存貨決策制定

存貨決策制定報(bào)告重點(diǎn)各種存貨管理法的差異固定訂貨數(shù)量法在確定性的情況下固定訂貨數(shù)量法在不確定性的情況下EOQ公式介紹例題演算課前故事概要你建議我們?cè)鲞M(jìn)公司的哪一項(xiàng)存貨管理的效率大幅降低存貨的機(jī)會(huì)存貨補(bǔ)充缺乏一致性存貨管理的基本方法存貨管理牽涉了兩個(gè)基本問(wèn)題： ．要向賣方或他們的工廠再訂多少貨 ．什麼時(shí)候再訂貨反應(yīng)更迅速的訂單處理及訂單管理系統(tǒng)。提高策略性管理物流資訊的能力。更有能力且更值得信賴的運(yùn)輸資源。改善存貨放置的能力，使存貨可以在被需要的地點(diǎn)跟時(shí)間上使用。顧客服務(wù)水準(zhǔn)佳及減少存貨投資的物流解決方案因素：一般存貨與顧客服務(wù)水準(zhǔn)關(guān)係顧客服務(wù)水準(zhǔn)存貨圖7-1P223一、各種存貨管理法的主要差異不同存貨管理的議題包括3種：獨(dú)立的VS不獨(dú)立的需求拉式VS推式系統(tǒng)性VS單一設(shè)備的解決方法(一)獨(dú)立的VS不獨(dú)立的需求獨(dú)立不獨(dú)立需求無(wú)關(guān)相關(guān)存貨管理法EOQ、DRPJIT、MRP、MRPⅡ(二)拉式VS.推式拉式推式模式反應(yīng)式主動(dòng)式應(yīng)用獨(dú)立需求不獨(dú)立需求供需間單向雙向適用於訂貨循環(huán)、需求不確定季節(jié)性、高獲利產(chǎn)業(yè)存貨管理法JIT、EOQMRP、MRPⅡ、DRP、EOQ(三)系統(tǒng)性VS單一設(shè)備的解決方法系統(tǒng)性單一設(shè)備開發(fā)上複雜單純價(jià)格昂貴較不貴存貨管理法MRP、DRPJIT、EOQ定義：訂訂貨時(shí)正正確產(chǎn)品品數(shù)量取取決於產(chǎn)產(chǎn)品成本本、需求求特性及及存貨運(yùn)運(yùn)輸和再再訂貨的的成本。?！冈俅斡営嗁?gòu)點(diǎn)」」：決定定一個(gè)最最小的存存貨水準(zhǔn)準(zhǔn)，以便便決定何何時(shí)再訂訂固定數(shù)數(shù)量的貨貨。又稱雙儲(chǔ)儲(chǔ)箱系統(tǒng)統(tǒng)(啟動(dòng)補(bǔ)貨貨與儲(chǔ)存存容器)。存貨訂購(gòu)購(gòu)水準(zhǔn)(單位數(shù)量量)：拿到新新訂貨所所花時(shí)間間。固定訂貨貨數(shù)量法法（確定定性的情情況下））存貨週期期確定情況況下的固固定訂貨貨數(shù)量法法模型1000單位T1時(shí)間(週)存貨水平平再訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)4000T2T330002000簡(jiǎn)單的EOQ模型假設(shè)設(shè)一個(gè)連續(xù)續(xù)、穩(wěn)定定而且已已知的需需求率一個(gè)穩(wěn)定定且已知知的補(bǔ)貨貨或是前前置時(shí)間間滿足所有有需求一個(gè)在數(shù)數(shù)量或是是時(shí)間上上為獨(dú)立立的穩(wěn)定定的價(jià)格格或成本本(例如購(gòu)買買成本或或運(yùn)輸成成本)沒(méi)有在途途存貨只有一種種存貨或或是存貨貨間沒(méi)有有關(guān)聯(lián)性性無(wú)限時(shí)間間的規(guī)劃劃期間可用資本本無(wú)限模型若專專注於存存貨持有有成本，，將使訂訂貨量?jī)崈嵖赡軠p減少(圖7-3)。若模型型只考慮慮訂貨或或整備成成本，大大筆的訂貨可以以使所有有的訂貨貨成本減減少(圖7-4)，訂貨量量的決策便是是嘗試在在持有成成本最小小化以及及訂貨或或整備成成本相加的的總成本本，試著著在兩者者之間達(dá)達(dá)到協(xié)調(diào)調(diào)的結(jié)果果(圖7-5)。圖7-3存貨持有有成本40801201602000400060008000持有成本訂貨數(shù)量(單位)每年成本圖7-4訂貨成本本或整備備成本40801201602000400060008000訂貨成本整備成本訂貨數(shù)量(單位)每年成本200圖7-5存貨成本本訂貨成本整備成本訂貨數(shù)量(單位)每年成本持有成本總成本圖7-6鋸齒模型型Q單位?QT時(shí)間存貨水平平均存貨圖7-7鋸齒模型型(a)經(jīng)濟(jì)訂貨貨量數(shù)200單位?Q時(shí)間40060020406080100140120160180200(b)增加的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨數(shù)量200單位