商海爭鋒培訓(xùn)課件

“商海爭鋒”組織進(jìn)化論課程“商海爭鋒”組織進(jìn)化論課程市場在變化、環(huán)境在變化，企業(yè)要調(diào)整要進(jìn)化，而員工不理解怎么辦？市場競爭日益激烈，高層深明要實現(xiàn)基業(yè)長青任重道遠(yuǎn)，而員工并沒有這種危機(jī)意識怎么辦？企業(yè)中不乏優(yōu)秀員工，但團(tuán)隊競爭力卻始終提不上去怎么辦？日常管理中的一些浪費現(xiàn)象屢禁不止，員工不以為然，怎么辦？大家都在提流程優(yōu)化、成本控制，但大多數(shù)人只說不做，或者說了想做卻不知道該怎么做怎么辦？員工工作中缺乏激情，缺乏內(nèi)在動力怎么辦？市場在變化、環(huán)境在變化，企業(yè)要調(diào)整要進(jìn)化，而員工不理解怎么辦課程特點充滿新意的熱身全新的思維、成熟的項目系統(tǒng)化的課程、具體化的流程理論體系化、操作工具化用結(jié)果說話，以鐵的事實促成領(lǐng)悟，而不是空談?wù)n程特點充滿新意的熱身綜述《商海爭鋒》是一個完整的企業(yè)經(jīng)營模擬課程，學(xué)員通過執(zhí)行決策、計劃的結(jié)果來理解組織中日常管理要素，如溝通、執(zhí)行等。在這個商業(yè)世界中，對每一家企業(yè)都是公平的。你們必須經(jīng)過七季：賺取原始資本的《白手起家》；通過競標(biāo)獲得項目經(jīng)營權(quán)的《拔得頭籌》、《出奇制勝》；在區(qū)域市場與競爭對手白刃相對的《搶占市場》；以內(nèi)部經(jīng)營中盈利水平為主要考核指標(biāo)的《利潤之戰(zhàn)》；和競爭對手你死我活的對抗階段《短兵相接》；考驗決策能力、風(fēng)險意識及流程管理能力的《王者歸來》。這七個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)營者要大獲全勝必須對其操作原理及規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)研究，否則很可能一步棋走錯全盤皆輸。綜述《商海爭鋒》是一個完整的企業(yè)經(jīng)營模擬課程，學(xué)員通過執(zhí)行決課程綱要圖示商海爭鋒拔得頭籌白手起家招兵買馬利潤之戰(zhàn)搶占市場出奇制勝鷹擊長空王者歸來短兵相接視頻導(dǎo)入：組織進(jìn)化論課程綱要圖示商海爭鋒拔得頭籌白手起家招兵買馬利潤之戰(zhàn)搶占市場培訓(xùn)背景經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變性不同時期政府政策的調(diào)整科技發(fā)展的沖擊組織發(fā)展的自身特點培訓(xùn)背景經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變性總培訓(xùn)目標(biāo)適應(yīng)變化、贏得先機(jī)：通過企業(yè)經(jīng)營過程模擬，使學(xué)員理解企業(yè)經(jīng)營策略、內(nèi)部管理制度等的調(diào)整是市場、時代發(fā)展的必然，從而主動調(diào)整自我，理解變化、順應(yīng)變革，適應(yīng)組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場、贏得先機(jī)；理解競爭、善于競爭：通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識，以提高節(jié)省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益；居安思危、持續(xù)改進(jìn)：通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實危機(jī)，引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)奈C(jī)意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準(zhǔn)備，防范風(fēng)險；激發(fā)動力、提升效率：通過模擬組織發(fā)展