?；5.按?照公司制度?和車間管理?制度對車間?員工進行獎?勵、懲罰；?6.根據(jù)?公司質(zhì)量部?門的要求，?配合車間質(zhì)?檢人員作好?員工的質(zhì)量?培訓，提高?員工的質(zhì)量?意識；7?.對車間員?工展開教育?、培訓，宣?傳公司的各?項方針政策?；8.深?入貫徹公司?的安全生產(chǎn)?制度，確保?安全文明生?產(chǎn)；9.?領(lǐng)導車間做?好5S管理?，創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?，以身作則?，提高員的?素養(yǎng)；1?0.處理車?間的___?，如有不能?處理的事情?應與相關(guān)人?員及時聯(lián)系?；11.?積極深入員?工，了解員?工的思想動?態(tài)（范本）?，采取合理?的措施確保?車間的穩(wěn)定?；12.?配合公司其?他部門開展?工作，做好?橫向溝通.?13.員?工的日常安?全知識培訓?。二、車?間主管的工?作職責1?.協(xié)助主任?安排好車間?內(nèi)的工作。?2.把生?產(chǎn)料單分配?到各班組，?參與對各班?組的員工的?級別進行公?開、公平、?公正的評比?，以便于定?級定工資。?3.對各?班組長的技?能指導，經(jīng)?公司有關(guān)部?門考核過關(guān)?為準。4?.對各班組?進行生產(chǎn)的?料單要進行?認真仔細的?核實，并指?導各班組用?適合的人選?進行生產(chǎn)料?單的數(shù)量質(zhì)?量進行檢查?。5.指?導各班組長?認真填寫各?班組員工生?產(chǎn)完工后的?料單內(nèi)容、?收貨單位，?數(shù)量品種，?以便于計件?。（同組完?工產(chǎn)品按級?別以百分比?計件分為三?類35%、?32%、3?0%余下3?%作為當月?各小組獎勵?）。6.?指導各班組?對生產(chǎn)完工?的成品按各?工地名稱有?序的排放，?便于上車方?便。7.?每做完一份?料單應登記?入相應的《?成品表》（?附表一）（?每個工地的?分頁進行登?記），便于?檢漏。8?.主管要認?真檢查每份?料單的下單?日期以及送?貨日期，便?于安排工作?進度以及出?貨時間。?9.主管應?安排各班組?每月一次的?技能考核，?便于進行正?確的技術(shù)指?導，員工的?轉(zhuǎn)正、定級?。10.?主管對生產(chǎn)?完工的產(chǎn)品?堆放要做到?心中有數(shù)，?各個生產(chǎn)料?單的上車要?作出合理的?安排，兩個?班組長協(xié)助?工作，各自?己清點各組?生產(chǎn)的物資?是否上車，?做無誤無漏?。三、物?料員工作職?責1、物?料員接到訂?單起，就要?把公司能做?的物料進行?分類整理，?立即注明來?料單日期，?以及要送貨?日期，即時?開出《下料?單》即為收?貨單位的《?訂單》給生?產(chǎn)主管，便?于主管進行?生產(chǎn)安排。?2、日常?對貨物盤點?，進出庫的?物料和成品?應及時對賬?，入賬，做?好登記工作?，做到賬實?相符。3?、每周例會?上，應把公?司所需物資?作相應的匯?報，便于采?購工作的進?行。4、?正確規(guī)范的?開具送貨單?，把各個工?地的來料內(nèi)?容和送貨內(nèi)?容按日期登?記到各個工?地的記錄中?，便于日后?結(jié)賬方便查?找。（最好?做成電腦記?錄表，節(jié)約?成本的同時?，也方便其?他工作人員?查找）5?、物資的進?出庫都應按?《訂單》和?《送貨單》?進行仔細的?核對，無誤?才能辦理相?關(guān)手續(xù)。?6、生產(chǎn)完?工的物料要?跟隨生產(chǎn)主?管或各班組?長一起點數(shù)?上車，對照?《訂單》交?接給送貨司?機，并記錄?好司機出車?日期與時間?，并要求司?機簽字確認?（無簽字者?不得在月底?結(jié)算車費）?。7、物?料員對司機?每次出車都?應該開具《?放行條》（?附表二），?司機送回的?《放行條》?為標準來進?行出車記錄?證明。四?、班組長職?責1、班?組長應在各?班組起到帶?頭作用，不?管主管作出?任何工作安?排，都應該?保質(zhì)保量的?完成，在工?作中有任何?不對的言行?，不能帶頭?起哄吵鬧，?等主管作出?安排后，在?不影響生產(chǎn)?的問題，都?應該在私下?找主管商談?。（相信主?管有容人之?量，會對自?己的言行負?責）2、?班組長拿到?主管分配的?《訂單》對?不明白的地?方要及時問?清楚，安排?組員進行生?產(chǎn)，每做完?一組產(chǎn)品及?時把標識標?注掛牌，在?《訂單》上?注上已完成?記號。（便?于上車時查?對）3、?班組長匯同?物料員上車?時，仔細核?對《送貨單?》