如何提高執(zhí)行力和工作效率

如何提高執(zhí)行力

和工作效率目錄A引言B是什么？C為什么？D怎么辦？E小結(jié)F工作效率執(zhí)行力工作效率A

引言

2006年3月5日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上所作的《政府工作報(bào)告》中提出：“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力?！边@是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》，標(biāo)志著政府“執(zhí)行力”建設(shè)被正式納入國(guó)家治理范疇。A

2013年3月李克強(qiáng)總理全面部署新一屆政府工作，并就做好政府工作提出六點(diǎn)要求

凸顯出執(zhí)政者打造“執(zhí)行力政府”的努力。

“一旦決定了的事情，就要不折不扣地執(zhí)行。執(zhí)行的效果是我們的力量所在。”“沒有做到的要問責(zé)，不能當(dāng)無所作為的‘太平官’”“喊破嗓子、不如甩開膀子”習(xí)近平同志2011年3月1日在中共中央黨校春季學(xué)期開學(xué)典禮上的講話修改后在《求是》3月16日發(fā)表文章《關(guān)鍵在于落實(shí)》習(xí)近平總書記就提升干部執(zhí)行力指出，“要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終、善作善成?！盇（美）政治學(xué)家古德諾在一百年前就明確指出“一種國(guó)家意志的表達(dá)，如果得不到執(zhí)行，實(shí)際上就什么也不是，只是一紙空文?！盇B

是什么？公務(wù)員：廣大公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把為人民謀發(fā)展增福祉作為最大責(zé)任，始終把現(xiàn)代化建設(shè)使命扛在肩上，始終把群眾冷暖憂樂放在心頭。切實(shí)做到勤政為民。“公務(wù)員”：

“公”就是做人公道，做事公正；

“務(wù)”就是求真務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；

“員”就是源自群眾，是普通一員。政府執(zhí)行力：政府所擁有的貫徹和落實(shí)政府決策的能力和力量，是政府在實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)過程中所采取的行動(dòng)及行動(dòng)中所體現(xiàn)的素質(zhì)特征。是一套通過提出問題（想到哪）、分析問題（怎樣到那）、采取行動(dòng)解決問題（能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)）來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。僅有政策執(zhí)行并不能保證政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的過程中，政府執(zhí)行力是關(guān)鍵的影響因素。B執(zhí)行的本質(zhì)；執(zhí)行是一種意識(shí)執(zhí)行是一種意志執(zhí)行是一種文化執(zhí)行是一種科學(xué)