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動力，相應(yīng)削弱對物質(zhì)激勵的過度關(guān)注，使員工效率提升以實現(xiàn)組織效益提升；總培訓(xùn)目標(biāo)適應(yīng)變化、贏得先機(jī)：通過企業(yè)經(jīng)營過程模擬，使學(xué)員理時代呼喚意識覺醒適應(yīng)意識、競爭意識發(fā)展生存危機(jī)意識、使命意識時代呼喚意識覺醒適應(yīng)意識、競爭意識發(fā)展生存危機(jī)意識、使命意識銷售意識模型銷售意識模型視頻導(dǎo)入組織進(jìn)化如同生物進(jìn)化：物競天擇、適者生存視頻導(dǎo)入組織進(jìn)化如同生物進(jìn)化：原始團(tuán)隊“三巨頭”人才卡片招兵買馬原始團(tuán)隊“三巨頭”招兵買馬白手起家：速度與激情市場未飽和，圈錢時代，效率決定一切第一桶金，贏在起跑線進(jìn)取心決定差距白手起家：速度與激情市場未飽和，圈錢時代，效率決定一切培訓(xùn)目標(biāo)通過設(shè)置看似不可完成的任務(wù)，模擬市場中要生存必須具備“適應(yīng)意識，使學(xué)員深度體驗、認(rèn)識、理解必須按照適應(yīng)意識的兩個維度，快速建立不可替代、不可或缺的核心競爭力，才能在市場上立足；過模擬運營中被動式流程重組與優(yōu)化等變革行為，使學(xué)員認(rèn)識到組織在市場環(huán)境中生存與發(fā)展如“逆水行舟、不進(jìn)則退”，變革與調(diào)整是的必然選擇，作為組織成員必須在第一時刻適應(yīng)、優(yōu)化、固化新的流程；通過項目顯現(xiàn)團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊激勵對團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)技能臨場發(fā)揮的重大影響，引導(dǎo)學(xué)員感悟健康的團(tuán)隊文化在企業(yè)運營中的重要性；通過首輪運營結(jié)果對比，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力和榮譽感，為后續(xù)的培訓(xùn)目標(biāo)做好鋪墊；培訓(xùn)目標(biāo)通過設(shè)置看似不可完成的任務(wù)，模擬市場中要生存必須具拔得頭籌:一絲不茍、完美律動市場初步過飽和，只有贏得競標(biāo)才能經(jīng)營盈利空間較大的一類項目，否則只能經(jīng)營二類項目——跳大繩；質(zhì)量始于客戶需求，終于客戶理解；只有了解客戶，才能把握客戶；只有了解對手，才能贏得先機(jī)；違約還有延遲懲罰，下季中標(biāo)讓利30%。拔得頭籌:一絲不茍、完美律動市場初步過飽和，只有贏得競標(biāo)才能培訓(xùn)目標(biāo)本環(huán)節(jié)模擬了市場從不飽和到飽和的過程中，市場對企業(yè)要求趨于嚴(yán)格，使學(xué)員加深對適應(yīng)意識的認(rèn)識，理解市場要求企業(yè)建立質(zhì)量管理理念、信譽經(jīng)營理念、形成更高的市場敏感度等；“一絲不茍”模擬了“不在其位，不謀其政”的體驗環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員理解“缺勤理論”“在特定的組織環(huán)境中的重要性；“一絲不茍”對質(zhì)量要求非常高，需要團(tuán)隊成員很強(qiáng)的自我管理和控制能力，是“精準(zhǔn)執(zhí)行”的最佳模擬項目，通過這種模擬幫助學(xué)員理解高效執(zhí)行、質(zhì)量管理、細(xì)節(jié)管理對組織贏得市場認(rèn)可的重要性；“完美律動”模擬了公司在弱勢中或者說是危機(jī)中承接了二類項目，在這樣的時刻，學(xué)員充分體會到困境中肩負(fù)責(zé)任、榮譽和使命的意識的重要性；本環(huán)節(jié)導(dǎo)入了成本概念，使學(xué)員建立起公司運營中提高投資回報率的重要性。