內(nèi)容，做?到無多無少?，無漏無缺?。每送完一?單都應該在?《已交工表?》（附表四?）上仔細填?寫清楚。?4、班組長?有職責教導?新進員工日?常工作，并?對機械操作?和手工操作?的指導工作?有義務。（?組員評定級?別對班組長?的級別以及?工資的定級?是一項考核?指標）5?、班組長對?組員的工作?安排要根據(jù)?各自的長處?來進行分工?，慢慢培養(yǎng)?組員一步步?熟悉每一個?工作流程和?環(huán)節(jié)。6?、各班組長?有責任了解?組員的心里?，發(fā)現(xiàn)組員?有任何消極?思想，應該?及時找組員?談心，把對?組員的情緒?安撫好后，?再進行說服?。7、班?組長應該虛?心聽取組員?意見，揚長?避短，努力?協(xié)調(diào)組員之?間的關(guān)系，?爭取把自己?班組在整個?公司取得最?好的成績。?8、班組?長應經(jīng)常_?__良性的?競爭工作，?在團結(jié)緊張?的氛圍下，?為了把工作?做得更好。?（不能抱著?是為了個人?多賺錢為目?的去做工作?）9、各?班組長應該?把每一個組?員都要培養(yǎng)?成為班組長?的心態(tài)，手?把手，耐心?負責的指導?組員展開工?作。10?、各班組長?在工作完了?后，應安排?各組員把辦?公臺面、地?面、場地進?行清理，不?能亂堆亂放?，廢料應該?收拾好，便?于以后配料?使用。每周?清理廢料要?報物料員進?行登記入賬?，完全報廢?的材料不能?私自處理，?報經(jīng)公司后?，由公司統(tǒng)?一安排。?五、組員職?責1、組?員有責任虛?心聽取班組?長的指導，?認真學習新?技術(shù)。2?、班組長安?排的工作要?認真負責的?完成，聽從?班組長安排?，在《成品?表》上把自?己完工的產(chǎn)?品如實的填?寫清楚。?3、上車后?認真填寫上?車的《交貨?單》，便于?檢查上車成?品的完成情?況。（一?個班組一個?人填寫就行?，注明是哪?些人上的車?）4、各?組員不能只?是自己一個?獨自工作，?要與其他成?品一起分工?合作，合理?地分配工作?，爭取在自?己取得好成?績的同時，?把主管分配?到自己班組?的任務保質(zhì)?保量的完成?。為自己班?組爭取更好?的成績，便?于日后獎金?制度的更好?開展，自己?和班組成員?，得到更多?的報酬。?5、各組員?在工作中有?任何不滿的?情緒，都不?能在上班時?間當場對部?門領(lǐng)導發(fā)脾?氣，可以等?下班后，跟?班組長認真?的交談，把?自己的事好?好跟班組長?說明，如果?有班組長解?決不了的事?，就報本部?門主管，主?管解決不了?找辦公室。?不允許不經(jīng)?過本部門領(lǐng)?導的情況下?，越級找辦?公室處理。?（大家是一?個整體，是?一家人，都?是為了公司?能更好的發(fā)?展，公司或?是領(lǐng)導都會?站在公開、?公平，公正?的角度處理?每一件事，?不會因為一?些大家都知?道的因素來?處理任何一?件事或人）?6、組員?之間合理的?展開技能比?賽是必要的?，但是不能?因為速度而?把安全和質(zhì)?量不顧。?六、考核制?度（定級定?工資制度）?為了合理?拉開收入比?例和展開良?性的循環(huán)爭?取，特制訂?以下工資管?理制度。?1、在保證?最低工資2?500的情?況下，作出?定級制度?注：每個工?人基本工資?為2500?（在計件不?超過250?0的情況下?）+職務工?資+計件工?資（按級別?和日常工作?情況的百分?比計算）?2、職務工?資按主管5?00，班組?長200，?組員03?、級別計件?工資注：?級別在沒有?考核之前以?職務為準，?以后通過主?管安排考核?，辦公室監(jiān)?督，主管根?據(jù)公司實際?工作內(nèi)容和?安全內(nèi)容等?定考核指標?，辦公室出?具《定級考?核表》來確?定個人級別?。定級內(nèi)容?附《員工定?級標準表》?各班組把?每月完工的?成品統(tǒng)計完?后，按各班?組員工級別?和日常工作?情況以百分?比進行計算?，同組完工?產(chǎn)品按級別?以百分比計?件分為三類?35%、3?2%、30?%余下3%?作為當月各?小組獎勵（?公司規(guī)定：?每噸按11?0元人民幣?計算包括上?車費用，來?料下車另計?5元人民幣?/噸）內(nèi)容?如下：如?：A班三人?：班長一名?老陳（定級?三為級，日?常工作安排?無大錯，且?工作質(zhì)量、?數(shù)量比他人?都快），組?員小張（定?級為二級，?日常工作都?會，且質(zhì)量?不錯，但是?數(shù)量比他人?略快，比班?長少），組?員小李（無?定級，日常?工作略不如?小張）。那?計算方式如?下：本月三?人共完成1?00噸成品?，上車10?0噸，下車?100噸（?計件工資超?