B影響因素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度B意義義所所在在執(zhí)行行力力是是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工工作作中中一一個(gè)個(gè)極極為為重重要要的的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，是是黨黨的的思思想想路路線線和和群群眾眾路路線線的的根根本本要要求求，，也也是是衡衡量量黨黨員員領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干干部部世世界界觀觀正正確確與與否否和和黨黨性性強(qiáng)強(qiáng)不不強(qiáng)強(qiáng)的的一一個(gè)個(gè)重重要要標(biāo)標(biāo)志志。。執(zhí)行行力力是是我我們們黨黨執(zhí)執(zhí)政政能能力力的的重重要要展展現(xiàn)現(xiàn)，，也也是是對(duì)對(duì)各各級(jí)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干干部部工工作作能能力力的的重重要要檢檢驗(yàn)驗(yàn)。。B執(zhí)行行力力不不同同于于一一般般意意義義上上的的完完成成落落實(shí)實(shí)，，關(guān)關(guān)鍵鍵是是““力力””的的深深度度、、廣廣度度、、效效度度問問題題。。能力力（（完完成成的的方方式式））力量量（（投投入入、、效效力力））統(tǒng)一一性性（（精精神神保保持持一一致致））有效效性性（（政政令令暢暢通通））創(chuàng)新新性性（（因因地地制制宜宜））B為什什么么？？1.執(zhí)行行力反映映了了公職職人人員員對(duì)方方針針政政策策的的理理解解力力公務(wù)務(wù)員員能能力力素素質(zhì)質(zhì)提升升領(lǐng)領(lǐng)悟悟力力C2.執(zhí)行行力反映映了了宗旨旨意意識(shí)識(shí)和和職職業(yè)業(yè)精精神神責(zé)任任政政府府的的建建構(gòu)構(gòu)公職職人人員員及及其其機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的整整體體作作風(fēng)風(fēng)C3.執(zhí)行行力力反反映映了了機(jī)構(gòu)構(gòu)及及其其公公職職人人員員的的利利益益“觸動(dòng)動(dòng)利利益益往往往往比比觸觸及及靈靈魂魂還還難難””““不不要要貪貪戀戀手手里里那那點(diǎn)點(diǎn)小小小小的的權(quán)權(quán)力力，，阻阻礙礙政政府府工工作作的的大大目目標(biāo)標(biāo)。。那那樣樣做做得得不不償償失失。?！薄?----李克強(qiáng)有些學(xué)者認(rèn)為為：“沒有利利益支撐的政政府人員的公公利行為是難難以長(zhǎng)久的、、穩(wěn)定的、持持續(xù)的、理性性的和有節(jié)制制的?！叭绾瓮ㄟ^有效效措施使政府府及其工作人人員的自身利利益要求與公公共利益協(xié)調(diào)調(diào)起來至關(guān)重重要。C4.執(zhí)行力反映了了公共政策本身質(zhì)量量問題民主的過程成本收益分析析專家咨詢和基基礎(chǔ)調(diào)研論證不足與能力是否匹匹配C5.政策執(zhí)行機(jī)制制是否健全政策執(zhí)行權(quán)責(zé)責(zé)不對(duì)稱（基基層）；執(zhí)行行責(zé)任重疊和和無人負(fù)責(zé)的的現(xiàn)象并存執(zhí)行流程設(shè)計(jì)計(jì)不夠合理：：繁瑣；行政系統(tǒng)中政政令溝通不暢暢的問題：協(xié)協(xié)調(diào)和配合不不得力政策執(zhí)行過程程的監(jiān)督和責(zé)責(zé)任追究機(jī)制制不夠完善C6.能反映政策目目標(biāo)是否多樣樣薩蓋定律Segal'slaw擁有兩塊以上上的手表并不不能幫人更準(zhǔn)準(zhǔn)確的判斷時(shí)時(shí)間，反而會(huì)會(huì)制造混亂，，讓看表的人人失去對(duì)時(shí)間間的判斷，這這就是著名的的手表定律。。一只手表，時(shí)時(shí)間是準(zhǔn)確；；兩只手表，時(shí)時(shí)間不準(zhǔn)確。。目標(biāo)越多，執(zhí)執(zhí)行力越弱；；目標(biāo)越少，執(zhí)執(zhí)行力越強(qiáng)；；沒有目標(biāo)，執(zhí)執(zhí)行力為零。。C7.執(zhí)行力反映民眾對(duì)公共政政策的支持度度公信力不高政府要有公信信力，必須有有執(zhí)行力，說說到做到。C怎么辦？D執(zhí)行力的三項(xiàng)項(xiàng)核心流程做正確的事正確的人做事事正確地做事D李克強(qiáng)：“在在論證過程中中可以充分發(fā)發(fā)揮民主，一一旦決定了的的事情，就要要不折不扣地地執(zhí)行，決不不能搞變相執(zhí)執(zhí)行。要加大大督查的力度度，沒有做到到的就要問責(zé)責(zé)?！