與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧:遭遇弱勢領(lǐng)導(dǎo)_第1頁
與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧:遭遇弱勢領(lǐng)導(dǎo)_第2頁
與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧:遭遇弱勢領(lǐng)導(dǎo)_第3頁
與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧:遭遇弱勢領(lǐng)導(dǎo)_第4頁
與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧:遭遇弱勢領(lǐng)導(dǎo)_第5頁
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-7-與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧:遭遇弱勢領(lǐng)導(dǎo)職場生存,三分在工作能力,七分在于為人處世之道,其中如何與領(lǐng)導(dǎo)相處就更加重要了。要學(xué)會(huì)與不同性情不同人格不同個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,以減少和避免不必要的矛盾。那么,何謂弱勢領(lǐng)導(dǎo)呢?這里定義為缺乏主見的領(lǐng)導(dǎo)。提問:”我單位新?lián)Q了領(lǐng)導(dǎo),而這領(lǐng)導(dǎo)耳朵很軟,誰說啥都聽,然后錯(cuò)了再改.遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)要是我們身邊沒有小人還好辦,但誰能保證沒有啊?我除了做好我自己的本職工作外,應(yīng)該怎么和領(lǐng)導(dǎo)相處呢?’那么,面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo),部屬應(yīng)該怎么辦,才能避免不良事件呢?根據(jù)過來人的經(jīng)驗(yàn)和管理思考,主要建議如下:一對(duì)待弱勢領(lǐng)導(dǎo)的第一原則就是誠懇地尊重。領(lǐng)導(dǎo)無論強(qiáng)還是弱,他仍然還是領(lǐng)導(dǎo),他的手中還掌握著職位給予他的生殺大權(quán),只要他想用,他就能用起來影響你的前途和利益。許多不聰明卻自作聰明的笨蛋,往往一看領(lǐng)導(dǎo)不怎么強(qiáng),就開始自我膨脹,自覺或不自覺地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不…職場生存,三分在工作能力,七分在于為人處世之道,其中如何與領(lǐng)導(dǎo)相處就更加重要了。要學(xué)會(huì)與不同性情不同人格不同個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,以減少和避免不必要的矛盾。那么,何謂弱勢領(lǐng)導(dǎo)呢?這里定義為缺乏主見的領(lǐng)導(dǎo)。提問:”我單位新?lián)Q了領(lǐng)導(dǎo),而這領(lǐng)導(dǎo)耳朵很軟,誰說啥都聽,然后錯(cuò)了再改.遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)要是我們身邊沒有小人還好辦,但誰能保證沒有啊?我除了做好我自己的本職工作外,應(yīng)該怎么和領(lǐng)導(dǎo)相處呢?’那么,面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo),部屬應(yīng)該怎么辦,才能避免不良事件呢?根據(jù)過來人的經(jīng)驗(yàn)和管理思考,主要建議如下:一對(duì)待弱勢領(lǐng)導(dǎo)的第一原則就是誠懇地尊重。領(lǐng)導(dǎo)無論強(qiáng)還是弱,他仍然還是領(lǐng)導(dǎo),他的手中還掌握著職位給予他的生殺大權(quán),只要他想用,他就能用起來影響你的前途和利益。許多不聰明卻自作聰明的笨蛋,往往一看領(lǐng)導(dǎo)不怎么強(qiáng),就開始自我膨脹,自覺或不自覺地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不恭敬起來,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)多多少少表現(xiàn)出輕視甚至鄙視的傾向,言語態(tài)度之間很是惡劣,覺得他根本不配合給自己做領(lǐng)導(dǎo),拿領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)回事,但等過不了多久,他就會(huì)明白什么是領(lǐng)導(dǎo)了。