培訓(xùn)目標(biāo)本環(huán)節(jié)模擬了市場從不飽和到飽和的過程中，市場對企業(yè)要出奇制勝：勝利之塔、無敵雜耍市場嚴(yán)重過飽和“紅海”搏浪，有創(chuàng)新才有突破市場在變、客戶在變、經(jīng)營策略也要變違約還有延遲懲罰，下季中標(biāo)讓利50%連續(xù)中標(biāo)未履約，下季被迫勞力輸出，或停業(yè)整頓，參加《傷心2010，企業(yè)管理培訓(xùn)班》出奇制勝：勝利之塔、無敵雜耍市場嚴(yán)重過飽和培訓(xùn)目標(biāo)通過模擬“紅海領(lǐng)域”的競爭環(huán)境，市場進(jìn)一步過度飽和，使學(xué)員深刻理解市場競爭的殘酷性，感悟為什么企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工必須具備強(qiáng)烈的競爭意識；通過模擬客戶需求的變化對企業(yè)市場策略產(chǎn)生的影響，引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識產(chǎn)品策略的市場導(dǎo)向的重要性，并提高個人的市場敏感度和商業(yè)意識；“勝利之塔”模擬的組織中非銷售人員在對外競爭中的作用，他們不與對手的正面接觸，往往感受不到市場競爭的殘酷性，競爭意識也就沒有銷售人員那么強(qiáng)烈，我們通過本環(huán)節(jié)的模擬達(dá)到使各崗位員工理解到內(nèi)部管理提升、內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部流程優(yōu)化在市場競爭中不可或缺的作用和價值，從而引領(lǐng)學(xué)員改善這些要素以提升企業(yè)的運營效益；“無敵雜耍”通過模擬精英員工對企業(yè)運營的價值及其局限性，來使學(xué)員深刻理解企業(yè)為什么關(guān)注人才策略及學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)；培訓(xùn)目標(biāo)通過模擬“紅海領(lǐng)域”的競爭環(huán)境，市場進(jìn)一步過度飽和，搶占市場：運輸大隊市場更加成熟，行業(yè)內(nèi)是更廣泛更深入的博弈全球視角、區(qū)域優(yōu)勢完整的銷售執(zhí)行過程并購、競合搶占市場：運輸大隊市場更加成熟，行業(yè)內(nèi)是更廣泛更深入的博弈培訓(xùn)目標(biāo)通過極其復(fù)雜的競爭環(huán)境的模擬，要求處于組織發(fā)展高端階段的公司建立外部協(xié)作意識，建立競合的理念，引發(fā)學(xué)員思考面對不同競爭對手究竟應(yīng)采取什么樣的競爭方式才是合適的，理解競爭意識的四個“正確”；通過一個接一個的沖突和管理難題的模擬，使學(xué)員進(jìn)行深度的換位思考，體會到企業(yè)管理者的不易，理解領(lǐng)會公司戰(zhàn)略意圖，做好本職工作的重要性，從而降低組織內(nèi)部溝通的成本和減少不必要的矛盾沖突；通過模擬直接的搶單、切客戶的場景，激發(fā)學(xué)員產(chǎn)生更強(qiáng)烈的競爭意識，從而加強(qiáng)內(nèi)部流程優(yōu)化、技能提升及工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變；本輪取消競標(biāo)環(huán)節(jié)，直接模擬了企業(yè)財務(wù)管理的損益表，讓學(xué)員直接感悟個人行為、組織變革、管理優(yōu)化等對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的影響，從而使學(xué)員能夠主動配合組織進(jìn)行變革以提高經(jīng)營效益。