如何培養(yǎng)一支高效團(tuán)隊(duì)的凝聚力培訓(xùn)課程

2012年3月6日建立一支高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)綱要沖焊部培訓(xùn)綱要形成團(tuán)隊(duì)的核心力量創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展環(huán)境消除“團(tuán)隊(duì)垃圾現(xiàn)象”成功管理者的經(jīng)驗(yàn)開始語21世紀(jì)的今天，個(gè)人英雄獨(dú)唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的成功的人士所關(guān)注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因?yàn)槭稚系娜苛α慷寄墼谌模∫恢?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶。開始語大運(yùn)汽車要在當(dāng)今汽車制造業(yè)殘酷競爭中脫穎而出，需要一支具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。那么立足于經(jīng)濟(jì)管理的視角，怎樣才能把團(tuán)隊(duì)中觀點(diǎn)散亂的力量斂聚起來呢？一、形成團(tuán)隊(duì)的核心力量

擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和。一、形成團(tuán)隊(duì)的核心力量

進(jìn)行現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理，就要有現(xiàn)代管理意識(shí)，克服小經(jīng)營管理觀念，能夠巧妙進(jìn)行有效的管理，理順各方面關(guān)系，爭取上下級(jí)的支持?！袄斫狻迸c“信任”是當(dāng)今管理者具有凝聚力的魅力所在。一、形成團(tuán)隊(duì)的核心力量

從以下四方面進(jìn)行分析：1、充分了解員工的長處與短處

對(duì)于今天的管理者來說，管理者要想對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，首先必須知道他們能做什么，都有哪些能力，即了解他們的特長和短處，做到揚(yáng)長避短。一、形成團(tuán)隊(duì)的核心力量

2、選擇不同的人

不同的人的才干學(xué)識(shí)和個(gè)性互不相同，合作起來能取長補(bǔ)短，產(chǎn)生驚人的力量。

作為管理者僅憑個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)是不足以應(yīng)付全部外來的困難的，只有把不同的人才結(jié)合起來才能發(fā)揮出更大的作用，并以此為動(dòng)力產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。一、形成團(tuán)隊(duì)的核心力量

3、做到有效的用人決策：（人員晉升和人員配備）仔細(xì)考慮任命的核心問題初定一定數(shù)目的備選人才以尋找候選人的長處為出發(fā)點(diǎn)