?Q時(shí)間40060020406080100140120160180200800100012001400數(shù)學(xué)公式式R=某時(shí)段的的需求或或必需品品的年利利率(單位)Q=訂貨數(shù)量量大小(單位)A=下訂單或或整備成成本(每次訂貨貨多少錢錢)V=存貨的單單位成本本或價(jià)值值(每單位多多少錢)W=每年每存存貨價(jià)值值的持有有成本(產(chǎn)品價(jià)值值的百分分之多少少)S=VW=每單位每每年的儲(chǔ)儲(chǔ)存成本本(每單位每每年多少少錢)T=時(shí)間(以天為單單位)TAC=全年成本本(每年多少少錢)EOQ公式求EOQ令練習(xí)V=$100每單位W=25%S=$25每單位每每年A=$200每次訂貨貨R=3600單位表7-1不同EOQ總額的總總成本Q訂貨成本AR/Q持有成本1/2QVW總成本100$72001250$8450140514317506893180400022506250220327327506023240300030006000260276932506019300240037506150340211842506368400180050006800500144062507690EOQ例子的圖圖解RA/Q訂貨數(shù)量(單位)每年成本1/2QVWTAC100200300400500100020003000400050006000700080009000再訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)何時(shí)再訂訂購(gòu)與要要訂購(gòu)多多少一樣樣重要，，此即稱稱為再訂訂購(gòu)點(diǎn)。。在已知前前置時(shí)間間下，將將每天需需求乘上上前置時(shí)時(shí)間長(zhǎng)度度便決定定再訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)。EX：假設(shè)訂訂貨(單)傳送需一一天，訂訂貨處理理以及訂訂貨準(zhǔn)備需兩兩天，交交付訂貨貨需五天天，即可可知道補(bǔ)補(bǔ)貨時(shí)間(前置時(shí)間間)為八天。。給定需需求為每每天10單位(3600/360)，再訂貨貨點(diǎn)即為為80單位(8天*10單位)。最大最小小法在固定訂訂貨數(shù)量量法中，，最大最最小存貨貨管理法法，為最最廣泛應(yīng)應(yīng)用的。。最大最小小法適用用於需求求可能大大到使廠廠商手上上的存貨貨在開始始補(bǔ)貨前前，就降降到再訂訂購(gòu)點(diǎn)下下的情況況。最大最小小法在需需求是波波動(dòng)的，，沒(méi)有規(guī)規(guī)則性最最適用。。固定訂購(gòu)購(gòu)量方法法(不確定性性的情況況下)確定性需求變動(dòng)動(dòng)運(yùn)輸時(shí)間間的變化化訂貨處理理的時(shí)間間變化損失機(jī)率分配配安全存貨貨需求的不不確定性性一個(gè)固定定且已知知的前置置時(shí)間或或是補(bǔ)貨貨時(shí)間。。一個(gè)在訂訂購(gòu)量或或是時(shí)間間上為固固定的價(jià)價(jià)格或是是成本(購(gòu)買價(jià)格格或運(yùn)輸輸成本)。沒(méi)有在途途存貨。。只有一種種存貨或或是存貨貨間沒(méi)有有關(guān)聯(lián)性性。無(wú)限時(shí)間間的規(guī)劃劃期間。。可用資本本無(wú)限。。需求機(jī)率

100units0.011100.061200.241300.381400.241500.061600.01實(shí)際需求再訂購(gòu)點(diǎn)1001101201301401501601000102030405060110-1001020304050120-20-10010203040130-30-20-100102030140-40-30-20-1001020150-50-40-30-20-10010160-60-50-40-30-20-100固定訂購(gòu)購(gòu)量公式式(不確定性性的情況況下)e=超額的單單位數(shù)g=短缺的單單位數(shù)k=缺貨時(shí)每每單位的的缺貨成成本G=gk=預(yù)期每循循環(huán)的缺缺貨成本本eVW=對(duì)超額存存貨預(yù)期期每年的的持有成本預(yù)期每年年的缺貨貨成本需求的不不確定性性與前置置時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)度平均值：：X=R(XLT)標(biāo)準(zhǔn)差：：例：課本本279頁(yè)假設(shè)日需求：：R=20；σR=4前置時(shí)間間長(zhǎng)度：：XLT