培訓(xùn)目標(biāo)通過極其復(fù)雜的競爭環(huán)境的模擬，要求處于組織發(fā)展高端階利潤之戰(zhàn)：工業(yè)霸主全面的成本管理與流程管理集團(tuán)公司的整體策略領(lǐng)先優(yōu)勢可能頓時消失利潤之戰(zhàn)：工業(yè)霸主全面的成本管理與流程管理培訓(xùn)目標(biāo)通過模擬企業(yè)運營中常見的“浪費現(xiàn)象”對經(jīng)營結(jié)果造成的致命影響，來提醒學(xué)員注意在日常工作中減少浪費，提高成本控制意識；通過采購預(yù)算環(huán)節(jié)的增加，使學(xué)員建立起正確的預(yù)算理念，從而提高公司的財務(wù)資源使用效率，也由此提高學(xué)員對積極反饋、主動溝通的對運營效益影響的認(rèn)識；通過流程管理工具的使用，使學(xué)員掌握流程管理的優(yōu)化方法，理解科學(xué)計劃、合理分工、實時監(jiān)督、有效推進(jìn)在流程管理中的重要性；項目中的創(chuàng)新的生產(chǎn)方式對生產(chǎn)效率的提高有極大的影響，由此來引發(fā)學(xué)員對日常工作中創(chuàng)新的價值的認(rèn)識，從而提高創(chuàng)新意識、提高工作效率；培訓(xùn)目標(biāo)通過模擬企業(yè)運營中常見的“浪費現(xiàn)象”對經(jīng)營結(jié)果造成的短兵相接：蟠龍奪珠核心市場的零和博弈競爭策略的全面考驗執(zhí)行能力的高效管理環(huán)境變化要求迅速形成新的溝通模式短兵相接：蟠龍奪珠核心市場的零和博弈培訓(xùn)目標(biāo)通過強(qiáng)化時間在經(jīng)營過程中的作用，來提升學(xué)員時間管理的意識；通過容量有限的目標(biāo)市場搶奪的模擬，來強(qiáng)化學(xué)員的競爭意識和危機(jī)意識；通過模擬鏈?zhǔn)綔贤ǖ慕M織形式，來引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識到在溝通條件惡略的情況下，如何通過重建溝通模式、主動溝通、換位思考等方式提升溝通效率；通過對“樂極生悲”的現(xiàn)象的模擬，來引發(fā)學(xué)員對憂患意識的思考，從而形成“兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰”的工作態(tài)度；通過對成熟行業(yè)只接納卓越經(jīng)營者的現(xiàn)象的模擬，來引導(dǎo)學(xué)員形成日常工作中追求卓越的態(tài)度。培訓(xùn)目標(biāo)通過強(qiáng)化時間在經(jīng)營過程中的作用，來提升學(xué)員時間管理的王者歸來：龍族秘藏啟動資本限制入場資格借貸的風(fēng)險破產(chǎn)的風(fēng)險全面的經(jīng)營管理大時代背景下市場大洗牌王者歸來：龍族秘藏啟動資本限制入場資格培訓(xùn)目標(biāo)通過模擬需要進(jìn)行市場調(diào)查、信息整合、風(fēng)險防范與控制、機(jī)遇分析與把握的大型項目，來引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生科學(xué)決策的時間觀念、全局觀念、風(fēng)險觀念等；通過模擬需要大量跨部門合作的項目，來引導(dǎo)學(xué)員了解跨部門合作中需要解決的問題、困難，及跨部門合作需具備的溝通心態(tài)和技巧；通過模擬交叉流程，深化學(xué)員理解、掌握流程工具的使用；通過集團(tuán)公司經(jīng)營的模擬，深化學(xué)員對公司內(nèi)部經(jīng)驗交流分享的必要性、重要性、價值的認(rèn)識，幫助公司傳遞學(xué)習(xí)、分享型組織文化；培訓(xùn)目標(biāo)通過模擬需要進(jìn)行市場調(diào)查、信息整合、風(fēng)險防范與控制、倡導(dǎo)行動：鷹擊長空TCL全球戰(zhàn)略的困境中的涅槃檄文當(dāng)你感受到不適、甚至痛苦，學(xué)習(xí)和成長就開始了面向自己的內(nèi)心寫下你對自己的期望、勉勵，只有自己知道，無須和人分享，除非你希望別人監(jiān)督你倡導(dǎo)行動：鷹擊長空TCL全球戰(zhàn)略的困境中的涅槃檄文演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！“商海爭鋒”組織進(jìn)化論課程“商海爭鋒”組織進(jìn)化論課程市場在變化、環(huán)境在變化，企業(yè)要調(diào)整要進(jìn)化，而員工不理解怎么辦？市場競爭日益激烈，高層深明要實現(xiàn)基業(yè)長青任重道遠(yuǎn)，而員工并沒有這種危機(jī)意識怎么辦？企業(yè)中不乏優(yōu)秀員工，但團(tuán)隊競爭力卻始終提不上去怎么辦？