一、形成團(tuán)隊(duì)的核心力量

4、確保任命人了解職位要讓被任命人知道自己要做到什么，要明確被任命人的管理范圍與管理權(quán)限。并應(yīng)以書面的形式寫出管理方式與管理計(jì)劃。一、、形形成成團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的核核心心力力量量總之之，，作作為為有有凝凝聚聚力力的的管管理理者者須須不不間間歇歇的的規(guī)范范自自己己、、完完善善自自己己、、提提升升自自己己的的管管理理能能力，只有有這這樣樣方方才才有有團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的核核心心力力量量。。二、、成功功管管理理者者的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)在人人才才流流動(dòng)動(dòng)過過程程中中，，經(jīng)濟(jì)濟(jì)因因素素和職權(quán)權(quán)晉晉升升始終終占占有有很很大大比比重重，，但但過過分分強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)這這一一點(diǎn)點(diǎn)，，就就容容易易產(chǎn)產(chǎn)生生誤誤導(dǎo)導(dǎo)，，人人為為制制造造內(nèi)內(nèi)部部矛矛盾盾，，致致使使團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)潰潰散散，，其其實(shí)實(shí)擁擁有有足足夠夠凝凝聚聚力力的的管管理理者者都都會(huì)會(huì)使使團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員清清楚楚；；道道不不同同不不相相為為謀謀，，理理想想不不同同就就談?wù)劜徊簧仙夏劬?。。管理理者者通通過過可可行行的的管管理理來來將將員員工工的的價(jià)價(jià)值值觀觀和和企企業(yè)業(yè)的的核核心心價(jià)價(jià)值值觀觀統(tǒng)統(tǒng)一一起起來來，，建建立立的的考考核核體體以以“人適適其其位位、、人人盡盡其其責(zé)責(zé)”為原原則則，，把平平等等、、合合作作、、默默契契樹為為團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的理理念念。。二、、成功功管管理理者者的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1、、明明確確合合理理的的經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)標(biāo)是是把把員員工工凝凝聚聚在在一一起起的的重重要要基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，對(duì)對(duì)目目標(biāo)標(biāo)的的認(rèn)認(rèn)同同和和共共同同才才會(huì)會(huì)形形成成堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的組組織織和和團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，才才能能鼓鼓舞舞員員工工團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)奮奮進(jìn)進(jìn)的的斗斗志志二、、成功功管管理理者者的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2、、增增強(qiáng)強(qiáng)管管理理者者自自身身的的影影響響力力威望望：一是是取取決決于于管管理理者者的的人人格格、、品品德德和和思思想想修修養(yǎng)養(yǎng)；；二是是取取決決于于管管理理者者的的知知識(shí)識(shí)、、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、、膽膽略略、、才才干干和和能能力力狀狀況況；；三是是取取決決于于管管理理者者是是否否嚴(yán)于律律已已、、率率先先垂垂范范、、以以身身作作則則、、能能否否全全身身心心的的投投入入事事業(yè)業(yè)；；四是是取取決決于于管管理理者者能能否否公公平平、、公公正正待待人人，，與與員員工工同同甘甘共共苦苦、、同同舟舟共共濟(jì)濟(jì)二、、成功功管管理理者者的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3、、建建立立系系統(tǒng)統(tǒng)科科學(xué)學(xué)的的管管理理制制度度建立立與與人人員員管管理理相相適適應(yīng)應(yīng)的的一一套套科學(xué)學(xué)制制度度，，管管理理工工作作和和人人的的行行為為制制度度化化、、規(guī)規(guī)范范化化、、程程序序化化，是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、有有序序、、高高效效運(yùn)運(yùn)行行的的重重要要保保證證。。二、、成功功管管理理者者的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4、、良良好好的的溝溝通通和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)溝通通主要要是是通通過過信信息息和和思思想想上上的的交交流流達(dá)達(dá)到到認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)上上的的一一致致，，協(xié)調(diào)調(diào)是取取得得行行動(dòng)動(dòng)的的一一致致，，二二者者是是形形成成團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的必必要要條條件件。。二、、成功功管管理理者者的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)5、、強(qiáng)強(qiáng)化化激激勵(lì)勵(lì)、、形形成成利利益益共共同同體體工資資、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、、福福利利待待遇遇、、晉晉升升二、、成功功管管理理者者的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)6、、引引導(dǎo)導(dǎo)全全體體員員工工參參與與管管理理吸引引著著員員工工直直接接參參與與各各種種管管理理活活動(dòng)動(dòng)，，使使全全體體員員工工不不僅僅貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)勞勞動(dòng)動(dòng)，，而而且且貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)智智慧慧，，直直接接為為企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展出出謀謀劃劃策策。