北仨毟母淖儭爸夭渴疠p落實(shí)實(shí)”等問題，真正正建立起督查查長(zhǎng)效機(jī)制，，為政府“說到做到”、“言必行、行必必果”提供制度性保保障D最根本的措施施：加強(qiáng)制度建設(shè)設(shè)提高執(zhí)行力D1.“有權(quán)不可任任性”—問責(zé)制度的約約束“所有行政行行為都要于法法有據(jù),任何政府部門門都不得法外外設(shè)權(quán)”“法無授權(quán)不不可為”““法定職責(zé)必必須為”D落實(shí)黨的路線線方針政策，，落實(shí)上級(jí)指指示精神，落落實(shí)部門規(guī)章章制度，是每每一位公務(wù)員員的責(zé)任。所所以，在一個(gè)個(gè)組織中，首首先要做一個(gè)個(gè)落實(shí)型的干干部。對(duì)工作永遠(yuǎn)懷懷有滿腔的熱熱忱要養(yǎng)成盡職盡盡責(zé)的做事風(fēng)風(fēng)格做任何工作都都追求精益求求精D2.加大輪崗力度度通過輪崗交流流，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)習(xí)和溝通聯(lián)絡(luò)絡(luò)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)構(gòu)，形成優(yōu)勝勝劣汰、人崗相適的長(zhǎng)效機(jī)制，，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有效管理權(quán)力部門門化、部門權(quán)權(quán)力化?！蚌郁~效應(yīng)””：有刺激才更有有活力，有危危機(jī)才更有動(dòng)動(dòng)力。D3.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，嚴(yán)格任免制制度按照《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗工作暫暫行規(guī)定》規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗崗工作力度，，同時(shí)建立能上上能下的任免免制度，形成正確的用用人導(dǎo)向，激激發(fā)公務(wù)員隊(duì)隊(duì)伍的動(dòng)力和和活力?！把蛉盒?yīng)””：羊兒跑得快，，全靠頭羊帶帶。讓大家學(xué)學(xué)有榜樣、做做有樣板，服服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、、工作有規(guī)范范，促使行政政更加規(guī)范。。彼得原理：人人崗相適用D4.建構(gòu)學(xué)習(xí)型組組織加大培訓(xùn)的力力度頭腦風(fēng)暴行政文化、價(jià)值取向的的培養(yǎng)建設(shè)---責(zé)任心、以民民為本、建立立高效的行政政文化巧用“蝴蝶效效應(yīng)”。勿以以善小而不為為，勿以惡小小而為之。每每名公務(wù)員都都是黨和政府府的“品牌””和與民溝通的的“窗口”D提升個(gè)人綜合合管理的能力力素質(zhì)：領(lǐng)悟能力：清清楚悟透政策策制度計(jì)劃能力：做做計(jì)劃要把眼眼光放在部門門未來發(fā)展上上指揮能力：團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作控制能力：最最理想是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我控制協(xié)調(diào)能力：協(xié)協(xié)調(diào)不僅包括括內(nèi)部上下級(jí)級(jí)、部門與部部門之間的共共識(shí)協(xié)調(diào)，也也包括與外部部、其他單位位之間的利益益協(xié)調(diào)。大部部分精力都花花費(fèi)在此授權(quán)能力：賦賦予下屬責(zé)、、權(quán)、利判斷能力：有有戰(zhàn)略眼光，，洞察先機(jī)，，未雨綢繆創(chuàng)新能力：解解決問題的過過程就是創(chuàng)新新的過程D通用管理流程程，我們稱之之為5W3H：（1）工作任務(wù)（（What）（2）做事的目的的（Why）（3）組織分工（（Who）（4）工作切入點(diǎn)點(diǎn)（Where）（5）工作進(jìn)程（（When）（6）方法工具（（How）（7）工作作資源源（Howmuch）（8）工作作結(jié)果果（Howwell）D5.堅(jiān)信群眾監(jiān)監(jiān)督的的力量量利用公公共平平臺(tái)讓讓群眾眾監(jiān)督督巧用““霍桑桑效應(yīng)應(yīng)”：行政大大公開開，社社會(huì)大大評(píng)議議。D6.協(xié)作的的力量量，形成成“合合力””“協(xié)同同力””形成成力量量倍增增效應(yīng)應(yīng)“協(xié)同同力””的提提升，，要進(jìn)一步步優(yōu)化化流程程和權(quán)權(quán)職配配置，，加強(qiáng)強(qiáng)層級(jí)級(jí)管理理和引引導(dǎo)，，優(yōu)化化內(nèi)部部分工工與組組合。。團(tuán)隊(duì)是是人的的一種種組織織狀態(tài)態(tài)——組織程程度最最高的的狀態(tài)態(tài)。