日常管理中的一些浪費現(xiàn)象屢禁不止，員工不以為然，怎么辦？大家都在提流程優(yōu)化、成本控制，但大多數(shù)人只說不做，或者說了想做卻不知道該怎么做怎么辦？員工工作中缺乏激情，缺乏內(nèi)在動力怎么辦？市場在變化、環(huán)境在變化，企業(yè)要調(diào)整要進(jìn)化，而員工不理解怎么辦課程特點充滿新意的熱身全新的思維、成熟的項目系統(tǒng)化的課程、具體化的流程理論體系化、操作工具化用結(jié)果說話，以鐵的事實促成領(lǐng)悟，而不是空談?wù)n程特點充滿新意的熱身綜述《商海爭鋒》是一個完整的企業(yè)經(jīng)營模擬課程，學(xué)員通過執(zhí)行決策、計劃的結(jié)果來理解組織中日常管理要素，如溝通、執(zhí)行等。在這個商業(yè)世界中，對每一家企業(yè)都是公平的。你們必須經(jīng)過七季：賺取原始資本的《白手起家》；通過競標(biāo)獲得項目經(jīng)營權(quán)的《拔得頭籌》、《出奇制勝》；在區(qū)域市場與競爭對手白刃相對的《搶占市場》；以內(nèi)部經(jīng)營中盈利水平為主要考核指標(biāo)的《利潤之戰(zhàn)》；和競爭對手你死我活的對抗階段《短兵相接》；考驗決策能力、風(fēng)險意識及流程管理能力的《王者歸來》。這七個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)營者要大獲全勝必須對其操作原理及規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)研究，否則很可能一步棋走錯全盤皆輸。綜述《商海爭鋒》是一個完整的企業(yè)經(jīng)營模擬課程，學(xué)員通過執(zhí)行決課程綱要圖示商海爭鋒拔得頭籌白手起家招兵買馬利潤之戰(zhàn)搶占市場出奇制勝鷹擊長空王者歸來短兵相接視頻導(dǎo)入：組織進(jìn)化論課程綱要圖示商海爭鋒拔得頭籌白手起家招兵買馬利潤之戰(zhàn)搶占市場培訓(xùn)背景經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變性不同時期政府政策的調(diào)整科技發(fā)展的沖擊組織發(fā)展的自身特點培訓(xùn)背景經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變性總培訓(xùn)目標(biāo)適應(yīng)變化、贏得先機(jī)：通過企業(yè)經(jīng)營過程模擬，使學(xué)員理解企業(yè)經(jīng)營策略、內(nèi)部管理制度等的調(diào)整是市場、時代發(fā)展的必然，從而主動調(diào)整自我，理解變化、順應(yīng)變革，適應(yīng)組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場、贏得先機(jī)；理解競爭、善于競爭：通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識，以提高節(jié)省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益；居安思危、持續(xù)改進(jìn)：通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實危機(jī)，引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)奈C(jī)意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準(zhǔn)備，防范風(fēng)險；激發(fā)動力、提升效率：通過模擬組織發(fā)展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動力，相應(yīng)削弱對物質(zhì)激勵的過度關(guān)注，使員工效率提升以實現(xiàn)組織效益提升；總培訓(xùn)目標(biāo)適應(yīng)變化、贏得先機(jī)：通過企業(yè)經(jīng)營過程模擬，使學(xué)員理時代呼喚意識覺醒適應(yīng)意識、競爭意