全員員參參與與二、、成功功管管理理者者的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)7、、開開發(fā)發(fā)人人的的潛潛能能，，促促進(jìn)進(jìn)每每一一成成員員的的成成長長管理理者者必必須須考考慮慮如如何何使使員工工與與企企業(yè)業(yè)共共生生共共長長，如如何何幫幫助助他他們們規(guī)規(guī)劃劃人人生生的的道道路路，，發(fā)發(fā)揮揮他他們們的的才才干干，，開開發(fā)發(fā)每每個(gè)個(gè)人人的的潛潛能能，，使使他他們們明明確確人人生生的的目目標(biāo)標(biāo)和和意意義義，，引引導(dǎo)導(dǎo)他他們們?nèi)ト?chuàng)創(chuàng)造造輝輝煌煌，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人人生生的的價(jià)價(jià)值值。。二、、成功功管管理理者者的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)8、、建建立立和和諧諧的的人人際際關(guān)關(guān)系系同事事之之間間友友好好、、融融洽洽地地相相處處，，創(chuàng)創(chuàng)造造一一種種和諧諧的的良良好好的的人人際際關(guān)關(guān)系系，會(huì)會(huì)使使人人心心情情舒舒暢暢、、精精神神煥煥發(fā)發(fā)，，使使企企業(yè)業(yè)融融合合為為一一個(gè)個(gè)友友好好、、和和睦睦的的大大家家庭庭式式的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)二、、成功功管管理理者者的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)9、、樹樹立立全全局局觀觀念念和和整整體體意意識(shí)識(shí)以大局局為重重的全局觀觀念，不斤斤斤計(jì)計(jì)較個(gè)個(gè)人利利益和和局部部利益益，自自覺地地為增增強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)整整體效效益做做出貢貢獻(xiàn)三、為為員工工創(chuàng)造造可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的發(fā)展展環(huán)境境現(xiàn)代社社會(huì)的的員工工需求求大至至可劃劃分為為生存存需求求，關(guān)關(guān)系需需求和和成長長需求求等三三個(gè)層層次。1、生存需需求：給員員工合合理的的薪資資待遇遇，提提供良良好的的工作作環(huán)境境等三、為為員工工創(chuàng)造造可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的發(fā)展展環(huán)境境2、關(guān)系需需求：良好好的人人際關(guān)關(guān)系3、成長需需求：為員員工提提供一一套完完善的的激勵(lì)勵(lì)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)制制，員員工是是企業(yè)業(yè)內(nèi)的的知識(shí)識(shí)財(cái)富富，如如果能能夠充充分發(fā)發(fā)揮出出來，，他們們將創(chuàng)創(chuàng)造數(shù)數(shù)倍于于賬面面價(jià)值值，員員工與與企業(yè)業(yè)共同同成長長，達(dá)達(dá)成雙雙贏。。四、消消除““團(tuán)隊(duì)隊(duì)垃圾圾現(xiàn)象象”腫瘤最最可怕怕之處處在于于它不不停的的擴(kuò)散散。由由于少少數(shù)不不安分分的成成員的的存在在，原原本高高效的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)極容容易變變得面面目全全非。?！袄钡牡淖躺蝗萑菀妆鼙苊猓?，而能能否迅迅速清清除““垃圾圾”就就成了了團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理理成敗敗的制制約因因素。。四、消消除““團(tuán)隊(duì)隊(duì)垃圾圾現(xiàn)象象”擁有足足夠凝凝聚力力的管管理者者的用用人之之道，，都是是以德為為本，講究究量身身訂做做，品品行為為先。。對(duì)待個(gè)個(gè)人，，消極極思想想者，，他們們及時(shí)警警告、、善誘誘善導(dǎo)導(dǎo)，仍不不能得得到矯矯正者者只會(huì)會(huì)在競競爭中中被淘汰汰，絕絕無姑姑息余余地。用人要要成功功而有有效，，這是是每個(gè)個(gè)人管管理者者都想想做到到的，，在一一個(gè)高高效的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)里，，要人盡其其才。四、消消除““團(tuán)隊(duì)隊(duì)垃圾圾現(xiàn)象象”1、妒妒忌心心強(qiáng)的的不能能委以以大任任正常的的妒忌可可以直直接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為前進(jìn)進(jìn)的動(dòng)動(dòng)力。如果妒妒忌太太強(qiáng)了了，會(huì)做出出過激激的事事情，甚至于于憤而而謀判判也毫毫不為為奇。。因此氣氣量太太小的的人不不能委委以重重任。。四、消消除““團(tuán)隊(duì)隊(duì)垃圾圾現(xiàn)象象”2、目目光遠(yuǎn)遠(yuǎn)大的的人可可以共共謀大大事對(duì)未來來有把握和和規(guī)劃劃能力力，目光長長遠(yuǎn)的的人急功近近利，，只顧顧眼前前利益益的人四、消消除““團(tuán)隊(duì)隊(duì)垃圾圾現(xiàn)象象”3、前前瞻后后顧的的人能能擔(dān)重重任思維比比較慎慎密，，能居居安思思危很有責(zé)責(zé)任感感，會(huì)會(huì)自我我反省省善于總總結(jié)各各種經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)四、消消除““團(tuán)隊(duì)隊(duì)垃圾圾現(xiàn)象象”4、不不要親親近性性格急急躁的的人往往受不了了挫折折，常常常因?yàn)闉橐恍┬┘?xì)小小的失失敗而而暴跌跌如雷雷、自自怨自自艾做事往往往毫無計(jì)計(jì)劃，貿(mào)然然采取取行動(dòng)動(dòng)等事事情失失敗又又怨天天尤人人，從從不去去想失失敗的的原因因四、消消除““團(tuán)隊(duì)隊(duì)垃圾圾現(xiàn)象象”5、決決不可可以重重用偏偏激的的人過猶不不及，，太過過偏激激的人人往往往缺乏乏理智智，容容易沖沖動(dòng)也也就容容易把把事情情搞咂咂，這這正如如太偏偏食的的人過過于挑挑食，，身體體就不不會(huì)健健康一一樣四、消消除““團(tuán)隊(duì)隊(duì)垃圾圾現(xiàn)象象”6、一一定要要耐心心期待待大器器晚成成的人人大智若若愚的的人，，管理理者一一定要要有足足夠的的耐心心和信信心，，決不不能由由于一一時(shí)的的無為為而冷冷落他他甚至至遺棄棄他，，因?yàn)闉檫@類類人往往往能能預(yù)測(cè)測(cè)未來來，注注重追追求長長遠(yuǎn)的的利益益。