領(lǐng)導(dǎo)一整他,他一般會(huì)更加惡劣,最終與領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)之間形成惡性循環(huán),其結(jié)果不是自己受損就是至少兩敗俱傷。而事實(shí)是,弱勢的領(lǐng)導(dǎo)更需要得到尊重,只要你從內(nèi)心深處尊重領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)哪怕水平差點(diǎn),但基本的判斷能力和管理能力也還是有的。當(dāng)別人都不把他當(dāng)回事,而你卻正而八經(jīng)地把他當(dāng)成一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo),那么,對(duì)比之下,你的優(yōu)勢就會(huì)馬上顯示出來了。領(lǐng)導(dǎo)做事總歸要用人,要用什么人,當(dāng)然是又能干事又對(duì)自己尊重的人了,這樣一來,哪怕就是別人能力比你強(qiáng),事業(yè)機(jī)會(huì)也極有可能會(huì)先落在你兄弟身上了。這種策略表面一看不怎么樣,比較笨,但其實(shí)是大智若愚,而且做人手段非常正面厚道,效果一般不差。二、對(duì)待弱勢而且比較缺乏主見的領(lǐng)導(dǎo)的第二原則是要有意識(shí)地加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)。請(qǐng)示匯報(bào)并不象有些不懂管理的人以為的那樣純粹是形式主義。請(qǐng)示匯報(bào)其實(shí)在管理上一是必須的,二是作用很關(guān)鍵的。原因在于:1請(qǐng)示匯報(bào)的目的是為了讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地了解掌握我們工作的進(jìn)度和成果情況,讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們的一切工作正在按照他當(dāng)時(shí)決策的意思在正常甚至優(yōu)秀地運(yùn)轉(zhuǎn),這可以讓領(lǐng)導(dǎo)更好地把握全局.2請(qǐng)示匯報(bào)其實(shí)也是一種下級(jí)對(duì)于上級(jí)的尊重和認(rèn)可的表示,表示我心理完全認(rèn)可你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo),所以我會(huì)比較多地來向你請(qǐng)示匯報(bào)工作,我也認(rèn)可你作為領(lǐng)導(dǎo)的才能、能力,所以我請(qǐng)示匯報(bào)工作的同時(shí)也是在向你請(qǐng)教和尋求建議與幫助。這樣做的好處,就是讓領(lǐng)導(dǎo)不但了解自己的工作,而且對(duì)自己的動(dòng)向和人品和行為感覺放心,領(lǐng)導(dǎo)在心理上對(duì)你有了安全感,而且又了解了你每天在干什么工作、你自己是怎么想的、你最近跟誰在打交道、打交道的具體內(nèi)容是什么、你的基本觀點(diǎn)如何等等事實(shí)之后,其他人想要在領(lǐng)導(dǎo)面前說你壞話或造謠的話,他想成功的概率也就非常低了。誰會(huì)對(duì)自己非常了解的一個(gè)下屬隨便產(chǎn)生什么懷疑呢。象本案例說的,領(lǐng)導(dǎo)耳根軟,那更要自己主動(dòng)多跟領(lǐng)導(dǎo)交流,讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地盡量豐富地了解自己的真實(shí)工作情況,那么別人隨便說動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)改變我們自己這塊工作的機(jī)會(huì)就會(huì)小很多了,呵呵。三、對(duì)待弱勢領(lǐng)導(dǎo)要盡量多提有理有據(jù)的詳細(xì)工作建議方案。由于比較缺乏主見的領(lǐng)導(dǎo)在分析判斷問題的能力上不如許多強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo),能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)只要你一告訴他你想做什么事怎么做,他馬上就會(huì)自己分析思考做出正確判斷和補(bǔ)充,但缺乏主見的弱勢領(lǐng)導(dǎo)可能在這方面就要弱一些。那怎么辦?這就需要我們?cè)诟鮿蓊I(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)多做功課。什么意思?就是我們要代替領(lǐng)導(dǎo)做一部分決策性的研究和思考工作,然后帶著這些完整的論據(jù)、論點(diǎn)、論證過程及結(jié)論分析,去向領(lǐng)導(dǎo)建議或匯報(bào)工作。