識發(fā)展生存危機(jī)意識、使命意識時代呼喚意識覺醒適應(yīng)意識、競爭意識發(fā)展生存危機(jī)意識、使命意識銷售意識模型銷售意識模型視頻導(dǎo)入組織進(jìn)化如同生物進(jìn)化：物競天擇、適者生存視頻導(dǎo)入組織進(jìn)化如同生物進(jìn)化：原始團(tuán)隊“三巨頭”人才卡片招兵買馬原始團(tuán)隊“三巨頭”招兵買馬白手起家：速度與激情市場未飽和，圈錢時代，效率決定一切第一桶金，贏在起跑線進(jìn)取心決定差距白手起家：速度與激情市場未飽和，圈錢時代，效率決定一切培訓(xùn)目標(biāo)通過設(shè)置看似不可完成的任務(wù)，模擬市場中要生存必須具備“適應(yīng)意識，使學(xué)員深度體驗、認(rèn)識、理解必須按照適應(yīng)意識的兩個維度，快速建立不可替代、不可或缺的核心競爭力，才能在市場上立足；過模擬運營中被動式流程重組與優(yōu)化等變革行為，使學(xué)員認(rèn)識到組織在市場環(huán)境中生存與發(fā)展如“逆水行舟、不進(jìn)則退”，變革與調(diào)整是的必然選擇，作為組織成員必須在第一時刻適應(yīng)、優(yōu)化、固化新的流程；通過項目顯現(xiàn)團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊激勵對團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)技能臨場發(fā)揮的重大影響，引導(dǎo)學(xué)員感悟健康的團(tuán)隊文化在企業(yè)運營中的重要性；通過首輪運營結(jié)果對比，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力和榮譽感，為后續(xù)的培訓(xùn)目標(biāo)做好鋪墊；培訓(xùn)目標(biāo)通過設(shè)置看似不可完成的任務(wù)，模擬市場中要生存必須具拔得頭籌:一絲不茍、完美律動市場初步過飽和，只有贏得競標(biāo)才能經(jīng)營盈利空間較大的一類項目，否則只能經(jīng)營二類項目——跳大繩；質(zhì)量始于客戶需求，終于客戶理解；只有了解客戶，才能把握客戶；只有了解對手，才能贏得先機(jī)；違約還有延遲懲罰，下季中標(biāo)讓利30%。拔得頭籌:一絲不茍、完美律動市場初步過飽和，只有贏得競標(biāo)才能培訓(xùn)目標(biāo)本環(huán)節(jié)模擬了市場從不飽和到飽和的過程中，市場對企業(yè)要求趨于嚴(yán)格，使學(xué)員加深對適應(yīng)意識的認(rèn)識，理解市場要求企業(yè)建立質(zhì)量管理理念、信譽經(jīng)營理念、形成更高的市場敏感度等；“一絲不茍”模擬了“不在其位，不謀其政”的體驗環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員理解“缺勤理論”“在特定的組織環(huán)境中的重要性；“一絲不茍”對質(zhì)量要求非常高，需要團(tuán)隊成員很強(qiáng)的自我管理和控制能力，是“精準(zhǔn)執(zhí)行”的最佳模擬項目，通過這種模擬幫助學(xué)員理解高效執(zhí)行、質(zhì)量管理、細(xì)節(jié)管理對組織贏得市場認(rèn)可的重要性；“完美律動”模擬了公司在弱勢中或者說是危機(jī)中承接了二類項目，在這樣的時刻，學(xué)員充分體會到困境中肩負(fù)責(zé)任、榮譽和使命的意識的重要性；本環(huán)節(jié)導(dǎo)入了成本概念，使學(xué)員建立起公司運營中提高投資回報率的重要性。