既既然是是長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的利利益，，也就就不是是一朝朝一夕夕所能能達(dá)到到的。。信任任他并并給予予重任任，而而不能能讓這這類寶寶貴的的人才才流失失。四、消消除““團(tuán)隊(duì)隊(duì)垃圾圾現(xiàn)象象”7、輕輕易就就斷定定沒有有一點(diǎn)點(diǎn)問題題的人人是極極不牢牢靠的的一個(gè)人極極易就就斷定定沒有有任何何問題題，這這至少少表明明他對(duì)對(duì)這件件事看看得還還不夠夠深入入。一個(gè)負(fù)負(fù)責(zé)任任的人人不一一定會(huì)會(huì)常常常許諾諾，由由于他他有責(zé)責(zé)任心心，會(huì)會(huì)使他他在作作全面面而系系統(tǒng)的的考慮慮后，，方才才許諾諾，這這樣的的人才才是可可靠的的。四、消消除““團(tuán)隊(duì)隊(duì)垃圾圾現(xiàn)象象”8、拘拘泥于于小節(jié)節(jié)的人人一般般不會(huì)會(huì)有什什么成成就做任何何事情情，有有得必必有失失，利利益上上有大大也有有小，，要想想取得得一定定的利利益，，必然然要舍舍棄一一部分分小利利，如如果一一個(gè)人人總是是在一一些小小節(jié)上上爭爭爭吵吵吵，不不愿放放棄的的話，，那也也就終終難成成大業(yè)業(yè)。四、消消除““團(tuán)隊(duì)隊(duì)垃圾圾現(xiàn)象象”9、說說話很很少但但說的的很有有分量量的人人定能能擔(dān)當(dāng)當(dāng)大任任口若懸懸河、、滔滔滔不絕絕的人人未必必就是是擔(dān)當(dāng)當(dāng)大任任真正有有能力力的人人，只只講一一些必必要的的言語語，而而且一一開口口就常常常切切中問問題的的要害害，結(jié)束語語吸點(diǎn)滴滴匯江江河，，以積積累奉奉實(shí)效效，憑憑慎密密勝全全局??！強(qiáng)大大的凝凝聚力力，當(dāng)當(dāng)然將將昭示示其團(tuán)團(tuán)隊(duì)必必然的的勝利利。沒沒有凝凝聚力力，任任何團(tuán)團(tuán)隊(duì)都都是一一盤散散沙。。也就就是說說，沒沒有凝凝聚力力，即即使你你的團(tuán)團(tuán)隊(duì)里里遍布布精英英，也也不能能稱為為一支支高效效的團(tuán)團(tuán)隊(duì)。。結(jié)束語語隨著市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)程日日益加加快，，市場(chǎng)場(chǎng)競爭爭就會(huì)會(huì)更加加激勵(lì)勵(lì)，而而市場(chǎng)場(chǎng)競爭爭的核核心武武器也也就是是你是是否擁擁有一一支高高效的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，怎怎樣全全面提提升團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的凝聚聚力，，使管管理者者精通通各種種有效效的管管理技技巧，，掌握握“帶人又又帶心心”的要要決，，真正正成為為一位位擁有有高效效團(tuán)隊(duì)隊(duì)的““掌舵舵人””。謝謝大大家！！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:27:2222:27:2222:2712/23/202210:27:22PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:27:2222:27Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:27:2222:27:2222:27Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:27:2222:27:22December23,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。23十二二月202210:27:22下下午22:27:2212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:27下午12月-2222:27December23,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2322:27:2222:27:2223December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。10:27:22下午午10:27下下午22:27:2212月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:27:2222:27:2222:2712/23/202210:27:22PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:27:2222:27Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。22:27:2222:27:2222:27Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:27:2222:27:22December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月202210:27:22下下午22:27:2212月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2210:27下午12月-2222:27December23,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2322:27:2222:27:2223December202217、空空山