由于我們自己已經(jīng)代替領(lǐng)導(dǎo)思考,而且將全部思考內(nèi)容和過程都展示在他面前,那么,他作為能力一般的正常人,也就能夠做出正確判斷和決策了。這樣做的好處是三個(gè)方面:一方面是你自己能力提升了,因?yàn)槟阋呀?jīng)做了一部分領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的工作嘛,長期以往,你離做領(lǐng)導(dǎo)的要求就越來越近了;另一方面是你想說服領(lǐng)導(dǎo)做的事變得容易了,原來沒有主見的領(lǐng)導(dǎo)也變得能夠果斷決策了,領(lǐng)導(dǎo)能快速?zèng)Q策了,那你的工作績效也就同時(shí)跟著提高了,工作成績也容易出來了;第三方面是,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)覺你這個(gè)下屬非常盡心盡職、非常能干,跟你合作他非常愉快,他一有機(jī)會(huì)就有可能率先提升你了。四、對(duì)待弱勢領(lǐng)導(dǎo)的第四法則是永遠(yuǎn)不要在公開場合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)。這一點(diǎn)對(duì)于一個(gè)成熟的部屬來說非常重要,但要做到和能夠做到的人不多,需要一個(gè)非常高的個(gè)人修養(yǎng)。很多不成熟的職場者專門愛在公開場合評(píng)價(jià)甚至嘲笑自己領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn),目的是在于宣傳領(lǐng)導(dǎo)不如自己行,企圖通過這種宣傳方式降低領(lǐng)導(dǎo)威信,將來自己早日取代之。在職場管理經(jīng)歷中,這樣的下屬經(jīng)常會(huì)有,但這些人忘記了另一個(gè)事實(shí):一方面其實(shí)他自己也高明不到哪里去,甚至綜合起來還不如領(lǐng)導(dǎo),另一方面他這種十分露骨的惡劣行徑嚴(yán)重破壞了他自己的形象,許多同事因此會(huì)看他笑話或?qū)λ纳鷲焊校?qǐng)問誰會(huì)喜歡一個(gè)自高自大、目中無人、不尊重自己領(lǐng)導(dǎo)的人將來做自己領(lǐng)導(dǎo)呢?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都這樣,對(duì)下屬好,那也可能就是假的了。這樣一個(gè)人怎么還有資格去競爭領(lǐng)導(dǎo)崗位呢?比較聰明的人是這樣對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)的:在公開場合總是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的弱者視而不見,而且更多地總是贊揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)身上其他那些方面的優(yōu)點(diǎn),比如說耳根軟從正面看就是非常開放,非常善于采納善言,那對(duì)比許多剛愎自用的領(lǐng)導(dǎo),這確實(shí)是個(gè)好的優(yōu)點(diǎn),等等。總之,多看到弱勢領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn),通過以上說過的幾個(gè)方式默默地幫助領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)足他的缺點(diǎn),而且把功勞歸給領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。這樣智慧的職場者自然會(huì)獲得同仁的敬重和領(lǐng)導(dǎo)的欣賞,無論在哪里,前途無量是可以肯定的。這一法則也就是中國古人常說的”隱惡揚(yáng)善’,不僅對(duì)待同事應(yīng)該這樣,對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)那就更應(yīng)該這樣了。凡是哪些老是挑同事和領(lǐng)導(dǎo)毛病的人,都是一匹害群之馬,最終都不會(huì)被團(tuán)隊(duì)所容,其事業(yè)前景非常黯淡。最后,值得一提的是,現(xiàn)實(shí)生活中的管理往往不是理想化的,而是恰恰相反,大多數(shù)情況下是非理想化的,領(lǐng)導(dǎo)也是一樣,理論上,領(lǐng)導(dǎo)一定是各方面都最優(yōu)秀的,但實(shí)際上象本案中說的這樣的有比較大的缺點(diǎn),甚至非常嚴(yán)重的缺陷的領(lǐng)導(dǎo)同志卻

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