D木桶定定律：：執(zhí)行力力的好好壞與與組織織的薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)有有關(guān)系系艦隊(duì)理理論：：“一個(gè)個(gè)艦隊(duì)隊(duì)決定定它速速度快快慢的的是那那個(gè)最最慢的的船只只”D我真高興漏洞不在我們這一頭……D7.執(zhí)行力力是可可以測(cè)測(cè)量的的激勵(lì)約約束并并舉，加強(qiáng)考考核監(jiān)監(jiān)督《關(guān)于于加強(qiáng)強(qiáng)國(guó)家家公務(wù)務(wù)員平平時(shí)考考核工工作的的試行行意見見》；《做好好國(guó)家家公務(wù)務(wù)員平平時(shí)考考核工工作有有關(guān)事事宜的的通知知》完善政政績(jī)考考核評(píng)評(píng)價(jià)機(jī)機(jī)制避免““平時(shí)時(shí)不算算賬，，年終終糊涂涂賬””將工作作貢獻(xiàn)獻(xiàn)、工工作實(shí)實(shí)績(jī)、、職務(wù)務(wù)晉升升等與與考核核結(jié)果果緊密密銜接接，合合理確確定考考核等等次。。用好好考核核結(jié)果果，及及時(shí)兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，，使考考核的的激勵(lì)勵(lì)約束束作用用得到到有效效發(fā)揮揮。D工作的的成效效，取取決于于制度度的制制定，，更取取決于于制度度的執(zhí)執(zhí)行。（（跟進(jìn)進(jìn)）執(zhí)行主主體執(zhí)行過過程監(jiān)監(jiān)控執(zhí)行過過程執(zhí)行績(jī)績(jī)效考考評(píng)執(zhí)行結(jié)結(jié)果D8.加大細(xì)細(xì)節(jié)管管理（1）時(shí)間間與日日程管管理：：月計(jì)計(jì)劃---周計(jì)劃劃---日計(jì)劃劃（2）授權(quán)權(quán)與任任務(wù)管管理：：權(quán)責(zé)責(zé)對(duì)等等與大大膽授授權(quán)（3）抗干干擾管管理：：有效效的管管理者者總是是能““善待待”好好電話話、手手機(jī)、、E-mail（4）會(huì)議議與報(bào)報(bào)告管管理：：善于于利用用會(huì)議議與工工作報(bào)報(bào)告來來布置置工作作、了了解情情況，，從來來不開開無效效會(huì)議議和看看無效效報(bào)告告。所所有報(bào)報(bào)告與與報(bào)表表文件件都應(yīng)應(yīng)簡(jiǎn)潔潔明了了（易易看））、清清楚準(zhǔn)準(zhǔn)確（（可信信）、、生動(dòng)動(dòng)形象象（易易記））。（5）備忘忘錄：：隨身身攜帶帶一本本輕便便的備備忘錄錄，隨隨時(shí)把把看到到、聽聽到、、想到到、接接到的的問題題記錄錄下來來（6）檢查查清單單：會(huì)會(huì)針對(duì)對(duì)重復(fù)復(fù)性的的規(guī)律律性的的工作作設(shè)計(jì)計(jì)一份份份程程序清清單，，到再再次做做這件件事時(shí)時(shí)，拿拿出清清單““按步步就搬搬”，，提高高工作作效率率與效效果。。D總結(jié)結(jié)首先，，要有有強(qiáng)的的執(zhí)行行能力力，就就必須須具備備嚴(yán)守守服從從意識(shí)識(shí)。唯唯有深深深地地將超超強(qiáng)的的執(zhí)行行力意意識(shí)埋埋在心心中，，才可可以讓讓意識(shí)識(shí)為先先導(dǎo)高高效推推進(jìn)工工作進(jìn)進(jìn)程。。E其次，，具有有明確確的目目標(biāo)是是執(zhí)行行力強(qiáng)強(qiáng)的關(guān)關(guān)鍵。。面對(duì)對(duì)海量量工作作，我我們必必須有有明確確的目目標(biāo)，，唯有有我們們樹立立了明明確的的目標(biāo)標(biāo)，才才能讓讓我們們意見見統(tǒng)一一、團(tuán)團(tuán)結(jié)一一致，，將大大家融融到一一起，，最終終保障障我們們的執(zhí)執(zhí)行力力。再次，，抓落落實(shí)，，出成成績(jī)，，多務(wù)務(wù)實(shí)，，不務(wù)務(wù)虛。。作為為基層層干部部我們們必須須牢牢牢把握握住上上面千千層線線下面面一根根針的的道理理。我我們要要深刻刻研讀讀和理理解政政策，，同時(shí)時(shí)讓政政策落落地、、發(fā)芽芽、生生根、、開花花最終終結(jié)出出果實(shí)實(shí)。E工作效效率就就是指指在單單位勞勞動(dòng)時(shí)時(shí)間里里的平平均勞勞動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)出.主要要以速速度、、數(shù)量量、質(zhì)質(zhì)量來來體現(xiàn)現(xiàn)。提高工工作效效率F工作前前準(zhǔn)備備不充充分,對(duì)工工作要要求了了解不不夠;工作方方法不不當(dāng),未遵遵從工工作要要求;出現(xiàn)問問題時(shí)時(shí)的處處理方方法不不對(duì)或或反饋饋不及及時(shí)；；自身技技能不不足,無法法達(dá)到到工作作的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)速速率。。