培訓(xùn)目標(biāo)本環(huán)節(jié)模擬了市場從不飽和到飽和的過程中，市場對企業(yè)要出奇制勝：勝利之塔、無敵雜耍市場嚴(yán)重過飽和“紅海”搏浪，有創(chuàng)新才有突破市場在變、客戶在變、經(jīng)營策略也要變違約還有延遲懲罰，下季中標(biāo)讓利50%連續(xù)中標(biāo)未履約，下季被迫勞力輸出，或停業(yè)整頓，參加《傷心2010，企業(yè)管理培訓(xùn)班》出奇制勝：勝利之塔、無敵雜耍市場嚴(yán)重過飽和培訓(xùn)目標(biāo)通過模擬“紅海領(lǐng)域”的競爭環(huán)境，市場進(jìn)一步過度飽和，使學(xué)員深刻理解市場競爭的殘酷性，感悟為什么企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工必須具備強(qiáng)烈的競爭意識；通過模擬客戶需求的變化對企業(yè)市場策略產(chǎn)生的影響，引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識產(chǎn)品策略的市場導(dǎo)向的重要性，并提高個人的市場敏感度和商業(yè)意識；“勝利之塔”模擬的組織中非銷售人員在對外競爭中的作用，他們不與對手的正面接觸，往往感受不到市場競爭的殘酷性，競爭意識也就沒有銷售人員那么強(qiáng)烈，我們通過本環(huán)節(jié)的模擬達(dá)到使各崗位員工理解到內(nèi)部管理提升、內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部流程優(yōu)化在市場競爭中不可或缺的作用和價值，從而引領(lǐng)學(xué)員改善這些要素以提升企業(yè)的運營效益；“無敵雜耍”通過模擬精英員工對企業(yè)運營的價值及其局限性，來使學(xué)員深刻理解企業(yè)為什么關(guān)注人才策略及學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)；培訓(xùn)目標(biāo)通過模擬“紅海領(lǐng)域”的競爭環(huán)境，市場進(jìn)一步過度飽和，搶占市場：運輸大隊市場更加成熟，行業(yè)內(nèi)是更廣泛更深入的博弈全球視角、區(qū)域優(yōu)勢完整的銷售執(zhí)行過程并購、競合搶占市場：運輸大隊市場更加成熟，行業(yè)內(nèi)是更廣泛更深入的博弈培訓(xùn)目標(biāo)通過極其復(fù)雜的競爭環(huán)境的模擬，要求處于組織發(fā)展高端階段的公司建立外部協(xié)作意識，建立競合的理念，引發(fā)學(xué)員思考面對不同競爭對手究竟應(yīng)采取什么樣的競爭方式才是合適的，理解競爭意識的四個“正確”；通過一個接一個的沖突和管理難題的模擬，使學(xué)員進(jìn)行深度的換位思考，體會到企業(yè)管理者的不易，理解領(lǐng)會公司戰(zhàn)略意圖，做好本職工作的重要性，從而降低組織內(nèi)部溝通的成本和減少不必要的矛盾沖突；通過模擬直接的搶單、切客戶的場景，激發(fā)學(xué)員產(chǎn)生更強(qiáng)烈的競爭意識，從而加強(qiáng)內(nèi)部流程優(yōu)化、技能提升及工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變；本輪取消競標(biāo)環(huán)節(jié)，直接模擬了企業(yè)財務(wù)管理的損益表，讓學(xué)員直接感悟個人行為、組織變革、管理優(yōu)化等對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的影響，從而使學(xué)員能夠主動配合組織進(jìn)行變革以提高經(jīng)營效益。培訓(xùn)目標(biāo)通過極其復(fù)雜的競爭環(huán)境的模擬，要求處于組織發(fā)展高端階利潤之戰(zhàn)：工業(yè)霸主全面的成本管理與流程管理集團(tuán)公司的整體策略領(lǐng)先優(yōu)勢可能頓時消失利潤之戰(zhàn)：工業(yè)霸主全面的成本管理與流程管理培訓(xùn)目標(biāo)通過模擬企業(yè)運營中常見的“浪費現(xiàn)象”對經(jīng)營結(jié)果造成的致命影響，來提醒學(xué)員注意在日常工作中減少浪費，提高成本控制意識；通過采購預(yù)算環(huán)節(jié)的增加，使學(xué)員建立起正確的預(yù)算理念，從而提高公司的財務(wù)資源使用效率，也由此提高學(xué)員對積極反饋、主動溝通的對運營效益影響的認(rèn)識；通過流程管理工具的使用，使學(xué)員掌握流程管理的優(yōu)化方法，理解科學(xué)計劃、合理分工、實時監(jiān)督、有效推進(jìn)在流程管理中的重要性；項目