某保安公司部門基礎工作考核辦法

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保安公司部門根基工作考核手段

保安物業(yè)部根基工作考核標準

1、每月流失隊員不得突破總人數的1%,每裁減一人扣1分;自我進展隊員每增加一人加1分;

2、利潤考核以月籌劃為基數,每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

3、每月按時收齊保安服務費的加獎15分,每缺一戶扣1分;

4、每月接警、出警、巡邏等無違法違紀的加獎5分,造成嚴重后果的扣1-10分;

5、全月無投訴的加獎5分,受到客戶表揚一次加獎1分;

6、實時交報預警信息和有關材料的加獎10分,凡達不到要求的,察覺一次扣1分;

7、化解重大危機和群體性事情的,賞賜5-10分;

8、按時完成領導交辦任務并有創(chuàng)新表現的賞賜1-5分,凡貽誤工作的察覺一次扣1-5分;

9、定期走訪客戶的加獎2分,無故不走訪的扣2分;

10、定期培訓中隊長、班組長或隊員的加獎2分,無實施行為的扣2分;

11、凡造成公用車輛責任事故的每一次扣10至50分;

12、凡當月違反使用警械警具管理規(guī)定的,每察覺一次扣10至50分。

13、展現重大失誤和嚴重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責任人辭退或開除;部門負責人撤職查辦。

技防部根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數,每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、每月客戶穩(wěn)定率為95%以上的加獎1-5分,達不到扣1-5分;

3、每月無客戶投訴的賞賜2分,受到客戶表揚的加獎1分;

4、每月有籌劃總結并實時上報市場信息、市場調研等各種材料的加獎1分,達不到要求的扣0.5-1分;

5、每收取一戶紅外報警用戶服務費得1分,應收未收一戶扣1分;

6、庫管工作展現失誤造成經濟損失的,除按價賠償外,視情節(jié)扣1-10分;

7、按時完成領導交辦任務的加獎1分;貽誤工作任務的每次扣1分;

8、實時交報各種材料和報表的加1分,反之扣1分;

9、展現重大失誤和嚴重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責任人辭退或開除;部門負責人撤職查辦。

消防部根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數,每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、每月按時收齊各項銷售和服務費的加獎3分,造成拖欠的視情節(jié)扣1-3分;

3、每月無客戶投訴的賞賜2分,受到客戶表揚的加獎1分;

4、每月有籌劃總結,實時報送各種報表和材料切實無誤并舉行市場調研的加獎1分,達不到要求的扣0.5-1分;

5、按時完成領導交辦任務的加獎1分,耽延工作的,每次扣1分;

6、展現重大失誤和嚴重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責任人辭退或開除;部門負責人撤職查辦。

經營部根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數,每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、每月賬物相符、錢物相符、資料齊全、報表切實、保密達標的獎2分;達不到要求的每項扣0.5分;

3、按時完成領導交辦任務得1分,貽誤工作任務的每次扣1分;

4、每月有籌劃總結,實時報送各種報表和材料切實無誤并舉行市場調研的加獎1分,達不到要求的扣0.5-1分;

5、每月實時上報各種材料和報表的加1分,反之扣1分;

6、展現重大失誤和嚴重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責任人辭退或開除;部門負責人撤職查辦。

建材部根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數,每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、每月收齊銷售貨款的加獎3分,造成拖欠的酌情扣0.5-3分;

3、每月無客戶投訴的加獎2分,受到客戶表揚的每次加獎1分;

4、按時完成領導交辦任務的加獎1分,貽誤工作的扣1分;

5、每月有籌劃總結,按時報送各種報表和材料切實無誤并舉行市場調研的加獎1分,達不到要求的扣0.5-1分;

6、展現重大失誤和嚴重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責任人辭退或開除;部門負責人撤職查辦。

勞務公司根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數,每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、文明優(yōu)質服務、管理到位、實時培訓員工、有客戶訪問記錄的加獎1分,達不到要求的扣1-5分;

3、實時交送各種報表和材料加獎1分,反之扣1分;

4、按時完成領導交辦的各項任務加獎1分,貽誤工作的扣1分;

5、全月無投訴的加獎2分,收到顧客表揚信件的加獎1分,反之酌情扣分;

6、展現重大失誤和嚴重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責任人辭退或開除;部門負責人撤職查辦。

人力資源市場根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數,每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、文明優(yōu)質服務、管理到位、實時培訓員工的加獎1-5分;達不到要求的扣1-5分;

3、實時交送各種報表和材料加獎1分,反之扣1分;

4、按時完成領導交辦的各項任務加獎1分,貽誤工作的扣1分;

5、全月無投訴的加獎2分,收到表揚信件的加獎1分,反之酌情扣1-3分;

6、展現重大失誤和嚴重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責任人辭退或開除;部門負責人撤職查辦。

物流公司根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數,每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、文明優(yōu)質服務、管理到位、實時培訓員工、有客戶訪問記錄的加獎1分,達不到要求的扣1-5分;

3、實時交送各種報表和材料加獎1分,反之扣1分;

4、按時完成領導交辦的各項任務加獎1分,貽誤工作的扣1分;

5、全月無投訴的加獎2分,收到客戶表揚信件的加獎1分,反之酌情扣1-3分;

6、展現重大失誤和嚴重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責任人辭退或開除;部門負責人撤職查辦。

警犬基地和后勤基地(合并考核)根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數,每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、文明優(yōu)質服務、警犬管理到位、種植和副食品供給實時的加獎1分,達不到要求的扣1-5分;

3、實時交送各種報表和材料加獎1分,反之扣1分;

4、按時完成領導交辦的各項任務加獎1分,貽誤工作的扣1分;

5、全月無投訴的加獎2分,收到客戶表揚信件的加獎1分,反之酌情扣分;

6、展現重大失誤和嚴重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責任人辭退或開除;部門負責人撤職查辦。

z辦和接待處(合并考核)根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數,每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、文明優(yōu)質服務、管理到位、實時培訓員工的加獎1分,達不到要求的扣1-5分;

3、實時交送