影響工工作效效率的的幾個(gè)個(gè)主要要因素素F1.對(duì)個(gè)人人的影影響上司責(zé)責(zé)備、、工作作積極極性降降低、、家人人抱怨怨；2.對(duì)科室室的影影響同事抱抱怨、、同事事不團(tuán)團(tuán)結(jié)、、團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作作效率率下降降；3.對(duì)單位位的影影響工作延延期、、工作作時(shí)間間增多多、人人力成成本提提高、、單位位信譽(yù)譽(yù)受損損、上上級(jí)問問責(zé)。。工作效效率低低下對(duì)對(duì)個(gè)人人，科科室，，單位位的影影響F有效提提高工工作效效率的的幾個(gè)個(gè)主要要方法法1、有效效控制制a.理清清工工作作思思路路和和工工作作方方法法，，嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵從從工工作作要要求求和和時(shí)時(shí)限限，，互互相相配配合合；；b.及時(shí)時(shí)反反饋饋及及解解決決工工作作中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題；；c.努力力提提升升自自身身綜綜合合素素質(zhì)質(zhì)，，提提升升工工作作能能力力。。Fa.一天天的的工工作作早早知知道道，，做做到到‘‘心心中中有有數(shù)數(shù)，，遇遇事事不不慌慌’’b.今日日工工作作什什么么？？昨昨天天工工作作有有什什么么問問題題？？c.進(jìn)度度如如何何控控制制？？可可能能在在哪哪里里卡卡殼殼？？d.遇見見問問題題怎怎么么辦辦？？向向誰誰請(qǐng)請(qǐng)求求支支援援？？2、有有效效計(jì)計(jì)劃劃（（事事前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備））Fa.明確確工工作作要要求求和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，避避免免不不規(guī)規(guī)范范行行為為;b.提前前預(yù)預(yù)防防，，避避免免跑跑偏偏和和錯(cuò)錯(cuò)誤誤，，防防止止增增加加工工作作時(shí)時(shí)間間，，降降低低效效率率；；工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)心心中中過過，，糾糾偏偏預(yù)預(yù)防防早早準(zhǔn)準(zhǔn)備備.3、工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)心心中中明明Fa.老職職工工對(duì)對(duì)新新職職工工要要耐耐心心加加以以指指導(dǎo)導(dǎo),以以提提高高其其工工效效；；b.要互互相相學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，互互相相幫幫助助，，才才能能提提高高科科室室、、單單位位工工作作效效率率；；c.木桶桶原原理理:不不做做木木桶桶中中最最短短的的那那塊塊板板，，提提高高個(gè)個(gè)人人工工作作能能力力和和效效率率，，提提高高團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)總總體體效效率率。。4、加加強(qiáng)強(qiáng)指指導(dǎo)導(dǎo)和和學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)F5、把把工工作作做做到到位位工作作到到位位：：優(yōu)優(yōu)秀秀職職工工的的生生存存法法則則說得得到到位位，，更更要要做做得得到到位位；；部部署署到到位位，，更更要要落落實(shí)實(shí)到到位位；；表面面到到位位，，更更要要實(shí)實(shí)際際到到位位；；崗崗位位到到位位，，更更要要工工作作到到位位！！F問題題探探討討在你你日日常常工工作作中中，，你你認(rèn)認(rèn)為為有有哪哪些些因因素素影影響響了了你你或或科科室室的的工工作作效效率率?請(qǐng)舉舉例例說說明明。。F你對(duì)對(duì)改改善善你你本本人人或或科科室室的的工工作作效效率率有有何何想想法法或或建建議議?問題題探探討討F謝謝謝??！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202211:02:12PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。23十二月月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/232022/12/2323December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202211:02:12PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222022/12/232022/12/